Bruno Puopolo Alves de Almeida
FUTEBOL
&
COMUNICAÇÃO
ORGANIZACIONAL
A importância da comunicação institucional dos
grandes clubes do país – o exemplo do São Paulo
Futebol Clube
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
Escola de Comunicações e Arte
Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu de Especialização em Gestão
Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas
São Paulo
2008
2
Bruno Puopolo Alves de Almeida
FUTEBOL
&
COMUNICAÇÃO
ORGANIZACIONAL
A importância da comunicação institucional dos
grandes clubes do país – o exemplo do São Paulo
Futebol Clube
Monografia apresentada ao Departamento de
Relações Públicas, Propaganda e Turismo da
Escola de Comunicações e Artes da Universidade
de São Paulo, em cumprimento parcial às
exigências do Curso de Pós-Graduação LatoSensu, para obtenção do título de Especialista em
Gestão
Estratégica
em
Comunicação
Organizacional e Relações Públicas „sob‟
orientação do Prof. Dr.Paulo Nassar.
São Paulo
2008
3
Índice
1 Resumo........................................................................................................ p.6
1.1 Introdução......................................................................................p.7
2. História do futebol – surgimento da modalidade....................................p.9
2.1. O futebol no Brasil.......................................................................p.13
`
2.2. Brasil e futebol - paixão e excelência.......................................p.16
2.3. Início do profissionalismo...........................................................p.18
2.4 O futebol moderno........................................................................p.20
2.5 Cartolas e problemas .................................................................p.25
3. A comunicação e o futebol – o esporte como espetáculo....................p.29
3.1. A era do Rádio ...........................................................................p.30
3.2 Televisão e espetáculo................................................................p.33
3.3. Divulgação – o início do marketing esportivo..........................p.38
3.4. Comunicação dos clubes...........................................................p.43
4. São Paulo Futebol Clube...........................................................................p.49
4.1.A história .......................................................................................p.49
4.2. Cícero Pompeu de Toledo – o estádio do Morumbi................p.50
4.2 O clube e suas diretrizes..............................................................p.54
4.3. O setor de comunicação.............................................................p.55
4.4. Exemplo de ações.......................................................................p.64
5. Pesquisa de Imagem..................................................................................p.73
5.1. Descrição......................................................................................p.73
5.2 Amostragem..................................................................................p.77
`
5.3. Análise dos dados da pesquisa.................................................p.97
6. Conclusão...................................................................................................p.99
4
Lista de ilustrações
Fig.1
Revista Meio & Mensagem - Pesquisa
Top Sports Ventures – 2002
p.24
Fig.2
Cédula amarela da eleição do
conselho do São Paulo FC de 2008
p.57
Fig.3
Cédula vermelha da eleição do
conselho do São Paulo FC de 2008
p.57
Fig.4
Revista Placar, Outubro 2007, p.36 e
37
p.76
Fig.5
Revista Placar, Outubro 2007, p.38 e
39
p.77
5
1. Resumo
Pretendo neste texto discutir a necessidade dos clubes de futebol
profissional do país de investirem na construção da imagem institucional e
trabalhar a comunicação de forma estratégica na gestão administrativa.
Desde que o esporte se tornou profissional, há cerca de 100 anos,
praticamente nenhum clube se empenhou em trabalhar as relações com o
público, acreditando que apenas um bom desempenho no âmbito esportivo
seria suficiente para obtenção de valor e de um bom conceito por parte da
sociedade.
No entanto, cada vez mais se percebe que a imagem positiva da
instituição tem influência direta em diferentes aspectos das atividades dos
clubes, sejam elas ligadas ao aspecto financeiro (patrocínios, cotas de TV,
acordos publicitários), ou até mesmo na conquista de novos torcedores.
Apontarei as necessidades das associações esportivas de trabalharem a
comunicação como uma questão estratégica, mostrando o exemplo do São
Paulo Futebol Clube, que nos últimos anos tornou-se referência da área,
explorando os diferentes aspectos da comunicação institucional e consolidando
sua imagem com o público, imprensa e anunciantes.
O bom trabalho da comunicação do São Paulo FC criou uma imagem de
clube organizado, rico, eficiente e na vanguarda do esporte brasileiro.
Coincidência ou não, o clube é o maior vencedor de títulos nos últimos anos.
Palavras-chave:
Imagem,
comunicação
institucional,
gestão
esportiva,
marketing esportivo.
6
1. 1 Abstract
The purpose of this report is to discuss the need of the Brazilian professional
football teams to invest in the consolidation of their institutional image, and to
regard Communication as a strategic aspect of management.
Ever since sport has achieved professional status, about 100 years ago, no
team has engaged in working its relationship with the audience, believing
that just good performances in the game would be enough to gain value and
good status within society.
However, more and more, a positive image of the institution has
been proven to have direct influence in different aspects of the team´s
activities, from financial aspects - such as sponsoring, TV shares, publicity
deals - to stronger popularity, leading to a growing range of supporters.
In this paper, I will point out the urgency of sports associations to
approach communication as a strategic matter by using the example of São
Paulo Futebol Clube, that in the last few years have become a reference in the
area,
exploring
different
aspects
of
institutional
communication,
and
establishing their image within the audience, press and advertisers.
Thanks to the good work developed by São Paulo's communication
department, the team is now rergarded as an organized, rich, efficient team
that is on the cuttting-edge of the most celebrated football in the World.
Key-words:
Image,
communication,
institutional
communication,
sports
advertising, sports management
7
1.1 Introdução - Mais que um esporte
Nenhum brasileiro tem dúvida de que o futebol é o esporte mais popular
do país. Em nenhuma outra nação, o esporte está tão „enraizado‟ na cultura
como aqui. O futebol está na nossa língua - em expressões verbais como “de
bate - pronto”, “coloca para escanteio” e “está na marca do pênalti”; O futebol
está na nossa música – em ritmos dançantes de Jorge Ben Jor e Morais
Moreira e canções interpretadas de Lupicínio Rodrigues e Moacir Franco; O
futebol está na nossa literatura - como nas crônicas da série “A sombra das
chuteiras imortais” de Nelson Rodrigues, nas páginas de “O Tempo e o Vento”
de Érico Veríssimo, e no trabalho sociológico de Rodrigues Filho em “O Negro
no Futebol Brasileiro”.
São vários os motivos da popularização do futebol no país, mas
podemos considerar fatores importantes à influência da colonização européia,
a praticidade das regras, o baixo custo dos equipamentos, a facilidade da
prática esportiva (pode ser jogado em qualquer condição climática) e a
desobrigação de um biótipo específico para a prática. As regras, de simples
compreensão, não privilegiam nenhum tipo de atleta. O forte e o fraco, o
grande e o pequeno conseguem jogar em condições de igualdade.
Hoje, no entanto, o futebol tornou-se um negócio. E como mostra uma
série de reportagens divulgadas no jornal Lance em parceria com a empresa
de consultoria esportiva Casual Auditores Independentes é um negócio
lucrativo.
A consultoria fez um estudo sobre as finanças dos maiores clubes
brasileiros em geração de receitas no exercício de 2007. O resultado
8
apresentado pelos 21 clubes presentes no estudo demonstrou que as receitas
geradas cresceram muito entre 2006 e 2007.
Os clubes analisados ampliaram suas receitas em 36% e atingiram uma
receita consolidada de mais de R$ 1,3 bilhão em 2007, mais de R$ 350 milhões
de recursos novos no mercado.
Mas da mesma maneira que o dinheiro entra, sai com a muita facilidade.
Boa
parte
dos
tradicionais
clubes
brasileiros
continua
com
dívidas
astronômicas, casos de Vasco da Gama, Corinthians, Flamengo e Botafogo
para citar os casos mais emblemáticos.
Ainda segunda a pesquisa, os clubes ampliaram suas receitas graças ao
grande acréscimo dos recursos gerados com as transferências de seus atletas,
que apresentaram um crescimento de 101% de 2006 para 2007. A venda de
jovens talentos pode gerar recurso, mas enfraquece o espetáculo. Um jogador
de 18 anos que deixa o país para tentar o sucesso no exterior poderia ser o
novo ídolo de uma torcida brasileira, aumentando o interesse do público,
propiciando a fidelização do torcedor e até a formação de novos simpatizantes,
isso sem contar novos contratos de patrocínio e possibilidades de conquistas
dentro de campo. Mesmo que os clubes percam jogadores para o exterior, já
que os altos salários pagos lá fora tornam a concorrência desleal, eles não
podem contar com a venda destes atletas como único meio de sobrevivência.
Carlos Alberto Parreira, técnico da seleção brasileira nas Copas do Mundo de
1994 e 2006 acredita que a venda destes jovens é um erro estratégico dos
clubes. Ele exemplifica dizendo que: “A Disney não vende o Mickey Mouse,
vende o espetáculo, seja em forma de desenho, filme, produtos, ou
simplesmente da magia do ratinho falante”.
9
2. História do esporte – a supremacia do futebol
O homem está interligado e correlacionado ao esporte desde os
primatas, quando fugiam de animais predadores, lutavam por áreas e regiões e
disputavam domínios no início das coletividades. Conforme Gaspar (2007)
depois da alimentação, a mais antiga forma de atividade humana é a que hoje
se conhece por esporte.
A prática desportiva teve início remoto, comprovado por registros em
monumentos, esculturas e afrescos dos antigos egípcios, babilônios, assírios e
hebreus com cenas de luta, jogos de bola, natação, acrobacias e danças. Para
Royer (1977), entre os egípcios, a luta corpo-a-corpo e com espadas surgiram
por volta de 2.700 a.C. e eram exercícios com fins militares. Os outros jogos
tinham caráter religioso.
Campeonatos, torneios, olimpíadas, recordes, títulos, medalhas, torcidas
e comemorações. A aura mítica do esporte e seus heróis - os atletas - fazem
parte do dia-a-dia de bilhões de pessoas ao redor do planeta. As disputas
esportivas têm o poder de colocar países inteiros em compasso de espera. O
Brasil pára para ver os jogos da seleção na Copa do Mundo e o mesmo se
repete na Argentina, na Inglaterra ou na Itália.
Nações dos cinco continentes acompanham as transmissões de provas
e partidas dos Jogos Olímpicos, mesmo que seus esportistas não tenham
qualquer chance de vitória. A longa história do esporte ajuda a entender como
um fenômeno surgido há milênios se perpetuou no imaginário do homem.
Inicialmente, a prática esportiva está ligada aos exércitos e às guerras.
10
Aprimorar e desenvolver a força física do soldado, aumentando suas chances
de vitória nas batalhas, e conseqüentemente demonstrando a superioridade de
um povo.
Pilatti (1994) comenta que foram os gregos e os persas os pioneiros na
sistematização da prática do esporte. A luta corpo-a-corpo e com espadas.
Arqueólogos encontraram monumentos de babilônios, assírios e hebreus com
representações de jogos com bola, natação, acrobacia e danças. Os gregos
foram o primeiro povo europeu a atingir alto grau de civilização. A Educação
Física (assim como a Filosofia, a Lógica, a Arquitetura e as artes em geral) está
entre as principais heranças da cultura helênica ao mundo moderno.
Foi portanto na Grécia Antiga que o esporte passa a ocupar um lugar de
destaque na sociedade. Segundo Godoy (1996) a Educação Física deixa o
campo militar e se torna motivo de distinção social. A prática esportiva é a
única atividade que, mesmo gerando suor, causa orgulho nos cidadãos. O
trabalho, por exemplo, cabe ao escravo e não confere prestígio aos homens
livres. O filósofo Sócrates registra a importância do esporte para a sociedade
da época: "Nenhum cidadão tem o direito de ser um amador na matéria de
adestramento físico, sendo parte de seu ofício, como cidadão, manter-se em
boas condições, pronto para servir ao Estado sempre que preciso. Além disso,
que desgraça é para o homem envelhecer sem nunca ter visto a beleza e sem
ter conhecido a força de que seu corpo é capaz de produzir". Escavações feitas
na Grécia revelaram que, por volta de 2.500 a.C., os micênios (povo que vivia
na região) haviam formado uma civilização em que se cultivavam tanto as artes
como os jogos. Conta-se no livro VIII da Odisséia que Ulisses, ao ser desafiado
pelos lutadores e atletas do rei Alcino, lançou um peso maior que os
11
convencionais neste tipo de competição a uma distância nunca alcançada
mesmo com pesos normais. Tanto Aristóteles como Hipócrates escreveram
reconhecendo o valor dos exercícios físicos, chegando até a achar que a
educação do corpo deveria preceder a do intelecto.
Na Idade Média, com o crescimento da força do Cristianismo, que
pregava mais a purificação da alma do que a do corpo, o esporte entrou em
uma fase de estagnação, pois foi um período de guerras e conquistas. Na
Renascença (século XVI e XVII), com o surgimento do Humanismo, a
Educação Física foi ressuscitada.
Com a conquista da Grécia Antiga pelos romanos, em 456 a.C, os jogos
olímpicos entram em declínio. A proposta de integrar os cidadãos em
competições marcadas pela cordialidade cede espaço a disputas cada vez
mais violentas. A última Olimpíada da Era Antiga acontece em 393 d.C, quando
o imperador romano Teodósio I proíbe a realização de festas para adoração de
deuses.
A partir do século IV, passando por toda a Idade Média, o esporte vive
um período de estagnação, principalmente no Ocidente. O cristianismo prega a
purificação da alma; o corpo, colocado em segundo plano, serve mais às
penitências do que ao desenvolvimento de aptidões esportivas. A Educação
Física, pelo menos na perspectiva adotada na Grécia antiga, desaparece ou é
praticada de forma isolada por pequenos grupos.
A retomada do esporte se dá lentamente. O Humanismo, nos séculos
XVI e XVII, redescobre a importância à atividade física. As bases dos conceitos
modernos de esporte surgem na Europa do século XVIII, quando a Educação
Física volta a ser sistematizada.
12
No século XIX, em Oxford (Inglaterra), se dá a reforma dos conceitos
desportivos, com a definição das regras para os jogos. A padronização dos
regulamentos das disputas favorece a internacionalização do esporte.
Ainda no século XIX, foi criado o esporte que viria ser o mais divulgado
pelo mundo todo, o futebol. A atividade era praticada por jovens de escolas
inglesas como uma forma de entretenimento. No modelo educacional britânico,
as classes tinham dez alunos, e quando praticavam alguma atividade fora da
sala de aula, um orientador ficava responsável pelos jovens. Portanto, os dez
alunos mais o orientador de uma classe enfrentavam outros dez aluno mais o
orientador de outra, criando a numeração de atletas que perdura até os dias de
hoje.
Em 1848, uma reunião foi realizada no Trinity College em Cambridge
para se criar um conjunto de regras para padronizar o futebol pelo país, já que
cada escola inglesa tinha sua própria maneira de praticar o esporte.
O resultado dessa reunião foi um documento que é considerado a „pedra
fundamental‟ do jogo moderno. Até hoje, „as regras de Cambridge‟ são
consideradas as bases do futebol como conhecemos. Mesmo assim, o jogo
continuou sendo praticado de diferentes formas em toda a Inglaterra.
Em 1863, foi realizada uma reunião em Londres para estabelecer as
regras do futebol. Houve divergência entre os que queriam que a bola fosse
tocada com as mãos e os que preferiam que fosse chutada. Os partidários do
uso das mãos abandonaram a reunião e criaram outro esporte, o Rugby. Os
que permaneceram no encontro fundaram a International Football Association
Board, a primeira federação de futebol do planeta.
13
Com regras padronizadas e uma federação organizando torneios, o
futebol tornou-se tão organizado quanto esporte tradicionais como o boxe, o
atletismo e a corrida de cavalos. Outros países da Europa seguiram o exemplo
bretão e fundaram suas federações, e organizaram seus campeonatos
utilizando os padrões das „regras de Cambridge‟.
No dia 21 de maio de 1904, uma reunião em Paris com a participação de
representantes de federações dos sete principais países praticantes de futebol
selou o futuro do esporte. Era criada uma federação internacional para
organizar a prática de jogos entre países, sejam partidas entre seleções
nacionais ou clubes. Nascia a FIFA, Fédération Internationale de Football
Association, o futebol tornava-se um jogo mundial.
2.1. O futebol no Brasil
O futebol chegou ao Brasil no começo do século XX como uma
modalidade de elite, baseada nos pressupostos de sua inventora, a Inglaterra,
que em seu modelo esportivo pregava o amadorismo e o fair-play, sendo por
isso uma atividade elitista, posto que as únicas pessoas com tempo disponível
para praticar tais modalidades eram integrantes da alta burguesia, os
denominados Gentleman, que no sistema de ensino bretão eram educados
para liderar o desenvolvimento de todo o império vitoriano. O esporte, no caso,
era uma das principais ferramentas na metodologia de ensino de valores e dos
princípios considerados importantes para o pleno crescimento físico e mental,
bem como social dos jovens ingleses da burguesia abastada. No Brasil não foi
diferente, sendo que o inicio de sua prática em nossas terras se deu pelos
14
funcionários ingleses das empresas ferroviárias que aqui moravam no início do
século XX e por jovens da classe alta que tiveram a oportunidade de estudar
na Europa, sendo organizados campeonatos entre os clubs - outra instituição
inglesa – fundada pelos mesmos. Até então o futebol era exclusividade da
classe dominante, sendo proibida a participação de membros das classes
baixas – em sua maioria negros e mulatos – nas ditas competições.
Somente em 1923 o clube de regatas Vasco da Gama permitiu a
participação de jogadores negros e mulatos em seu time, sendo que a partir daí
uma série de excelentes atletas pertencentes às classes baixas surge para
consolidar de uma vez a popularização e disseminação do futebol em terras
brasileiras.
Com relação a estas mudanças sociais na participação do jogo de
futebol, Freyre (apud Franzini, 2001) afirma: “Tal ascensão do mulato no meio
originalmente elitista e europeizado do nosso futebol implicava uma
significativa mudança na forma de praticá-lo aqui nos trópicos: o seu
abrasileiramento”.
A maior participação do mulato e do negro possibilitou uma maior
identificação do nosso povo com os jogadores, por sua natureza plurirracial e
sua estatisticamente comprovada maioria mestiça, e somando-se a isso o
auxílio do advento do rádio, que promoveu a massificação do futebol,
transformando a modalidade bretã em uma verdadeira paixão nacional. As
cidades brasileiras, em especial São Paulo e Rio de Janeiro, ficaram repletas
de campos ditos “de várzea” onde a maioria esmagadora da população
praticava formal e informalmente o futebol. A freqüência da prática e do volume
de pessoas envolvidas acarretou no desenvolvimento de um estilo próprio,
15
brasileiro de jogar futebol – ou “jogar bola” – que cada vez mais se distanciava
da geométrica, estratégica e belicosa maneira de jogar dos pioneiros ingleses.
Sobre esse aspecto inovador da prática no Brasil, postula Freyre, (apud
Franchini, 2001): “os nossos despistamentos, os nossos floreios com a bola, a
alguma coisa de dança e de capoeiragem que marca o estilo brasileiro de jogar
futebol, (...), tudo isso parece exprimir de modo interessantíssimo para os
psicólogos e os sociólogos o mulatismo flamboyant e, ao mesmo tempo,
malandro que está hoje em tudo que é afirmação verdadeira do Brasil”.
RODRIGUES FILHO (2003, p.50) exemplifica a simplicidade que fez o
esporte se espalhar por todo país quando afirma que
O futebol, que fora esporte de elite, se vulgarizava, se alastrava
como uma praga. Qualquer moleque, qualquer preto podia jogar
futebol. No meio das ruas, nos terrenos baldios, onde se atira
lixo, nos capinzais. Bastava arrumar uma bola de meia, de
borracha, de couro. E fabricar um gol, com duas maletas de
colégio, dois paletós, dois pedaços de pau.
Essa simplicidade atingiu as mais diversas camadas da nossa sociedade
e deu uma identidade ao povo brasileiro. Para Ribeiro (1995 p. 447), o futebol
virou uma instituição nacional e nos deu um sentido de povo, tirando a tal
„ninguendade’, ou seja, uma falta de identidade fixa:
Somos um povo em ser, impedido em sê-lo. Um povo mestiço
de carne e no espírito, já que a mestiçagem aqui jamais foi
crime ou pecado. Nelas fomos feitos e nele continuamos nos
fazendo.Essa massa de nativos oriundos de mestiçagem viveu
por séculos sem consciência de si, afundada na ninguendade.
16
Assim foi até se definir uma nova identidade étnico-nacional, a
de brasileiros.
Hatoum (apud Marques, 2006, p.14) explica a importância do futebol no
Brasil e que esta transcende as quatro linhas que demarcam o campo:
O futebol é um dos pilares da nossa sabedoria popular. Ele
depende do enorme talento individual, mas também do conjunto,
da equipe, do entrosamento, da técnica, etc. Penso que o
futebol, assim como o carnaval e a música popular, é cultura
presente em toda a nação, pois junta todas as classes sociais
diante de um espetáculo. É o maior elemento agregador da
nossa sociedade. É curioso, porque historicamente é um esporte
europeu, e nossa superioridade, além de ser latente, é aceita.
Quer dizer, o Brasil aprendeu um esporte que nasceu no maior
Império do século 19, e poucas décadas depois, nós o
superamos. É um caso raro de ex-escravo que se torna Senhor,
sem que este escravize ninguém. Se os milhões de pobres e
excluídos
desse
País
pudessem
praticar
esportes
com
dignidade, já seria um passo para o futuro.
Sem dúvida, o futebol faz parte da identidade de ser brasileiro. Mesmo
quem não acompanha ou que até mesmo não gosta do esporte, entende que
este fenômeno cultural faz parte de nossas raízes. E é essa ligação intrínseca
que faz o futebol mais que um esporte para a nação.
2.2. Brasil e futebol - paixão e excelência
A ligação do povo brasileiro com o futebol consolida-se ainda mais pelo
fato do país ser uma potência do esporte.
17
Desde 1930, quando começou a ser disputada a Copa do Mundo, o
Brasil nunca deixou de participar de uma edição do torneio, estando presente
nas 18 edições da competição.
De quebra, é o país que mais títulos conquistou: cinco vezes (1958 na
Suécia, 1962 no Chile, 1970 no México, 1994 nos Estados Unidos e 2002 na
Coréia do Sul/ Japão) – sendo o único a conquistar a taça fora do seu
continente.
A força do futebol nacional aumentou ainda mais nos últimos anos. Das
quatro últimas Copas disputadas, o Brasil chegou em 3 finais e ganhou por
duas vezes.
E o sucesso do futebol não se restringe à seleção nacional. Os clubes
brasileiros também são sucesso reconhecido em competições internacionais.
No principal torneio da América do Sul, a Copa Libertadores, o Brasil soma 13
conquistas. Três com o São Paulo (1992,1993 e 2005); Duas com Santos
(1962 e 1963), Grêmio (1983 e 1995) e Cruzeiro (1976 e 1997); e uma com
Flamengo (1981), Vasco (1998), Palmeiras (1999) e Internacional (2006).
Fora do continente, os clubes brasileiros mantêm o bom desempenho
dentro das quatro linhas. Na Copa do Mundo Interclubes, seis equipes já se
sagraram campeãs. O São Paulo por três vezes (1992,1993 e 2005); Santos
em duas ocasiões (1962 e 1963), e Grêmio (1983) Flamengo (1981),
Corinthians (2000) e Internacional (2006) uma vez. Nenhum outro país tem
tantos títulos desta competição
Em todo o planeta, o nome Brasil é sinônimo de futebol. O esporte é o
maior embaixador do país no mundo. A comparação não acontece por acaso.
Pelé, eleito melhor jogador de todos os tempos, é brasileiro. Desde de 1991
18
quando a Fédération Internacional de Football Association (FIFA), entidade que
regulamenta o futebol começou a premiar o melhor jogador do ano, o troféu foi
entregue a oito atletas do nosso país: Ronaldo (1996, 1997 e 2002);
Ronaldinho Gaúcho (2004 e 2005); Romário (1994), Rivaldo (1999) e Kaká
(2007).
Futebolistas da “pátria de chuteiras” são cobiçados pelos principais
clubes do mundo, e recebem fortunas para disputar os mais diversos torneios –
do campeonato italiano ao japonês, do Uzbequistão ao Qatar, o “pé-de-obra”
brasileiro atingiu um nível de excelência sem precedentes no planeta.
2.3. Início do profissionalismo
Podemos apontar como primeiro sinal de sucesso do futebol como
fenômeno de massas foi a instauração do modelo profissional, já no início da
década de 1930. Segundo Gurgel (2006) o jornalista Rodrigues Filho, junto
com outras personalidades atuaram ativamente para a ruptura do modelo
“falsamente” amador.
Antes de nos voltarmos para o momento da profissionalização, é
importante lembrar que, antes dela, conviviam nesse cenário jogadores que, de
fato, dedicavam-se ao esporte parcialmente, tendo outros empregos. E outros
que somente se dedicavam à prática esportiva, tendo registro pro forma em
fábricas de dirigentes de clubes para ter um vínculo empregatício e manter o
status de amador. Na prática, o condicionamento diferenciado entre os que
jogavam em tempo integral e os que faziam em horários livres começou a gerar
abismo entre os times.
19
Também é importante ressaltar que, mesmo sob o discurso amador, de
alguma maneira, os atletas eram “assediados” para jogar em um time ou em
outro e “compensados” quando ganhavam algum torneio ou partida importante.
Mário Filho comenta que o conceito de “bicho” no futebol – que perdura até os
dias de hoje, contraditoriamente, visto que atualmente há salário do jogador –
surge para dar conta da criação de um estímulo, de um modelo de gratificações
em dinheiro e, assim possibilitou que o esporte se expandisse às classes mais
pobres, quebrando o paradigma de que o futebol era praticado apenas por
estudantes afortunados de “boas famílias” e com tempo de sobra para se
dedicar ao esporte.
Em relação à prática do bicho, Rodrigues Filho, (1964, p.123) ainda
elucida que.
Chamava-se esse dinheiro de „bicho‟ porque, às vezes, era um
cachorro, cinco mil réis, outra um coelho, dez mil réis, outras um
peru, vinte mil réis, um galo, cinqüenta, uma vaca, cem. Não
parava aí. Havia vaca de uma, de duas pernas, de acordo com o
jogo.
De acordo com Gurgel (2006), os clubes já cobravam ingressos desde
1917, e ao adotarem essa prática, eles modificaram a relação do espectador
com o jogo. No momento em que o público compra um produto, ele começa a
fazer exigências e com o futebol não foi diferente. Exigiam-se times fortes e
bons espetáculos por parte dos jogadores. Os jogadores, por sua vez,
começaram a ser disputados entre os clubes com maior voracidade. Surgem os
primeiros clubes declaradamente profissionais na década de 20, fazendo com
que algumas associações contrárias à profissionalização, extinguissem o
20
departamento de futebol de suas atividades esportivas assim como o Club
Athletico Paulistano, maior campeão do estado de São Paulo, com 11 títulos.
Na década 30, a profissionalização tornou-se uma realidade. Jogadores,
técnico, profissionais ligados ao futebol passaram a ser oficialmente
„assalariados'.
Entretanto, os clubes ainda eram administrados por amadores, sócios
apaixonados pelo esporte que dedicavam seu tempo livre em prol dos clubes e
que por muitas vezes, não conheciam profundamente o que era o „negócio
futebol‟.
Os
dirigentes,
ou
„cartolas‟
como
são
conhecidos,
acertavam
contratações, definiam salários, contabilizavam a renda, recolhiam fundos e
investiam no crescimento dos clubes sem poder receber um tostão. Não
precisa ser nenhum especialista em gestão de empresas para perceber que
este modelo é altamente vulnerável no sentido de permitir a prática de
corrupção, além do risco de colocar num cargo de extrema importância uma
pessoa de motivação passional ao invés de excelência profissional.
2.4. O futebol moderno
Quando o futebol ultrapassou as fronteiras do amadorismo, surgiu a
necessidade de se aplicarem regras, normas e leis capazes de transformar o
jogo em um reality show, aspecto fundamental no mercado de entretenimento.
Para Veríssimo (1996, p. 3).
O futebol, como todos os outros esportes profissionais de massa
do mundo, vive um dilema. Para sobreviver, precisa ser cada vez
21
mais atraente. Seu ramo é do entretenimento e suas
concorrências são os outros espetáculos. Mas nenhum torcedor
diria que se „entretêm‟ com seu time. Que vai ao jogo como
quem vai a um concerto. Vai para dilacerar ou ser dilacerado, vai
para a guerra, mesmo que seja quase sempre uma guerra
metafórica. Assim, para ser atraente, o esporte não ter nenhum
atrativo do espetáculo, nenhuma sugestão de montagem ou faz
de conta. Tem que ser uma série e quase trágica competição
pelo cetro, não uma experiência estética, mas a busca pelo
coração do inimigo e a glória eterna – mesmo que no ano
seguinte todos voltem a ter zero pontos.
Para Aldair, Leoncini e Oliveira (2000), vencer se tornou o combustível
de uma indústria que movimenta milhões, seja ela pública ou privada. A própria
carreira esportiva se tornou opção para a ascensão social, cujos rendimentos
entre salário e prêmios são capazes de mudar o nível social dos envolvidos,
principalmente no caso do futebol.
Um dos principais passos para que o futebol deixasse de ser visto
apenas como uma prática esportiva e tornasse um negócio aconteceu no
começo dos anos 80, quando a FIFA cedeu as pressões e autorizou o uso da
logomarca de patrocinadores nas camisas dos clubes de futebol. A partir desta
mudança, as empresas começaram a investir pesado, esperando sobretudo o
alto retorno de mídia provindo da exposição da marca na mídia.
Antes desta mudança, só eram autorizadas as logomarcas dos
fornecedores de material esportivo. Alguns clubes já haviam driblado a
imposição no final da década de 70, como o caso do clube italiano Perugia. Em
1979, o presidente da equipe Francisco D‟Attoma, fechou acordo com a
indústria de alimentos Ponte, que criou uma empresa de material esportivo
apenas para poder estampar a sua logomarca no uniforme da equipe, burlando
22
assim a proibição da FIFA. Paralelamente na Alemanha as empresas também
driblaram a proibição, mas de maneira mais ostensiva. O laboratório químico
alemão Bayer comprou dois clubes a Leverkusen e o Urdigen, transformando a
logomarca da empresa no distintivo dos clubes.
No Brasil, segundo L. Soares (2007) o primeiro clube a ter patrocínio
para liberação aconteceu em 1982, e o primeiro clube a ter patrocínio no país
foi o inexpressivo Bento Gonçalves, que assinou acordo com uma loja de
móveis local um mês antes da liberação de logomarcas nas camisas das
equipes.
O primeiro grande clube brasileiro a firmar expor a marca do
patrocinador na camisa foi o Flamengo, que estampou o nome do óleo para
motor „Lubrax‟, produto da Petrobrás. Diga-se de passagem, a parceria entre
Flamengo e Petrobrás dura até hoje no acordo de patrocínio mais antigo da
história do futebol brasileiro. No ano seguinte, o Banco Nacional comprou o
direito de estampar sua marca nas camisetas de Vasco e Fluminense.
A popularidade do esporte concentrou praticamente toda a verba
destinada ao patrocínio esportivo (fig 1). Seja a verba destinada para a TV
(comercialização dos direitos de transmissão e arena), representada em azul
ou o patrocínio direto (patrocínio de camisa, placas de publicidade, parceiras,
etc.) em laranja.
23
fig.1 Fonte: Pesquisa Top Sports Ventures – 2002 – revista Meio&Mensagem
A entrada da publicidade nas tradicionais camisas dos clubes gerou
celeuma em todo país. Para muitos, era uma ofensa, uma heresia a santidade
da camisa, um dos principais símbolos dos clubes para o torcedor. Mas a
mudança era inevitável
As quantias tornaram-se cada vez maiores tendo em vista que a
cobertura da televisão levava as partidas para a casa de todos os brasileiros,
que só aumentavam seu interesse pelo futebol. Galeano (2004, p.101) acredita
que o patrocínio tirou credibilidade do esporte.
(...) Hoje em dia, cada jogador é um anuncio que joga (...) Desde
que a televisão começou a mostrar de perto os jogadores, toda a
sua indumentária foi invadida, da cabeça aos pés, pela
publicidade comercial Quando um astro demora a amarrar as
chuteiras (...) está exibindo as marcas Adidas, Nike ou Reebok
em seus pés.
24
No começo da década de 90, o patrocínio esportivo foi ainda mais além.
A intenção das empresas criar uma ligação permanente com o clube. Em
alguns casos, até mesmo administrá-lo.
O caso de maior sucesso no Brasil, apontado por Afif (2000) foi a
parceria Palmeiras – Parmalat. Com o objetivo de melhorar sua imagem
institucional, a Parmalat se tornou um marco na história dos negócios
esportivos no Brasil. Consciente de que o esporte seria o melhor caminho para
viabilizar o seu plano, a empresa inovou a forma de patrocínio ao participar das
ações do time, adotando um sistema de co-gestão empresarial. A co-gestão
esportiva é uma estratégia que permite a participação ativa do patrocinador à
administração do esporte de uma equipe, preservando a tradição do clube.
A
empresa
italiana sempre
buscou
investir no
esporte. Seus
investimentos tiveram início na década de 70, quando patrocinou competições
de esqui, ingressou na Fórmula 1 até chegar ao futebol, junto a um dos
principais clubes da Espanha, já nos anos 80.
Em 1987, assumiu o controle do Parma, passando o time da Terceira à
Primeira Divisão, o que a elevou a modelo de administração esportiva. No
Brasil o maior sucesso da Parmalat aconteceu logo depois que a empresa
firmou contrato com o Palmeiras. A tradicional equipe paulista passava um
jejum de 16 anos sem conquistar um título e tinha sérios problemas financeiros.
A união com a multinacional organizou o departamento de futebol e possibilitou
a contratação de reforços de peso. A seqüência de títulos conquistados pelo
time e a seriedade da gestão no departamento de futebol geraram uma
imagem de credibilidade na opinião pública.
25
A projeção da multinacional italiana tem sido marcante principalmente na
mídia. Segundo Afif (2000), entre jogos televisionados do time, melhores
momentos das partidas realizadas e reportagens na TV em 1999, a empresa
esteve evidenciada durante 645 minutos no vídeo. Isso sem levar em conta os
momentos em que esteve em mais de uma emissora de TV.
Na mídia impressa a marca esteve presente em mais de 120
reportagens durante o ano de 1998. Outro exemplo de visibilidade marcante
aconteceu durante o segundo jogo pela Copa Libertadores da América ocorrido
em maio de 1999. O jogo que pôs em campo o Palmeiras e River Plate
proporcionou à Parmalat mais de 214 aparições na tela da TV Globo,
totalizando 11 minutos e 39 segundos; o equivalente a dois meses de
investimentos no clube.
A experiência da Parmalat serviu para mostrar que o "boicote" dos
torcedores do time adversário não acontece de forma tão abrangente, apenas
em alguns casos de fanatismo. Tanto, que o faturamento da Parmalat em dez
anos passou de 38 milhões para 1,87 bilhão de reais por ano.
2.5 Cartolas e problemas
O futebol é responsável por uma grande parcela do movimento
econômico do mercado esportivo e de entretenimento no Brasil e no mundo,
ocupando não apenas técnicos, atletas ou dirigentes, mas todo um universo de
pessoas, diretas e indiretamente ligadas ao espetáculo, além de apresentar
investimento da ordem de US$ 260 bilhões, resultado do interesse de grandes
26
redes de comunicações (escrita e audiovisual), marcas de material esportivo,
patrocinadores, entre outros.
Para Aldair, Leoncini e Oliveira (2000), o futebol, diferentemente de
outros setores da economia, teve origem pela união de entidades federativas,
continentais e profissionais únicos, assumindo seu caráter profissional
exatamente no período em que a economia atravessa a mais veloz e radical
mudança dos últimos 90 anos.
Mesmo sendo uma das 10 maiores economias do mundo, o Brasil é
responsável por apenas 1% do valor total movimentado pelo esporte. Segundo,
Leoncini e Oliveira (2000), se fosse dado ao futebol à devida importância que
merece enquanto negócio, poderia se ter um incremento na casa de R$ 4
bilhões.
De acordo com Leoncini (2001), os clubes de futebol profissional
passam por um momento de transição, resultado de um processo histórico que
deflagra a evolução do setor esportivo no Brasil e no mundo. Para L. Soares
(2007, p.11) a crise financeira dos clubes do futebol brasileiro enfrenta a mais
grave crise financeira de sua história.
Alguns fatores contribuíram para isso: em 1998, a lei Pelé tirou
dos clubes a propriedade dos jogadores, cortando a principal
fonte de renda de muitos deles. Mais tarde, em 2003, outra lei
tornou obrigatória a publicação de balanço por parte dos clubes;
o Fisco e a Previdência passaram a reforçar a vigilância sobre a
contabilidade dos clubes, obrigando-os a prestarem contas e
equilibrarem as receitas e despesas.
Mas sem dúvida a má administração é hoje a maior responsável pelos
problemas financeiros dos clubes. “O problema é que a administração do
27
futebol brasileiro está na mão de amadores”. Essa afirmação pertence a
Edward Freedman, responsável pela transformação do Manchester United da
Inglaterra na mais poderosa marca de futebol do mundo, durante sua
participação no Fórum Internacional “O Grande Negócio do Esporte”, realizado
em 2003 no Rio de Janeiro.
Para Freedman, os clubes brasileiros precisam de profissionais
especializados, que entendam o mercado e saibam otimizar oportunidades
comerciais, pois, embora a função principal de um clube seja a prática do
esporte, é preciso gerar receitas com o sucesso do time. Mas, para isso, é
preciso que as áreas administrativas sejam consideradas partes da estrutura
esportiva. No Brasil, poucos são os clubes que dão atenção à administração
profissional e a ocupação de cargos, geralmente, é política ou influenciada pela
amizade junto à diretoria.
Atualmente em função da elevada folha salarial dos altos déficits
orçamentários e das dívidas que, em alguns casos, comprometem o patrimônio
total das equipes, a fuga do investidor estrangeiro e a falta de visão estratégica
dos gestores levaram grande parte dos clubes brasileiros a um estado
emergencial de saúde financeira.
Os clubes devem então buscar uma reestruturação e instituir uma nova
filosofia de gestão, em que o foco de suas estratégias de marketing e
comunicação seja a satisfação das necessidades, desejos e expectativas do
seu consumidor.
A solução para os clubes brasileiros é a reestruturação. Embora muitos
sejam entidades sem fins lucrativos, eles devem ter uma estrutura profissional,
com gerentes contratados no mercado e gestores especializados em áreas
28
estratégicas do clube. Os que já iniciaram esse processo estão obtendo
resultados dentro e fora dos gramados, como veremos mais adiante nesse
estudo.
29
3. A comunicação e o futebol
É difícil imaginar qual seria a situação do futebol hoje sem a
comunicação. Como imaginar o esporte sem as transmissões esportivas no
rádio e na TV? Sem a cobertura jornalística da mídia? Sem o apoio das
empresas aos clubes? Sem as campanhas de marketing que atualizam
uniformes e criam novidades para os torcedores?
E como seriam os rádios, os jornais e as TVs sem seus espaços
esportivos? Sem os programas de debate sobre futebol? Sem as notícias dos
times? Sem as transmissões dos jogos?
Hoje, o papel da mídia no esporte alcançou um patamar maior. Não é
apenas o noticiário esportivo com os resultados das partidas, ou a transmissão
dos diferentes eventos esportivos ou a apuração jornalistas dos fatos ligados a
clubes e entidades que controlam o futebol. Hoje, a cobertura da mídia pode
definir o patrocínio milionário de um clube, o rumo estratégico da equipe em
relação aos seus stakeholders ou até o estilo do uniforme dos jogadores.
Em contrapartida, o futebol obrigou a mídia a se modernizar – obrigou
engenheiros a criarem microfones mais potentes para não que as voz do
locutor não fosse abafada pelo alarido das arquibancadas, forçou o
desenvolvimento das lentes das câmeras, para que fosse possível captar cada
milímetro de detalhamento, criou o espaço tradicional de partidas nas quartas à
noite e aos domingos à tarde, horários cobiçados pela publicidade devido à
popularidade na grade de programação.
30
3.1. A era do Rádio
Rádio e futebol tiveram uma relação bastante solidária. O rádio teve
importância fundamental na divulgação do futebol como esporte nacional, e o
futebol ajudou o rádio a penetrar nas mais diferentes camadas sociais.
Nascida na década de 20, a radiofonia brasileira se estabeleceu a partir
de uma dupla determinação: um veículo de comunicação privado, portanto
subordinado às regras do mercado econômico, mas ao mesmo tempo
controlado pelo Estado, que era responsável tanto pela concessão para o
funcionamento da emissora (normalmente por um período de dez anos
renováveis) quanto pela cassação das mesmas, caso haja desrespeito às leis
do código de comunicação em vigência.
Segundo Calabre (2002), as emissoras de rádio nasceram por grupos ou
clubes que colaboravam com uma verba mensal para a manutenção dos
equipamentos e funcionários. Seus associados eram membros da elite, que
podiam se dar ao luxo de comprar os caros aparelhos de recepção de ondas
curtas.
Logo no início, as emissoras empenhavam-se na busca de soluções
para superar as dificuldades econômicas. Seguindo o modelo das rádios norteamericanas, tentavam conseguir patrocinadores para o seus programas, mas
os anunciantes questionavam a programação elitista das rádios brasileiras.
Um exemplo da força da união entre rádio e futebol aconteceu em 1927,
em São Paulo. A Rádio Educadora Paulista, conhecedora do interesse dos
ouvintes pelos jogos de futebol, transmitiu uma partida entre as seleções
paulista e carioca. O jogo aconteceu no Rio de Janeiro, e a emissora para
31
garantir que um grande número de pessoas pudesse acompanhar o jogo,
instalou alto-falantes e locais estratégicos da capital paulista, principalmente
em frente a redações dos principais jornais da cidade, como a Gazeta e o
Estado de São Paulo. No dia seguinte, as capas dos jornais estampavam fotos
e reportagem sobre as multidões que se formaram diante dos alto-falantes.
O estilo de narração era basicamente jornalístico. Comentava-se o que
acontecia na partida de maneira sóbria e clara, sem arroubos. Esse formato de
transmissão era muito diferente do que estamos acostumados a ouvir. Os
locutores entravam durante a grade da programação e informavam o que
acontecia durante a partida, como um plantão jornalístico.
De acordo com Soares (1994), uma importante mudança na radiodifusão
esportiva aconteceu no dia 19 de fevereiro de 1931. O radialista Nicolau Tuma
da Rádio Educadora Paulista teve a idéia de narrar uma partida completa, ou
seja, todos os detalhes dos noventa minutos do confronto entre as seleções do
estado de São Paulo e do Paraná.
Nesta primeira narração, Tuma tentou fazer com que os ouvintes
imaginassem o ambiente e o clima do local onde o jogo aconteceria. Assim,
ficaria mais fácil para os torcedores acompanharem os movimentos da bola e
os melhores lances. Antes de começar a irradiação, o locutor pediu aos
ouvintes para que se imaginassem diante de um retângulo. Ou então, para que
eles pegassem uma caixa de fósforos para visualizar melhor o campo.
Do lado direito estariam os paulistas e do esquerdo os paranaenses.
Esse foi o primeiro símbolo da narração de futebol a sobreviver até hoje.
Com a proposta de filmar oralmente todo o movimento da bola, Nicolau
Tuma narrou o jogo em alta velocidade, descrevendo os detalhes como uma
32
metralhadora de palavras. No final do jogo, o placar foi de seis a quatro para os
paulistas. Mas não foi só a Associação Paulista de Esportes Atléticos que saiu
vitoriosa, o rádio também ganhou: descobriu-se a técnica para a transmissão
esportiva lance por lance e começava a simbiose entre rádio e futebol.
Ainda na década de 30, uma nova mudança no estilo de narração. O
compositor Ary Barroso era também narrador da Rádio Tupi. Seu estilo era
diferente dos outros profissionais da época. Ao invés de reportar com
imparcialidade e precisão os fatos que aconteciam durante o jogo de futebol,
Ary Barroso focava-se em realizar uma transmissão humorística e passional,
tentando transmitir ao ouvinte não apenas os fatos do jogo, mas também o
clima das arquibancadas.
Outra marca do narrador era o toque da „gaita‟. Ele assoprava o
instrumento para chamar a atenção do ouvinte nos momentos mais importantes
do jogo. Por conta do precário sistema de microfonia, a narração do estádio
chegava com ruído até as caixas de som do rádio. Na hora do gol, o barulho da
torcida dificultava ainda mais o trabalho do locutor. Foi daí que Ary Barroso
teve a idéia de tocar a gaita para superar o barulho da torcida e informar os
gols da partida.
Alem disso, ele foi o narrador que criou a narração passional. Antes o
gol era informado. Foi com Ary Barroso que o gol começou a ser gritado pelo
narrador, acompanhando a vibração da torcida.
Um dos pontos que aproximou o ouvinte das transmissões esportivas foi
à narração do gol. O mais que consagrado grito de gol prolongado, que se
ouve hoje em todas as rádios do Brasil, teve sua origem em meados da década
33
de 40, criado por Rebello Júnior. Seu grito começou como uma marca
registrada do locutor, que depois se difundiu entre todos os narradores.
3.2 Televisão e espetáculo
Em 1948, um operador de eletrônica Olavo Bastos Freire construiu
equipamento para transmitir a partida entre o Bangu, do Rio de Janeiro e o
Tupi de Juiz de Fora. A partida fazia parte das comemorações do centenário da
cidade e entrou para a história como o primeiro jogo televisionado do país.
A parceira entre TV e futebol foi sem dúvida um sucesso. O interesse do
público pelos jogos era crescente, as cidades aumentavam cada vez mais,
tornando os estádios de futebol pequenos para tanta procura por ingressos.
Tirando o Estádio do Maracanã, que tinha capacidade para abrigar 200.000
torcedores, o segundo maior estádio Brasileiro era o Pacaembu, com 40.00
lugares. Ou seja, era necessária uma ferramenta para mostrar as partidas para
os milhões de torcedores que não tinham acesso ao estádio. A TV tornou-se
essa ferramenta.
Segundo Federico (1982) e Mattos (2000), a televisão brasileira passou
por testes e pré-estréias antes da fundação da TV Tupi, o primeiro canal
brasileiro. A primeira transmissão oficial ocorreu no saguão dos “Diários
Associados”, empresa de comunicação do jornalista e empresário Assis
Chateaubriand, onde alguns aparelhos de TV transmitiram a apresentação do
cantor Frei José Mojica, do México. Dois meses antes da inauguração da TV
Tupi, aconteceu a transmissão de um show, o “Vídeo Educativo”, no auditório
da Faculdade de Medicina de São Paulo.
34
Depois de testes de transmissão, no dia 18 de setembro de 1950, a TV
Tupi era inaugurada sob a razão social “Rádio e Televisão Difusora”, em
estúdios na Rua Sete de Abril, centro paulista. A TV Tupi iniciou o seu trabalho
de transmissão utilizando equipamentos RCA.
Assim como o rádio, a televisão brasileira também se estabeleceu a
partir de uma dupla determinação: um veículo de comunicação privado, mas
controlado pelo Estado. A diferença fica pelo fato de que a TV não criou clubes
ou associações para estabelecer seu funcionamento. Ela usou o rádio como
modelo, tanto para elaborar seu conteúdo jornalístico e de entretenimento
quanto à estrutura de vendas de publicidade e cotas de patrocínio.
De acordo com Mattos (2000), o primeiro programa sobre esportes
transmitido no Brasil foi o „Tardes Esportivas‟ da TV Record, criado em 1954.
Grandes nomes do rádio foram contratados para valorizar o programa, como
Geraldo José de Almeida, Raúl Tabajara, Flávio Iazzetti e Paulo Planet
Buarque. Dentro do 'Tardes Esportivas', era transmitido o programa 'Mesa
Redonda', um debate de jornalistas e convidados sobre futebol. O formato
deste programa é utilizado até hoje em praticamente todos os canais que
trabalham com cobertura esportiva.
As cores chegaram à televisão somente na Copa do Mundo de 1970,
disputada no México. Era uma transmissão experimental para as estações da
Embratel, que retransmitia para os raros possuidores de televisão colorida no
Brasil.
A Embratel reuniu convidados na sua sede no Rio de Janeiro, em São
Paulo e em Brasília. O sinal, recebido em NTSC (padrão americano), era
convertido para PAL-M e captado por aparelhos de TV instalados nas três
35
cidades. Poucos puderam assistir aos jogos em cores. Para se ter uma idéia, a
TV Globo havia, na época, apenas um aparelho de TV em cores.
Conforme Mattos (2002), em 1971 o governo brasileiro baixou uma lei
determinando o corte da concessão das emissoras que não transmitirem uma
porcentagem mínima de programas em cores. O sistema oficial passa a ser o
PAL-M, que é uma mistura do padrão M do sistema NTSC e das cores do
sistema PAL Europeu. O objetivo e criar uma indústria totalmente nacional com
seu sistema próprio. Para aumentar as vendas de receptores coloridos a
Fábrica Colorado, patrocina replays de jogos de futebol todas as tardes nas
TVs Bandeirantes e Gazeta. Com a Copa do Mundo de 1974, a venda de
receptores coloridos finalmente coloca definitivamente o Brasil no mundo da TV
em cores. Em 1972 após a regulamentação do sistema PAL-M no Brasil surge
oficialmente à primeira transmissão em cores no Brasil a partir de Caxias do
Sul (RS) na ocasião da Festa da Uva, em 19 de fevereiro. Em 31 de março,
inaugurou-se oficialmente a televisão em cores no Brasil.
As
cores
proporcionaram
uma
nova
dimensão
do
futebol
ao
telespectador. Era possível identificar a cor da camisa das equipes, dos
símbolos, das bandeiras nas arquibancadas. O jogo se tornou mais plástico,
mais rico em detalhes e conseqüentemente aumentou o interesse do
telespectador.
Foi também no começo da década de 70 que se criou oficialmente o
primeiro Campeonato Brasileiro de futebol. A competição em âmbito nacional
logo despertou o interesse das empresas que gostariam de aproveitar a
oportunidade para divulgar suas marcas. A TV a cores proporcionou um festival
de placas publicitárias, inserção comerciais durantes as transmissões e
36
intervalos, ações patrocinadas (eleição de melhor jogador da partida, premio
para o artilheiro, etc.).
Também foi na década de 70 que as TV começaram a se modernizar.
As câmeras trabalhavam no padrão U-Matic, e não mais com filmes de rolo.
Além disso, nas transmissões, as novas máquinas era mais ágeis e fáceis de
manusear, facilitando as repetições dos lances de maior emoção. O replay,
como é mais conhecido, conseguiu melhor a qualidade da transmissão e ainda
de quebra, conseguiu causar uma polêmica inesperada. Sem dúvida que as
transmissões ganharam em charme e informação, já que os diferentes ângulos
captam imagens bonitas e interessantes. Mas por outro lado, as repetições
geram controvérsias em lances polêmicos, como falta ou impedimentos,
criando uma pressão sobre os árbitros e dirigentes de confederações.
No campo da narração, a TV seguiu os mesmos passos do
radiojornalismo. Para Mattos (2002), a maior parte dos narradores informavam
os acontecimentos da partida, mas aceleravam os comentários nos lances de
maior emoção.
A grande diferença estava no ritmo da narrativa. Como a TV trabalha
com mais de um sentido, ou seja, o áudio e o visual, alguns profissionais da
crônica esportiva televisiva desenvolveram mecanismo de comunicação para
se diferenciar dos locutores de rádio. Luís Noriega da TV cultura, por exemplo,
evitava falar o que as imagens já mostravam. Na época, era normal que após
um gol, o narrador descrevesse o lance, a jogada, o drible que proporcionou a
bola nas redes – um vício dos tempos do rádio. Noriega diferentemente,
quando uma equipe marcava um gol, ele falava o resultado da partida,
proporcionando uma informação nova ao telespectador.
37
Se Noriega buscava a sobriedade, Luciano do Valle e Galvão Bueno
partiam para uma linha oposta de narração. Luciano foi narrador da TV Globo
nos anos 70 e depois na Record e Bandeirantes nos anos 80. Galvão Bueno
narrou pela Gazeta, Record e Bandeirantes até mudar-se para a Globo em
1981 onde permanece até hoje.
Este dois narradores buscam transmitir a sensação da partida de futebol
a todo instante. Vibram a cada lance de emoção, sofrem a cada momento de
perigo, gritam no momento do gol.
Sem dúvida, esse estilo de narração „chefe-de-torcida‟ despertou o
interesse do público amante do futebol e aumentou ainda mais a vibração que
existe em torno do jogo. As frases de efeito, os bordões e as expressões
destes narradores estão na ponta da língua de todos aqueles que
acompanham futebol.
No campo dos negócios, a TV deixou de ser simplesmente um meio de
transmissão de partidas mais se tornou o principal ganha-pão dos clubes de
futebol do Brasil. Os direitos de transmissão dos campeonatos estaduais,
nacionais e continentais eram negociados com os principais canais de televisão
a preço de ouro. Para alguns clubes segundo o já citado estudo da Casual
Auditores Independentes, o dinheiro da TV representava mais de 80% de todos
os rendimentos do clube no ano, com são os casos do Vasco, do Figueirense e
do Ipatinga, times que disputaram a primeira divisão do Brasileirão de 2008.
Para se ter uma idéia, a TV Globo adquiriu os direitos exclusivos de
transmissão do Campeonato Brasileiro até 2011 por 450 milhões de reais por
ano.
38
3.3 – Divulgação – o marketing esportivo
A associação da marca de uma empresa ao esporte gera fortes
impactos no público. Sendo assim, é importante escolher uma modalidade que
mais se identifica com o público alvo de cada empresa patrocinadora. Contursi
(1991) e Afif (2000) afirmam que importante é que a escolha da modalidade
esportiva seja condizente com o objetivo da empresa.
Para tanto, é necessário observar as características do público, que
pode variar de acordo com a região, sexo, idade, classe social, etc. Assim,
diversas ações podem efetivar o marketing esportivo. Afif (2000) destaca cinco;
são elas:
Alternativa à mídia convencional
A evidência do nome ocorre não só
durante a duração das competições
como também nos dias seguintes,
com a divulgação da imprensa, na
televisão e nos jornais.
Reforço ou construção da imagem A emoção que o esporte oferece ao
institucional
público é transferida à imagem da
empresa patrocinadora, pois a marca
também está participando daquele
"momento mágico".
Incremento das verbas
Criação
de
comerciais
com
a
participação de atletas.
39
Segmentação do público-alvo
É uma maneira de conciliar o produto
ao
público-alvo,
racionalizando
investimentos. Para isso, é preciso
recorrer às pesquisas de mercado.
Rejuvenescimento da imagem
Incentivar
atividades
esportivas
constrói uma imagem mais jovem da
empresa, tanto no produto quanto na
marca
da
empresas
esportivo
companhia.
adotam
o
Algumas
marketing
principalmente
para
alavancar um novo momento quando
atravessam momentos de crise.
Um caso típico de rejuvenescimento da imagem aconteceu na década de 80,
quando o Banco do Brasil resolveu investir no esporte para atingir o público
jovem. O BB investiu na liga nacional de vôlei, patrocinou a seleção brasileira
nas Olimpíadas de Los Angeles, Seul e Barcelona, quando o Brasil ficou com a
medalha de ouro. Mas não foi só a conquista que trouxe a repercussão
positiva. O BB criou a Torcida Brasil, que incentivou a seleção em todas as
partidas com músicas criativas e engraçadas, ganhando ampla divulgação da
mídia. Em seguida, criou o Projeto Atlanta, levando a marca aos Estados
Unidos, dentro de um tema olímpico. Os resultados obtidos foram excepcionais
e o banco superou a crise.
40
A pesquisa é à base do desenvolvimento das estratégias de marketing,
pois traz conhecimento do mercado. Os clubes precisam traçar o perfil do seu
torcedor, o que ele faz, como vive, o que consome, etc. Através da pesquisa,
os clubes poderiam obter as seguintes respostas:
- classificação sócio-econômico-cultural;
- hábitos de consumo;
- opiniões sobre a marca (clube);
- grau de envolvimento emocional com o clube.
A pesquisa quantitativa serve para mensurar os fenômenos de marketing
avaliando o comportamento de determinada população, empregando técnicas
observatórias, de experimentação e de sondagem. A pesquisa qualitativa gera
informações que possibilitam a interpretação conceitual dos fatos observados e
a razão pela qual o mercado assume determinado tipo de comportamento.
Para Conrtusi (1991), o processo do marketing esportivo baseia-se em
cinco principais aspectos:
1º Análise da situação:
Essa etapa inclui conhecimento dos
recursos (equipamentos) disponíveis e
o conjunto de problemas que precisam
ser resolvidos por meio das ações que
se pretende implementar.
41
2º Planejamento:
Segundo passo agora é a criação de
objetivos, numa linguagem clara e
resumida. Essa etapa compreende a
definição
das
metas
especificação
apresentação
de
de
por
escrito,
resultados,
cronograma
de
consecução de metas e realismo em
relação aos recursos disponíveis.
3º Viabilização do projeto:
Execução das ações.
4º Controle:
Evitar desvios de metas através de
acompanhamento
sistemático
da
evolução dos trabalhos, para não
ocorrerem prejuízos no objetivo final
do planejamento traçado.
5º Análise do retorno:
Pesquisas para saber se a estratégia
está surtindo ou não os resultados
esperados.
O que percebemos hoje nos grandes clubes de futebol do Brasil é que
existe uma preocupação em consolidar o departamento Marketing sem alinhar
com o posicionamento da comunicação institucional, que ainda é pouco
valorizada no meio esportivo.
42
3.4. Comunicação dos clubes
Apesar de caminhar a passos lentos, o setor esportivo brasileiro tem
demonstrado que o marketing esportivo é um dos melhores investimentos para
as empresas que desejam criar uma relação de confiança entre os
consumidores.
Os profissionais de marketing, por sua vez, sabem que nos dias de hoje
é preciso inovar para alcançar as metas estratégicas de propaganda. Nesse
caso, o marketing esportivo possui uma característica diferenciada, pois atinge
o consumidor em seus momentos de lazer.
O fato de inserir uma marca na camisa de uma equipe cria uma relação
de cumplicidade da empresa com a performance esportiva, recebendo toda a
credibilidade obtida pelos atletas. Porém, alguns consultores alertam para os
riscos que tal associação pode trazer às empresas patrocinadoras.
Bom desempenho dos atletas faz com que o consumidor passe a nutrir
um sentimento de simpatia pela marca, até então ignorada, mas uma atitude
indevida da equipe patrocinada ou atos ilícitos dos clubes e seus dirigentes
podem trazer sérias conseqüências à imagem da empresa.
Portanto, o fator que tem gerado grande parte das discussões entre
profissionais e consultores da área é a profissionalização do esporte brasileiro.
A partir do momento em que o esporte deixar de ser considerado uma atividade
amadora e passar a ter mais transparência por parte de seus administradores,
tanto as modalidades esportivas quanto aqueles que as patrocinam ganharão
maior credibilidade.
43
Os grandes clubes do Brasil, no entanto, não perceberam a importância
de estabelecer uma boa comunicação com seus públicos e fortalecer uma
imagem positiva de sua marca. Dentro dos 20 clubes que disputaram a
primeira divisão do Campeonato Brasileiro de 2008, nenhum deles tem um
departamento de relações públicas (alguns clubes têm, no máximo, um
profissional de relações públicas em seus quadros) e poucos têm um
departamento
exclusivo
de
comunicação
corporativa.
Basicamente,
o
departamento de comunicação dos clubes de futebol do Brasil atende
basicamente a necessidade do dia-a-dia da imprensa – organização de
coletivas, preparação de clipping, marcação de entrevistas exclusivas ou
matérias especiais.
Segundo Urdan e Urdan (2006) a atividade de relações públicas consiste
no monitoramento das perspectivas dos públicos de uma empresa, e no
desenvolvimento de programas que visão a criação e a manutenção de
relacionamentos
positivos
com
esses
públicos.
Com
o
foco
nesse
relacionamento, Kotler e Keller (2006) definem esta atividade como uma
variedade de programas elaborados para promover ou proteger a imagem da
empresa ou de seus produtos juntos a seus públicos.
A atividade de relações públicas, em inglês Public Relation ou
simplesmente PR trabalha com o conceito de publicizar, tornar algo ou alguma
coisa pública. O conceito é diferente do que entendemos por publicidade (em
inglês advertising). Semenik e Bamossy (1996) definem o termo como “a
informação sobre determinada empresa ou seus produtos, disseminada ao
público a um custo zero para empresa”. Assim, um dos principais objetivos da
44
atividade de relações públicas é gerar publicidade positiva em relação a
empresa e seus produtos.
Já Cultip, Center e Broom (1985, p.4) destacam que
O sistema, o funcionamento e o processo da comunicação entre
a
organização
e
seus
diversos
públicos.
“Comunicação
organizacional”, “comunicação empresarial” e “comunicação
corporativa” são terminologias usadas indistintamente no Brasil
para designar todo trabalho de comunicação levado a efeito
pelas
organizações
em
geral.
Fenômeno
inerente
aos
agrupamentos de pessoas que integram uma organização ou a
ela se ligam, a comunicação organizacional configura as
diferentes modalidades comunicacionais que permeiam sua
atividade,
[compreendendo]
a
comunicação
institucional,
comunicação mercadológica, a comunicação interna e a
comunicação administrativa.
Nassar (2007) pontua no artigo „Relações Públicas na Cesta Básica‟
publicado no Terra Magazine, que as relações públicas são fundamentais para
qualquer organização e o descaso com a comunicação organizacional já é fator
de exclusão no mundo empresarial. Para ele, o preconceito que acerca as
relações públicas e a comunicação organizacional é fruto de desinformação.
Para Nassar, é papel dos gestores da comunicação organizacional
Informar com qualidade e esclarecer com profundidade aquilo
que é difundido; abrir canais de comunicação entre organizações
e a sociedade; deixar claro quem tem interesse na difusão e
discussão de questões públicas, entre outras, são algumas das
habilidades
dos
relações-públicas
modernos.
O
mundo
democrático aumentou a vigilância sobre as empresas. E, em
um contexto de aquecimento global, a exclusão social crescente
– as estatísticas dos fóruns econômicos e políticos mostram que
45
o número de miseráveis e pobres, apesar de todos os discursos
e ações da nova filantropia, está aumentando – uma nova
fábrica
não
representa
necessariamente
benefícios
para
sociedade e o meio ambiente.
Para Ries e Ries (2002) as Relações Públicas têm se tornado a mais
poderosa arma de marketing. Para eles, o trabalho de Relações Públicas cria
novas marcas no mercado, enquanto que a propaganda serve como um
mecanismo de defesa para as marcas já estabelecidas. Isso sem mencionar o
fato de que as ações de Relações Públicas reduz substancialmente os custos
de marketing. Outro ponto a ser destacado é que as Relações Públicas se
posicionam na formação da reputação, da imagem da empresa junto aos seus
diversos públicos. Paul Holmes, editor da revista Inside PR, citado por Zenone
e Buairide (2005, p.54), afirma: “enquanto a propaganda é uma importante
ferramenta de comunicação, Relações Públicas é muito mais que isso, é uma
caixa de ferramentas, um processo, talvez até mesmo uma maneira de
pensar”.
As relações públicas gerenciam as relações com a imprensa, a
publicidade dos produtos e da empresa, a comunicação corporativa, lobby junto
a legisladores e autoridades governamentais e define estratégias da empresa
para lidar com situações de problemas públicos relacionados à imprensa.
Segundo Rebeil Corella (1998 apud Herrera Martínez, 2004) a
comunicação organizacional realiza a gestão de esforços dos stakeholders que
integram uma organização, abrindo espaços para a discussão dos eventuais
problemas, buscando soluções coletivas em benefício do sistema, tornando-o
mais produtivo, aberto e descentralizado. A autora reitera que a comunicação
46
nas organizações visa à criação, a promoção e a manutenção da imagem da
empresa ou instituição.
Kunsch (2003, pág. 148) ressalta que a comunicação organizacional
pretende analisar
As Relações Públicas são uma função da administração distinta,
que
ajuda
a
estabelecer
e
manter
linhas
mútuas
de
comunicação, entendimento, aceitação e cooperação entre a
organização e seus públicos; envolve uma gestão de problemas
ou temas importantes; ajuda a administração a manter-se
informada sobre a opinião pública e pronta para responder
perante a ela; define e sublinha a responsabilidade da
administração a ficar a par da mudança e usá-la, serve como
mecanismo de aviso prévio para antecipar modas, usa a
pesquisa e uma comunicação racional, sã, ética como
ferramentas principais.
Se pensarmos que os clubes de futebol hoje são empresas e seus
jogadores e diretores são seus produtos, percebemos que cada vez existe uma
necessidade dos clubes em investirem em uma comunicação organizacional.
Segundo Nassar (2008), estamos vivendo hoje numa sociedade de rede,
ou seja, tudo e todos estão interligados. Ferramentas como a Internet e o
celular, possibilitaram que a comunicação ocorra de forma instantânea. Na
sociedade em rede, todos as pessoas estão conectadas, e independentemente
de sua classe social, do seu poder financeiro ou da sua condição intelectual,
produzem e consomem conteúdo. É neste panorama em que as organizações
constroem a sua imagem e reputação. Nassar (2008, p.6) destaca que
É o tempo dos criadores. É o tempo dos empreendedores. O
tempo onde tudo tem vida breve, muito breve; porque um tempo
47
termina quase instantaneamente e outro logo recomeça. Vive-se
o passado, o presente e o futuro simultaneamente. É o tempo
das bandeiras efetivas, das soluções concretas, da entronização
de grandes massas na vida política. Um tempo em que a
comunicação institucional e doutrinária refluir, enquanto a
comunicação concreta, baseada em fatos do cotidiano, se
adensa. Quase tudo acontece em rede. A confiança torna-se
fator fundamental de êxito. De certa forma, no plano simbólico
estamos voltando à era das cidades mundo, os idos dos séculos
XIII e XV, quando foram lançadas bases para a revolução
industrial. O que caracterizava as cidades mundo era a
confiança,
a
palavra,
a
ética
do
compromisso
e
da
responsabilidade.
A comunicação de uma organização sem fins lucrativos deve ser
planejada para Drucker, (1994), tanto para facilitar sua gestão, melhorar a
produtividade do ambiente organizacional e conseguir transmitir seus ideais,
seu trabalho e valores de forma consistente, quanto para evitar que sua
imagem seja construída de forma negativa ou distorcida.
Para Kotler (1994), a razão básica de uma organização que não visa
lucro interessar-se pelos princípios formais de marketing é que eles permitem
que a organização se torne mais eficaz na obtenção de seus objetivos. Dentre
eles, pode-se citar: aperfeiçoar a relação e satisfação entre seus públicos, à
eficiência de suas atividades e a atração de novos recursos.
Nesse aspecto, surge a pergunta? Porque os clubes investem tão pouco
no fortalecimento da imagem institucional? Porque a gestão do futebol não
trabalha a questão da comunicação como um recurso estratégico? Porque a
tanta resistência por parte dos dirigentes em criar ferramentas comunicacionais
com seus colaboradores? Se observarmos os grandes clubes do futebol
48
brasileiros, percebemos um que se destaca dos demais. O São Paulo FC. Nas
últimas décadas, o clube chamou a atenção não apenas pelos títulos
conquistados, mas também pela sua organização fora de campo. Damato
(2008, p.3) em sua coluna no Jornal Lance, confirma o diferencial do clube em
relação aos demais.
E o São Paulo? Há tempos controla os gastos, aumenta a
receita e vai enriquecendo. Tenta vender o mínimo de jogadores
pelo máximo de dinheiro. A cada ano, melhora sua reputação de
bom formador de jogadores. E lucra com isso. E é falso dizer
que o São Paulo faz bons negócios porque é rico. O São Paulo é
rico porque sabe administrar.
E é essa imagem institucional positiva que será analisada. O estudo irá
pesquisar a história do clube, sua estrutura política, física e suas diretrizes, até
chegar na divisão do departamento de comunicação, estudando as ações do
clube e seus resultados.
49
4. O São Paulo Futebol Clube
O São Paulo é hexacampeão brasileiro (1977, 1986, 1991, 2006 e 2007
e 2008); campeão do Torneio Rio-São Paulo (2001); tricampeão da Copa
Libertadores da América (1992,1993 e 2005); campeão da Supercopa SulAmericana (1993); bicampeão da Recopa Sul-Americana (1993 e 1994);
tricampeão mundial interclubes (1992, 1993 e 2005), fora outras conquistas
estaduais e internacionais de menor importância.
No total, o clube acumula 81 títulos de campeão em sua sala de troféus,
sendo 31 em torneios internacionais, 17 em torneios nacionais e 33 em
estaduais.
O mais impressionante é que não se trata de uma agremiação secular,
cujas maiores conquistas foram realizadas há décadas. O São Paulo Futebol
Clube, fundado em 1936 é o mais jovens dentre os considerados „grandes‟ do
país e sua história tem sido reescrita ano-a-ano, com a conquista de novas
taças e copas.
Aliás, 56,25% dos títulos do São Paulo foram ganhos nos
últimos 20 anos.
4.1. A história do São Paulo FC
As informações, datas e registros deste capítulo sobre a história do São
Paulo Futebol Clube foram obtidas através do livro oficial do clube (São Paulo
Futebol Clube, 2000), de obras da literatura (Brandão, 1994; Brandão, 1996) e
do site oficial do clube.
50
São Paulo Futebol Clube, como hoje conhecemos teve sua origem
envolvida com práticas esportivas em 1935, mas para entender o surgimento, é
preciso relembrar a história de um outro clube, bem mais antigo.
No último ano do século XIX, mais precisamente em 1900, foi fundado o
Club Athlético Paulistano.
O Paulistano era o grande clube de futebol da cidade no início do século
XX, conquistado por 11 vezes o título de campeão estadual.
Sua força era tanta que times de todo o país queria desafiar o esquadrão
liderado pelo atacante Artur Friedenreich, primeiro ídolo do futebol brasileiro. A
reputação era tão grande que em 1925, o Paulistano foi convidado para
disputar partidas na França, Suíça e Portugal, tornando-se o primeiro clube
brasileiro a realizar uma excursão para a Europa.
Contudo, o clube não aceitava que os jogadores se profissionalizassem,
e resolveu acabar com o departamento de futebol para não abandonar a Liga
Amadora à qual ajudara a fundar. O mesmo problema aconteceu com outro
clube tradicional de São Paulo, a Associação Atlética das Palmeiras, que
também acabou com o futebol mesmo sendo um tricampeão estadual.
Com o racha, alguns diretores juntaram para fundar um novo clube. E no
dia 26 de janeiro de 1930 surgia o São Paulo da Floresta, que ostentava as
cores do Paulistano (vermelho e branco) e da Associação Atlética das
Palmeiras (preto e branco).
No mesmo ano, um vice-campeonato estadual já dava sinais da glória
destinada ao clube, que contava com boa parte do elenco do imponente
Paulistano. No ano seguinte, o primeiro título do clube, o Paulista de 1931,
consagrando craques como Friedenreich, Araken e Waldemar de Brito.
51
Em 1933, uma data histórica para o futebol brasileiro – o São Paulo da
Floresta vence o Santos por 5 a 1 na primeira partida da história do futebol
profissional do país.
Mas devido a uma pendência financeira pela compra de uma sede na
rua Conselheiro Crispiniano – um palacete chamado de Trocadero – o São
Paulo da Floresta se complicou em dívidas e viu-se obrigado a procurar uma
fusão com o Clube de Regatas Tietê, que determinou que não se usassem as
cores, uniformes e vários outros símbolos do São Paulo da Floresta. E no dia
da extinção oficial do clube – 14 de maio de 35 – o amor de alguns sócios pela
entidade manteve-a viva criando o São Paulo dos dias de hoje. No dia 04 de
junho daquele ano, nascia o Clube Atlético São Paulo, que em 16 de
dezembro, passaria a ser o São Paulo Futebol Clube.
Eram tempos difíceis para as principais associações desportivas do país.
O esporte ainda não era totalmente profissionalizado, mas as equipes que
conseguiam um melhor desempenho nos campeonato eram aquelas que
pagavam premiações aos seus atletas por objetivos acalcados. Com o São
Paulo não foi diferente. A maioria dos grandes jogadores mudou para clubes
com maiores recursos financeiros, obrigando o clube a manter suas estruturas
com pequenas investidas, buscando novos talentos no interior paulista.
Outras dificuldades foram marcantes na trajetória do São Paulo. Sem
tradição ou força política, a diretoria do novo clube teve que se desdobrar nos
bastidores para fazer o sonho de uma nova associação sair do papel. Logo na
partida de estréia do clube, o primeiro obstáculo. A data fora marcada para o
dia 25 de janeiro de 1936, no dia do aniversário da capital, e na época uma lei
proibia qualquer tipo de manifestação pública, inclusive partidas de futebol. Foi
52
necessário pedir autorização ao secretário Cantídio Campos, para que a
equipe pudesse enfrentar a Portuguesa Santista.
O clube vivia um antagonismo. Por um lado, gozava de incrível
popularidade, uma vez que tinha reunido as torcidas do Paulistano e da A.A.
das Palmeiras. Já o time no entanto era muito fraco: não conseguia obter bons
resultados nos campeonatos regionais (oitavo lugar em 1936 e sétimo em
1937), sendo considerado uma equipe de segundo escalão.
Para resolver este problema, em 1938 os diretores decidiram por uma
nova fusão com uma outra dissidência do Club Athlético Paulistano – o
Estudante Paulista, clube localizado no bairro da Mooca. A união trouxe
exatamente o que o São Paulo necessitava: bons jogadores e respeito das
outras equipes.
O resultado foi imediato, naquele mesmo ano, o São Paulo chegou ao
vice-campeonato paulista.
Nos anos 40, a história do futebol paulistano mudou radicalmente. A
inauguração do estádio do Pacaembu abriu essa nova era, com consolidação
do profissionalismo e o São Paulo F.C. foi o clube que melhor aproveitou o
momento. Em 1941, foi novamente vice-campeão paulista, e para acabar co o
jejum de títulos, fez uma extravagância. Em 1942, por 200 contos de réis (uma
fortuna para época), contratou o atacante Leônidas da Silva, jogador do
Flamengo, artilheiro da Copa do Mundo de 1938 e considerado o grande
craque do Brasil da época. Em 1943, o São Paulo sagrou-se campeão paulista
e viria a conquistar os bicampeonatos de 1945/46 e 1948/49, com um time que
ficou imortalizado como o “Rolo Compressor”.
53
4.2. Cícero Pompeu de Toledo – o estádio do Morumbi
No início da década de 50, o São Paulo já era considerado um dos mais
importantes e melhores times do futebol brasileiro. Mesmo assim, o clube era
considerado o „terceiro‟ do estado, atrás de Corinthians e Palmeiras. Para a
diretoria, era fundamental um projeto para buscar novos torcedores e aumentar
ainda mais a importância do clube no país. E este projeto já havia sido traçado
– a construção de um novo estádio.
A origem do estádio começou em 15 de agosto de 1952. O então
presidente do clube, Cícero Pompeu de Toledo lançou a pedra fundamental do
maior estádio particular do mundo. Um gigante de concreto localizado numa
região isolada na Zona Sul da cidade de São Paulo, o „charco‟ do Morumbi.
Foram 8 anos até a primeira partida oficial no estádio, no dia 2 de
outubro de 1960, num amistoso entre São Paulo F.C. e o Sporting Lisboa de
Portugal, vencido pela equipe da casa por 2 a 1.
Mesmo assim, os trabalhos no estádio ainda estavam longe de terminar.
E com o planejamento voltado para a construção, o São Paulo simplesmente
deixou de contratar novos talentos, enfraquecendo o time de tal maneira que o
clube ficou sem títulos de 1957 até 1970. Mas a diretoria não se preocupava
com a situação, pois sabia da importância que o estádio do Morumbi teria na
história do São Paulo F. C.
E foi no ano de 1970 que o clube inaugurou 720 metros de arquibancada
para acolher os 138 mil torcedores. Cícero Pompeu de Toledo, que deu nome
ao estádio, conseguiu realizar seu sonho – a construção do maior estádio
54
particular do mundo – deixou de sê-lo em 1995. Uma obra que além de ter
revolucionado o futebol do clube, transformou a história do esporte do país.
4.3 O clube e suas diretrizes
Terminado o Morumbi, o São Paulo focou suas forças na conquista de
título, e eles vieram. Nos últimos 38 anos, o clube ganhou praticamente um
titulo de grande importante por ano. Além disso, o clube tornou-se modelo de
gestão esportiva.
É fácil encontrar ações iniciadas pelo clube que hoje se tornaram
referência em vários outros grandes do Brasil. E esta tradição deve ser
reconhecida pelos administradores do clube.
Ao longo da história, 19 presidentes comandaram o São Paulo FC. A
eleição para a presidência acontece de forma indireta. Os conselheiros do
clube, que são escolhidos pelos sócios, elegem o presidente que ira governar o
clube por 2 anos. Os conselheiros eleitos têm mandato de 6 anos. O clube tem
80 conselheiros eleitos mais 160 conselheiros vitalícios. Todos têm direito a um
voto para eleger o presidente do clube.
Hoje, a eleição dos conselheiros acontece de forma bastante diferente
do convencional. Os candidatos ao conselho devem escolher para qual
corrente política do clube ele quer fazer parte. Não chega a ser um partido já
que não a filiação. Cada corrente política anuncia se vai fazer parte da situação
ou oposição. É possível haver mais de uma chapa de oposição. Cada chapa
anuncia seu candidato à presidência para que os sócios saibam desta
informação com bastante antecedência.
55
A votação é complexa, pois existem estágios. Os sócios se apresentam
ao clube e comprova estar com a mensalidade em dia. Se não tiver, haverá
uma tesouraria de plantão para que ele pague a dívida e possa votar
imediatamente. O pagamento no local ajuda a diminuir inadimplência do clube.
O São Paulo FC possui hoje 4.800 sócios „titulares‟ (aqueles que
compraram o título do clube, „dependentes‟ como conjugue e filhos não
contam). Aqueles que tem mais de dois anos de clube podem votar (O
procedimento impede que novos sócios apareçam nos últimos meses apenas
para interferir na eleição. Caso o titular não possa comparecer, o atual estatuto
não permite que esposa, filhos ou dependentes votem por ele).
Os sócios assinam um livro de presença e se dirigem às cabines,
garantindo o sigilo do voto. Dentro dela, escolhe uma cédula colorida. A cor
representa a corrente política de cada partido do clube. Antes da eleição, os
sócios já sabem quem será o candidato à presidência de cada corrente. Nas
últimas eleições, ocorrida em 2008, à situação era representada pela cor
amarela (fig.2) e a oposição pela cor vermelha (fig.3). Nas cédulas se
encontravam os nomes dos candidatos ao conselho.
56
Fig.2 -. Cédula amarela da eleição do conselho do São Paulo FC - 2008
Fig.3 -. Cédula vermelha da eleição do conselho do São Paulo FC - 2008
57
Dentro de cada uma delas existem 120 candidatos diferentes. Ou seja,
120 da situação, 120 da oposição. Cada eleitor tem direito a escolher entre
nenhum e 40 conselheiros dentro daquela cédula escolhida.
O sócio não pode, por exemplo, dar seu voto para a situação e, entre os
conselheiros, votar em alguém da oposição, já que cada cédula contém apenas
os nomes daquela chapa.
A apuração é forma rápida. Em algumas horas é conhecido o número
total de votos para cédula amarela ou vermelha, que indica o percentual de
vagas no conselho. Ou seja, se 70% dos votos forem em cédulas amarelas,
70% das 80 vagas no conselho serão da situação, e vice-versa.
Definido o número de vagas, começa-se a contagem dos votos de
conselheiros. Dentro deste percentual final por chapa existe uma nova divisão.
Por exemplo, caso a situação tenha os citados 70% dos votos, ela terá 56
vagas no conselho. Destas, 50% são por antiguidade, 50% por votos. O
processo
tem
uma
ordem,
e
começa
por
votação.
Continuando o exemplo acima, das 56 vagas da situação, 28 são eleitos por
serem os mais votados. Os outros 28 são anunciados por número de sócio, ou
seja, por antiguidade. Os com mais tempo no quadro de associados são
automaticamente
eleitos.
O mesmo se aplica ao percentual de vagas da chapa perdedora.
O atual presidente do São Paulo é Juvenal Juvêncio. O alto escalão do
clube ainda é composto por 6 vice-presidentes e 17 diretores. Ricardo Haddad
(vice-presidente
administrativo);
Roberto
Rhormens
Alves
Natel
(vice-
presidente Social e de Esportes Amadores); José Carlos Brandileone (vicepresidente Patrimônio); Julio César Casares (vice-presidente Comunicação e
58
Marketing); Carlos Augusto de Barros e Silva (Futebol – também acumula a
diretoria de Orçamento e Controle) José Roberto Ópice Blum (vice-presidente
geral); João Paulo de Jesus Lopes (Diretor de Futebol); Affonso Renato Meira
(Diretor Secretário Geral); Kalil Rocha Abdalla (Diretor Jurídico); Carlos Alberto
de Mello Caboclo (Diretor de Relações Internacionais); Manoel Lauro de
Pontes (Diretor Administrativo); Osvaldo Vieira de Abreu (Diretor Financeiro);
José Moreira (Diretor Social); Edivaldo Ferraz (Diretor de Esportes Amadores);
José Miguel de Andrade (Diretor de Futebol de Campo Social); Antonio Ferreira
de Andrade (Diretor de Tênis); Marcos Tadeu Novais dos Santos (Diretor de
Futebol Amador); Paulo Nascimento de Godoy (Diretor de Manutenção); Pedro
Viqueira Liste (Diretor de Obras); Adalberto Batista (Diretor de Marketing);
Douglas Valverde (Diretor de Estádio). Os diretores são indicados ao cargo
pelos presidentes e não são remunerados. Cada departamento conta com um
ou mais diretores adjuntos, que são remunerados.
Duas diretorias estão abertas. Planejamento e Desenvolvimento que era
ocupada por Marcelo Portugal Gouvêa, que faleceu em dezembro de 2008 e
justamente a diretoria de Comunicação, que tem sido administrada pela
Diretora Adjunta Juliana Carvalho.
4.4. O setor de comunicação
A pesquisa entre os jornalistas esportivos aponta o São Paulo FC como
o clube com melhor setor de Comunicação Institucional, Assessoria de
Imprensa, Departamento de Marketing. Além disso, ficou em primeiro lugar
como clube com a melhor imagem do futebol brasileiro. Não é difícil de explicar
59
as razões desta supremacia em relação aos outros clubes do país. São 36
profissionais remunerados, um dos maiores departamentos do Brasil.
O setor de Comunicação do São Paulo FC é dividido entre duas
diretorias distintas, ambas subordinadas à Vice Presidência de Marketing e
Comunicação, comandada por Julio Casares. É necessário incluir também o
núcleo Sócio-Torcedor (programa de fidelidade do São Paulo FC), que está
subordinado apenas à Presidência.
A diretoria de comunicação possui 11 funcionários que trabalham toda à
parte
de
assessoria
de
imprensa
institucional,
comunicação
visual,
comunicação interna, conteúdo do site, arquivo histórico e clipping. Assim
como já foi mencionado, o setor é administrado por dois diretores adjuntos (um
responsável pela Comunicação e outro pelo Arquivo do clube) que respondem
a um diretor indicado pelo Vice Presidente de Comunicação. Assim como já
mencionado, este cargo está em aberto e atualmente é ocupado pela diretora
Adjunta Juliana Carvalho. A comunicação ainda conta com o auxílio de dois
assessores de imprensa que são subordinados ao departamento de futebol,
mas que também auxiliam a Comunicação.
A diretoria de marketing possui sete diretores adjuntos e conta com nove
funcionários que cuidam das áreas de Marketing, Mídia, Promoções e Eventos,
Produtos e Relações Públicas. O programa Sócio Torcedor, que é ligado
diretamente à presidência, mas faz parte das ações de marketing do clube,
conta com um diretor adjunto mais 4 funcionários.
Os departamentos são não apenas vizinhos fisicamente, mas também
estão sob o comando do mesmo Vice Presidente. É claro que cada um zela
60
pelo seu foco principal, mas ao final o objetivo está sempre relacionado à
imagem pública da instituição.
A comunicação entre os departamentos é feita constantemente, em
geral pessoalmente ou via telefone, passando ao e-mail quando são envolvidas
mais pessoas. As diretorias são bem alinhadas, e busca-se em geral uma
reunião semanal para tratar dos assuntos em pauta. Uma falha do setor é que
em semanas mais atribuladas, a reunião costuma ser cancelada.
Os departamentos trabalham com relativa liberdade. Não há bloqueios
de outros departamentos que atrapalham o trabalho dos profissionais. As
decisões de maior impacto freqüentemente são levadas ao Vice Presidente
Julio Casares e ao Presidente do Clube, Juvenal Juvêncio.
Dessa maneira, mesmo negociações que pudessem ser vistas como
basicamente comerciais, como o acordo com a Visa ou as negociações do
Morumbi Concept Hall, contem com a do Departamento de Comunicação.
Assim, as iniciativas são elaboradas como um todo, bem como qual o viés de
divulgação que interessa ao clube. Isso possibilita, por exemplo, que em menos
de 24hs após o acordo comercial se realizasse uma coletiva para o lançamento
do Passaporte Tricolor, incluindo a confecção do release, convite eletrônico,
follow-up, e toda a rotina necessária para um departamento de comunicação.
A comunicação interna do SPFC funciona tanto em meios físicos quanto
digitais. Temos não só o envio diário de um clipping eletrônico, como os
tradicionais cartões de aniversário para funcionários. A revista Oficial do SPFC
tem uma seção fixa chamada Vida em Clube, que trata de fatos do clube,
relacionados aos associados. Ela ainda é de difícil utilização, pois é certo que o
61
maior consumidor da revista não é o associado do clube. Temos tratado tal
seção, então, como um espaço de divulgação para futuros sócios.
A comunicação institucional tem sido vista com mais interesse no São
Paulo FC. O grande desenvolvimento de iniciativas de Marketing alinhadas
com as estratégias de comunicação trouxeram boa repercussão na imagem da
instituição. Mas é certo que um planejamento específico se faz necessário, até
mesmo para que essas mesmas ações tenham maior alcance e eficácia.
A diretora adjunta Juliana Carvalho comenta uma passagem que mostra
a visão do presidente do São Paulo Juvenal Juvêncio em relação ao fenômeno
da comunicação em rede. “Há dois meses, o Presidente pediu que fosse a sua
sala. Ele me entregou uma longa matéria sobre a estratégia digital da
campanha presidencial de Barack Obama, nos EUA, e disse - precisamos estar
atentos a esse universo da Internet. Semanas depois me mandou para um
congresso sobre marketing e novas mídias”.
Este exemplo mostra que o São Paulo está, em geral, atento aos
diversos giros do mundo. Mas é preciso que os dirigentes estejam aptos a
acompanhá-los também na prática.
A imagem institucional do SPFC, a nosso ver, sempre estará ligada não
somente a solidez, austeridade, estrutura e glórias, mas também a um clube
que se insere num agora cada vez mais em movimento para fazer-se presente,
e notável. E a comunicação institucional é algo de que não se pode prescindir
nesse processo.
O resultado de toda esta estrutura pode analisada na cobertura da
imprensa nos assuntos institucionais do São Paulo. São muitas as matérias
que deixam o futebol de lado e falam sobre a infra-estrutura do clube. Este tipo
62
de material não é apenas gratuito, mas também de alta credibilidade com o
público, pois não se trata de uma propaganda paga e repetitiva, e sim de uma
material de cunho jornalístico, com o selo de qualidade da equipe de
reportagem do veículo.
Pesquisando o CEDOC, centro de documentação da TV Globo, canal
líder em audiência n Brasil, percebemos a penetração da imagem positiva
transmitida pelo trabalho da comunicação do São Paulo. Pesquisando as
matérias dos três telejornais considerados estratégicos para o clube, como o
Jornal Nacional (pela importância, pelo alto índice do Ibope e abrangência
Nacional), Globo Esporte e Esporte Espetacular (por ser voltado diretamente
para o público interessado no esporte), encontramos 24 matérias veiculadas
nos últimos 4 anos que abordaram diretamente aspectos institucionais do São
Paulo FC, como infra-estrutura, excelência administrativa e referência
tecnológica. E em todas reportagens a cobertura era positiva, ressaltando o
bom funcionamento estrutural do clube. Foram 16 reportagens no Globo
Esporte, quatro no Esporte Espetacular e quatro no Jornal Nacional.
O mesmo tipo de pesquisa foi feita com outros 10 grandes clubes
(Santos, Palmeiras, Corinthians, Flamengo, Botafogo, Fluminense, Flamengo,
Vasco, Grêmio Internacional, Atlético/MG e Cruzeiro).
No mesmo período, nenhum deles tiveram mais do que sete matérias,
sendo que nem todos tiveram abordagens positivas. Apenas o Internacional
teve pelo menos duas matérias positivas sobre estrutura no Jornal Nacional.
Vale mencionar que o São Paulo FC foi o único clube que teve menção
em reportagem de cunho social. No dia 30 de novembro deste ano, o
Fantástico mostrou que o São Paulo FC arrecadou mais de 270 toneladas que
63
foram enviadas as vitimas das enchentes em Santa Catarina. Além disso, o
clube doou quatro quadriciclos que foram utilizados nas ações de resgates e
emergências.
4.5. Exemplo de ações
Em 1988, em decorrente à constante modernização do esporte, a
diretoria do clube inaugurou um centro de excelência em desenvolvimento, o
Centro de Concentração e Treinamento (CCT) Federico Antonio Menzen,
homenagem ao sócio número um do clube. OCCT está localizado na Avenida
Marquês de São Vicente, no bairro da Barra Funda, Zona Leste da capital.
Curiosamente, o CCT do São Paulo F. C. é vizinho de muro do centro de
treinamento de um dos seus principais rivais, o Palmeiras.
Mas a semelhança entre os centros de treinamentos fica restrita ao
endereço. O CCT do São Paulo F. C. oferece aos seus atletas uma infraestrutura invejável. São três campos oficiais, um mini-campo, um núcleo
fisioterápico, piscina, um campo de treinamento para goleiros, arquibancada
para 5 mil torcedores, dois vestiários para jogadores e dois vestiários para
árbitros, alojamentos com 16 dormitórios, cozinha, refeitório, sala de jogos, sala
de audiovisual, área administrativa e área exclusiva para atendimento à
imprensa. As rádios têm linha direta de comunicação com suas emissoras,
possibilitando uma melhor qualidade de áudio para entrevistas ao vivo e
gravadas ou simplesmente um boletim informativo. Para imprensa escrita, há
sinal de Internet wireless de banda larga, facilitando o trabalho dos repórteres e
fotógrafos.
64
Diferente de outros clubes, o São Paulo não concentra os atletas em
hotel ou estâncias nas vésperas das partidas. O próprio CCT do São Paulo
serve de alojamento para os jogadores. Em alguns casos, os atletas chegam a
morar no local.
A Comunicação do São Paulo faz praticamente todas as suas ações de
comunicação no CCT. As principais são:
- Entrevistas coletivas.
- Festas de confraternização com stakeholders (patrocinadores, imprensa,
funcionários da Federação Paulista de Futebol e Confederação Brasileira de
Futebol).
- Excursões de comunidades carentes.
- Visitas de portadores de necessidades especiais.
- Campeonato entre funcionários do clube
- Eventos entre escolas do ensino médio.
Com isso, a Comunicação do São Paulo FC tem zelo especial no
aspecto visual do CCT. O local é decorado com as cores do clube (branco,
vermelho e preto) e encontra-se o símbolo do São Paulo em quase todos os
aposentos.
Placas
com
a
logomarca
dos
patrocinadores
estão
estrategicamente espalhadas nos campos e nos locais de entrevistas.
Para atender às necessidades clínicas dos jogadores, o São Paulo
inaugurou o REFFIS (Reabilitação Esportiva Fisioterápica e Fisiológica), uma
moderna instalação dentro do CCT. Além de prestar assistência a todos os
atletas. O novo centro possibilita aos profissionais das áreas médicas,
65
fisioterápicas e fisiológicas, uma constante avaliação em preparação física,
tratamento e prevenção de lesões.
O REFFIS tem o que há de melhor no nível tecnológico em preparação
física. Segundo a diretoria, foram investidos 2 milhões de reais em estrutura. A
sala é composta por equipamentos muito valorizados para quem trabalha com
atividade física. Como exemplos, há uma esteira que absorve o impacto das
pisadas, que é avaliada em 20 mil dólares. Outro equipamento especial é
dinamômetro isocinético, aparelho que analisa a musculatura dos jogadores na
recuperação de lesões. A máquina, única no Brasil, é avaliada em 80 mil
dólares.
O REFFIS é comandado por profissionais conceituados em suas áreas
de trabalho. São eles os fisioterapeutas Luis Alberto Rosan (que também
trabalha para a seleção brasileira) e Ricardo Sasaki e pelo fisiologista Turíbio
Leite de Barros e conta com os preparadores Carlinhos Neves e Sérgio Rocha,
com o analista de desempenho Wellington Valquer, pelos médicos José
Sanches e Marco Aurélio Cunha e pela nutricionista Cristina Soares. Esses
profissionais convivem diariamente com os atletas e trabalham no constante
aperfeiçoamento dos resultados.
O REFFIS poderia ser apenas um ótimo centro de recuperação física de
um clube, mas tornou-se muito mais que isso. Com um trabalho intensivo da
Comunicação do clube, o REFFIS foi divulgado ao mesmo tempo para a mídia,
ganhando projeção nacional, mas também para aberto profissionais de
preparação física e fisioterapia, ganhando credibilidade na comunidade
científica. O REFFIS tornou-se o sonho de consumo de qualquer atleta
profissional de futebol.
66
Aos poucos, jogadores conceituados pediram para tratarem suas lesões
no REFFIS. Atletas que disputaram a última Copa do Mundo como Ronaldo,
Kaká, Cicinho e Juninho Pernambucano, trocavam a estrutura dos seus clubes
na Europa para se recuperarem no São Paulo FC. A notícia repercutiu nos
jornais de todo o mundo, seduzindo até atletas de outros países como o
português Abel Xavier.
Além disso, alguns jogadores que passaram pelo REFFIS foram
seduzidos pela estrutura do São Paulo e acabaram jogando pelo clube – caso
de Amoroso, Luizão e Miranda.
A contratação desses jogadores dificilmente aconteceria não fosse a
estrutura do REFFIS, já que estes atletas são cobiçados por diversos clubes da
Europa e Ásia, que oferecem contratos com valores muito mais altos que a
realidade brasileira. Entretanto, as condições oferecidas fizeram com que estes
atletas optassem por ficar no clube. O São Paulo FC tornou-se sinônimo em
recuperação de atletas.
Um caso emblemático dessa recuperação é o caso de Adriano, atacante
da Internazionale de Milão. O jogador, um dos mais valorizados do mundo,
sofria de depressão e alcoolismo, e seu desempenho dentro de campo caiu
vertiginosamente.
No começo de 2008, o atleta pediu a diretoria do clube italiano para se
tratar no REFFIS. O São Paulo FC aceitou e ainda fez um acordo com a equipe
– pediu empréstimo de Adriano de graça, com o discurso de que não só
recuperariam o atacante, mas também iriam valorizá-lo. O atleta já estava fora
dos planos da equipe italiana, foi cedido por 6 meses. Além de ganhar as
principais páginas dos jornais esportivos do mundo todo, o São Paulo vendeu
67
44 mil camisas com o nome do Adriano, 30% a mais do que a média do ano
anterior.
Mas não é só entre os profissionais que o São Paulo se destaca. O
clube tem uma tradição histórica em revelar novos talentos para o futebol.
Pensando nisso, o São Paulo adquiriu em na cidade de Cotia (20 km do
estádio do Morumbi), uma área de 10 alqueires (220 mil metros quadrados) e
construiu em 2005 uma infra-estrutura para abrigar mais de uma centena de
atletas da categoria de base que almejam carreira como jogador profissional de
futebol. O Centro de Formação de Atletas Laudo Natel, ou CFA é composto por
7 campos de futebol (sendo 5 com medidas oficiais e dois para futebol society)
com sistema de drenagem e irrigação computadorizada.
Dentro do CFA, há também uma considerável estrutura com 4
alojamentos com capacidade total para 105 atletas, divididos em quartos para
duas pessoas e banheiro privativo, refeitório central, sede administrativa, sala
de monitoramento, piscina, quatro vestiários e consultório médico e
odontológico.
O CFA tornou-se uma ferramenta estratégica da Comunicação do São
Paulo F.C. Ele representa a imagem do clube que o departamento que passar
para o público.
O CFA transcende o campo esportivo. O sistema de irrigação é
alimentado pela água de dois lagos do próprio centro, feito de maneira
ecologicamente sustentável. Além disso, o clube tem convênio com colégios
locais, possibilitando que o jovem atleta estude gratuitamente, ressaltando a
preocupação social do clube em relação à educação do país.
68
Hoje, o CFA é um dos principais trunfos para trazer jovens jogadores
para o clube, já que a estrutura oferecida seduz os pais e empresários dos
futuros atletas. Anualmente, as categorias de base do São Paulo F.C. testam
cerca de 10.000 jovens em „peneiras‟ realizadas por todo o Brasil.
Da estrutura para os jogadores para a estrutura dos torcedores. Em
1994, a diretoria do São Paulo F.C. se deu conta do crescimento da
popularidade do clube tanto no estado de São Paulo quanto pelo resto do país.
Os dirigentes sabiam que boa parte desse aumento era devido à seqüência de
títulos importantes como os da Copa Libertadores da América (1992 e 1993) e
Mundial Interterclubes (1992 e 1993), mas o crescimento acontecia também
pelo fato do São Paulo F.C. aparecer para o público como um clube diferente
dos outros grandes de futebol do país. Desde que foi fundado, o São Paulo
F.C. se esforça para passar uma imagem de clube organizado, melhor dirigido,
mais profissional.
E foi com esse intuito que o presidente em exercício José Eduardo
Mesquita Pimenta inaugurou o Memorial Luiz Cássio dos Santos Werneck, o
equivalente ao Museu da História do São Paulo F.C, um espaço aberto ao
público gratuitamente para ressaltar a grandeza do clube.
O Memorial leva o nome de um ilustre sócio, que ocupou os cargos de
conselheiro, diretor e presidente de conselho do clube, mas que nunca chegou
à presidência do clube.
Tal honra se deve ao fato de Luiz Cássio dos Santos Werneck ter sido o
fiel escudeiro de Cícero Pompeu de Toledo durante a construção do Morumbi.
Foi ele que negociou, por exemplo, com a Companhia Antárctica Paulista, de
cervejas, um contrato de publicidade que alavancou as obras.
69
O Memorial é uma construção com cerca de 500 m2 que fica dentro do
Estádio do Morumbi. Ele abriga fotos históricas da fundação do clube, da
construção do estádio, além das glórias conquistadas dentro de campo. São
cerca de 250 troféus dos mais variados torneios, desde os títulos da categoria
de base até a taças conquistadas em torneios mundiais. Lá o torcedor encontra
também camisas históricas do São Paulo, flâmulas das partidas importantes, e
um acervo com mais de 2.000 peças em exposição.
Em 1998, o departamento de comunicação do São Paulo resolveu
expandir o conceito do Memorial para que atingisse não somente o torcedor de
futebol, mas todos os fãs do esporte.
O departamento lançou exposições para chamar a atenção do público e
da mídia para o Memorial e conseqüentemente, a imagem do clube. Uma das
mais bem sucedidas foi à exposição "Adhemar Ferreira da Silva, o Atleta de
Ouro", contando a carreira do atleta bicampeão olímpico e duas vezes
recordista mundial do salto em distância. Adhemar foi atleta do departamento
de esportes amadores do São Paulo F.C. durante toda a sua carreira, mas é
um herói nacional, despertando o interesse de toda a população. A exposição
trazia fotos das conquistas de Adhemar, as medalhas de ouro olímpicas e dos
pan-americanos, o uniforme de competição, além de explicar o significado das
estrelas douradas no símbolo do clube - para muitos torcedores, as estrelas
representavam conquistas do futebol, mas na verdade, são homenagens aos
recordes mundiais em salto em distância obtidos por Adhemar.
Outro exemplo de sucesso foi à exposição “Éder Jofre, o eterno
campeão”, sobre um dos mais importantes pugilistas do Brasil, com 4 títulos
mundiais em duas categorias diferentes (pesos „Galo‟ e „Pena‟). A exposição
70
contava com os cinturões das conquistas, as luvas e sapatilhas de luta, fotos
históricas, além da presença de Masahiko Harada, pugilista japonês
responsável pelas únicas duas derrotadas de Éder Jofre na carreira.
O modelo do São Paulo F.C. foi copiado pela maioria dos clubes, que
criaram seus “Memoriais” nos mesmos moldes.
A maior ação do departamento é, sem dúvida, o site oficial do SPFC
responsabilidade direta do Departamento de Comunicação. É justamente por
ser a ação com maior efetividade e maior alcance é que a página eletrônica
busca a constante reformulação.
Ainda assim, a comunicação do São Paulo FC possui um mailing de
mais de 02 milhões de e-mails. Uma prova do real poder do meio digital foi o
lançamento do hotsite sobre o hexa/tricampeonato do SPFC, um “certificado
digital”, que possibilitava ao torcedor imprimir um certificado de HEXA-TRI com
o nome, autografado por todos os jogadores e pelo técnico Muricy Ramalho,
bastando para tanto cadastrar seu endereço de e-mail.
A estratégia foi um sucesso e gerou cerca de 600 mil impressões,
representando 420mil e-mails para o mailing do clube. O cadastro dos
torcedores vai auxiliar o departamento a traçar um plano estratégico
comunicacional efetivo para o futuro.
Além do site, o clube busca o uso adequado das novas ferramentas
digitais. As novas mídias devem ser exploradas não só de maneira comercial,
mais exaltando a comunicação institucional. Os profissionais do São Paulo FC
estão em busca agora não só da web 2.0, como também de estratégias
audiovisuais que possam ser mantidas em caráter permanente, como
webrádio, podcasts, etc. Hoje o clube já possui uma versão beta no Youtube.
71
Outra grande ação de comunicação do clube é o programa SócioTorcedor, que completa dez anos em 2009 e atualmente conta com uma
estrutura independente exatamente por suas grandes dimensões. Atualmente o
programa
tem
pouco
menos
de
30
mil
sócios
cadastrados.
Há ainda iniciativas como:
- Batismo Tricolor – voltada para a atrair e criar vínculo de fidelidade com novos
torcedores. Garotos e garotas de até 12 anos recebem o título de torcedores
oficiais do gramado do estádio do São Paulo, em cerimônia parecida há um
batismo católico.
- Morumbi Tour - passeio comercializado pelo Estádio do São Paulo,
- São Paulo Social – núcleo que visa ajudar a sociedade com programas
assistenciais e de apoio.
- São Paulo Itinerante – núcleo que percorre não só as cidades onde joga o
time divulgando o clube, mas também organiza caravanas para diversas
localidades.
Um projeto que une os departamentos de Marketing e Comunicação do
clube que deve ser implementado nos próximos meses. Uma espécie de
“censo tricolor”, que pretende entender o perfil do torcedor e dos simpatizantes
do clube. O estudo se faz cada vez mais necessário, para que os profissionais
do clube tenham base científicas de pesquisa e acabem de vez com os
“achismos”
generalizado
existentes
no
futebol
brasileiro.
72
5. Pesquisa de Imagem
Assim como fora descrito em capítulos anteriores, a imagem institucional
de um clube de futebol é de fundamental importância para que este consiga
realizar bons acordos de patrocínio e até para conquistar novos torcedores.
Neste contexto, a imprensa apresenta um papel estratégico, pois é o
veículo de exposição tanto da marca quanto do evento esportivo. Hoje, a
repercussão de uma notícia em um jornal causa influência direta na opinião do
público sobre a instituição, seja o conteúdo da notícia negativo ou positivo.
Sendo assim, qual é a imagem que os jornalistas esportivos do nosso
país têm dos grandes clubes brasileiros? Quais equipes se destacam nos
parâmetros extracampo? Quais equipes possuem a melhor imagem? Existe
alguma equipe que se sobressai sobre as demais?
Conforme destacado no último capítulo, o São Paulo é um exemplo de
como valorizar a comunicação institucional, trabalhando-a de maneira
estratégica.
Para comprovar a eficiência e os resultados obtidos, realizei uma
pesquisa de opinião envolvendo jornalistas dos principais veículos de
comunicação do país.
5.1. Descrição
A pesquisa foi realizada entre os dias 28 de julho e 25 de setembro de
2008. Cada um dos entrevistados respondeu roteiro com 17 perguntas. Em
cada questão, foi inserida uma lista com os 16 clubes de maior torcida do país,
73
mas ainda havia a opção dos entrevistas elegerem outros clubes além dos 16
pré-selecionados .
Para responder as perguntas, cada participante escolhia os 5 melhores
clubes para cada questão, e classificava de um a cinco (1 a 5) sendo um (1) a
nota mais alta.
O formulário da pesquisa foi enviado para 44 jornalistas de 22 veículos
diferentes do eixo Rio - São Paulo. Isso porque os veículos de comunicação de
outros estados não realizam uma cobertura esportiva de âmbito nacional,
priorizando exclusivamente o conteúdo local.
Foram escolhidos profissionais que lidam diretamente com os clubes,
com conhecimento das estruturas administrativas e comunicacionais.
Também foi levado em conta para seleção dos participantes o cargo
dentro das empresas. Equilibrou-se o número de profissionais com cargos
executivos (chefe de redação, chefe de reportagem, editores executivos) e
cargo de produção (repórteres e editores de texto). Para evitar qualquer tipo de
constrangimento, os nomes dos participantes não serão revelados.
O objetivo da pesquisa era analisar a imagem que a imprensa esportiva
possui dos clubes do futebol brasileiro. As perguntas estimulavam a opinião
dos participantes, sem que esses tivessem que consultar dados para respondêlas. As respostas qualitativas (a escala de 1 a 5) eram menos importantes que
a própria citação. A metodologia da pesquisa foi escolhida com este intuito –
descobrir quais os clubes que gozam de boa reputação no imaginário dos
profissionais da imprensa esportiva. A escala serviu apenas para identificar o
clube mais citado em primeiro lugar.
74
Em momento algum houve a pretensão de destacar o melhor ou pior
clube. A pesquisa buscava mostrar um retrato da imagem institucional dos
clubes em relação aos jornalistas esportivos.
Resumindo, a intenção era levantar uma opinião coletiva é não apenas
relatar a opinião média, a opinião da pessoa mediana, a opinião da moda ou o
desvio padrão existente entre duas ou mais opiniões quaisquer, mas,
sobretudo explicitar as principais idéias que os jornalistas esportivos emitiam
acerca de determinado tema, bem como as inter-relações e contradições
existentes entre essas idéias.
A escolha dos 16 clubes não aconteceu por acaso. Eles foram
selecionados por serem os de maior torcida no Brasil segundo pesquisa TNS/
Placar (fig.4 e fig.5). A pesquisa foi divulgada pela revista especializada em
futebol Placar foi realizada entre os dias 15 de julho e 15 de agosto 2007 e é
uma das mais conceituadas no âmbito esportivo. Para ser entrevistada a
pessoa precisava torcer por algum time, evitando que pessoas que não
acompanham o esporte pudessem contaminar a pesquisa. No total, o estudo
apurou torcedores de 13 capitais e cidades do interior paulista, carioca e
mineiro, num total de 3.503 pessoas entrevistadas.
O resultado colocou o Flamengo em 1° lugar, com 15,34%, seguidos por
Corinthians (14,83%); São Paulo (11,89%); Palmeiras (8,58%). Este resultado
mostra a força do futebol paulista, que possui 3 dos 4 times mais populares do
Brasil. Em seguida, a pesquisa mostrou que o Vasco (4,47%) é o quinto clube
com maior numero de torcedores, seguido por Santos (3,80%); Cruzeiro
(3,38%); Atlético-MG (3,04%); Botafogo (2,12%); Fluminense (1,66%); Grêmio
75
(1,19%); Bahia (0,77%); Sport: (0,70%); Atlético-PR: (0,62%); Vitória: (0,57%) e
Internacional: (0,55%).
Fig. 4 - Revista Placar, Outubro 2007 pág. 36 e 37.
76
Fig. 5 - Revista Placar, Outubro 2007 pág. 38 e 39.
A pesquisa TNS/Placar não foi apresentada para os entrevistados. Seu
único uso foi de selecionar as principais equipes do Brasil e evitar bairrismos
(excesso de equipe de alguns estado ou privilégio para equipes em melhor
colocação no campeonato brasileiro). Ainda existia uma opção para escolha de
alguma outra equipe que não estivesse na lista, aumentando a pluralidade de
respostas.
5.2 Amostragem
Responderam as perguntas 32 jornalistas de 14 veículos (TV Globo/
ESPN / SBT / SporTV / TV Band / TV Cultura / Jornal da Tarde / Folha de
S.Paulo / Agora S. Paulo / Jornal Lance / Rádio Bandeirantes / Uol.com /
Globoesporte.com / Lancenet.com).
77
Não responderam ou anularam as questões 12 jornalistas de oito
veículos diferentes (Jornal Estado de S. Paulo / Jornal dos Sports / Terra.com /
Rádio Tupi / Rádio Jovem Pan / Rádio Globo / TV Gazeta / TV Record).
Como é mostrado o resultado a seguir:
78
1-) Na sua opinião, quais são os clubes que têm a torcida de maior
fidelidade do futebol brasileiro?
Clubes
Flamengo
Corinthians
Bahia
Grêmio
Atlético- MG
Sport
Internacional
Palmeiras
Atlético-PR
Remo
Vitória
Paysandú
São Paulo
Vasco
%
100
100
65
65
65
37
21
12
6
6
3
3
3
3
* Flamengo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 17 citações
79
2-) Na sua opinião, quais os clubes que têm a torcida de melhor condição
financeira do futebol brasileiro?
Clubes
São Paulo
Fluminense
Palmeiras
Atlético-PR
Internacional
Flamengo
Corinthians
Grêmio
Cruzeiro
Vasco
Coritiba
Atlético-MG
Portuguesa
%
100
68
65
50
50
50
43
28
25
12
3
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 15 citações
80
3-) Na sua opinião, quais os clubes apresentam o maior crescimento de
torcida?
Clubes
São Paulo
Corinthians
Flamengo
Internacional
Palmeiras
Cruzeiro
Atlético-PR
Grêmio
Santos
Vasco
Fluminense
Bahia
Goiás
%
100
81
75
53
40
37
31
28
12
9
9
6
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 23 citações
81
4-) Quais os clubes têm a torcida com maior presença nos estádios?
Clubes
Flamengo
Corinthians
Atlético-MG
Bahia
Grêmio
Internacional
Sport
São Paulo
Vitória
Palmeiras
Atlético-PR
Cruzeiro
Fluminense
Vasco
%
100
100
62
59
43
34
31
25
9
6
6
6
3
3
* Flamengo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 24 citações
82
5-) Quais clubes têm a melhor imagem do futebol brasileiro?
Clubes
São Paulo
Internacional
Atlético-PR
Cruzeiro
Palmeiras
Flamengo
Grêmio
Fluminense
Santos
Corinthians
Cruzeiro
Goiás
Bahia
Sport
Botafogo
%
100
80
67
64
45
29
25
22
19
19
6
3
3
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 22 citações
83
84
6-) Quais clubes têm o melhor departamento de marketing?
Clubes
São Paulo
Atlético-PR
Internacional
Cruzeiro
Palmeiras
Corinthians
Grêmio
Flamengo
Santos
Fluminense
Figueirense
Vitória
Vasco
%
100
80
80
61
61
52
38
32
9
3
3
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 24 citações
85
7-) Quais clubes têm os melhores dirigentes de futebol?
Clubes
Internacional
São Paulo
Cruzeiro
Palmeiras
Botafogo
Atlético-PR
Grêmio
Goiás
Flamengo
Santos
Corinthians
Vitória
Portuguesa
%
96
93
60
53
33
26
23
20
16
6
3
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 15 citações
86
8-) Quais clubes têm os melhores profissionais de comissão técnica?
Clubes
São Paulo
Palmeiras
Corinthians
Internacional
Flamengo
Cruzeiro
Fluminense
Grêmio
Santos
Atlético-PR
Sport
%
93
84
68
65
59
43
21
9
9
3
3
* Palmeiras São Paulo foram os clubes com maior número
de citações em primeiro lugar – 15 citações cada
87
9-) Quais clubes apresentam maior potencial para crescimento (administrativo
e esportivo)?
Clubes
Flamengo
Corinthians
São Paulo
Internacional
Palmeiras
Atlético-PR
Fluminense
Cruzeiro
Atlético-MG
Vasco
Bahia
Sport
Grêmio
Santos
Goiás
Figueirense
Vitória
%
64
61
58
58
54
45
29
25
22
19
19
9
6
6
6
6
3
* Flamengo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 9 citações
88
10-) Quais clubes têm o melhor sistema de gestão?
Clubes
São Paulo
Internacional
Cruzeiro
Palmeiras
Atlético-PR
Fluminense
Grêmio
Botafogo
Flamengo
Goiás
Corinthians
Palmeiras
Figueirense
São Caetano
%
93
93
66
60
53
33
26
20
16
13
10
6
6
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 20 citações
89
11-) Quais clubes têm o melhor sistema de comunicação institucional
(assessoria de imprensa, relações públicas)?
Clubes
São Paulo
Cruzeiro
Internacional
Atlético-PR
Palmeiras
Corinthians
Grêmio
Flamengo
Goiás
Fluminense
Botafogo
Atlético-MG
Coritiba
Vitória
Sport
Santos
Portuguesa
%
93
66
53
50
50
43
43
30
20
13
13
6
6
3
3
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 15 citações
90
12-) Quais clubes têm os melhores acordos de patrocínios?
Clubes
São Paulo
Flamengo
Palmeiras
Corinthians
Fluminense
Internacional
Cruzeiro
Santos
Atlético-PR
Atlético-MG
Grêmio
%
100
90
87
83
64
19
16
12
9
6
3
* Flamengo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 10 citações
91
13-) Quais clubes têm a melhor infra-estrutura (estádio, centro de treinamento,
arenas, ginásios, prédios comerciais, departamento social, etc...)?
Clubes
São Paulo
Atlético-PR
Cruzeiro
Palmeiras
Internacional
Santos
Grêmio
Atlético-MG
Goiás
Vasco
Fluminense
Flamengo
Corinthians
%
100
84
81
56
50
37
28
18
18
9
9
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 24 citações
92
14-) Imaginando que você fosse investir seu próprio dinheiro em algum clube
do Brasil, quais seriam as melhores escolhas?
Clubes
São Paulo
Internacional
Corinthians
Flamengo
Palmeiras
Cruzeiro
Atlético-PR
Grêmio
Fluminense
Goiás
Vasco
Botafogo
Atlético-MG
Bahia
Barueri
%
93
68
59
59
53
50
34
28
18
9
9
6
6
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 18 citações
93
15-) Quais os clubes com maior tempo de exposição na mídia (independente
se positiva e negativa)?
Clubes
Flamengo
Corinthians
São Paulo
Palmeiras
Vasco
Fluminense
Santos
Cruzeiro
Internacional
Atlético-MG
%
100
96
96
90
59
18
6
6
6
6
* Flamengo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 17 citações
94
16-) Quais os clubes com o melhor tempo de exposição na mídia (apenas
notícias positivas)?
Clubes
São Paulo
Flamengo
Internacional
Palmeiras
Corinthians
Cruzeiro
Fluminense
Grêmio
Atlético-PR
Goiás
Santos
Botafogo
Vasco
Sport
%
100
77
67
67
52
41
22
19
16
6
6
3
3
3
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 25 citações
95
17-) Escolha os melhores clubes do Brasil (levando em conta títulos, infraestrutura, gestão do esporte, departamento técnico, torcida, etc...)?
Clubes
São Paulo
Flamengo
Internacional
Palmeiras
Corinthians
Cruzeiro
Grêmio
Atlético-PR
Santos
Atlético-MG
Fluminense
%
96
76
76
60
53
50
33
26
10
6
6
* São Paulo foi o clube com maior número de citações em
primeiro lugar – 21 citações
96
5.4. Análise dos dados da pesquisa
Analisando a opinião dos jornalistas esportivos, percebe-se que os
clubes de maior torcida são também os que possuem maior fidelidade de
torcedores (pergunta nº 1), maior presença nos estádio (pergunta nº 4) e maior
espaço de divulgação na imprensa (pergunta nº 15). Flamengo e Corinthians,
os líderes da pesquisa TNS / Placar, tiveram 100% de votos quanto a maior
fidelidade de torcida e 100% em presença nos estádios. Logo, apresentaram as
maiores votações em relação a espaço na mídia, com 100% para Flamengo e
96% do Corinthians.
Mas este espaço nem sempre é positivo para o clube. Muito da
cobertura jornalística diária da imprensa esportiva é voltada para críticas e
abordagens negativas sobre a administração e estrutura dos clubes, causando
uma má reputação para as organizações.
Percebe-se que, quando questionada a qualidade das notícias, ou seja,
notícias positivas (pergunta nº 16), existem uma sensível mudança no quadro
de resposta. O Flamengo cai para o segundo lugar com 77% e o Corinthians
despenca para o a quinta posição, com 52%.
Quando analisamos as respostas deste quadro (pergunta n.16)
percebemos que três dos quatro clubes melhores avaliados (São Paulo com
100%, Internacional com 67% e Palmeiras com 67%) também aparecem nas
primeiras posições nas questões de gestão administrativa do esporte (pergunta
n.10) - o São Paulo e Internacional lideram esse quesito com 93% e Palmeiras
está em quarto com 60% - e melhores dirigentes (pergunta nº 7) – Internacional
vem em primeiro com 96%, São Paulo em segundo com 93% e Palmeiras em
97
quarto com 53%. Além disso, estas três equipes também estão bem
posicionadas na pergunta sobre a eficiência da comunicação institucional – O
São Paulo lidera com 93 %, o Internacional é o terceiro com 53% e o Palmeiras
vem em quinto com 50%.
Como já visto, Flamengo e Corinthians são as duas equipes de maior
torcida, com ótimas avaliações de presença em estádios (pergunta nº 4), e
fidelidade de torcedores (pergunta nº 1), contratos de patrocínio (pergunta nº
12) e exposição de mídia (pergunta nº 15). Mas isto não garantiu um bom
resultado quanto à imagem dos clubes para os jornalistas (pergunta nº 5).
Ou seja, de acordo com as respostas, podemos relacionar que a
aspectos como administração esportiva e gestão da comunicação institucional
influencia a opinião dos jornalistas esportivos.
Outro detalhe a ser destacado na pesquisa é a imagem positiva da
equipe do São Paulo Futebol Clube. Em 12 questões (perguntas nº 2, 3, 5, 6, 8,
10, 11, 12, 13, 14, 15, 17) o clube aparece como o melhor avaliado, sendo que
em sete delas (perguntas nº 2, 3, 5, 6, 12, 13, 15) todos os jornalistas
indicaram o clube como referência, ou seja, 100% de votação.
Nenhum outro clube chegou perto da avaliação que o São Paulo FC
obteve em todos os quesitos.
Até por isso, nas duas perguntas mais subjetivas (perguntas nº 14 e nº
17) o São Paulo obteve a melhor avaliação com sobras dos adversários, com
93,75% e 96,66 % respectivamente.
98
6. Conclusão
Não é por acaso que os clubes que possuem as melhores avaliações
nos departamentos de comunicação institucional e assessoria de imprensa,
departamento de marketing também apresentam os melhores índices de
exposição de imagens positivas pela mídia, independentemente desses clubes
terem as maiores torcidas do país.
A imagem positiva de um clube não é acontece apenas por
conseqüência do desempenho no âmbito desportivo. É fruto de um trabalho
estratégico de comunicação integrada, de estudo de posicionamento, de
avaliação das oportunidades e o desenvolvimento de ações que visam o
fortalecimento da marca e do conceito do clube quanto à sociedade.
Não podemos perder de vista que o futebol é, antes de tudo, um
entretenimento. A importância social, política e econômica que o esporte
ganhou ao longo dos anos não mudaram este fato. E como qualquer outra
atividade de entretenimento, a comunicação deve ser pensada de maneira
estratégica.
Seja para a divulgação, conquista de novos públicos ou fortalecimento
da imagem, os departamentos de comunicação dos clubes de futebol do país
não podem se resumir à assessoria de imprensa. O exemplo do São Paulo
Futebol Clube mostra que é uma comunicação organizacional eficiente dá
resultados concretos.
No futebol, muito se diz que, quando a parte esportiva vai mal, tudo vai
mal. Ou seja, se um time perde, todos são incompetentes, do roupeiro ao
99
presidente. O São Paulo F.C., mesmo quando é eliminado de uma competição,
dificilmente tem seus dirigentes criticados ou tem a imagem arranhada pela
imprensa.
A pesquisa feita com os jornalistas da área esportiva comprova isso. A
superioridade do clube em relação aos adversários é espantosa. E se os
formadores de opinião têm uma imagem positiva de um clube, os
consumidores do produto futebol certamente vão absorver este bom conceito.
100
REFERÊNCIAS
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VERÍSSIMO, Luiz Fernando - Um Dilema – Jornal do Brasil - 30/11/1996, Rio
de Janeiro
103
104
ANEXOS
Cédulas da Pesquisa de opinião – Imagem da imprensa esportiva sobre os
principais clubes do Brasil
Nome:
Empresa:
Cargo:
1-) Na sua opinião, quais são os clubes que têm a torcida de maior fidelidade
do futebol brasileiro?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
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) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
2-) Na sua opinião, quais os clubes que têm a torcida de melhor condição
financeira do futebol brasileiro?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
105
( ) Vitória
3-) Na sua opinião, quais os clubes apresentam o maior crescimento de
torcida?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
4-) Quais os clubes têm a torcida com maior presença nos estádios?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
5-) Quais clubes têm a melhor imagem do futebol brasileiro?
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
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(
(
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(
(
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(
(
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) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
6-) Quais clubes têm o melhor departamento de marketing?
(
(
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(
(
(
(
(
(
(
(
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(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
7-) Quais clubes têm os melhores dirigentes de futebol?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
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(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
8-) Quais clubes têm os melhores profissionais de comissão técnica?
107
(
(
(
(
(
(
(
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(
(
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) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
9-) Quais clubes apresentam maior potencial para crescimento (administrativo
e esportivo)?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
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(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
10-) Quais clubes têm o melhor sistema de gestão?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
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(
(
(
(
(
(
(
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
11-) Quais clubes têm o melhor sistema de comunicação institucional
(assessoria de imprensa, relações públicas)?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
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(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
12-) Quais clubes têm os melhores acordos de patrocínios?
(
(
(
(
(
(
(
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(
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(
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) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
13-) Quais clubes têm a melhor infra-estrutura (estádio, centro de treinamento,
arenas, ginásios, prédios comerciais, departamento social, etc...)?
109
(
(
(
(
(
(
(
(
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(
(
(
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) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
14-) Imaginando que você fosse investir seu próprio dinheiro em algum clube
do Brasil, quais seriam as melhores escolhas?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
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) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
15-) Quais os clubes com maior tempo de exposição na mídia (independente
se positiva e negativa)?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
110
(
(
(
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(
(
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
16-) Quais os clubes com o melhor tempo de exposição na mídia (apenas
notícias positivas)?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
17-) Escolha os melhores clubes do Brasil (levando em conta títulos, infraestrutura, gestão do esporte, departamento técnico, torcida, etc...)?
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Atlético-MG
) Atlético-PR
) Bahia
) Botafogo
) Cruzeiro
) Corinthians
) Flamengo
) Fluminense
) Grêmio
) Internacional
) Palmeiras
) Santos
) São Paulo
) Sport
) Vasco
) Vitória
111
ARQUIVOS DO CENTRO DE CONTROLE DA TV GLOBO
Nº Documento:
Título:
SÃO PAULO
Perfil #1:
SP51-0029684
Período De: 11/03/2006
Até:
CAFU SE RECUPERA DA CIRURGIA NO JOELHO E JÁ CORRE NO CT DO
As) CIRURGIA; FISIOTERAPIA; TRATAMENTO MEDICO; REABILITACAO FISICA;
CENTRO ESPORTIVO;
JOELHO; ARTROSCOPIA
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; CAFU,PSEUDONIMO,1970- (FUTEBOLMILAN)
Perfil #2:
As) FISIOTERAPIA; GINASTICA; IMAGEM
Id) CAFU,PSEUDONIMO,1970- (FUTEBOL-MILAN); CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO PAULO
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter:
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0029663/0029703
Som:
Sim
Duração M: 00:00'30"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:35'55"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Arquivo: son. Cafu, lateral do Brasil, falando que volta a jogar em um mês / Cafu
fazendo exercícios no centro de
treinamento do São Paulo / Cafu correndo
Nº Documento:
SP51-0030008
Período De: 16/04/2006
Até:
Título: SÃO PAULO: PERFIL DO REFFIS, REFERÊNCIA INTERNACIONAL NA
RECUPERAÇÃO DE ATLETAS
Perfil #1:
As) ATLETA; BASQUETE; CIRURGIA; ENTREVISTA; FISIOTERAPIA; FUTEBOL;
TRATAMENTO MEDICO;
REABILITACAO FISICA; TESTE ERGOMETRICO; CONTUSAO; CENTRO
ESPORTIVO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; RUNCO,JOSE LUIS; ROSAN,LUIS; CENTRO
DE REABILITACAO
ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) BASQUETE; IMAGEM; MUSCULACAO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; CENI,ROGERIO,1973- (FUTEBOLGOLEIRO-SAO PAULO);
OLIVEIRA,RICARDO,1980- (FUTEBOL-MILAN);
ALOISIO,PSEUDONIMO,1975- (FUTEBOL-AL-RAYYAN);
RIBEIRO,THIAGO,1986- (FUTEBOL-ATACANTE-CRUZEIRO)
Perfil #3:
As) COMPUTADOR; EQUIPAMENTO; FISIOTERAPIA; IMAGEM; TECNOLOGIA
112
Id) OLIVEIRA,RICARDO,1980- (FUTEBOL-MILAN);
MAURINHO,PSEUDONIMO,1978- (FUTEBOL-SAO PAULO
F.C); ROSAN,LUIS
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: ABEL NETO,PSEUDONIMO
Fonte: TV GLOBO
Programa: ESPORTE ESPETACULAR
Duração C: 60
Cassete: 0029997/0030034
Som:
Sim
Duração M: 00:04'44"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:19'04"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Arquivo: gols / imagens do REFFIS (Reabilitação Esportiva Fisioterápica e
Fisiológica do São Paulo) na tela do
computador / sala de musculação do REFFIS / atletas fazendo musculação /
son. LUÍS ROSAN, fisioterapeuta do São Paulo e da seleção brasileira / Junior deitado durante
tratamento de lesão na coxa / Aloisio, Thiago e outros jogadores fazendo musculação / cronômetro /
close de Ricardo Oliveira / close do joelho direito de Ricardo
Oliveira / Ricardo Oliveira fazendo musculação para a recuperação do joelho
operado / Ricardo Oliveira fazendo teste no dinamomêtro isocinético / LUÍS ROSAN explicando o
teste que está fazendo em Ricardo Oliveira / mão de Rosan apontando para gráficos na tela do
computador / close do joelho de Ricardo Oliveira / volta son. LUÍS ROSAN / arquivo: Ricardo
Oliveira e Roque Junior fazendo tratamento no REFFIS; take de Romário; take de Edu; take de
Thiago Motta; take de Abel Xavier; take de Cafu; take de Guilherme (seleção de basquete) no
REFFIS / son. RICARDO SASSAKI, fisioterapeuta / Rogério Ceni no REFFIS / Maurinho fazendo
exercício no REFFIS / st up Abel Neto / arquivo: gol de Luizão / close de Ricardo Oliveira / Ricardo
Oliveira no REFFIS / close de José Luiz Runco / son. JOSÉ LUIZ RUNCO, médico da seleção
brasileira / son. Ricardo Oliveira, atacante do São Paulo / arquivo: gol de Ricardo
Oliveira pelo Brasil
Nº Documento:
SP51-0031468
Período De: 06/10/2006
Até:
Título: REAL MADRID: CICINHO SOFRE CONTUSÃO NO JOELHO E SE
RECUPERA NO REFFIS DO SÃO
PAULO
Perfil #1:
As) ENTREVISTA; FISIOTERAPIA; TRATAMENTO MEDICO; REABILITACAO
FISICA; CONTUSAO; CENTRO
ESPORTIVO; JOELHO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; CICINHO,PSEUDONIMO,1980-; CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA
DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) IMAGEM; MULETA
Id) CICINHO,PSEUDONIMO,1980Perfil #3:
As) FISIOTERAPIA; IMAGEM
Id) CICINHO,PSEUDONIMO,1980Dados Técnicos:
Local:
Repórter:
Fonte:
Programa:
Duração C:
Duração M:
Timecode:
SÃO PAULO
OLIVEIRA,ALEXANDRE
TV GLOBO
GLOBO ESPORTE
60
00:01'07"
00:27'24"
Cassete:
Cromia:
Bitola:
0031454/0031491
Colorido
1/2
Som:
Tipo:
Matéria:
113
Sim
Original
Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Cicinho andando de muletas / arquivo: lance da contusão de Cicinho no jogo
Real Madrid x Betis / son. Cicinho, lateral
do Real Madrid / take de Cicinho amparado na muleta / arquivo: jogadores do
Real Madrid usando camisa em apoio a
Cicinho / volta son. Cicinho / Cicinho fazendo tratamento de recuperação no
REFFIS do São Paulo / volta son. Cicinho
Nº Documento:
SP51-0032520
Período De: 04/02/2007
Até:
Título: CICINHO SE RECUPERA DE CONTUSÃO EM PRADÓPOLIS E CURTE O
FUSCA E O FILHO
Perfil #1:
As) ENTREVISTA; TRATAMENTO MEDICO; FILHOS; PAI; REABILITACAO
FISICA; CONJUGE; CONTUSAO
Id) PRADOPOLIS(CIDADE); CICINHO,PSEUDONIMO,1980Perfil #2:
As) FISIOTERAPIA; IMAGEM; CENTRO ESPORTIVO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; CICINHO,PSEUDONIMO,1980-; CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA
DO SAO PAULO
Perfil #3:
As) AUTOMOVEL; CURIOSIDADES
Id) FUSCA(AUTOMOVEL); CICINHO,PSEUDONIMO,1980Perfil #4:
As) FOTOGRAFIA(IMAGEM)
Id) SELECAO BRASILEIRA; RONALDINHO GAUCHO,PSEUDONIMO,1980(FUTEBOL-ATACANTE-MILAN);
KAKA,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-MILAN);
CICINHO,PSEUDONIMO,1980Perfil #5:
As) FOTOGRAFIA(IMAGEM)
Id) RONALDO,PSEUDONIMO,1976- (FUTEBOL-MILAN); ROBERTO
CARLOS,PSEUDONIMO,1973(FUTEBOL-REAL MADRI); REAL MADRID(CLUBE DE FUTEBOL);
BECKHAM,DAVID,1975-;
ROBINHO,PSEUDONIMO,1984- (FUTEBOL-MANCHESTER CITY);
CICINHO,PSEUDONIMO,1980Dados Técnicos:
Local:
PRADÓPOLIS, SP
Repórter: NAVES,MAURO
Fonte: TV GLOBO
Programa: ESPORTE ESPETACULAR
Duração C: 60
Cassete: 0032510/0032540
Som:
Sim
Duração M: 00:05'18"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:21'47"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Cicinho vendo jogo pelo alambrado / son. Cicinho, lateral do Real Madrid /
Cicinho no Reffis do São Paulo / close do
joelho de Cicinho / amigos de Cicinho jogando futebol / amigos na piscina / foto
de Cicinho com camisa do São Paulo / foto de Cicinho na seleção junto com Ronaldinho Gaúcho e
Kaká / foto de Cicinho no Real Madrid junto com Robinho, Ronaldinho, Roberto Carlos e Beckham /
arquivo: gol de Ronaldinho / volta son. Cicinho, falando que Ronaldinho não comentou que estava
insatisfeito no Real Madrid / Cicinho falando / volta son. Cicinho / st up Mauro
Naves / Fusca vermelho de Cicinho / volta son. Cicinho / nome de Cicinho grafado no estofado
vermelho do Fusca / Cicinho dirigindo o Fusca / volta son. Cicinho, falando sobre o sossego de
Pradópolis / Fusca passando pela rua / son. CLÁUDIO DE CÉZARE, pai de Cicinho / close de
114
Cicinho / volta son. CLÁUDIO DE CÉZARE, falando que gostaria de deixar herança para Cicinho e
se emocionando / arquivo: gol do Palmeiras / volta son. CLÁUDIO DE CÉZARE, falando que só
pediu para Cicinho não jogar no Corinthians / Cicinho com o filho recém-nascido Heitor no colo /
close de Mirela / bonecos de Heitor / son. Mirela, esposa de Cicinho / volta son. Cicinho / volta son.
Mirela / Heitor dormindo no berço / arte: avião Pradópolis-Madrid
Nº Documento:
Título:
CARRO
Perfil #1:
As)
SP51-0032983
Período De: 27/03/2007
Até:
SÃO PAULO: TREINO / RICHARLYSON RECUPERADO DO ACIDENTE DE
ACIDENTE AUTOMOBILISTICO; ENTREVISTA; TRATAMENTO MEDICO;
SAUDE
Id) RICHARLYSON,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-LATERAL-SAO PAULO)
Perfil #2:
As) FUTEBOL; IMAGEM; PREPARO TECNICO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; RAMALHO,MURICY,1955-;
RICHARLYSON,PSEUDONIMO,1982(FUTEBOL-LATERAL-SAO PAULO)
Perfil #3:
As) FISIOTERAPIA; IMAGEM; CENTRO ESPORTIVO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; JORGE WAGNER,PSEUDONIMO,1978(FUTEBOL-SAO PAULO);
DIAS,ANDRE,1979- (FUTEBOL-SAO PAULO F.C.-SP); CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO
PAULO
Perfil #4:
As) IMAGEM; PISCINA
Id) SOUZA,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOL-GREMIO)
Perfil #5:
As) ENTREVISTA
Id) JADILSON,PSEUDONIMO,1977- (FUTEBOL-CRUZEIRO)
Perfil #6:
As) IMAGEM; MUSCULACAO
Id) CENI,ROGERIO,1973- (FUTEBOL-GOLEIRO-SAO PAULO)
Dados Técnicos:
Local: SÃO PAULO
Repórter: PETERS,RENATO
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0032971/0033000
Som:
Sim
Duração M: 00:01'59"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:26'09"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Richarlyson treinando / André Dias no Reffis / Jorge Wagner no Reffis / Leandro
jogando no treino / lances do treino /
Muricy Ramalho vendo o treino / take de Leandro / vários takes de Richarlyson
treinando / son. Richarlyson, meio-campo do
São Paulo / Souza na piscina / jogadores na piscina / son. Jadilson, lateral do
São Paulo / st up Renato Peters / arte:
campanha do Rio Branco / Rogério Ceni pedalando na bicicleta ergométrica /
volta son. Jadilson
Nº Documento:
SP51-0034903
Período De: 07/10/2007
Até:
Título: PERFIL DOS CENTROS DE RECUPERAÇÃO DE JOGADORES DO SÃO
PAULO E DO SANTOS
Perfil #1:
115
As) ATLETA; EQUIPAMENTO; FISIOTERAPIA; FUTEBOL; TECNOLOGIA;
TRATAMENTO MEDICO;
REABILITACAO FISICA; CONTUSAO; CENTRO ESPORTIVO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; SANTOS FUTEBOL CLUBE; CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA DO
SAO PAULO; CENTRO DE EXCELENCIA EM PREVENCAO E
RECUPERACAO DE ATLETAS DE FUTEBOL
Perfil #2:
As) EQUIPAMENTO; FISIOTERAPIA; GINASTICA; IMAGEM; REABILITACAO
FISICA; MUSCULACAO
Id) FREDSON,PSEUDONIMO,1981- (FUTEBOL-MEIA-GOIAS); CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA DO
SAO PAULO; SOUZA,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOL-GREMIO)
Perfil #3:
As) ATLETA; ENTREVISTA; EQUIPAMENTO; FISIOTERAPIA; GINASTICA;
IMAGEM; FACHADA
Id) PETRONI,NILTON; MARCINHO GUERREIRO,PSEUDONIMO,1980(FUTEBOL-VOLANTE-SANTOS);
GUILHEIRO,LEANDRO,1983-; DENIS,PSEUDONIMO,1983- (FUTEBOLLAT.DIREITO-CORINTHIANS);
CENTRO DE EXCELENCIA EM PREVENCAO E RECUPERACAO DE
ATLETAS DE FUTEBOL
Perfil #4:
As) ENTREVISTA
Id) SOUZA,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOL-GREMIO)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO, SP / SANTOS, SP
Repórter: PETERS,RENATO
Fonte: TV GLOBO; TV TRIBUNA
Programa: ESPORTE ESPETACULAR
Duração C: 60
Cassete: 0034894/0034922
Som:
Sim
Duração M: 00:04'39"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:12'14"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Atletas fazendo exercícios de recuperação no Reffis (Reabilitação Esportiva
Fisioterápica e Fisiológica do São Paulo) /
Souza fazendo fisioterapia no Reffis / son. Souza, meio-campo do São Paulo /
arquivo: gols do São Paulo / mais ims. de jogadores no Reffis / close de máquina massageando
tornozelo com gel / jogador fazendo musculação / Souza fazendo exercícios / Fredson sendo
avaliado pelo dinamometro isocinético / close de Fredson / desenho elaborado pelo dinamometro
revelando o quanto o atleta pode movimentar a perna / perna de atleta no dinamometro / son. Carlos
Alberto Prescinoti, fisioterapeuta do São Paulo / escudo do São Paulo pintado no chão do Reffis / st
up Renato Peters / arquivo: gol de Zé Roberto / arquivo: breves takes de Gilberto Silva, Elano, Julio
Batista, Roque Junior, Edmilson, Kaká e Ricardo Oliveira / arquivo: Ricardo Oliveira fazendo
exercícios no Reffis / arquivo: Alexandre Barros vencendo GP de motovelocidade; Barros
comemorando vitória / Luís Alberto Rosan usando notebook / arquivo: contusão de Mineiro no jogo
São Paulo x Internacional (RS) / son. Luís Alberto Rosan, fisioterapeuta / foto do time do São Paulo
em 16/08 na tela do notebook / entrada do Cepraf (Centro de Excelência em Prevenção e
Recuperação de Atletas do Futebol) / jogadores fazendo exercícios na bicicleta ergométrica no
Cepraf / arquivo: gols do Santos / Nilton Petroni orientando exercício / Marcinho Guerreiro fazendo
tratamento no Cepraf / son. Marcinho Guerreiro, volante do Metalurg Donetsk, da Ucrânia / closes
de equipamentos do Cepraf / Marcinho Guerreiro pedalando na bicicleta ergométrica / Denis
fazendo exercícios no Cepraf / son. Denis, lateral do Santos / son. Nilton Petroni, fisioterapeuta do
Santos / Nilton Petroni orientando o judoca Leandro Guilheiro / son. Leandro Guilheiro, judoca /
Petroni analisando dados em um monitor
116
Nº Documento:
Título:
Perfil #1:
SP51-0035338
Período De: 20/11/2007
Até:
ADRIANO INICIA TRABALHO DE RECUPERAÇÃO FÍSICA NO SÃO PAULO
As) ALCOOLISMO; ATLETA; ENTREVISTA; FUTEBOL; PREPARO FISICO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOLATACANTE-INTER DE
MILAO); CENTRO DE REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) GINASTICA; IMAGEM
Id) ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-ATACANTE-INTER DE MILAO)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: MORE,IVAN
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0035321/0035353
Som:
Sim
Duração M: 00:01'20"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:27'04"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: St up Ivan Moré / Adriano fazendo exercícios no Reffis do São Paulo / son.
Adriano, atacante da Internazionale, falando
que sonha em voltar a jogar pela seleção brasileira / st up Ivan Moré / volta son.
Adriano, explicando que escolheu o São
Paulo para fazer sua recuperação por causa da infra-estrutura do clube / st up
Ivan More / volta son. Adriano, desmetindo
sua dependência do álcool
Nº Documento:
SP51-0035527
Período De: 12/12/2007
Até:
Título: SÃO PAULO: ADRIANO FAZ PRIMEIRO TREINO COM BOLA APÓS
CONTUSÃO E PODE SER O NOVO
REFORÇO
Perfil #1:
As) TRATAMENTO MEDICO; CONTUSAO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOLATACANTE-INTER DE
MILAO); CENTRO DE REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) FUTEBOL; IMAGEM; PREPARO FISICO; PREPARO TECNICO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOLATACANTE-INTER DE MILAO)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: DINIZ,FELIPE
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0035521/0035549
Som:
Duração M: 00:00'56"
Cromia: Colorido
Tipo:
Timecode: 00:10'23"
Bitola: 1/2
Matéria:
Contrato:
Observação:
Sinopse: Adriano (atacante da Internazionale) participando do treino com bola no São
Paulo / Adriano treinando / son. Ricardo
117
Sim
Original
Editada
Sasaki, preparador físico do São Paulo / médico da Internazionale conversando
com Adriano e rindo / st up Felipe Diniz
Nº Documento:
SP51-0035558
Período De: 15/12/2007
Até:
Título: SÃO PAULO: ALEX SILVA FAZ FISIOTERAPIA PARA SE RECUPERAR DA
CIRURGIA NO JOELHO
Perfil #1:
As) CIRURGIA; ENTREVISTA; FISIOTERAPIA; TRATAMENTO MEDICO;
REABILITACAO FISICA; JOELHO
Id) SILVA,ALEX,1985- (FUTEBOL-ZAGUEIRO-SAO PAULO F.C.-SP,2006);
CENTRO DE REABILITACAO
ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) FORMIGA; IMAGEM; PLANTA(VEGETAL); CLOSE
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: DINIZ,FELIPE
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0035556/0035582
Som:
Duração M: 00:01'24"
Cromia: Colorido
Tipo:
Timecode: 00:02'55"
Bitola: 1/2
Matéria:
Contrato:
Observação:
Sinopse: Campo do CT do São Paulo vazio / st up Felipe Diniz / Alex Silva fazendo
exercícios de fisioterapia no Reffis / son. Alex
Silva, zagueiro do São Paulo / arquivo: gol do São Paulo contra o Sport / volta
son. Alex Silva / superclose de formiga
andando pela folha de uma planta
Nº Documento:
SP51-0035584
Período De: 20/12/2007
Título: SÃO PAULO: ATACANTE ADRIANO É EMPRESTADO PELA
INTERNAZIONALE
Perfil #1:
Sim
Original
Editada
Até:
As) ATLETA; FUTEBOL; CONTRATO DE TRABALHO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOLATACANTE-INTER DE MILAO)
Perfil #2:
As) IMAGEM; PREPARO FISICO
Id) ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-ATACANTE-INTER DE MILAO);
CENTRO DE REABILITACAO
ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #3:
As) GOL; IMAGEM
Id) SELECAO BRASILEIRA; CLUBE DE REGATAS DO FLAMENGO;
INTERNAZIONALE(CLUBE DE FUTEBOL);
ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-ATACANTE-INTER DE MILAO)
Dados Técnicos:
Local:
Repórter:
Fonte:
Programa:
Duração C:
SÃO PAULO
ABEL NETO,PSEUDONIMO
TV GLOBO
GLOBO ESPORTE
60
Cassete:
0035583/0035614
Som:
118
Sim
Duração M: 00:01'15"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:01'42"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Adriano fazendo exercícios na esteira no Reffis / Adriano chutando no treino /
arquivo: gol de Adriano pelo Brasil / st
up Abel Neto / Adriano cumprimentando o médico da Internazionale e rindo /
arquivo: gol de Adriano pelo Flamengo; gol de
Adriano pela Inter / arquivo: Luizão fazendo exercícios no Reffis / arquivo: gol de
Luizão pelo São Paulo / arquivo: take
de Ricardo Oliveira no Reffis / arquivo: gol de Ricardo Oliveira pelo São Paulo /
arquivo: gol de Adriano
Nº Documento:
SP51-0035742
Período De: 16/01/2008
Até:
Título: PERFIL DO TRABALHO DOS FISIOTERAPEUTAS NO FUTEBOL / FILÉ E
ROSAN SÃO OS DESTAQUES
Perfil #1:
As) ATLETA; ENTREVISTA; FUTEBOL; TECNOLOGIA; REABILITACAO FISICA;
PERFIL; MEDICINA
ESPORTIVA; FISIOTERAPEUTA; EXERCICIO DA PROFISSAO
Id) PETRONI,NILTON; ROSAN,LUIS
Perfil #2:
As) FUTEBOL; IMAGEM; PREPARO TECNICO
Id) SOCIEDADE ESPORTIVA PALMEIRAS; PETRONI,NILTON
Perfil #3:
As) ATLETA; FISIOTERAPIA; IMAGEM
Id) DIEGO,PSEUDONIMO,1985- (FUTEBOL-WERDER BREMEN); ROSAN,LUIS;
CENTRO DE REABILITACAO
ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #4:
As) ENTREVISTA; TRABALHO; FISIOTERAPEUTA
Id) LUXEMBURGO,WANDERLEI,1952- (TEC.DE FUTEBOL)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: MORE,IVAN
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0035740/0035785
Som:
Sim
Duração M: 00:01'52"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:05'27"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Take do fisioterapeuta Nilton Petrone, o Filé, no treino do Palmeiras / Luiz
Alberto Rosan, fisioterapeuta do São Paulo,
trabalhando no Reffis / son. Luxemburgo, técnico do Palmeiras / jogador
contundido sendo avaliado no Reffis / volta son.
Luxemburgo / take de Filé no treino do Palmeiras / arquivo: Ronaldinho fazendo
fisioterapia; take de Romário / Filé
trabalhando / son. Nilton Petrone, o Filé, fisioterapeuta do Palmeiras / st up Ivan
Moré / arquivo: take de Luizão fazendo
fisioterapia no Reffis / arquivo: take de Amoroso fazendo fisioterapia no Reffis /
arquivo: take de Ricardo Oliveira
fazendo fisioterapia no Reffis / arquivo: breves takes de Zé Roberto e Edmilson /
Diego fisioterapia no Reffis / son. Luiz
Alberto Rosan, fisioterapeuta do São Paulo / mais ims. de Diego no Reffis
119
Nº Documento:
Título:
ARTROSCOPIA
Perfil #1:
SP51-0037302
Período De: 29/06/2008
Até:
ENTREVISTA EXCLUSIVA COM KAKÁ, QUE SE RECUPERA DA
As) ATLETA; ENTREVISTA; FISIOTERAPIA; FUTEBOL; REABILITACAO FISICA;
PERFIL; JOELHO;
ARTROSCOPIA
Id) KAKA,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-MILAN)
Perfil #2:
As) FISIOTERAPIA; IMAGEM; MUSCULACAO
Id) KAKA,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-MILAN); CENTRO DE
REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #3:
As) BEBE; CASAMENTO; FILHOS; FOTOGRAFIA(IMAGEM); CONJUGE
Id) KAKA,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-MILAN)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: PETERS,RENATO
Fonte: TV GLOBO
Programa: ESPORTE ESPETACULAR
Duração C: 60
Cassete: 0037281/0037311
Som:
Sim
Duração M: 00:04'03"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:29'33"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Kaká fazendo exercícios no Reffis do São Paulo / fisioterapeuta Ricardo Sasaki
orientando Kaká / Kaká fazendo musculação
/ son. Ricardo Sasaki, fisioterapeuta / arquivo: Kaká saindo do carro após a
artroscopia no joelho esquerdo / mais ims. de Kaká fazendo exercícios na fisioterapia / son. Kaká,
meio-campo do Milan / fotos de Kaká, do filho recém-nascido e da esposa / volta son. Kaká /
arquivo: Kaká comemorando gol no começo da carreira; son. Kaká (falando que tem muito o que
aprender no futebol) / foto do casamento de Kaká / volta son. Kaká, falando sobre a satisfação em
ter um filho / st up Renato Peters / volta son. Kaká / Kaká fazendo alongamento / volta son. Kaká,
falando sobre sua expectativa em relação ao Milan em 2008 / arquivo: gols de Kaká pelo Milan /
volta son. Kaká, falando que gostaria de ainda jogar com Ronaldinho no Milan / arquivo: gol de Kaká
pela seleção / arquivo: takes do técnico Dunga / arquivo: gol de Kaká pelo Brasil / volta son. Kaká,
falando do prazer em jogar pelo Brasil / arquivo: gol de Kaká pelo Brasil (com
narração de Galvão Bueno)
Nº Documento:
Título:
PANTURRILHA
Perfil #1:
SP51-0038153
Período De: 02/10/2008
Até:
SÃO PAULO: ROGÉRIO CENI FAZ FISIOTERAPIA APÓS A LESÃO NA
As) ENTREVISTA; FISIOTERAPIA; REABILITACAO FISICA; CONTUSAO
Id) CENI,ROGERIO,1973- (FUTEBOL-GOLEIRO-SAO PAULO);
BOSCO,PSEUDONIMO,1974(FUTEBOL-GOLEIRO-SAO PAULO); CENTRO DE REABILITACAO
ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) FISIOTERAPIA; FUTEBOL; IMAGEM; PREPARO TECNICO
Id) CENI,ROGERIO,1973- (FUTEBOL-GOLEIRO-SAO PAULO)
Perfil #3:
As) ENTREVISTA
Dados Técnicos:
120
Local:
SÃO PAULO
Repórter: ABEL NETO,PSEUDONIMO
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0038133/0038163
Som:
Sim
Duração M: 00:02'49"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:41'34"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Arquivo: Rogério Ceni jogando pelo São Paulo / breve son. Haroldo Lamonier,
preparador de goleiros do São Paulo /
arquivo: gol de Rogério Ceni; Rogéri Ceni cobrando tiro de meta (várias
reposições) / arte: lesão no músculo solear da
panturrilha / Rogério Ceni fazendo fisioterapia / son. Rogério Ceni, goleiro do
São Paulo / Rogério Ceni fazendo
exercícios no Reffis / votla son. Rogério Ceni / Rogério Ceni fazendo o primeiro
treino com bola após a lesão na
panturrilha / volta son. Rogério Ceni / son. José Sanchez, médico do São Paulo
/ Rogério Ceni treinando / volta son.
Rogério Ceni / arquivo: Rogério Ceni descendo do ônibus no Morumbi; defesa
do goleiro Bosco no jogo contra o Cruzeiro /
st up Abel Neto / son. Bosco, goleiro reserva do São Paulo / arquivo: Rogério
Ceni fazendo gol de falta em Bosco em jogo
contra a Portuguesa / arquivo: Bosco orientando a defesa no jogo contra o
Cruzeiro / volta son. Rogério Ceni / clip
Nº Documento:
SP51-0038591
Período De: 19/11/2008
Até:
Título: SÃO PAULO: SUCESSO DA ESTRUTURA E DA INTEGRAÇÃO DA
COMISSÃO TÉCNICA DO CLUBE
Perfil #1:
As) CLUBE; ENTREVISTA; FUTEBOL; TECNICO DESPORTIVO; TRABALHO;
FISIOTERAPEUTA;
NUTRICIONISTA; SUCESSO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; RAMALHO,MURICY,1955-; NEVES,CARLOS;
CRUZ,MILTON,1957(FUTEBOL)
Perfil #2:
As) IMAGEM
Id) CENI,ROGERIO,1973- (FUTEBOL-GOLEIRO-SAO PAULO);
CRUZ,MILTON,1957- (FUTEBOL) ;
CENTRO DE REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO PAULO
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: DINIZ,FELIPE
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0038591/0038631
Som:
Sim
Duração M: 00:01'22"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:00'30"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Arquivo: gols do São Paulo / take de Muricy Ramalho no treino / take de Data,
auxiliar técnico da confiança de Muricy /
Milton Cruz no Reffis conversando com Rogério Ceni / son. Milton Cruz, auxiliar
técnico do São Paulo / st up Felipe Diniz / son. Muricy Ramalho, técnico do São Paulo, falando que
25% de um time de futebol é a comissão técnica / arte: santinhos dos auxiliares técnicos Táta e
121
Milton Cruz / arte: santinhos dos preparadores físicos Carlinhos Neves e Sérgio / arte: santinho do
preparador de goleiros Haroldo / arte: santinhos dos médicos José Sanchez e Auro / arte: santinhos
dos fisioterapeutas Rosan, Sasaki, Carlos Alberto e Alessandro / arte: santinho do fisiologista Turíbio
/ arte: santinho da nutricionista Cristina Soares / arte: santinho do professor de hidroginástica
Roberto Rosa / arte: santinhos dos massagistas Aílton e Almir / son. Carlinhos Neves, preparador
físico. falando da integração de todos os departamentos / arquivo: gols do São Paulo
Nº Documento:
SP51-0027140
Período De: 25/05/2005
Até:
Título: PERFIL DOS IRMÃOS FISIOTERAPEUTAS QUE TRABALHAM PARA
PALMEIRAS E SÃO PAULO
Perfil #1:
As) ENTREVISTA; PERFIL; IRMAOS; FISIOTERAPEUTA
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; SOCIEDADE ESPORTIVA PALMEIRAS;
ROSAN,JOSE; ROSAN,LUIS
Perfil #2:
As) IMAGEM; FISIOTERAPEUTA
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; GRAFITE,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOLATACANTE-WOLFSBURG);
ROSAN,LUIS
Perfil #3:
As) IMAGEM; OVINO
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: ROCHA,FERNANDO; BITTAR,ADRIANA
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0027136/0027172
Som:
Sim
Duração M: 00:02'25"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:01'51"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Close de José Rosan / Luís Rosan trabalhando no CT do São Paulo / son. Luís
Rosan, fisioterapeuta do São Paulo / Luís
Rosan colocando curativo na perna de jogador / son. José Rosan Junior,
fisioterapeuta do Palmeiras / volta son. Luís Rosan
/ volta son. José Rosan / volta son. Luís Rosan / st up Adriana Bittar / st up
Fernando Rocha / volta son. José Rosan /
volta son. Luís Rosan / close de José Rosan rindo / Luís Rosan conversando
com Grafite / volta son. José Rosan / carneiros
/ volta son. Luís Rosan / carneiros / volta son. José Rosan / homem dando ração
para carneiros / carneiro
Nº Documento:
Título:
Perfil #1:
SP51-0028054
Período De: 15/09/2005
Até:
SÃO PAULO: TREINO / TV JAPONESA FAZ GRAVAÇÃO NO CT
As) ENTREVISTA; TELEVISAO(VEICULO); IMPRENSA ESTRANGEIRA;
PROGRAMACAO DE TELEVISAO;
GRAVACAO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; LOPES,WAGNER,1969Perfil #2:
As) IMAGEM; TELEVISAO(VEICULO); GRAVACAO
Id) CENI,ROGERIO,1973- (FUTEBOL-GOLEIRO-SAO PAULO);
CICINHO,PSEUDONIMO,1980Perfil #3:
As) ENTREVISTA
122
Id) SOUZA,PSEUDONIMO,1979Dados Técnicos:
Local:
(FUTEBOL-GREMIO)
SÃO PAULO
Repórter: CORTES, BRUNO
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0028025/0028064
Som:
Sim
Duração M: 00:01'31"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:44'50"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Jornalistas japoneses acompanhando o treino / close de microfone da equipe da
tv do Japão (globo terrestre com o número
um) / son. Vagner Lopes, ex-jogador / Vagner Lopes falando e cinegrafistas
japoneses filmando / Rogério Ceni
participando de um desafio proposto pelos japoneses e conseguindo acertar em
uma cobrança de falta um círculo colocado
no ângulo do gol / volta son. Vagner Lopes / st up Bruno Cortes / son. Souza,
meio-campo do São Paulo / Cicinho se
equilibrando com os dois pés em cima de uma bola / Cicinho tentando pisar na
bola e caindo
Nº Documento:
Título:
BARRA FUNDA
Perfil #1:
SP51-0028661
Período De: 15/11/2005
Até:
SÃO PAULO HOMENAGEIA EX-JOGADORES EM EVENTO NO CT DA
As) ATLETA; HOMENAGEM; CENTRO ESPORTIVO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; RAI,PSEUDONIMO,1965-;
RONALDAO,PSEUDONIMO,1965-;
PEREIRA,SILAS,1965-; SERGINHO,PSEUDONIMO,1953- (TEC.DE
FUT.PORTUGUESA SANTISTA); BARRA
FUNDA(BAIRRO)
Perfil #2:
As) IMAGEM
Id) RAI,PSEUDONIMO,1965-; RONALDAO,PSEUDONIMO,1965-;
PEREIRA,SILAS,1965-;
SERGINHO,PSEUDONIMO,1953- (TEC.DE FUT.PORTUGUESA SANTISTA)
Perfil #3:
As) ENTREVISTA
Id) RAI,PSEUDONIMO,1965Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: BITTAR,ADRIANA
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0028627/0028665
Som:
Sim
Duração M: 00:01'37"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:50'52"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: St up Adriana Bittar / ex-atleta (idoso) posando para foto / Rai posando para foto
/ ex-atletas reunidos e posando para
foto tipo pôster / son. Rai, ex-meio-campo do São Paulo / take de Ronaldão /
Serginho Chulapa ao lado da mulher / close de
Silas / outro take de Ronaldão / volta son. Rai / st up Adriana Bittar
123
Nº Documento:
SP51-0032421
Período De: 26/01/2007
Até:
Título: BRASIL É O PAÍS DOS CONTRASTES TAMBÉM NO FUTEBOL /
COMPARAÇÃO DA ROTINA DE SOUZA
E NEGUINHO
Perfil #1:
As) ATLETA; CONDICOES DE VIDA; ENTREVISTA; FUTEBOL; ROTINA DIARIA
Id) BRASIL; SAO PAULO(CIDADE); SAO PAULO FUTEBOL CLUBE;
BELEM(CIDADE,PA);
SOUZA,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOL-GREMIO)
Perfil #2:
As) FUTEBOL; IMAGEM; PREPARO TECNICO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; RAMALHO,MURICY,1955-;
SOUZA,PSEUDONIMO,1979(FUTEBOL-GREMIO)
Perfil #3:
As) ATLETA; CLUBE; FUTEBOL
Id) PARA(ESTADO); BELEM(CIDADE,PA)
Perfil #4:
As) IMAGEM; RESTAURANTE; REFEICAO; APARTAMENTO
Id) SOUZA,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOL-GREMIO)
Perfil #5:
As) IMAGEM; FILHOS; ANIVERSARIO
Id) SOUZA,PSEUDONIMO,1979- (FUTEBOL-GREMIO)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO, SP / BELÉM, PA
Repórter: BASSAN,PEDRO
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0032389/0032429
Som:
Sim
Duração M: 00:06'24"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:41'44"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Imagens de Souza e Neguinho (áudio do poema "Certeza" de Fernando Pessoa)
/ zona oeste (com arte) / imagens de Souza em
seu apartamento / Souza mostrando troféu / Souza fazendo vitamina / close de
Julia, filha de Souza / close de Kelly, filho de Souza / perifeira de Belém (com arte) / imagens de
Elton de Oliveira, o Neguinho / son. Neguinho, meio-campo do Vila Rica (PA) / Souza na garagem
do prédio / Souza dirigindo / volta son. Souza / portão do CT do São Paulo se abrindo / internas da
casa simples de Neguinho / take de seu Raimundo, pai de Neguinho / família de Neguinho no
casebre / volta son. Neguinho / Neguinho saindo de bicicleta de sua casa / Neguinho pedalando /
Souza treinando no São Paulo / Muricy Ramalho gesticulando no treino / Neguinho colocando a
roupa de treino no depósito / homem na janela / galo / gato / lances do treino do Vila Rica, time da 2ª
Divisão do Pará / Neguinho treinando / son. Antonio Sergio, técnico do Vila Rica, revelando que "tem
jogador aqui que não tem nem o que comer" / companheiros jogando Neguinho para o alto / Souza
falando no celular (com arte) / Souza entrando em restaurante / Souza almoçando / Souza entrando
no carro / mulher cozinhando (com arte) / Neguinho tomando banho com um filete de água /
Neguinho pedalando / Neguinho almoçando sozinho em casa enquanto a família olha / arte: salário
de um jogador de futebol no Brasil rede furada / barco (com arte) / imagens de Belém / Neguinho
vestindo camisa do Brasil / Neguinho fazendo compras no mercado Ver o Peso / Neguinho
pechinchando / Souza beijando o filho Kelly, que faz aniversário / festa de aniversário de Kelly /
Neguinho com a família em casa / mais imagens da festa de Kelly em um buffet / Neguinho com a
família / volta son. Neguinho / clip
Nº Documento:
SP51-0035148
Período De:
01/11/2007
Até:
124
Título:
/ CT DE COTIA
Perfil #1:
INFRA-ESTRUTURA É UM DOS SEGREDOS DO SUCESSO DO SÃO PAULO
As) ENTREVISTA; FUTEBOL; INVESTIMENTO; CENTRO ESPORTIVO; SUCESSO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; COTIA(CIDADE); RAMALHO,MURICY,1955-;
HERNANES,PSEUDONIMO,1985(FUTEBOL-SAO PAULO F.C.-SP)
Perfil #2:
As) COMPORTAMENTO; FUTEBOL; IMAGEM; TECNICO DESPORTIVO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; RAMALHO,MURICY,1955Perfil #3:
As) IMAGEM; SIMBOLO; TRABALHADOR; MEDIDAS(PROVIDENCIAS); GRAMA;
CENTRO ESPORTIVO;
GRAMADO(ESPORTE)
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE
Perfil #4:
As) ATLETA; FUTEBOL; IMAGEM; TORCIDA; COMEMORACAO; CAMPEAO;
CAMPEAO BRASILEIRO;
TORCEDOR
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ESTADIO DO MORUMBI; CAMPEONATO
BRASILEIRO DE
CLUBES(FUTEBOL); 2007
Perfil #5:
As) ALUGUEL; LUCRO; GRAMADO(ESPORTE)
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ESTADIO DO MORUMBI
Perfil #6:
As) MENOR; ESPORTE; FUTEBOL; SERVICO SOCIAL; MENOR CARENTE
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: NAVES,MAURO
Fonte: TV GLOBO
Programa: JORNAL NACIONAL
Duração C: 60
Cassete: 0035147/0035183
Som:
Sim
Duração M: 00:02'49"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:02'27"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Muricy enxugando o rosto com um lenço / son. Muricy Ramalho, técnico do São
Paulo / takes de Muricy gesticulando na
beira do campo / Rogério Ceni cobra falta na trave / mais takes de Muricy
gesticulando na beira do campo / torcida agitando milhares de bandeirinhas do São Paulo na
arquibancada lotada / gol de Hernanes / gol de Miranda / gol de Dagoberto / jogadores
comemorando o título / volta son. Muricy / st up Mauro Naves / funcionários do São Paulo
trabalhando na troca do gramado de um campo de treinamento do clube / funcionário regando a
terra do campo / close do escudo do São Paulo no CT / panorâmica do CT do São Paulo, mostrando
os dois campos de treino / vista geral do Centro de Treinamento de Cotia / jovens jogadores usando
computadores / mais ims. do CT de Cotia / son. Hernanes, volante do São Paulo / Felipe Massa e
amigos jogando futebol no estádio do Morumbi / son. João Paulo de Jesus, assessor da presidência,
falando que o clube tem a maior receita da América, maior até que a da CBF
Nº Documento:
SP51-0035119
Período De: 30/10/2007
Até:
Título: COPA 2014: COMEMORAÇÃO DA ESCOLHA DO BRASIL PARA SEDE /
GIRO PELO PAÍS
Perfil #1:
As) CANDIDATURA; COMEMORACAO; RESULTADO
Id) BRASIL; ESTADIO MARIO FILHO; CRISTO REDENTOR(MONUMENTO);
RECIFE(CIDADE); ESTADIO DO
125
MORUMBI; 2014; CAMPEONATO MUNDIAL DE FUTEBOL,BRASIL,2014
Dados Técnicos:
Local:
Repórter: LEPRI,JANAINA
Fonte: TV GLOBO
Programa: JORNAL DA GLOBO
Duração C: 60
Cassete: 0035116/0035146
Som:
Duração M: 00:01'21"
Cromia: Colorido
Tipo:
Timecode: 00:05'26"
Bitola: 1/2
Matéria:
Contrato:
Observação:
Sinopse: Cristo Redentor / camisa gigante da seleção com a frase: "A Copa de 2014 é
nossa" / outras duas camisas gigantes da
seleção estendidas no gramado do Maracanã (aérea) / homem colocando a
camisa da seleção na estátua de JK em Brasília /
pessoas comemorando a escolha do Brasil como sede em Recife / meninos
comemorando no estádio do Morumbi / milhares de
balões no céu / st up Janaína Lepri / son. mulher não identificada / chafariz no
lago do Parque do Ibirapuera (noturna)
Nº Documento:
Título:
Perfil #1:
As)
Sim
Original
Editada
SP51-0035149
Período De: 01/11/2007
Até:
COPA 2014: PROJETOS DE NOVOS ESTÁDIOS / REFORMA DO MORUMBI
CONSTRUCAO; ESTADIO; PROJETO(ARQUITETURA); COMPUTACAO
GRAFICA
Id) BRASIL; RECIFE(CIDADE); OLINDA(CIDADE); SALVADOR(CIDADE);
CAMPEONATO MUNDIAL DE
FUTEBOL,BRASIL,2014
Perfil #2:
As) ESTADIO; OBRAS; REGULAMENTACAO; MEDIDAS(PROVIDENCIAS)
Id) ESTADIO DO MORUMBI; FIFA; ESTADIO JOAQUIM AMERICO;
CAMPEONATO MUNDIAL DE
FUTEBOL,BRASIL,2014
Perfil #3:
As) PROJETO(ARQUITETURA); COMPUTACAO GRAFICA
Id) ESTADIO DO MORUMBI
Dados Técnicos:
Local:
Repórter: LAURENCE,BRUNO
Fonte: TV GLOBO
Programa: JORNAL NACIONAL
Duração C: 60
Cassete: 0035147/0035183
Som:
Duração M: 00:02'15"
Cromia: Colorido
Tipo:
Timecode: 00:05'19"
Bitola: 1/2
Matéria:
Contrato:
Observação:
Sinopse: Aéreas da avenida Luis Vianna Filho, a Pararela, em Salvador / arte: mapa /
son. Mucio Jucá, arquiteto do projeto Arena
Olinda-Recife / aéreas de estádios / arte: manual da FIFA para um estádio
moderno / aérea da Arena da Baixada / fotos
de pontos cegos da Arena da Baixada / son. José Roberto Bernasconi,
presidente do Sinaenco / projetos gráficos de
novos estádios / st up Bruno Laurence / imagens computadorizadas do projeto
de reforma do estádio do Morumbi
126
Sim
Original
Editada
Nº Documento:
SP51-0038698
Período De: 04/12/2008
Título: SÃO PAULO: TORCEDOR PAOLO VISITA O CT
Dados Técnicos:
Local:
Até:
SÃO PAULO
Repórter:
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0038667/0038706
Som:
Duração M: 00:01'04"
Cromia: Colorido
Tipo:
Timecode: 00:48'22"
Bitola: 1/2
Matéria:
Contrato:
Observação:
Sinopse: Son. Paolo, operador de telemarketing e torcedor do São Paulo / Paolo
conversando com o lateral Junior / Paolo
conversando com Jorge Wagner / Paolo cumprimentando o técnico Muricy
Ramalho / volta son. Paolo
Sim
Original
Editada
Nº Documento:
SP51-0038734
Período De: 08/12/2008
Até:
Título: SÃO PAULO É HEXACAMPEÃO BRASILEIRO / INFRA-ESTRUTURA E O CT
DE COTIA AJUDAM NO
SUCESSO DO CLUBE
Dados Técnicos:
Local:
COTIA, SP
Repórter: LAURENCE,BRUNO
Fonte: TV GLOBO
Programa: JORNAL NACIONAL
Duração C: 60
Cassete: 0038709/0038740
Som:
Sim
Duração M: 00:02'33"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:46'21"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: Gol de Borges para o São Paulo contra o Goiás / Borges comemorando / son.
Dagoberto, atacante do São Paulo / fotos dos
jogadores no vestiário / estádio do Morumbi / centro de treinamento de Cotia / st
up Bruno Laurence / campo do CT de Cotia / alojamento / quarto / sala com computadores /
refeitório / consultório médico / sala de fisioterapia / cinema / menino correndo em treino das
categorias de base do São Paulo / son. homem não identificado, citando o menno Tai como a
próxima revelação do clube / menino Tai jogando no treino / quarto do alojamento / entrada do Reffis
/ jogadores no Reffis / equipamentos de ginástica / son. Marco Aurélio Cunha, superintendente do
São Paulo / internas do estádio do Morumbi / loja com produtos do clube no estádio / son. Julio
Casares, diretor de marketing, falando que há um estudo segundo o qual o São Paulo vai ter a maior
torcida do Brasil junto com Flamengo e Corinthians em 2016 / treino da categoria de base /
jogadores comemorando o hexacampeontao
Nº Documento:
Título:
Perfil #1:
SP51-0035338
Período De: 20/11/2007
Até:
ADRIANO INICIA TRABALHO DE RECUPERAÇÃO FÍSICA NO SÃO PAULO
As) ALCOOLISMO; ATLETA; ENTREVISTA; FUTEBOL; PREPARO FISICO
Id) SAO PAULO FUTEBOL CLUBE; ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOLATACANTE-INTER DE
127
MILAO); CENTRO DE REABILITACAO ESPORTIVA DO SAO PAULO
Perfil #2:
As) GINASTICA; IMAGEM
Id) ADRIANO,PSEUDONIMO,1982- (FUTEBOL-ATACANTE-INTER DE MILAO)
Dados Técnicos:
Local:
SÃO PAULO
Repórter: MORE,IVAN
Fonte: TV GLOBO
Programa: GLOBO ESPORTE
Duração C: 60
Cassete: 0035321/0035353
Som:
Sim
Duração M: 00:01'20"
Cromia: Colorido
Tipo: Original
Timecode: 00:27'04"
Bitola: 1/2
Matéria: Editada
Contrato:
Observação:
Sinopse: St up Ivan Moré / Adriano fazendo exercícios no Reffis do São Paulo / son.
Adriano, atacante da Internazionale, falando
que sonha em voltar a jogar pela seleção brasileira / st up Ivan Moré / volta son.
Adriano, explicando que escolheu o São
Paulo para fazer sua recuperação por causa da infra-estrutura do clube / st up
Ivan More / volta son. Adriano, desmetindo
sua dependência do álcool
128