Novos Modelos de Empresa
Gestão dos Clubes de Futebol
- Barcelona Futebol Clube Professor Luciel Henrique de Oliveira
Alunos:
Henrik Lepschi
Matheus Rodrigues de Oliveira, 308211
Thiago Luiz Leonardi Scorza, 308244
Cenário Atual
Números do Futebol
• Futebol mundial movimenta, em média, cerca de 250 bilhões de
dólares anuais;
• No Brasil:
 300 mil empregos diretos;
 30 milhões de praticantes (formais e não formais);
 580 mil participantes em treze 13 mil times que participam de jogos organizados
(esporte formal);
 580 estádios com capacidade para abrigar mais de 5,5 milhões de torcedores;
 Cerca de 500 clubes profissionais disputando uma média de noventa 90partidas
por ano; e
 em termos de fornecimento anual de materiais e equipamentos esportivos, são
cerca de 9 milhões de chuteiras para futebol e futsal, 6 milhões de bolas e 32
milhões de camisas.
Fonte: relatório final do Plano de Modernização do Futebol
Brasileiro (2000) da Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Cenário Atual
Panorama dos Clubes Brasileiros 2010
Fonte: Jornal Estadão - matéria 06/05/2011
Fatores-Chave para o Sucesso
1
Clientela
2
Concorrência
3
Econômico
4
Tecnológico
5
Social
6
Político
7
Jurídico
Alto
Matriz de Impacto x Grau de Incerteza
3
1
Grau de Impacto
2
4
5
7
Baixo
6
Baixo
Grau de Incerteza
Alto
1
Clientela
2
Concorrência
3
Econômico
4
Tecnológico
5
Social
6
Político
7
Jurídico
Fatores Internos
(Organização)
Fatores Externos
(Mercado)
Matriz Swot
Ameaças
Oportunidades
- Crescimento do poder aquisitivo dos clubes nos países
- Compra de jogadores em países de 3° mundo (euro valorizado)
emergentes, que passaram a manter seus jogadores
- Aumento das vendas de produtos em países do bloco BRIC
- Alto poder compra dos clubes de países árabes e asiáticos
- Penetração em mercados emergentes não explorados
- Baixo poder de barganha em relação aos clubes ingleses (euro
desvalorizado em relação à libra esterlina)
Pontos Fracos
- Política de não entrar em disputas na compra de jogadores de
alto nível
- Folha de pagamento excessivamente alta
Pontos Fortes
- Gestão profissionalizada
- Projetos de longo prazo
- Investimento nas categorias de base
- Departamento de marketing altamente capacitado
- Parcerias com clubes de diversos países do mundo
- Marca forte reconhecida ao redor do mundo
- Manutenção dos talentos
Estratégia e Competitividade
• Estratégia sistêmica
• Valor de mercado
• Valor percebido x Custo
• Visão irracional
Modelo de Porter - Competitividade
• Novos entrantes com alcance global
• Concorrência em âmbito global
• Novos consumidores emergentes
• Não existe produtos substituto
Obrigado!!!