PÓS-GRADUAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
DE ORGANIZAÇÕES
RELIGIOSAS
2015-2016
2ª ED.
2
PÓS-GRADUAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE
ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
COORDENAÇÃO
PARCEIROS
APOIO
ASSOCIAÇÃO
Prof. Doutor Jorge Gomes
Dr. António Pimenta de Brito
APRESENTAÇÃO
No contexto atual de mudança, as organizações enfrentam vários e
importantes desafios. No caso particular das organizações não lucrativas e do terceiro setor, os desafios são ainda mais prementes, e
relacionam-se com a autossustentabilidade das suas atividades e a
geração de excedentes para as mesmas, com o desenvolvimento de
estratégias para enfrentar o futuro, e com a compreensão e adaptação às novas realidades e contextos.
As Igrejas e outras entidades similares, enfrentam também estes
desafios, pois para além da sua vocação primeira que é a espiritual,
deverão ainda ser capazes de manter a sua sustentabilidade financeira, de responder a uma sociedade progressivamente exigente, de
corresponder ao rápido desenvolvimento tecnológico, de lidar com
a escassez de recursos materiais e humanos, e de ir ao encontro das
expetativas dos públicos contemporâneos.
A título de exemplo, a necessidade de lidar com matérias de natureza
contabilística ou jurídica, de ser capaz de motivar e comunicar com
audiências internas e externas progressivamente mais educadas e
habilitadas, ou de planear e organizar o trabalho e o tempo com o
recurso a novas tecnologias, coloca os membros do clero e demais
ministros das organizações religiosas perante desafios complexos
a que deverão saber dar resposta. O desenvolvimento destas competências não é oposto à sua tarefa fundamental, que é a de orientar
espiritualmente uma sociedade que, também ela, enfrenta uma miríade de incertezas e questionamentos em termos dos seus valores
e crenças mais profundas.
Nesta formação avançada propõe-se dotar os profissionais ligados
às Igrejas, dioceses, ordens religiosas, paróquias, centros sociais
paroquiais, irmandades, confrarias, e demais organizações sociais,
com as ferramentas essenciais que os auxiliem a administrar os
seus bens, serviços e atividades de forma eficiente e sustentável.
OBJETIVOS
• Garantir o incremento real das competências em gestão dos participantes, através de uma formação avançada nas diversas áreas
funcionais das organizações.
• Desenvolver competências aplicadas ao exercício qualificado da
administração de entidades e projetos com cunho religioso, nas
grandes, médias, pequenas e micro organizações.
DESTINATÁRIOS
Esta pós-graduação é dirigida preferencialmente a líderes e ecónomos de organizações religiosas. É dirigida também a outros religiosos que conduzem as suas paróquias, congregações, centros sociais paroquiais, movimentos, organismos superiores da Igreja, etc, e
outros licenciados e profissionais, padres e leigos, em qualquer área
científica, que desempenhem funções de gestão/administração ou
com potencial para assumir em breve essas funções, numa instituição religiosa, na sua vertente espiritual, social ou atividade comercial detida por esta instituição.
O QUE DIZEM OS NOSSOS ALUNOS?
“Esta pós graduação tem sido uma excelente oportunidade de questionar e repensar o “que faz a minha instituição, como o faz, para que
faz, faz com que meios; uma possibilidade de adquirir instrumentos
importantes para planear e implementar estratégias que possam
contribuir para que a instituição realize a sua missão, consolidando
a sua identidade cristã; e um desafio em adaptar os conceitos de
gestão empresarial à acção social, no espírito da caridade cristã”.
Irmã Lurdes Lima, Serva N.S de Fátima
Presidente da Direção do Centro Social da Ericeira
“A Pós Graduação em Administração das Instituições Religiosas está
a revelar-se uma experiência muito interessante do ponto de vista
da aquisição de novos conhecimentos, tendo em conta que a minha
área de formação é direito (…). O grande desafio é sem dúvida, conciliar a gestão da instituição em todas as suas vertentes, por forma a
garantir a sua subsistência e autonomia, e por outro lado não descurar a vertente social e caritativa garantido assim a execução da missão no respeito integral pela Doutrina Social da Igreja. Avaliando o
caminho percorrido, é minha convicção que com trabalho e empenho
a Pós-Graduação me ajudará a superar o desafio com sucesso…”
Sofia Afonso
Diretora Técnica do Centro Social e Paroquial de São João de Brito
“Para mim, a pós-graduação em Administração de Organizações Religiosas tem
sido uma excelente oportunidade de
definir em conceitos muitas atividades
realizadas e o seu desenvolvimento, ao
mesmo tempo que me permitiu a integração dos mesmos entre eles na forma
de administrar. Por outro lado, forneceme instrumentos para o meu trabalho no
Pe. Rui Tereso
dia a dia”
Director-Geral da Paulus, Editora
3
ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
Propina
4.250 €
Duração
195 horas
Início
Janeiro
RESUMO
Horário
Diurno
2 dias por mês
(9h-18h)
Alunos a admitir
35
PLANO
CURRICULAR
BLOCO 1
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
GESTÃO ESTRATÉGICA
Pedro Picaluga Nevado
15
3
PRINCÍPIOS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
Jorge Líbano Monteiro
15
3
MARKETING E COMUNICAÇÃO NAS
INSTITUIÇÕES RELIGIOSAS
António Pimenta de Brito
15
3
GESTÃO DE PESSOAS E DE GRUPOS
Jorge F. S. Gomes
15
3
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
INVESTIMENTOS E INSTRUMENTOS FINANCEIROS
João Cantiga Esteves
15
3
CONTABILIDADE E FISCALIDADE PARA ORGANIZAÇÕES DO
TERCEIRO SETOR
Gonçalo Rebelo da Silva
15
3
GESTÃO DE VOLUNTARIADO E DE ONGS
José Carlos Batalha
15
3
QUALIDADE TOTAL
José Miguel Soares
15
3
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO
Winnie Picoto e
Paulo Gonçalves
15
3
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL E ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO DAS INSTITUIÇÕES RELIGIOSAS
Álvaro Bizarro
15
3
MÉTODOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLO DE GESTÃO
António Samagaio
15
3
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Ana Venâncio
15
3
ÉTICA E DEONTOLOGIA
Ana Roque Ribeiro
15
3
BLOCO 2
BLOCO 3
4
PÓS-GRADUAÇÃO
UNIDADES
CURRICULARES
BLOCO 1
GESTÃO ESTRATÉGICA
Pedro Picaluga Nevado
1. O que é a Gestão estratégica?
2. Principais conceitos presentes na Gestão Estratégica;
3. Particularidades da Gestão Estratégica de Organizações sem Fins
Lucrativos;
4. Voluntariado e Empresas Sociais: características e desafios;
5. Organizações Inovadoras;
6. Elaboração de Modelo Estratégico para a Administração de Empresas de Bens Religiosos.
PRINCÍPIOS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
Jorge Líbano Monteiro
1. Breves notas sobre a Doutrina Social da Igreja;
2. O papel da gestão na prossecução da missão das organizações;
3. A função e o papel dos líderes. O governo das organizações;
4. A Missão, a visão e os valores;
5. As partes interessadas;
6 A Definição e a avaliação de resultados;
7. A estratégia e o planeamento.
MARKETING E COMUNICAÇÃO NAS INSTITUIÇÕES
RELIGIOSAS
António Pimenta de Brito
1. O que é o marketing?
2. Análise de mercado; segmentação, targeting e posicionamento;
3. Marketing estratégico e operacional; Planeamento de Marketing;
4. Marketing-Mix de produtos e serviços; Marketing Social;
5. A Nova Economia/ Ferramentas de marketing digital (Seminário
com convidado);
6. Competências de Comunicação (Seminário com convidado);
7. Casos práticos de Marketing Religioso (Seminário com convidado).
GESTÃO DE PESSOAS E DE GRUPOS
Jorge Gomes
1. Fundamentos de Gestão de Pessoas;
2. Processos Individuais;
3. Processos Grupais;
4. Processos Organizacionais.
BLOCO 2
INVESTIMENTOS E INSTRUMENTOS FINANCEIROS
João Cantiga Esteves
1. A Função Financeira – Enquadramento;
2. O valor do tempo no dinheiro – Custo do Capital;
3. Investimento vs Financiamento;
a. Instrumentos Financeiros
b. Questões Específicas nas Organizações do Terceiro Sector
c. Os bens e serviços intangíveis
d. A Metodologia dos Preços-Sombra
4. Avaliação da Performance Financeira nas Organizações.
CONTABILIDADE E FISCALIDADE PARA ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Gonçalo Rebelo da Silva
1. Introdução à informação financeira: contabilidade, tesouraria;
2. Principais conceitos e normativos de relato aplicáveis ao terceiro
sector;
3. Aplicações práticas;
4. Registo e reconciliação das operações;
a. Pagamentos/ Recebimentos
b. Reconhecimento de gastos e rendimentos
c. Retenções de IRS, IRC e IVA
GESTÃO DE VOLUNTARIADO E DE ONGS
José Carlos Batalha
1. Abordagens conceptuais. Enquadramento normativo e organizacional;
2. Motivações e valores;
3. Áreas e grupos alvo. Tendências do Voluntariado em Portugal;
4. Gestão e Formação. Práticas e Capacitação do Voluntariado;
5. Relações Institucionais:
a. O Estado
b. A Igreja
c. As IPSS’s
d. As Empresas.
QUALIDADE TOTAL
José Miguel Soares
1. Princípios Fundamentais da Qualidade Total;
2. Barreiras à Adoção da Qualidade;
3. Métodos e Técnicas da Qualidade Total;
4. Qualidade Total nos Serviços.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO
Paulo Gonçalves e Winnie Picoto
1. Introdução à disciplina. Conceitos de SI e TI. O papel dos SI/TI nas organizações;
2. Tópicos de análise de SI e requisitos;
3. Noções de Bases de dados;
4. E-business e e-commerce;
5. CRM e CRM Social;
6. Redes Sociais;
7. Métricas;
8. Experiência do consumidor.
5
ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
UNIDADES
CURRICULARES
BLOCO 3
ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL E ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO DAS INSTITUIÇÕES RELIGIOSAS
Álvaro Bizarro
1. Os bens temporais das pessoas jurídicas canónicas: fins e limites;
2. Aquisição de bens e administração típica do direito canónico;
3. As funções de vigilância, preventiva e sucessiva. Licença para a prática de atos de administração: Solenidades/formalidades canónicas –
critérios de validade e de licitude;
4. O caso específico das vontades e fundações pias;
5. Bem comum e enquadramento tributário relativo à administração
patrimonial em face do disposto no Art. 26º da Concordata de 2004.
MÉTODOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLO DE
GESTÃO
António Samagaio
1. Conceitos de custos;
2. Métodos de apuramento de custos;
3. Avaliação de desempenho organizacional;
4. Gestão orçamental.
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Ana Venâncio
1. Introdução, objetivos e conceitos-chave: o que é o empreendedorismo social?
2. Geração de ideias sociais;
3. The business model canvas;
a. Customer development, canais de distribuição e revenue model
b. Partners, os principais recursos e actividades
4. Fontes de financiamento para start-ups sociais;
5. O que é preciso para ser uma start-up social eficaz?
ÉTICA E DEONTOLOGIA
Ana Roque Ribeiro
1. Introdução à ética organizacional;
2. Elaboração e implementação de códigos de ética;
3. Gestão do desempenho ético;
4. Avaliação do Desempenho Ético.
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PÓS-GRADUAÇÃO
CORPO
DOCENTE
ÁLVARO BIZARRO
Ecónomo Diocesano do Patriarcado de Lisboa;
Jurisprudência em direito matrimonial e processual canónico (Rota de Madrid);
Curso de Teologia, na Faculdade de Teologia da Universidade Católica Portuguesa;
Licenciado em Direito Canónico pela Pontifícia Universidade de Salamanca.
ANA ROQUE RIBEIRO
Consultora investigadora e docente nas áreas da responsabilidade social das
empresas, desenvolvimento sustentável e ética.
Licenciada em Filosofia pela UCP (Universidade Católica Portuguesa)
Master em Responsabilidade Social Corporativa e Contabilidade e Auditoria
Social pela Universidade de Barcelona,
Formação Avançada em Ética das Organizações UCP-FCH.
ANA VENÂNCIO
Professora Auxiliar do ISEG;
Doutorada em Technological Change in Entrepreneurship pela Universidade de
Carnegie-Mellon.
ANTÓNIO SAMAGAIO
Assistente no Departamento de Gestão do ISEG;
Revisor Oficial de Contas; Técnico Oficial de Contas;
Mestre em Gestão/MBA pelo ISEG/ULisboa;
Licenciado em Gestão pelo ISEG/ULisboa.
ANTÓNIO PIMENTA DE BRITO
Coordenador do Curso;
Ex-Diretor Executivo do Hotel Pax (Fátima);
Empreendedor na área do marketing cultural e social e gestor com experiência
nos sectores do grande consumo, ensino e setor automóvel;
MBA (Master in Business Administration), pelo ISEG/ULisboa;
Licenciado em Língua e Cultura Portuguesa (Língua Estrangeira) pela FLUL, da
Universidade de Lisboa.
GONÇALO REBELO DA SILVA
Diretor do Departamento de Professional Practice da KPMG;
Executive Master em Gestão com especialização em Liderança pela UCP, Lisboa;
Pós-Graduação em Fiscalidade Empresarial pela UCP, Lisboa;
Licenciatura em Gestão e Administração de Empresas pela UCP, Lisboa.
JOÃO CANTIGA ESTEVES
Professor Associado Convidado do ISEG;
Administrador do IDEFE;
Administrador da APAF (Associação Portuguesa de Analistas Financeiros);
MBA em Finanças e MSc em Planeamento pela Northeastern University (Boston).
JORGE FILIPE DA SILVA GOMES
Professor Associado do ISEG;
Doutorado pela Manchester Business School, Inglaterra;
Mestre em Estatística e Gestão de Informação pelo ISEGI, Universidade Nova;
Licenciado em Psicologia Social e das Organizações pelo ISPA.
JORGE LÍBANO MONTEIRO
Secretário geral da ACEGE (Associação Cristã de Empresários e Gestores);
Presidente do Conselho de Administração da FEC (Fundação Fé e Cooperação);
Administrador da Sociedade de Capital de Risco “Bem Comum”;
Programa de Alta Direcção de Empresas (PADE), pela AESE;
Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica
Portuguesa.
JOSÉ MIGUEL SOARES
Professor Auxiliar do ISEG;
Doutorado em Management pela Universidade de Kent, Inglaterra;
Mestre em Gestão pelo ISEG;
Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISEG.
PAULO GONÇALVES
Consultor e Gestor de Empresas.Doutorado em Gestão pelo ISEG/ULisboa;
MBA pela Universidade Católica;
Licenciado em Engenharia Electrotécnica pelo Instituto Superior Técnico.
PEDRO PICALUGA NEVADO
Professor Auxiliar do ISEG;
Doutorado em Gestão pela Universidade de Lisboa;
Executive MBA pela Escuela Superior de Administracion y Direccion de Empresas, Barcelona;
Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA;
Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica
Portuguesa.
WINNIE PICOTO
Professora Auxiliar do ISEG;
Investigadora do centro de investigação Advance;
Doutorada em Gestão pela Universidade de Lisboa;
Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pelo Instituto Superior Técnico.
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ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
CANDIDATURAS
E PROPINAS
A seleção dos candidatos é da exclusiva competência e responsabilidade da Direção Científica e é realizada segundo os critérios
seguintes:
• Currículo profissional, relevando-se a experiência profissional atual
(preferencialmente superior a 2 anos);
• Conhecimentos de inglês;
• Apoio da candidatura efetuada por organização.
Candidaturas online em IDEFE.PT
CALENDÁRIO
O curso terá início em Janeiro. As sessões decorrem em regime diurno, dois dias por mês
(9h-18h).
PROPINAS
O valor das propinas é de 4.250€.
*Com a possibilidade de ser pago em 5 prestações.
Existem reduções aplicáveis e protocolos com diversas entidades
CONTACTOS
Secretariado
secretaria @idefe.pt
Tel: +351 21 392 5889
www.idefe.pt
NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.
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iseg.pt
WWW.ISEG.ULISBOA.PT
PG| AOR2015V1
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