Geovan Dantas Ferraz – 14320
Fernanda Helena Costa Mangia – 15660
Manoela de Assumpção Gazze – 15666
Tales Magalhães de Moraes - 15678
 História
 Mudanças
 Pessoas
 Liderança
 Perguntas e respostas
 Conclusão
 Ceo Hewlett Packward (1999 – 2005)
 Formada em Stanford
 Foco: empreendedorismo, engenharia, tecnologia,abrir
seu próprio negócio.
 História medieval e filosofia.
 The importance of the selective information
 Interesse por filosofia
 Lidar com excesso de informações útil na carreira
 Formatura 1976
 Qual será o próximo passo?
 Primeira decisão adulta
 Primeiro emprego
- Introdução aos negócios
-Introdução a liderança
 Essência da liderança
 Aonde focar energias?
 Toda situação tem limitaçãopossibilidade
 Itália
 MBA
 Account Executive
 Ingresso na HP
 Fortune Magazine
 Conceitos importantes:
 Mudança
 Pessoas
 liderança
 Mudança:
 Todos nós temos medo de alguma coisa
 Bem sucedido X mal sucedido – como trabalham
seus medos
 “courage is not the absence of fear, courage is
acting inspite of fear.”
 Pessoas
 O novo – algo desconhecido
 O medo causa resistência a mudança – natural
 A essência do empreendedorismo – correr riscos – tentar
algo novo
 Pessoas
 As pessoas sentem medo
 Uma visão
 Instinto de manter o status quo – manter cargos
e posições - energia
 Liderança
 Foco nas mudanças e riscos X status quo
 Barreiras – poder da visão
 Grupo de graduados em Harvard X ex-
soldado
 Liderança
 Liderança - é mudar a ordem das coisas, fazer
uma diferença positiva X Gerenciar – produzir
resultados aceitáveis
 Qualquer um pode escolher ser um líder
 Leadership x management
 Liderança
 Tecnologia – ferramenta importante –
quebra barreiras, possibilita colaboração e
aumenta o potencial humano
 Cria inúmeras possibilidades
 Liderança
 Capacidade
 Colaboração
 Caráter
 Liderança
 Capacidade
 Tradicionalmente – habilidades e experiências
 Fazer uma pergunta e ouvir a resposta
 Sempre tentar e aprender coisas novas
 Liderança
 Colaboração
 Boas decisões – grupos diversos
 Tendência de nos unirmos ao iguais
 Mais difícil unir um grupo – resultados melhores
 Liderança
 Caráter
 Julgamento – julgar as informações, filrar as
informações
 Perspectiva – entender as diferenças – estudar outras
culturas, viajar
 Ética – função de um líder
 Ethics in a corporate life
 A liderança provoca e direciona as
mudanças, mas é a colaboração que dá
porder às mudanças
 Caso HP - Hewlett-Packard
 Inovação do produto
 Mudanças
 Retomar a liderança
 Como um líder consegue lidar com
tantas diferenças globais?
 Clientes
 Funcionários
 Sociedade
 Investidores
 Como escolher entre carreira
empresarial ou empreendedora?
 Paixão – sucesso
 Energia
 Medo
 Deve-se preocupar mais com as pessoas
de dentro ou fora da empresa?
 Repartir objetivos e paixões com todas
pessoas à sua volta.
 Como você lida com a ética em uma
organização?
 Valores
 Promoções
 Avaliações de desempenho
 Despedir
 Por que as mulheres são julgadas de
forma diferente no mundo dos
negócios?
 16% dos executivos sêniors nos EUA são mulheres
(2007)
 Pessoas costumam ter medo de quem é diferente
 Natureza das pessoas
 Deixar as diferenças de lado
 Conclusão
 Excesso de informação
 Essência da liderança
 Foco no que está trabalhando
 Conclusão
 Resistência a mudanças = perda de
oportunidades
 Liderar é mudar a ordem
 Liderança provoca e direciona mudanças
Referência
 http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html
?mid=1679