A carreira no setor privado
TAP Plano de Ensino item 5
Um pensamento útil
• “ Há três coisas que nunca voltam atrás. A
flecha lançada, a palavra pronunciada e a
oportunidade perdida.”
• (provérbio chinês).
Qual o valor de um bom empregado
para a organização?
• Atualmente, com as melhorias na educação
dos últimos 20 anos (disseminação dos cursos
técnicos, aprimoramento do Ensino Superior,
abertura de mais vagas, disponibilização de
conteúdo na Internet, etc.), o conhecimento
técnico já não é o maior problema da gestão
de empresas e demais áreas.
Potencial humano
• O que precisa ser avaliado como diferencial
competitivo e o potencial humano dos
profissionais.
• Não há uma definição exata e formada dentro da
administração de empresas sobre o que venha a
ser Potencial Humano, mas algumas
características humanas interessantes podem ser
observadas:
• Capacidade de Comunicação: O profissional deve
saber expor suas ideias de maneira clara e
manter uma boa sociabilidade;
Cont.
• Compreensão do que a empresa, o profissional
precisa ter uma boa compreensão do funcionamento
da empresa, para poder entender os eventuais
problemas e trazer soluções para os mesmos;
• Trabalho em Equipe: uma característica fundamental
que os especialistas em administração de empresas
buscam na hora da contratação. Com a crescente
especialização, é fundamental que os profissionais
saibam trabalhar com pessoas de diferentes áreas e
especialidades;
Cont,
• Autocrítica: É interessante que os
profissionais saibam fazer autocríticas
construtivas e que saibam admitir seus erros,
só assim poderão progredir e melhorar como
pessoa e profissional.
Desenvolvimento de carreira
• Oferecer uma boa remuneração é importante
para atrair talentos, mas as possibilidades de
desenvolvimento de carreira são mais
valorizadas por profissionais em busca de uma
empresa para trabalhar.
Atributos valorizados pelos
profissionais
•
•
•
•
Perspectivas de carreira futura;
Reconhecimento e valorização;
Desenvolvimento de novas competências;
Remuneração competitiva em relação ao
mercado;
• Benefícios pertinentes;
• Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;
• Desafios e responsabilidades relevantes.
Outros atributos
• Quais outros atributos que qualificam uma
empresa para serem desejadas pelos
profissionais? Pesquisa encomendada pela Exame
apontam como atributos:
• comportamento ético da empresa;
• transparência;
• responsabilidade com funcionários;
• compromisso com meio ambiente; e
• contribuição à comunidade.
De acordo com informações coletadas no site da Exame em .06/06/2013,
as principais empresas com tais atributos, são destacadas a seguir:
Comportamento ético
Transparência e boa Responsabilidade
governança
com funcionários
Compromisso
meio ambiente
com Contribuição
comunidade
Natura
Natura
Natura
Natura
Natura
Itaú Unibanco
Itaú Unibanco
Petrobras
Petrobrás
Petrobras
Nestlé
Petrobras
Google
Vale
Vale
Gerdau
Vale
Magazine Luiza
Itaú Unibanco
Bradesco
Petrobras
Bradesco
Vale
O Boticário
Itaú Unibanco
Vale
Gerdau
Unilever
Odebrecht
Pão de Açúcar
Bradesco
Ambev
Itaú Unibanco
Santander
Nestlé
Unilever
Nestlé
Gerdau
Unilever
Globo
Pão de Açúcar
Coca-Cola
Nestlé
Votorantim
Coca-Cola
O Boticário
Odebrecht
Pão de Açúcar
Pão de Açúcar
Gerdau
à
Carreira paralela
• Um outro aspecto importante além dos apresentados
até agora, é que tipo de carreira a empresa privilegia.
• De acordo com DUTRA (2012), o tipo de estrutura
paralela é a forma mais abrangente e flexível para
operacionalizar a gestão da carreira, por parte de uma
empresa.
• A carreira paralela possibilita á empresa direcionar o
estímulo do crescimento e desenvolvimento
profissional, permitindo o aperfeiçoamento técnico e
gerencial, considerando as vocações e expectativas
pessoais,inibindo o rebaixamento profissional,
propiciando uma transição mais tranquila .
Cont.
• Esta forma de carreira possibilita a ocupação
de uma sequência de posições profissionais
que uma pessoa pode assumir numa empresa,
orientada em duas direções: natureza
profissional e natureza gerencial.
• Qualquer que seja a opção do profissional ele
terá acesso a maiores níveis de remuneração e
reconhecimento.
Tipos de características
• Base, natureza técnica que abrange o período inicial da
carreira do profissional técnico até o momento de poder
optar pelo braço gerencial ou pelo braço técnico,
lembrando a imagem de um Y;
• Braço técnico, as posições existentes devem manter a
mesma relação com a política de remuneração, benefícios e
reconhecimento do braço gerencial. Essas posições não
necessitam ser perfeitamente simétrica em relação ao
braço gerencial e devem proporcionar o horizonte
profissional adequado que permita motivar a permanência
do profissional na carreira técnica até o final de sua vida
ativa, para que o profissional não fique com ascensão
restrita e com a única oportunidade de crescimento: a
gerencial;
Cont.
• Braço gerencial, as posições gerenciais devem
respeitar as posições técnicas , serem
compatíveis com posições gerenciais inferiores
e as exigências, o horizonte profissional e os
níveis de remuneração, reconhecimento e
benefícios devem estar bem definidas, da
mesma forma que o braço gerencial.
Vantagens para as empresas
• Flexibilidade maior para definir várias
trajetórias profissionais em uma única
estrutura de carreira;
• Espaço para ascensão de diferentes grupos
profissionais;
• Estimular a formação e manutenção de
equipes multidisciplinares;
• Manter equidade entre as diferentes
trajetórias de carreira.
Vantagens para o profissional
• Ampliar o número de opções profissionais;
• Investir com segurança na sua vida
profissional;
• Ter alternativas de mudança de trajetória de
carreira em qualquer período de tempo
Cuidado
• O profissional para conseguir alcançar o sucesso
precisa tomar cuidado com colegas que apresentem as
características apresentadas a seguir ou pior não
tornar-se um deles:
• O Perfeccionista, assume um discurso de perfeição e
maníaco por organização e sem sensibilidade para
diagnosticar que gasta energia em tarefas erradas;
• O Hiper-realizador, para conservar a autoestima
depende de realizações permanentes,valoriza o
sucesso exterior em detrimento da própria felicidade;
Cont.
• O Esquivo, concentra-se no trabalho legal e
prazeroso, evita tarefas difíceis e desagradáveis,
está sempre adiando tais tarefas.
• O Crítico, procura fazer com que as pessoas
enxerguem defeitos individuais superiores ao que
efetivamente são. Projeta ansiedade e culpa;
• O Controlador, precisa estar no comando e faz
tudo ao seu modo;
• O Hiper-vigilante, é aquele saber de tudo o que
está ocorrendo no ambiente de trabalho, gasta
muita energia nessa vigilância inútil;
Cont.
• O Prestativo, faz de tudo para conseguir
aceitação no grupo, enganando-se a si mesma
afirmando que gosta de colaborar, sem
efetivamente nada fazer;
• A Vítima, gosta de colocar-se no papel de
mártir para chamar a atenção.
• O Hiper-racional, é cético.
Fim
• O Inquieto, se transforma num workaholic,
sempre insatisfeito com o que faz.
Max Gehringer
• “Momento de indefinição na carreira”
• ´´è o nome que se dá àquele momento em que
uma pessoa se considera, ao mesmo tempo,
muito velha para tentar e muito jovem para
desistir ,
Continua
• O pessimista acha que sucesso é algo que
jamais acontecerá.
• O otimista acha que sucesso é algo que ainda
não aconteceu.
• O realista não acha anda, apena trabalha para
o sucesso aconteça.
Diga adeus à sua vida corporativa
• Espere que a empresa em que você trabalha
decida quais clientes você deve servir. E note
que daqui a pouco você não servirá ninguém e
não mais servirá para empresa.
• Espere que a empresa em que você trabalha
decida como motivá-lo . E note que daqui a
pouco a sua primeira motivação será acordar
de manhã para procurar um novo emprego.
Continue esperando, esperando...
• Espere que a empresa em que você trabalha:
3) peça para você reduzir despesas e note que
daqui a pouco VOCÊ – CENTRO DE CUSTOSserá reduzido a ZERO.
4) Peça para você pensar sobre a evolução dos
negócios e daqui a pouco você será uma
ESPÉCIE EM EXTINÇÃO.
CONTINUE ESPERANDO
• 5) DECIDA SOBRE AS METAS, OBJETIVOS E SEU
FUTURO e daqui a pouco nem você e nem a
empresa terá metas a decidir.
• 6) só porque exista há 20 anos, continuará a
existir por mais 20, e note o que aconteceu
com as empresas Matarazzo, Mappin, Mesbla,
Arthur Andersen, Enron...
Continue esperando
• 7) comece a se preocupar com o seu
desenvolvimento e treinamento e note que
daqui a pouco alguém mais preparado que
você passará a ser seu colega.
• 8) determine a missão, a visão e valores que
você deve seguir e note quando você atingílos, você deixou para trás os seus.
Fonte: Ricardo Jordão Magalhães
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