Grupo 14B Subgrupo 02
Daniel Duarte
Márcia Caroline
Objetivos
 Otimizar o investimento em estoques
 Planejamento do estoque
 Controle
 Retroalimentação sobre o planejamento
Just in Time
 Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem
desperdícios.
 Requer qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e
compromisso.
 Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos.
 Implementa sistemas e procedimentos.
Fluxo descontínuo
 Método clássico de empurrar.
 Começa com a previsão de vendas.
 A relação com os fornecedores é do tipo “arm’s lenght”, ou seja, com
cotações periódicas e sem compromisso entre as partes.
 A necessidade de manter estoques substanciais cria uma inércia
indesejada.
Classificação A B C
 Este método é antigo mas muito eficaz e baseia-se no
raciocínio do diagrama de pareto desenvolvido pelo
economista italiano Vilfredo Pareto.
Classificação A B C
Classe A
Classe B
Classe C
• São os principais
itens em estoque de
alta prioridade, foco
de atenção do gestor
de materiais, pois são
materiais com maior
valor devido à sua
importância
econômica.Estima-se
que 20% dos itens em
estoque
correspondem a 80%
do valor em estoque.
• Compreendem os
itens que ainda são
considerados
economicamente
preciosos, logo após
os itens de categoria
A, e que recebem
cuidados medianos.
Estima-se que 30%
dos itens em estoque
correspondem a 15%
do valor em estoque.
• Não deixam de ser
importantes também,
pois sua falta pode
inviabilizar a
continuidade do
processo, no entanto o
critério estabelece que
seu impacto econômico
não é dramático, o que
possibilita menos
esforços. Estima-se que
50% dos itens em
estoque correspondem a
5% do valor em estoque.