LOGÍSTICA
TGPI – 1º Semestre
Prof. – Roberto Calura
GRUPO 03
ANDRÉ LUIZ TEDESCO
RA: 4200059720
DENIS P. GONÇALVES
RA: 3708619710
FELIPE FLORES BISSOLATI
RA: 4253659869
JHONATA DE A. MIRANDA
RA: 4200059716
JONATAS C. C. DE BOMFIM
RA: 3770739600
ORLANDO C. DE ALENCAR
RA: 3708621062
ETAPA 3: ORGANIZAÇÕES
RESPONSIVAS

As organizações enfrentam hoje uma dura realidade, a
competitividade de maneira feroz e implacável.
Especialistas apontam que os produtos comercializados
são de pouca diferenciação entre eles isso graças à
capacidade produtiva e aos ciclos de vida desses produtos
cada vez mais curtos, tamanha semelhança as obrigam a
criarem diferenciais competitivos no campo das operações
logísticas, pois na outra ponta esta o cliente cada vez mais
exigente e ciente do seu reinado.
1 - TECNOLOGIA RENOVADA

A tecnologia orienta informações a logística com seus
processos a cadeia de suprimentos. Também informando o
que os consumidores exigem em novidades. Um exemplo
de empresa bem informada seria a Samsung, que no ultimo
trimestre superou seus concorrentes com produtos de alta
tecnologia, serviços e qualidade.

A Samsung superou a Nokia e é a nova líder do mercado
global de celulares, afirmaram os institutos de pesquisa
Strategy Analytics e IHS isuppli. A fabricante sul-coreana foi
a que mais vendeu no primeiro trimestre deste ano.

A Nokia sofreu queda de 24% em suas vendas,
terminando o primeiro trimestre com 82,7 milhões de
celulares distribuídos – participação de 22,5% do
mercado. O desempenho de seus dispositivos mais baratos
estagnou nos países emergentes, e seus smartphones
Lumia, com Windows Phone, não conseguiram suprir a
baixa dos aparelhos com Symbian, explica a Strategy
Analytics.

O sucesso da Samsung reflete uma transição do mercado,
em que seu crescimento é gerado exclusivamente pelo
segmento dos smartphones, e não pelo o de celulares
comuns, os feature phones. Os smartphones responderam
por 34% das vendas da companhia sul-coreana nos
primeiros meses do ano, índice que cai para 14% no caso
da Nokia, afirma a iSuppli.

Ou seja , uma vez que a modernização começa a ser
encarada como um processo de aprimoramento funcional
do negócio. A busca pela efetividade nos processos de
gestão deve, então, ser uma das principais prioridades dos
novos gestores, assegurando, dentre outras coisas, um
bom posicionamento da organização.

Neste sentido, visando suportar a reengenharia do
negócio, as novas estratégias e novas orientações nos
processos de eficiência e satisfação do cliente com os
serviços e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos
tecnológicos e a colaboração de pessoas capacitadas e
comprometidas com o processo de modernização.
CONCLUSÃO

A informação na cadeia de suprimentos virtual ajuda a :

Diminui o tempo de busca do consumidor

Facilita o contato entre os integrantes da cadeia de
suprimentos

Permite que empresas acessem os dados dos clientes a
respeito de vendas e utilização de produtos

As organizações não podem ignorar as implicações que a
tecnologia pode representar na sua área de atuação. O
risco pode ser a perda da competitividade, gerando,
conseqüentemente, a sua extinção no mercado.
REFERÊNCIAS
http://idgnow.uol.com.br/ticorporativa/2012/04/27/samsung-cresce-35-e-superanokia-no-mercado-de-celulares/#&panel2-1 – Acesso em
27/04/2012
 http://www.tecnologistica.com.br
–
Acesso
em
27/04/2012
 https://docs.google.com/a/aedu.com/leaf?id=0B_eOK6o
ZoJliZjZiZjkxZDItN2IwMC00Yzk5LWE2NGQtZjc2ND
YxOWQ5Zjhk&hl=pt_BR – Acesso em 24/074/2012
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