A
P
C
D
Plan
DO
Definimos os
“STAKEHOLDERS”
1. Quem se interessa pela Alferes?
2. Por quem a Alferes nutre interesse?
1.Grande Loja, Outras Lojas e Potências Maçônicas, Nextel, Condomínio
Amigos de Hiran (Templo), Loja de Paramentos, Mosaico, Fundação
Hermon, Sicoob, Guardador de Veículos.
2. Grande Loja, Outras Lojas e Potências Maçônicas, Nextel, Condomínio
Amigos de Hiran (Templo), DEINFRA, Poder Judiciário, Prefeitura Municipal,
Sicoob, Guardador de Veículos e Comunidade Catarinense.
Pontuamos
Nossas Fraquezas
1. Lacunas no processo de comunicação intra Loja
2. Carência de melhor fiscalização no dia-a-dia da Loja Alferes
3. Falta de encontros extra Loja.
4. Falta de comprometimento por parte de alguns Irmãos sobre obrigações assumidas
5. Evasão de obreiros
6. Perda de tempo na discussão de assuntos que não interessam à Loja
7. Inadimplência
8. Falta do templo próprio
9. Vulnerabilidade no processo de sindicância da Loja
Identificamos
nossas
Ameaças
1. Vícios profanos que penetram nas Lojas tornando-as
piores do que as instituições profanas, pela falta de ética,
respeito e excesso de vaidade.
2. Invasão (ocupação indevida) do terreno da Loja.
3. Violência urbana.
Enaltecemos Nossas
Fortalezas
1. A vontade de construir uma Loja forte , consolidada e respeitada.
2. A Ritualística fielmente respeitada e executada, apesar dos vieses.
3. A participação ativa das famílias na composição e fortalecimento da Família Alferes.
4. Seu nome, sua marca e os Obreiros que cumprem seus deveres dentro da Maçonaria.
5. O quadro de bons Irmãos que levam a Maçonaria a sério.
6. O perfil, a cultura, a dedicação e o gabarito dos atuais Obreiros.
7. União do time Alferes.
8. Ritualística e liturgia fortes.
9. Valorização da Cultura Maçônica.
Enaltecemos Nossas
Fortalezas
10. Elaboração e cumprimento da Programação Anual.
11. Loja com ótimo tamanho (número de obreiros).
13. Tradição da Loja.
14. A predisposição para conduzir o processo de comunicação intra Loja com ênfase.
15. A possibilidade da realização de um consistente planejamento, com estratégias bem
definidas, objetivos claros e metas factíveis para mostrar quem somos, para que existimos, o
que temos e o que queremos.
Ressaltamos
Nossas Oportunidades
1. As demais Lojas que podem ser nossas aliadas. Para isso bastaria resgatar a Operação
Triângulo com o objetivo de promover a aproximação, a união e a unicidade em torno da
causa maior indivisível A Maçonaria.
2. A existência de inúmeros profanos, que se bem trabalhados, orientados e analisados,
poderão ser iniciados e contribuir para o fortalecimento da Loja.
3. Firmar convênios e parcerias com outras Lojas e entidades profanas.
4. Locação do terreno de propriedade da Loja, para reforçar a receita.
5. A Grande Loja de Santa Catarina.
6. A Fundação Hermon.
7. Instituição de Cunho Social e Filantrópico
Fatores-Chave de
Sucesso
1. Transparência plena sobre, para e com tudo e todos.
2. Equilíbrio orçamentário-econômico-financeiro.
3. Foco, coerência e constância para com objetivos, metas e métodos pactuados.
4. Indicação e seleção eficiente de profanos.
5. Fidelização dos Irmãos/obreiros do quadro.
6. Identidade, Ritualística e Liturgia fortes e marcantes.
7. Racionalidade Plena (Razão Funcional = obediência aos Landmarks, estatuto, regimento
interno, regulamentos + Razão Substantiva = o livre e aceito arbítrio para ver, pensar, se
expressar e agir segundo princípios e crenças pessoais no contexto da Maçonaria).
“Pensar para acertar, calar para resistir e agir para vencer”.
Diretrizes
Estratégicas
1. Investir na racionalidade legal, técnico-administrativa e humana da
Loja, a ser praticada com transparência e responsabilidade maçônica
sob a égide dos preceitos morais e éticos instituídos.
2. Perseguir com constância e coerência de propósito, bem como
cumprir e fazer cumprir tudo o que for legitimado e pactuado no
Planejamento Estratégico da Loja Alferes Tiradentes nº 20.
3. Controlar e avaliar periodicamente a condução do Planejamento
Estratégico em relação a constância e coerência dos propósitos
consensuados, legitimados e pactuados.
Objetivos e Metas Estratégicas
OE1: Elaborar Manual de Rotina da Loja Alferes Tiradentes estabelecendo
todos os pontos e os processos de comunicação, principais processos de
trabalho, controle, avaliação e fiscalização.
ME1: 1 manual até junho de 2014
Novo Prazo:
Próxima Oficina em:
Time de Obreiros Responsável: Hamilton, Arcênio, Aldo, Luiz Antônio,
Eleutério, Ary, Wilson, Arion, Adilson - Líder: Arcênio - Apoio: Áureo, Ingo
OE2: Elaborar agenda anual positiva da Loja Alferes contemplando encontros
extra loja como estratégia para agregar, integrar, interagir e fortalecer
vínculos.
ME2: até dezembro de 2013
Novo Prazo:
Próxima Oficina em:
Time de Obreiros Responsável: Ary, Cantucho, Luiz Cláudio, Tavares, Luiz
Antônio, Panyagua, Prazeres, Ailton, Eleutério - Líder: Ary
Apoio: Áureo e Ingo
Objetivos e Metas Estratégicas
OE3: Elaborar, instituir e institucionalizar Cartilha de Critérios para melhor
orientar e sensibilizar Irmãos/Obreiros apoiadores, proporcionando uma
melhor seleção de profanos a serem iniciados na Loja Alferes.
ME3: até junho de 2014
Novo Prazo:
Próxima Oficina em:
Time de Obreiros Responsável: Maus, Sinval, Eleutério, Morgado, Lajus,
Hamilton, Laranjeira, Schambeck, Lonarte, Milton - Líder: Maus
Apoio: Áureo e Ingo
OE4: Construir Templo Próprio para a Loja Alferes.
ME4: até julho de 2018
Novo Prazo:
Próxima Oficina em:
Time de Obreiros Responsável: Aldo, Aníbal, Arion, Adolar, Milton, Luiz
Antônio, Vinicius, Eleutério, Élson Pucci, Lonarte – Líder: Luiz Antônio
Apoio: Áureo e Ingo.
Indicadores
De Desempenho e da
Qualidade
Indicadores de Processo
1.
2.
3.
4.
Número de reuniões de trabalho realizadas
Assiduidade os obreiros da frente de trabalho nas reuniões
Cumprimento das atividades aprazadas
Nível de conclusão das atividades pactuadas
Indicadores de Estrutura
1.
2.
3.
4.
5.
Suficiência de obreiros nas frentes de trabalho
Suficiência de suporte tecnológico
Suficiência de suporte administrativo
Suficiência de suporte financeiro
Suficiência de instalações físicas para a realização das reuniões
das frentes de trabalho
Indicadores
De Desempenho e da
Qualidade
Indicadores de Resultado
1. Nível de alcance de objetivos e metas
2. Nível de satisfação dos obreiros das frentes de trabalho com os
resultados alcançados.
Indicadores de Aprendizagem
1.
2.
3.
4.
Suficiência de capacitação para os obreiros
Nível de envolvimento e comprometimento dos obreiros
Nível de otimismo e entusiasmo dos obreiros
Nível de satisfação de todos os envolvidos e comprometidos com
o que aprenderam, apreenderam e realizaram no contexto do PE
da ARLSAT-20.
Padronização
ou
Ação Corretiva
Padronização
O modus operandi permitiu que os objetivos e metas
fossem alcançados em razão do que foi pensado e
planejado.
A
Ação Corretiva
O modus operandi não permitiu que os objetivo e metas
fossem alcançados em razão do que foi pensado e
planejado, exigindo ajustes e realinhamento.
Sozinhos vamos mais
rápido, porém, juntos
vamos mais longe,
porque somos mais
fortes!
A unidade fundamental da
ARLSAT-20 é o vosso Obreiro
envolvido e comprometido.
Sem o vosso envolvimento e
comprometimento, sem
construção, sem exemplo, sem
humanidade feliz!
E então, vamos
aos Trabalhos
meus Irmãos?