Planejamento Estratégico
Ubiratã/PR
2013 - 2015
INSPIRAÇÃO
O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A
DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS
IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES
PRESENTES
Peter Drucker
2
Objetivo Geral
Objetivo Geral
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
3
QUAL É O FOCO?
Desenvolver a Lei Geral:
Simplificar abertura e atendimento a MPEs
Vender para Prefeitura
Diminuir a Tributação
Criar lei de Inovação
Orientação para obter Crédito
Desenvolver a cultura Empreendedora e o Empreendedorismo
Apoio e incentivo ao Associativismo
Formalização de informais
Fortalecimento das MEPs e MEIs.
Estrutura do Planejamento
FOCOS
ESTRATÉGICOS*
PREMISSAS
RESULTADOS
1- Acesso a
Mercados.
1- Lei Geral
Sancionada
Implantação da sala
do empreendedor
AÇÕES*
2-Simplificação e
Desburocratização
2- Adesão ao Cidade
Empreendedora
Atendimento on line
de empresas
Que?Quem?Quando?
Como?Quanto?
3- Consolidação do
Comitê Gestor
Criação de Lei de
Inovação e
Tecnologia
4- AD Municipal
atuante
Parceria com
Institutos de
Pesquisa
3- Inovação e
Tecnologia
4- Educação
Empreendedora
6- Atores trabalhando
p/ conquistar os
resultados
*Atenção aos capítulos da lei
4
Cultura Empreendedora
disseminada através de
ações
Mínimo de 30% de novos
empreendimentos
instalados no município
até 2018 em relação a
situação em 31/12/2012
OBJETIVO GERAL
MISSÃO e VISÃO
VALORES
MISSÃO
“Promover e oportunizar o desenvolvimento
sócio-econômico do município de Ubiratã através
da Lei Geral.”
5
Visão
Ser reconhecida como uma Cidade
Empreendedora, que a transforme em um
micropolo regional, atingindo 300 pontos até
2018, tendo como referência o diagnóstico
temático.
6
Valores
Ética
Comprometimento
Responsabilidade
Transparência
Respeito a adversidade
Dedicação
Ação
7
• - Falta de infra-estrutura para o público
alvo;
• - Falta de interesse do público alvo;
• - Falta de apoio da Administração
Municipal;
• - Desconhecimento da Lei Geral;
• - Tributos e impostos;
• - Individualismo;
• - Cultura;
• - Comodismo;
• - Falta de objetividade (foco; não saber o
que se realmente quer);
• - Zona de conforto;
• - Falta de ambição;
• - Crise econômica;
• - Baixo nível escolar;
• - Resistência às novas tecnologias;
• - Falta de capacitação de mão de obra.
• postos;
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
ANALISE DE AMBIENTE: EXTERNO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
- Benefícios fiscais;
- Recursos financeiros;
- Clima e fertilidade do solo;
- Localização geográfica;
- Disposição do Poder Público;
- Materiais humanos (informais);
- Mercado consumidor;
- Fundo de reserva;
- Baixa taxa de juros;
- Diversificação de oportunidades;
- Políticas Públicas;
- Associativismo;
- Industrialização
• Participação de fontes geradoras
de crédito e associativismo
• Lei Geral
• Competência Normativa do Comitê
Gestor
• Diversidade dos participantes
• Comprometimento dos
participantes
• Diversidade dos participantes
• Comprometimento dos
participantes
• Decreto de normatização do
Comitê Gestor
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
ANALISE DE AMBIENTE: INTERNO
• Acesso a internet
• Ausência/carência de inovação
tecnologia
• Acesso a informação local
• Carência de infra-estrutura básica para
instalações de empresas
• Licitação pública direcionada a MPE de
Ubiratã
• Burocratização (excesso de burocracia)
• Falta de Sala do Empreendedor (ambiente
propício)
• Escassez de mão-de-obra qualificada
• Educação Empreendedora
• Falta de incentivo ao empreendedorismo
• Inexistência de escolas
profissionalizantes
• Políticas públicas inexistentes para MPEs
• Criação de incubadora
• Qualificação de mão de obra
• Associativismo empresarial
• Medo de arriscar
FCS
RESULTADO
PACTUADO
RESPONSÁVEL
ESTRATÉGIA (AÇÕES)
1.
2.
3.
4.
Acesso a mercados
Aumentar o acesso das
DANILO RESENDE
MPEs locais nas
LOPES
compras públicas
5.
6.
7.
8.
Identificação das MPEs do
município através de filtro no
sistema
Formação de cadastro das
MPEs e MEIs e fornecedores do
município
Editais diferenciados baseados
na lei complementar 123/2006
Incentivar a criação de
associação de micro e
pequenos produtores rurais
Direcionar a compra de
merenda escolar para as
Associações do Município
Planejar compras com valores
que permitam a dispensa de
licitação
Monitorar as compras públicas
(Observatório Social )
Orientar e qualificar a Equipe
Interna e Fornecedores
FCS
RESULTADO PACTUADO
RESPONSÁVEL
NERI VADERLIND
Simplificação e
Desburocratização
SALA DO
EMPREENDEDOR
CRIADA
ATENDIMENTO ON LINE
DE EMPRESAS
ESTRATÉGIA (AÇÕES)
1. Visita Técnica a Salas do
Empreendedor
2. Criar a Sala do Empreendedor
3. Capacitação dos Servidores.
Registro e Legalização de
Empresas
4. Mecanismo on line de abertura
de empresas.
5. Definir atividades de risco
6. Criar alvará de funcionamento
provisório
7. Permissão de funcionamento em
residências
8. Cursos técnicos e
profissionalizantes (aumentar
oferta)
OBJETIVOS – INDICADORES - ESTRATÉGIAS
FCS
RESULTADO PACTUADO
RESPONSÁVEL
ESTRATÉGIA (AÇÕES)
1.
2.
Inovação e Tecnologia
LEI DE INOVAÇÃO E
TECNOLOGIA CRIADA
PARCERIAS COM INSTITUTOS
DE PESQUISA E
INCUBADORAS
ROBERTO LUIZ
VALDUGA
3.
4.
5.
6.
Educação Empreendedora
CULTURA EMPREENDEDORA
MARIA INES BENTO
DISSEMINADA ATRAVÉ DE
AÇÕES .
MÍNIMO 30% NOVOS
EMPREENDIMENTOS
INSTALADOS NO
MUNICÍPIO ATÉ 2018 EM
RELAÇÃO A SITUAÇÃO EM
31/12/2012.
1.
Criação de Lei de Incentivo de
Inovação e Tecnologia
Parceria com Institutos de
pesquisa e incubadoras
Disseminação de mecanismos
de Inovação
Criação do Parque Industrial
Promover eventos de inovação
e Tecnologia
Melhorar a velocidade de
internet
Disciplina de Educação
Empreendedora na grade
curricular do município
2. Empreendedorismo Rural
3. Fomento ao Empreendedorismo
de Negócios
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
Estratégia:EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Descrição da ação
Responsável
Identificar as potencialidades do Município, afim de
encaminhá-las para a Sala do Empreendedor mapeando a
cidade empreendedora no Município
Eliane O. Duarte
Luciana Sekine
Data Inicio
Data Fim
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
Estratégia: FOMENTO AO EMPREENDEDORISMO DE NEGÓCIOS
Descrição da ação
Responsável
Promover encontros, debates, workshop, cases, feiras,
visitas técnicas – criar calendário empreendedor
Alex Vieira
Julie M. S. Pavinato
Data Inicio
Data Fim
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
Estratégia: FOMENTAR O EMPREENDEDORISMO NO AMBIENTE ESCOLAR
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Convidar as Instituições de Ensino nos 3 níveis para
debate e busca de ações para o empreendedorismo
Maria Inês Bento
Agosto de 2013
Dezembro
2013
Capacitar educadores interessados para o
desenvolvimento de projetos envolvendo o
empreendedorismo
Maria Inês Bento
Agosto de 2013
Dezembro de
2014
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Não apoio das Instituições Escolares
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
Estratégia: EMPREENDEDORISMO RURAL
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Reunir líderes de comunidades rurais para identificação
de potencialidades.
Julie M. S. Pavinato
Alex Vieira
Outubro de 2013
Abril de 2014
Parcerias: Associação de engenheiros agrônomos,
EMATER, Prefeitura, Sindicatos Rurais, Faculdade.
Julie M. S. Pavinato
Alex Vieira
Outubro de 2013
Dezembro de
2014
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: ACESSO AO MERCADO
Estratégia: CRIAÇÃO DE ASSOCIAÇÕES DE MPES E PRODUTORES RURAIS
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Contatar a CAMPAR para identificar sua estrutura de
funcionamento visando o fornecimento à merenda
escolar.
Marcio Balani
24/07/2013
15/08/2013
Identificar as MPES do Município através do Sistema.
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: ACESSO AO MERCADO
Estratégia: EDITAIS DE LICITAÇÃO COM AS PRERROGATIVAS DA L.C. 123/06
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Qualificação para o pessoal do departamento de licitação
através da assessoria jurídica e SEBRAE sobre a L.C.
123/06
Danilo Rezende
24/07/2013
30/08/2013
Qualificação dos fornecedores e empresários para as
prerrogativas da L.C. 123/06
Danilo Rezende
24/07/2013
30/07/2014
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: ACESSO AO MERCADO
Estratégia: OBSERVATÓRIO SOCIAL
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Pesquisar as exigências e condições para a criação do
Observatório Social
Marcos Sader
24/07/2013
15/08/2013
Monitoramento das compras públicas
Marcos Sader
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: ACESSO AO MERCADO
Estratégia: IDENTIFICAÇÃO E CADASTRAMENTO DE MPES E FORNECEDORES
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Articular a criação de cadastro de fornecedores
Sérgio Babinski
17/07/2013
28/07/2013
Fazer levantamento de Micro e Pequenos Produtores
rurais junto a Secretaria da Administração, Sindicatos e
Coopertativas.
Laudelina B. Neves
24/07/2013
15/08/2013
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Estratégia: MELHORAR A VELOCIDADE DA INTERNET
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Procurar junto aos fornecedores de internet dados sobre
conexão, valores e viabilidade nas melhorias de internet.
Amauri Orlando
31/07/2013
31/12/2013
Levantar informações com provedores locais
Amauri Orlando
31/07/2013
31/12/2013
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico:INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Estratégia: CRIAÇÃO DE LEI DE INCENTIVO A INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Solicitar síntese da Lei de Incentivo a Inovação e
Tecnologia (SEBRAE)
Ronalt F. Retamiro
31/07/2013
31/10/2013
Apresentação ao Comitê para validação e implementação
Ronalt F. Retamiro
15/09/2013
31/12/2013
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Acesso ao Material pertinente a Lei
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Estratégia: CRIAÇÃO DO PARQUE INDUSTRIAL
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Articular junto a Secretaria de Desenvolvimento
Econômico a criação do Parque Industrial
Sebastião O. Beraldo
31/07/2013
31/12/2015
Parceria com iniciativa privada.
Sebastião O. Beraldo
31/07/2013
31/12/2015
Levantamento e organização de dados com valores,
localização.
Sebastião O. Beraldo
31/07/2013
31/12/2015
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
A não criação do Parque Industrial.
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico:INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Estratégia: CRIAR E INCENTIVAR PROJETOS PARA INSTALAÇÃO DE EMPRESAS
Descrição da ação
Responsável
Promover o associativismo empresarial
Antonio H. Magron
Data Inicio
Data Fim
Apoiar empreendimentos de loteamentos industriais
Implantar Distritos Industriais
Normatizar o apoio municipal aos empreendedores
através de Lei de benefícios e incentivos
Marcos Críticos
Antonio H. Magron
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Disponibilidade dos membros do Comitê para a visita.
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO
Estratégia: CRIAR A SALA DO EMPREENDEDOR
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Visitas técnicas às Salas do empreendedor já existentes
(Cascavel, Tupãssi, M. C. Rondon, Toledo)
Maria Luiza de O. Iacono
10/08/2013
10/09/2013
Capacitar servidores (registros, formalização e orientação
às empresas)
Maria Luiza de O. Iacono
17/07/2013
10/12/2013
Definir local (equipamentos, adequação, instalações)
Neri Wanderlind
Antonio H. Magron
15/09/2013
15/11/2013
Divulgação e visual da Sala do Empreendedor (adesivos,
jornal, banner, internet, etc.)
SEBRAE
31/07/2013
Permanente
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Capacitação do Agente de Desenvolvimento
17/07/2013
50%
Local de instalação definido e concluído
15/11/2013
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
Sala instalada e funcionando
01
2013
Visitas
técnicas, local
e treinamento
financeiro
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico:SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO
Estratégia: CRIAÇÃO DE MECANISMOS ON-LINE PARA ABERTURA DE EMPRESAS
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Oferecer consultoria para utilização do Portal do
Empreendedor
Maria Luiza de O. Iacono
18/11/2013
Indeterminad
o
Disponibilizar computador para a utilização dos
empreendedores na Sala do Empreendedor
Osvaldo Menon
18/11/2013
Indeterminad
o
Criação de Blog e Site da Sala do Empreendedor com link
através da home page da Prefeitura de Ubiratã
Neri Wanderlind
18/11/2013
Indeterminad
o
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Aquisição de computadores
10/10/2013
Acesso a internet
10/10/2013
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
Popularização do Portal e da Sala do
empreendedor
Quantidades
de acessos
2014
30
40
50
70
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO
Estratégia: DEFINIR ATIVIDADES COM ALTO GRAU DE RISCO
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Criar atendimento simplificado (no mesmo pedido a
inclusão de vários serviços: aberturas de empresas, CNPJ,
expedição de alvarás de funcionamento, segurança,
corpo de bombeiros, ambiental, sanitário, JUCEPAR).
Luiz Kawasaki
18/11/2013
Permanente
Facilitar a expedição de guias para recolhimento de taxas,
impostos e tributos (divulgar serviços)
Paulo Moura
18/11/2013
Permanente
18/11/2013
Permanente
Meta de 05 dias para atendimento integral ao
empreendedor a partir da apresentação do último
documento exigido, com alvará provisório.
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Inexistência de espaço unificado para atendimento aos empreendedores
10/10/2013
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Facilidade na abertura de empresas
Quantidade
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
20
30
40
50
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico:SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO
Estratégia: DEFINIR ATIVIDADES DE RISCO, CRIAR ALAVRÁ DE FUNCIONAMENTO PROVISÓRIO E PERMISSÕES DE
FUNCIONAMENTO EM RESIDÊNCIAS
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Data Fim
Definir atividades de risco como corpo de bombeiros,
sanitária, meio ambiente
Paulo Moura
12/2013
05/2014
Reunir com Setor de Alvarás os procedimentos, criar
consulta prévia e permissões de funcionamento em
residências
Paulo Moura
Neri Wanderlind
12/2013
05/2014
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Vontade do Poder Público e agilidade
Falta de informação do agente
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Plano de ação – Ubiratã
Foco Estratégico: SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO
Estratégia: CRUSOS TECNOLÓGICOS E PROFISSIONALIZANTES
Descrição da ação
Responsável
Data Inicio
Levantar necessidades de cursos
Maria Luiza de O. Iacono
Osvaldo Menon
15/09/2013
Parceria com SENAR, SENAI, SENAC, SEBRAE e entidades
particulares para cursos
Maria Luiza de O. Iacono
Osvaldo Menon
Antonio H. Magron
15/10/2013
Data Fim
Marcos Críticos
Descrição
Data prevista
Esforço ( %)
Produto da ação
Descrição
Un medida
Ano
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
1º trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimeste
financeiro
Entidade
econômico
financeiro
Ações
PRÓXIMOS PASSOS
•
•
•
Decreto de Nomeação do Agente de desenvolvimento e
Comitê Gestor.
Evento de Pactuação do Prefeito, Comitê com a
Comunidade (participante parceiros)
Implantação da sala do empreendedor
Comitê
COMITÊ GESTOR
Danilo Rezende – Loja Maçônica oito de maio;
Maria Inês Bento – Secretaria de Educação e Cultura;
Ronalt Fagundes Retamiro – Junta Comercial;
Eliane Omori Duarte – Secretaria de Assistência Social;
Carlos M. Sekine – Coagru Cooperativa Agroindustrial União;
Luciana Y. Y. Sekine – Secretaria de Assistência Social;
Marcio Balani – Sicredi;
Neri Wanderlind – Prefeitura Municipal de Ubiratã;
Sebastião Osmar Beraldo – Prefeitura Municipal de Ubiratã;
Amauri Orlando – Integrada Cooperativa Agroindustrial e Loja Maçônica Dom Pedro I;
Roberto Luiz Valduga – Banco do Brasil;
Sérgio Babinski Filho – Supermercado Boniatti;
Marcos Sader – Lions Club;
Alex Vieira – Rotary Club;
Comitê
COMITÊ GESTOR
Claudemir Pereira de Carvalho – Unitá Cooperativa Central e Coagru Cooperativa
Agroindustrial União;
Osvaldo Menon – Associação Comercial e Empresarial de Ubiratã;
Paulo Moura – Secretaria de Finanças;
Laudelina B. Neves – Secretaria de Saúde;
Silvio César Martins de Pádua – Câmara de Vereadores;
Harri W. Tholken – Câmara de Vereadores;
Luiz Sadão Kawasaki – Contador;
José Antonio Lazaro – Loteamento Tropical;
Julie M. S. Pavinato – Faculdade Dom Bosco;
Coordenador – Antonio Hideraldo Magron;
Agente de Desenvolvimento – Maria Luiza de Oliveira Iacono.