Métodos Ágeis
Agile Modeling, ou AG
Andressa
Luiza
Luana
Sidney
Wellington
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Surgimento dos métodos ágeis
1968, foi criada a linha de pesquisa de Engenharia de Software.
1970, Modelo Cascata – seqüencial, inflexível e não interativo
1990, Os problemas com os projetos e a insatisfação com as
abordagens pesadas levaram os desenvolvedores de software na
década propor modificações
2001, Métodos Ágeis – dinâmico, simples, rápido.
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Caracteristicas do Métodos Ágeis
•
Indivíduos e interações
•
Software executável
•
Colaboração do cliente
•
Respostas rápidas a mudanças
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Importante lembrar que nos Métodos
Ágeis também existem:
processos e ferramentas, a documentação, a
negociação de contratos ou o planejamento, mas
simplesmente mostra que eles têm importância
secundária quando comparados com os elementos
humanos do
projeto (desenvolvedores e clientes)
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Métodos ágeis (XP) Extreme Programming
• criada por Kent Beck no ano de 1997 em um projeto para a Chrysler
• desenvolvido de forma ágil, sem deixar de lado aspectos como custo e
qualidade de software
• apropriada para projetos com equipes pequenas ou médias, de duas
a doze pessoas
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Pontos Fortes do Método XP
. O feedback:
é o mecanismo fundamental que permite que o cliente conduza o
desenvolvimento diariamente e garanta que a equipe direcione as suas
atenções para aquilo que irá gerar mais valor
. A comunicação:
entre o cliente e a equipe permite que todos os detalhes do projeto
sejam tratados com a atenção e a agilidade que merecem.
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O Método XP é apropriado para os projetos:
com requisitos vagos que e mudam com frequência;
Desenvolvimento de sistemas orientados a objeto;
Equipes pequenas;
Para o autor a XP é organizada para assegurar que o cliente sempre
receba um alto retorno do investimento em software.
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12 práticas do método XP
1 Planejamento
2 Entrega Freqüentes
3 Metáfora
4 Projeto Simples
5 Testes
6 Refatoração
7 Programação em Par
8 Código Coletivo
9 Integração Continua
10 40 Horas de Trabalho Semanal
11 Cliente Presente
12 Código Padrão
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SCRUM
Diante
de todasdeessas
transformações
é e
É um processo
desenvolvimento
iterativo
incremental
gerenciamento
de projetos
importantepara
saber
usar tecnologia
de e
desenvolvimento
ágil de software.
Apesar de
maneira sustentável,
diminuindo
o Scrum
ter sido destinado para gerenciamento de projetos
impacto
ambiental
e melhorando
nossa
ele
pode ser
utilizado em
equipes de manutenção
de software
ou como
uma para
abordagem
qualidade
de vida,
que ageral de
gerenciamento.
tecnologia possa
influenciar nossas
vidas de maneira cada vez mais
positiva em todos os aspectos.
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Método Scrum
É um processo ágil (framework)
Equipes de no máximo 7 pessoas
O desenvolvimento se divide em fases de no máximo
30 dias
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HISTÓRIA
 Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de
projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de
consumo
 Equipes pequenas e multidisciplinares = melhores resultados.
 Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos).
 Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna conceberam,
documentaram e implementaram o Scrum.
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SUCESSO!
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Três papeis previtos na metodologia Scrum
Scrum Master: ocupa uma posição similar ao do
gerente de projetos, e deve agir como um facilitador
para o time
Product Owner: representa os interesses da
Organização patrocinadora do projeto
Equipe de Scrum: é o grupo de pessoas responsáveis
por desenvolver funcionalidades do produto
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Terminologias do método Scrum
Product Backlog: é uma lista de requisitos e
funcionalidades que o cliente deseja
Sprint: é uma lista com os itens do Product Backlog
que a equipe acredita que irá produzir no proximo
sprint
Equipe de Scrum: é o grupo de pessoas responsáveis
por desenvolver funcionalidades do produto
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Fases do Scrum
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CONCLUSÃO
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Referências Bibliográficas
•
2009 State of Agile Development Survey Results, VersionOne –
www.versionone.com
•
http://iviablog.blogspot.com/2009/08/conheca-e-entenda-asmetodologias-ageis.html
•
WPSeries_09_2009Tomas.pdf
•
http://www.innovit.com.br/
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