AS TRANSFORMAÇÕES DA
LOGÍSTICA
14F051
ECR- RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR
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É uma estratégia na qual
distribuidores e fornecedores
trabalhando em conjunto para
proporcionar maior valor ao
consumidor final .
Possibilita reduzir o nível de
estoques, custos totais e
disponibilizar produtos de
melhor qualidade por um
preço inferior ao consumidor
final.
ECR- RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR
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Estratégias que facilitam a aplicabilidade da
ECR:
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Reposição eficiente dos produtos.

Variedade eficiente dos produtos.
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Promoção eficiente dos produtos

Introdução eficiente dos Produtos.
VMI- GESTÃO DE INVENTÁRIO PELO
FORNECEDOR
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O fornecedor passa a ser responsável por manter
os níveis de inventário do cliente em valores préestabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos
dados de inventário do cliente e é responsável por
gerar ordens de compra para seu próprio
material.
VMI- GESTÃO DE INVENTÁRIO PELO
FORNECEDOR
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Benefícios para o fornecedor e
comprador:
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Reforça a parceria entre as empresas.
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Redução dos tempos na cadeia de
suprimento.
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Melhor atendimento ao cliente final,
ao ter melhor disponibilidade do
material em inventário.

Melhor timing das ordens de compras.
VMI- GESTÃO DE INVENTÁRIO PELO
FORNECEDOR
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Benefícios para o fornecedor:
Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a
dados detalhados de inventário e consumo do
comprador.
Maior facilidade de incorporar promoções no
plano de inventário.
Redução de erros.
VMI- GESTÃO DE INVENTÁRIO PELO
FORNECEDOR
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Benefícios para o comprador:
Estabilidade no inventário e menor risco de falta de
materiais.
Redução do custo de emissão e processamento de
pedidos.
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Crescimento do nível de serviço.
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Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
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Redução do risco.
CROSS-DOCKING
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É um processo de distribuição
onde a mercadoria recebida é
redireccionada sem uma
armazenagem prévia.
O Crossdocking pode ser
definido como uma operação
do sistema de distribuição na
qual os produtos de um
veículo são recebidos,
separados, e encaminhados
para outro veículo.
A sincronização entre o
recebimento e a expedição de
mercadorias se faz essencial
para a eficiência e até mesmo
viabilidade do processo.
ESTUDO DE CASO GESSY GALASSI
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A Gessy Lever e o Supermercado Galassi
introduziram o sistema de reposição contínua no
modelo VMI (estoque gerenciado pelo fornecedor).
Ineficiências causadas pelo antigo modelo de
abastecimento da Galassi:
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Entregas incompletas por problemas no centro de
distribuição do fornecedor.
Falta de produtos na loja por ausência de acordo de preços
Análise da necessidade de compras vinculada à visita do
vendedor.
Lentidão no tempo de resposta à verificação das
necessidades de abastecimento.
Existência de estoque excedente.
ESTUDO DE CASO GESSY GALASSI
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Resultados do novo modelo:
Crescimento no volume de vendas de 36% em caixas e
45% em toneladas.
 Queda no índice de falta de produtos de 80%.
 Crescimento no custo do frete sobre a venda de 78%
decorrente do aumento na frequência de entregas
de uma para duas vezes por semana.
 A cobertura dos estoques foi reduzida em 61%.
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OBRIGADO!