Marketing de Serviços O diferencial QUARTA PARTE raça (distribuição) O USO DE INTERMEDIÁRIOS FRANQUIAS Forma de expandir rapidamente a distribuição sem a necessidade do investimento correspondente O Franqueado investe Tempo e Patrimônio O Franqueador fornece Marca Know how Promoção Suporte O USO DE INTERMEDIÁRIOS Desafios para o proprietário da marca Atuar como guardião do processo como um todo Garantir que cada elemento oferecido esteja de acordo com o conceito original QUARTA PARTE reço PREÇO “A diferença entre determinação de preços e preços estratégicos é a mesma diferença entre reagir às condições de mercado e administrálas ativamente.” Thomas T. Nagle & Reed K. Holden QUARTA PARTE reço Uma política de preços eficaz é fundamental para o sucesso financeiro da empresa QUARTA PARTE reço A questão Uma política é: de preços eficaz é fundamental O que torna opara apreçamento o sucesso de financeiro da empresa serviços diferente e difícil? PREÇO É mais difícil determinar custos financeiros em um processo que em um bem Variabilidade dos insumos e dos resultados Fator tempo O mesmo serviço, quando entregue mais rapidamente, pode custar menos mas valer mais Consumidores acham o preço de serviços difícil de compreender, arriscado e às vezes pouco ético OBJETIVOS DA POLÍTICA DE PREÇOS Buscar lucro Cobrir custos Construir demanda Maximização da demanda Utilização da capacidade produtiva Construir base de usuários Estimular experimentação e adoção Alcançar participação de mercado ELASTICIDADE CRUZADA DE PREÇOS Clientes de serviço agregam preços implicitamente Ex.: Custo de ir ao cinema Gasolina Estacionamento Ingresso Pipoca Refrigerante Ou seja: o preço da oferta do núcleo do serviço influencia a demanda de serviços suplementares ELASTICIDADE CRUZADA DE PREÇOS A ELASTICIDADE CRUZADA DE PREÇO mede a rapidez da resposta de demanda por um serviço em relação a uma mudança de preço de outro serviço Resultado negativo = serviços complementares Resultado positivo = serviços substitutos CONSIDERAÇÕES SOBRE A DEMANDA A demanda de serviços tende a ser mais inelástica Cliente muitas vezes fazem “pacotes” implícitos de serviços: Clientes de serviços são mais dispostos a pagar mais se isto reduzir o risco percebido Ex.: o preço de refeições em parques sofrem influência do preço do hotel e dos ingresso Pelas flutuações de oferta e demanda (típicas de serviços), as estratégias de discriminação de preços devem ser consideradas CONSIDERAÇÕES SOBRE CUSTOS Em muitos serviços o cliente pode não saber o custo real até que o serviço esteja terminado Ex.: Advogado A determinação de preços orientada para custos é mais difícil para os serviços Serviços tendem a ser caracterizados por um custo fixo alto em proporção ao custo variável Economias de escala tendem a ser limitadas CONSIDERAÇÕES SOBRE O CLIENTE O preço tende a ser uma das poucas evidências disponíveis aos clientes durante a précompra Clientes de serviço tendem a usar mais o preço como indicador de qualidade Clientes de serviço tendem a estar menos seguros sobre os preços de referência CONSIDERAÇÕES SOBRE CONCORRÊNCIA Comparar preços de concorrentes é mais difícil para clientes de serviço A autorrealização do serviço é, muitas vezes, uma alternativa viável para o cliente