Turismo – um poderoso motor de crescimento
Boris Divjak
Clima de Investimento
IFC, Banco Mundial
Fórum dos Economistas
São Tomé e Príncipe
Maio 2014
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Fórum dos Economistas:
TURISMO TEM UM VASTO
POTENCIAL EM STP
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TURISMO É UM PODEROSO CRIADOR DE EMPREGO E MOTOR DE
CRESCIMENTO E EM TODO O MUNDO
o 258 milhões de postos de trabalho (8.8% do emprego global)
o US$ 6 trilhões em valor acrescentado (9.1% do PIB global)
o US$ 1.1 trilhões de receitas com exportação (5.8% do total)
o US$ 652 milhões de investimento (4.5% do total)
o Crescimento anual de 4-5% desde 1950
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UMA ACTIVIDADE ECONÓMICA IMPORTANTE PARA STP
o Despesas de turismo: US$ 9.4 milhões em 2010 (5.4% do PIB)
o Despesas médias por turista: US$ 1,175
o Contribuição directa de 3,500 postos de trabalho (4.6% do total)
o Representa 40% as exportações totais de bens e serviços
20000
Turistas
15000
10000
5000
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
0
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Fórum dos Economistas:
ESTRUCTURA DO MERCADO
DE TURISMO DE STP
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VANTAGEM COMPARATIVA:
RECURSOS NATURAIS E BENS CULTURAIS
Recursos Naturais
o Pequenas praias aninhadas
o Vários ecossistemas diferentes, incluindo florestas tropicais
o Parque Nacional de Obô: orquídeas, aves, e borboletas
o Lagos cristalinos e cascatas
Bens Culturais
o Restos de arquitectura colonial portuguesa na capital de São
Tomé
o Roças em ambas as ilhas
o Restos da rede ferroviária que liga as Roças
o História de grupos étnicos de escravos
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VANTAGENS COMPETITIVAS
o Segurança
o Não-existência da malaria
o Estabilidade política
o Proximidade de importantes mercados emissores
internacionais
o Vasta oferta de hospedagem de padrão internacional
o Receptividade da população local para o turismo
o Relativamente boas condições de ambiente natural
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Fórum dos Economistas:
POLÍTICA DE TURISMO DE
STP
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OUTROS OBSTÁCULOS QUE LIMITAM O SECTOR
o Limitado acesso aéreo (para e dentro do país)
o Incapacidade do país em cumprir as normas de segurança aérea
internacional
o Limitação na oferta de serviços de saúde
o Infra-estructuras deficientes e caras que resultam em preços mais
altos
o Sazonalidade relativamente elevada
o Mão de obra com pouca experiencia
o Número limitado de operadores turísticos e pacotes integrados
o Fraca capacidade da DTH
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COMPARAÇÃO COM OUTROS PAÍSES NO SEU SECTOR DE
CONCORRÊNCIA
Botswana
STP
Maldivas
Ruanda
Senegal
Chegadas internacionais (milhares)
Taxa de crescimento do turismo
(chegadas)
549
14.5
617
66
329
8.4
0
9.4
19
9.7
Contribuição RTI/ PIB (%)
4.3
4.4
49.8
5.3
3.5
Receitas turismo internacional (% do
total exportações)
9.2
43.5
61.5
30.4
21.6
Quartos de hotel
4966
273 (2009)
n/a
n/a
15842
Taxa de ocupação
50.3
n/a
83.9
n/a
34.59
140
4,450
5,276
Total população economicamente
activa (000s)
Total Emprego em Turismo (directo
+ indirecto) (000s)
707
59
1.3
n/a
74
154
Superfície (km2)
600,370
960
300
26,338
196,190
População (000s)
1,921.12
160
293
9,720.69
12,211.18
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O GOVERNO ESTA A AGILIZAR O PROCESSO DE VISTO DE TURISMO
o O sistema electrónico que vai permitir turistas a solicitar vistos on-line
o Evita a necessidade de enviar o passaporte para os poucos consulados existentes
o Vai reduzir o tempo de processamento e também o seu custo
o No entanto, será importante considerar também a revisão da sua política de
vistos para alguns mercados-chave
O Processo de Mudança / Soluções
Melhorar a
prestação de
informações
Facilitar o processo
de obtenção de
vistos
Tratamento
diferenciado para
facilitar viagens
turísticas
Instituir programas
Estabelecer acordos
de eVisa
regionais
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COMO MODERNIZAR OS VISTOS EM SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE
Curto ♦
prazo
Acesso à informação
• Melhorar o atendimento ao cliente e comunicação – externamente
• Aumentar o compartilhamento de informações dentro do Governo
♦ Aproveitar a internet para fornecer informações aos clientes
♦ Reduzir os requisitos de documentação e entrevista (on-site e on-line)
♦ Aumentar a capacidade de processamento de vistos on-site:
• instalações de imigração, especialmente Aeroporto Internat. de São Tomé
• Direcção de Migração e Fronteira – backoffice
♦ Melhioria de eVisaST -> sistema e-visto proprio
♦ Estender os prazos e limites de validade dos vistos
♦ Iniciar programa de isenção de visto para os nacionais selecionados (expandir
além de Angola; por exemplo: os países da UE, EUA, CPLP e outros clientes
turísticas importantes)
♦ Permitir chegada sem visto para os titulares de um visto emitido por um país
terceiro (por exemplo, portadores de visto Schengen)
Longo
prazo ♦
Emitir vistos na chegada, isenções de visto para cruzadores, cartões turísticos
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Fórum dos Economistas:
O CAMINHO A SEGUIR
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MELHORIA E DIVERSIFICAÇÃO DAS LIGAÇÕES AÉREAS DE STP COM
OS PRINCIPAIS MERCADOS EMISSORES
Prioridades
o Melhorar a capacidade de cumprir as normas de segurança
o Melhorar a infra-estructura no aeroporto
o Realizar análise de custo-benefício para avaliar a escala dos
incentivos necessários para estimular novos serviços aéreos
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DESENVOLVIMENTO DE PRODUCTO
Prioridades
o Focalizar em productos naturais e culturais
o Desenvolver productos que incorporam o povo de STP
o Modernizar e promover melhor algumas instalações existentes
o Desenvolver as roças utilizando o modelo de Parques Nacionais
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ROÇAS - O TESOURO ÚNICO
Autoridade de Gestão
da Área Protegida
Locador
Agência pública de conservação:
•
•
•
•
Foco na perícia ambiental
Gestor da área protegida
Fornece o conjunto da infraestrutura
Optimiza a criação de receitas
Fundo Comunitário:
Fundo Comunitário
Locatário & Promotor
•
•
•
•
•
•
Estrutura representativa e& legalmente estável
Arrendamento de 45 anos
Proposto através de “consultas ao mercado” dirigidas
Instrumento de financiamento & desenvolvimento
Gere as sub-locações
Distribui os benefícios aos associados
Parceiro operador privado:
Operador Privado
Sub-locatário
•
•
•
•
•
•
Sub-locação de 10 a 15 anos
Fornece móveis, utensílios, equipamentos e capital de giro
Capacidade e experiência comprovadas
Selecçionado por concurso
Sujeito a obrigações de apropriação
Devolvido após 15 anos
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