Seminário Internacional: Product Lifecycle Management (PLM)
O Caminho Para o PLM:
Implementação, Métricas & Cases
Helio Samora, Diretor PTC América Latina
O QUE O MARKETING
SOLICITOU
O QUE A FÁBRICA
PRODUZIU
O QUE VENDAS
PEDIU
O QUE A PRODUÇÃO
ENTREGOU
O QUE A
ENGENHARIA PROJETOU
O QUE O CLIENTE QUERIA
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O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
4
© 2006 PTC
O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
5
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Objetivos Estratégicos Para o Desenvolvimento de Produtos
• Lançar o Próximo Grande e Inovador Produto
82% de pesquisados identificaram inovações ligadas ao
produto como um forma de crescer a linha “top” dentro das
empresas.
• Lançar Produtos Mais Rápido
De acordo com 70% dos entrevistados, problemas ligados ao
tempo para lançamento de produtos foram os mais importantes
fatores nas iniciativas de desenvolvimento de produto.
• Controlar e Até Reduzir o Custo de Desenvolvimento de
Produtos
Três em cada quatro fatores de pressão envolvendo executivos
ligados a desenvolvimento de produto estão ligados a custo.
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Tendência: Desenvolvimento se Tornou Mais Difícil
5 Fatores Estratégicos Que Pressionam a
Implementação de Soluções de PLM
2008
Redução dos prazos de desenvolvimento/ Melhorar a utilização
dos recursos de engenharia
49%
Demanda crescente para aumento de qualidade e confiabilidade
24%
Globalização dos processos de desenvolvimento de produto
(requisição de maior colaboração)
21%
Aumento de Complexidade do Produto
18%
Objetivo Corporativo de Aumentar a Inovação
13%
Fonte: Abeerden Report 2008
7
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Uma Visão Holística do Desenvolvimento de Produto
Planejamento
do Produto
Quais
novos
produtos
devemos
vender?
Como
garantir que
o produto
atenda a
necessidade
do cliente?
Quais
requisitos
são
importantes?
8
Projeto &
Engenharia
Como
atingir os
requisitos de
projeto na
primeira
tentativa?
Como
acelerar o
“time to
market” ?
Como
garantir a
qualidade
do produto?
Compras
O que?
De quem
comprar?
Como
reduzir
nossos
custos?
Como
nos alinhar
aos nossos
fornecedores?
Manufatura
Fabricar
ou comprar?
Como
fabricar este
produto?
Como
comunicar
as
informações
do produto
à fábrica?
Marketing &
Distribuição
Como os
clientes
recebem
nossos
produtos?
O que os
clientes
querem?
Como os
produtos
atendem os
desejos de
nossos
clientes?
Suporte &
Serviço
Qual é a
configuração
de cada
cliente?
Como o
produto é
instalado e
operado?
Quais
produtos
precisam de
serviços?
Existem
oportunidades
de serviços
e/ou mais
produtos?
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Planejamento
Executivos
Vendas & Mktg
Engenharia
Compras
Conceito
Desenvolvimento
Validação
Produção
Suporte
Gerenciamento de Portfolio
Gerenciamento de Programas
Lançamento de Produto
Normas Regulatórias
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Mudanças e Configuração
Resposta a Propostas
Captura e Gerenciamento de Requisitos
Publicação de Material de Marketing do Produto
Desenvolvimento do Conceito
Projeto de Sistemas
Projeto Detalhado
Verificação e Validação
Opções de Projeto
Tercerização de Projeto
Gerenciamento de Fornecedores e Componentes
Compras
Manufatura
Serviços
9
Gerenciamento de Processos de Manufatura
Lay-out de Fábrica e Projeto de Ferramental
Terceirização de Manufatura
Publicações Técnicas
Gerenciamento de Serviços
Gerenciamento de Equipamentos
Análises de Performance
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O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
10
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Desafios do Desenvolvimento de Produto
• Complexidade do Produto: crescente em variedade, tecnologia e funcionalidade: requer
constante inovação
• Mercados são mais dinâmicos: dever de expandir o número de produtos e ainda manter alta
qualidade
• Contínua pressão por custos
• Cadeia extendida de fornecedores envolve mais empresas dispersas em inúmeros
fusos horários
Necessidade de coordenação global, equipes multi-funcionais
Deve cumprir padrões corporativos e múltiplos orgãos reguladores
Passado
Hoje
 1 Produto
 Time to market = Anos
 50 Partes
 Tempo no mercado = Anos
 Tecnologia estável
 Moderada pressão por custos
 100s de Produtos
 Time to market = Meses
 1000s de Partes
 Tempo no mercado = Meses
 Tecnologia
 Forte pressão por custos
Dinâmica
 Regulamentação do Governo
Local
Distribuída
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Desafios do Desenvolvimento de Produto
O Desenvolvimento de Produto Requer Foco
90% dos produtos lançados atingem apenas 1% de market share
(Boston Consulting Group)
falham
De cada 100 projetos de desenvolvimento: 63 são
cancelados, 25 são comercialmente bem sucedidos
e 12 falham (Booz Allen)
cancelados
Até 1/3 do tempo do Desenvolvimento de um Produto é gasto em
trabalhos desnecessários ou aguardando decisões ou
informações (McKinsey)
46% dos recursos investidos no desenvolvimento de produto
são gastos em produtos que falham (Cooper, Product Development Institute)
falham
12
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Cadeia Digital de Valor do Produto:
Minimizando Custos Durante o Ciclo de Vida do Produto
Custo Definido vs. Ciclo de Vida
“Confiança Total no Produto”
100
80
Produto
Digital
85%
Produto
Físico
95%
Ciclo de Vida da
Determinação do Custo
70%
60
35%
40
22%
20
Design
Projeto Detalhado
Oportunidades de
Redução de custos
Produção
Até 95% do custo
do produto está
definido quando o
produto entra no
ERP e em
fabricação
Operação e
Suporte
Liberado para Manufatura
Fonte: DARPA RaDEO Project
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O Desafio dos Executivos: Criar Alinhamento Corporativo
CEO
OBJETIVOS
CORP
Presidente
Diretor
Lucro / SHV
ESTRATÉGIAS
DE NEGÓCIO
INICIATIVAS DE NEGÓCIO
Gerente
CAPACIDADES CRÍTICAS
Usuário
14
SOLUÇÃO
O que?
Como?
Habilidade de?
Ferramenta
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Iniciativas Já Tomadas ou em Andamento
Relacionamento
com o cliente (CRM)
Benefícios:
Reduzir os ciclos de Time-to-Customer
(order-to-cash)
Reduzir custos internos de estoques
de fornecedores
Time To
Customer
Eficiência
Operacional
(ERP)
Aumento na satisfação do cliente
Problemas:
Produto nem sempre atende as
necessidades do cliente
Freqüentes erros e atrasos na produção
de produtos customizados
Recursos focados em atender demanda
versus inovação de produto
Otimização da Cadeia de
Fornecimento (SCM)
Igualar-se ao Concorrente é o Resultado Eventual
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Criando Produtos Vencedores
O sucesso do Produto é determinado por:
Time To
Customer
Atender as necessidades de cada cliente
Prover alto valor a baixo custo
– Capitaliza as vantagens dos processos do timeto-customer
– Reduz o custo de produtos especiais
– Outsourcing de componentes não críticos
Permite inovação contínua
Benefícios:
Aumento na inovação de produto
Melhoria nas margens de lucro
Time To
Market
Lealdade e satisfação do cliente
Barreiras à entrada de concorrentes
Aumento de Market Share e Crescimento do Mercado
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O Papel do PLM
17
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O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
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Definição de Product Lifecycle Management (PLM)
Product Lifecycle Management:
PLM é uma categoria de soluções que usa a Internet para permitir a criação de um ambiente
colaborativo com o objetivo de melhorar todas as etapas do ciclo de vida de um produto. (KPMG)
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Definição de Product Lifecycle Management (PLM)
O PLM acumula e dissemina TODOS os dados digitais sobre o produto
através do ciclo de vida desde a Engenharia, Manufatura até seu Uso.
Criação
Documentação
Engenharia
Análise
Alguns exemplos de estágios
do Ciclo de Vida do Produto
Manufatura
Distribuição
Implementação
Manutenção
Garantia
Substituição
Obsolescência
Morte
20
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Definição de PLM: Visão da Tecnologia
MRP +
PDM +
21
Finanças
Recursos Humanos
Infra-estrutura Cliente/Servidor
Orientado a Transações
BI, BPM, etc. ............
Integração com Soluções Corporativas
Visualização
Aplicações de Life Cycle
Infra-estrutura Internet e Web
Portal de Colaboração
Orientado a Objetos/Processos
Gestão de requisitos
Desenvolvimento Social de Produto
= ERP
= PLM
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O Problema
22
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Múltiplas Localidades, MCAD e Departamentos
Compras
Fornecedor
MFG Distribuída
Fornecedor
MFG Distribuída
Fornecedor
Engenharia
Manufatura
Serviços
Parceiros de Projeto
Parceiros de Projeto
Clientes
Marketing
Clientes
Parceiros de Projeto
Vendas
23
Clientes
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….Um Ambiente Complexo
Manufatura Distribuída
Fornecedor
Manufatura Distribuída
Fornecedor
Partes selecionadas
Parceiros aprovados
Capacidade
Feedback
Instruções de
trabalho
Programas NC
Fornecedor
Feedbacks para
Requerimentos
de Design
FTP
Compras
Manufatura
Marketing
Configurações
do Cliente
Notícias do campo
Mudanças
Engenharia
no Design
de partes
(BoMs)
Simulações de
Desenhos de Modelos
Parceiro local
de Design
Manufatura Distribuída
Serviço
Requisições do Cliente
Relatórios de Falhas
Usuário, Serviço
Manuais
Materiais de Treinamento
Catálogo de Partes
Vendas
Courier
Clientes
Email
Parceiro
Internacional
de Design
ODC Interno
Clientes
Requerimentos
de Conceito
Market Requirements
Brochures, Data Sheets
24
Propostas
Requerimentos de Clientes
Orgãos
Reguladores
Regulatory
Requirements
/Submissions
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...Organizado pelo PLM
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Requisitos
Design Feedback
Projetos
BOM
Mudanças
MFG Distribuída
Feedback de fabricação
Produtos Preferidos
Projeto de ferramental
Fornecedores Aprovados Processos de MFG
Programas NC
Compras
MFG Distribuída
MFG Distribuída
Configurações
customizadas
Manufatura
PLM
Engenharia
Serviços
Problemas de Clientes
Relatórios de Falhas
Manuais de Uso e
Serviço
Modelos 3D
Desenhos 2D
Simulações
Marketing
Vendas
Clientes
Design Partner
Design Partner
Design Partner
25
Requisitos Conceituais
Requisitos de Mercado
Brochuras e Catálogos
Propostas
Requisitos de Clientes
Clientes
Clientes
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O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
26
© 2006 PTC
6 Principais Estratégias Geradoras de Valor do PLM
Crescimento
1
Aumentar market share com
produtos focados no cliente
2
Aumentar habilidade de
atender a demanda
3
Desenvolver e definir
novos mercados
4
Projeto focado em atingir
preço premium
5
Reduzir o custo do produto
6
Reduzir custo de ciclo de
vida
V A LOR
Lucratividade
27
© 2008 PTC
1
Aumentar Market Share Com Produtos Focados no Cliente
• Entregar produtos ligados às necessidades dos clientes daquele
segmento de mercado
Principais Iniciativas de Negócio:
Estratégias da
Empresa
Iniciativas
Operacionais
Aumentar market share
com produtos focados
no cliente
Aumentar a colaboração
com clientes
Aumentar a colaboração
com parceiros
Aumentar a modularidade
do produto
Melhorar o gerenciamento
de requisitos
28
© 2008 PTC
2
Aumentar Habilidade de Atender a Demanda
• Aumentar a habilidade para atingir ótimos niveis de eficiência em
Projeto e Manufatura e atender as demandas dos clientes no tempo
requerido
Principais Iniciativas de Negócio:
Estratégias da
Empresa
Iniciativas
Operacionais
Aumentar habilidade de
atender a demanda
Melhorar reuso de projetos
Reduzir retrabalho e
perdas na produção
Aumentar a modularidade
do produto
Implementar Lean
engineering
29
© 2008 PTC
3
Desenvolver e Definir Novos Mercados
• Crescer o faturamento através de produtos inovadores – pioneiros
no mercado
Principais Iniciativas de Negócio:
Estratégias da
Empresa
Iniciativas
Operacionais
Desenvolver e definir
novos mercados
Aumentar a colaboração
com clientes
Aumentar a colaboração
com parceiros
Reduzir número de
protótipos físicos
Aumentar a modularidade
do produto
30
© 2008 PTC
4
Projeto Focado em Atingir Preço Premium
• Atingir um Preço premium através da redução TCO, lealdade à
marca, ou através da criação de valor com adição de valor,
percebido pelo cliente
Principais Iniciativas de Negócio:
Estratégias da
Empresa
Iniciativas
Operacionais
Projeto focado em atingir
preço premium
Aumentar a colaboração
com clientes
Aumentar a performance
do produto
Melhorar a estética do
produto
Melhorar o gerenciamento
de requisitos
31
© 2008 PTC
5
Reduzir o custo do produto
• Projeto focado em menor custo de manufatura e/ou materiais de
custo reduzido
Principais Iniciativas de Negócio:
Estratégias da
Empresa
Iniciativas
Operacionais
Reduzir o custo do produto
Reduzir retrabalho e
Perdas na produção
Reduzir número de
protótipos físicos
Melhorar reuso de projetos
Implementar lean
engineering
32
© 2008 PTC
6
Reduzir Custo de Ciclo de Vida
• Reduzir a implementação, vendas e custos de serviços através
de eficientes melhorias ou realocações diretas de recursos
Principais Iniciativas de Negócio:
Estratégias da
Empresa
Iniciativas
Operacionais
Reduzir custo de ciclo
de vida
Reduzir retrabalho e
perdas na produção
Melhorar reuso de projetos
Aumentar a colaboração
com parceiros
Implementar lean
engineering
33
© 2008 PTC
Principais Iniciativas Identificadas
Aumentar a
colaboração
com parceiros
Aumentar a
colaboração
com clientes
Reduzir retrabalho
e perdas
na produção
Reduzir número de
prototipos
físicos
Implementar lean
engineering
Melhorar reuso
de projetos
Melhorar o
gerenciamento
de requisitos
34
Aumentar a
modularidade
do produto
© 2008 PTC
O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
35
© 2006 PTC
Onde Começar? Na Definição Completa do Produto
Única fonte de informações do
produto, sem redundância ou
duplicação
Capacidades Principais
Product
Housing
Battery
PCB
Std Parts
Discloses &
Declaration
s
Approved Suppliers
Classified Component
Attributes
ASICs
– Visualização Heterogênea
Firmware Assy
Gerenciamento de Configuração
Component
– Revisão, Versão, Baselines, Efetividade,
Número de Série, etc…
36
Analysis
Schematic
– Dados heterogêneos (MCAD/ECAD/SW/Doc)
Trabalho
Data Sheets
PCA
– Unica BOM Global
Gerenciamento de Ciclo de Vida e Fluxos de
CAD Model
Purchased Assy
Gerenciamento de Produto Integrado
– Visualização do produto dependente do
departamento (eBOM/mBOM)
Requirements
Viewables
Software
Mechanical Parts
HLD / LLD
Executables
Software
C++ Source Code
Test Plan
Melhorar a Colaboração Interna, com Clientes e Parceiros
Busca a
contexto
Acesso Global à
Ultima Versão
37
Ferramentas de
Colaboração Global
Preparação e Execução
de Design Review
Reduzir Erros, Protótipos e Retrabalhos
Desenvolver e continuamente evoluir a aplicação de Melhores
Práticas, baseadas em experiências práticas reduz erros e
retrabalhos na engenharia e na produção e diminui sensivelmente
o número de protótipos
• Sistematicamente capturar e
reutilizar o conhecimento
• Resolver problemas no início e
armazenar este conhecimento
para reutilização futura
• Reduzir o número de problemas e
retrabalhos através da experiência
capturada e aplicada na melhoria de
processos para desenvolvimentos
futuros
ENGINEERING
CALCULATIONS
PROJECT
PLANS
PROCESS WORKFLOWS
TECHNICAL DOCUMENTS
PROBLEM SOLVING
DOCUMENTS
CAD PART
TEMPLATES
CLASSIFIED PARTS and FEATURE
LIBRARIES
© 2007 PTC
Melhorar o Reuso de Projetos e Produtos
Exemplos …
Classificação de partes e peças
e Biblioteca de Características
39
Procedimento
padrão para
criação de novas
partes
Gerenciamento de Mudanças e Configuração Padronizados
Windchill Solicitação
de Mudança
Possibilidade de
selecionar processo
de mudança
Processos de Mudança Padrão
Visibilidade e Relatórios do Processo
de Mudança
40
Solicitação de
Mudança registrada
no projeto
Capacidade de
pacotes do windchill
Participação Integrada de Parceiros
Aumentar Modularidade do Produto
Módulo A
Módulo E
Opção
Configurável
Futuro
upgrade
Módulo D
Fabricação
externa
Módulo B
Core IP
Módulo
Módulo C
Desenvolvimento
distribuído
Múltiplas
empresas
de projeto
Arquitetura Modular
© 2007 PTC
Implementar Lean Engineering
People
Commitment To Total Customer Value
Highly Skilled Technical
Workforce
Leadership by Example
Personal Responsibility for
Performance
Process
Flowing Processes
Front Loading
Visual
Planning And
Tracking
Standard
Work
Systematic
Knowledge
Capture And
Reuse
Mfg And
Supplier
Partnering
Efficient
Design
Review
Document
Authoring &
Dynamic
Publishing
Manufacturing
Process
Planning
Technology
Integral Information Technology
42
Rich Design
Authoring
&
Simulation
Distributed
Collaboration
&
Planning
Enterprise
Content &
Process
Management
Visualization
&
Mockup
© 2009 PTC
O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
43
© 2006 PTC
Foco na Realização do ROI
Retorno
ROI =
(Valor)
Investimento
Risco
(TCO)
Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios?
Qual é o retorno financeiro?
TCO =
Custo de compra do Sistema?
Custo de implementar e integrar? E o treinamento?
Custo de manter e administrar o sistema?
Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema?
Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma?
Os benefícios vão se materializar?
44
© 2006 PTC
Foco na Realização do ROI
Retorno
ROI =
(Valor)
Investimento
Risco
(TCO)
Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios?
Qual é o retorno financeiro?
TCO =
Custo de compra do Sistema?
Custo de implementar e integrar? E o treinamento?
Custo de manter e administrar o sistema?
Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema?
Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma?
Os benefícios vão se materializar?
45
© 2006 PTC
O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
47
© 2006 PTC
Principais Métricas de Mercado na Implementação do PLM

Redução do tempo até o projeto correto de 25%- 40%

Redução do tempo de entrada em produção de 25%- 60%

Redução do custo de material durante o desenvolvimento de 20%-35%

Redução dos custos de produtos comprados de 10%-20%

Redução dos custos de TI de 10%-25%

Redução de erros e custos de entrada manual de dados

Aumento da velocidade do processo de desenvolvimento de 30 a 50%
Fonte: Gartner Group, Price Waterhouse
48
© 2006 PTC
O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
49
© 2006 PTC
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
PLM Checklist:
 Tecnologia 100% Web
 Visualização e Mark-up Integradas
 Web Workflow e Lifecycle
 Capacidades de Gerenciamento de Documentos
 Capacidades de Gerenciamento de Produto PDM
 Capacidades de Gerenciamento Multi-CAD
 Capacidades de Gerenciamento de Requisitos
 Capacidades de Gerenciamento de Projetos e Colaboração
 Capacidades de Gerenciamento de Portfólio e Programas
 Integração com ERP
 Implementação Rápida
50
© 2006 PTC
O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
51
© 2006 PTC
Windchill: Software de Gerenciamento de Conteúdo e Processos
Otimiza o desenvolvimento de produto
porque:
Define completamente o produto digital com
completa solução de product data management
Padroniza e/ou automatiza processos
de desenvolvimento de produto
Permite a eficiente colaboração com
times globais, espalhados por múltiplos
departamentos e organizações
Entrega uma arquitetura provada que é
aberta e interoperável para o moderno
ambiente heterogêneo
© 2006 PTC
Gerencia a Representação Digital Completa do Produto
Completa Definição Digital do Produto
BOM de Múltiplos Niveis e Conteúdo
Product
ECAD
Single or Multiple Vendor MCAD
Software
Mechatronics
Housing
Requirements
Viewables
Battery
CAD Model
Purchased Assy
Data Sheets
AML / AVL
Analysis
PCA
Discloses &
Declarations
Schematic
Calculations
Technical Publications and Illustrations
PCB
Std Parts
Approved Suppliers
Classified Component
Attributes
Ampla Capacidade de Visualização
AML / AVL
ASICs
Firmware Assy
Component
Software
Mechanical Parts
AVL
Software
Manual
© 2006 PTC
Otimiza Processos de Desenvolvimento de Produto
Otimize o Gerenciamento e Processos Administrativos
Medições de risco e progresso dos novos produtos
Gerenciamento completo e integral de mudanças e configuração
Acelere processos de Engenharia e Manufatura
Fortaleça o projeto de sistemas, o projeto detalhado,
a terceirização de projetos, etc.
Gerencie a manufatura interna e terceirizada
Otimize o Gerenciamento de componente e fornecedores
Encontre e utilize partes e peças eficientemente
Promotion
Promotion
Set State
Promotion
Change Release
Eficientemente gerencie requisitos,
e propostas e materiais de marketing
relacionados
Design
Revise
Prototype
In Work
Revise
Prototype
Released
Production
Change
Promotion
Production
Released
Revise
Obsolete
Promotion
© 2006 PTC
Suporte Eficiente para Projetos Colaborativos Globais
Interface de usuário via navegador permite acesso a
dados de produto em qualquer lugar
Engenharia Concorrente
& Projeto Top DownChanges
Permite que os projetistas usem Sistemas CAD
distintos e realizem revisões de projeto mais cedo
propagated
Troca de dados entre PCB ECAD e MCAD para
aprovação, revisão e mudanças
Ferramentas de colaboração segura , porém flexível
Visualização e markup de geometrias externas,
protegendo componentes internos e intenções
de projeto
Changes
propagated
Changes
propagated
Compartilhar e acompanhar arquivos CAD e estruturas
de produto off-line com grupos externos
Equipes remotas e usuários podem trabalhar off-line,
porém manter-se sincronizados com a empresa
© 2006 PTC
Arquitetura Comprovada
• Poderosa e Escalável
• Controle de Acesso Seguro e Robusto
• Integração Out-of-the-Box com principais sistemas ERP
Configurável para atender seus requisitos
• SOA (Service-Oriented Architecture)
Arquitetura Moderna e aberta, 3-tier, J2EE, com APIs publicadas
J2EE
Application
Servers
ERP
Systems
.NET
Applications
SOAP
JCA
Windchill
HTTP/S
Enterprise Service
Bus Applications
JMS
XML
Portal
Servers
WSDL
Pro/ENGINEER
and other CAD Tools
© 2006 PTC
Windchill PDMLink
Controle a informação de produto através da cadeia de valor da empresa e
gerencie atividades críticas de projeto de produto
Capacidades
Controle da Informação de Produto
– Acesso Global a todos os dados do produto
• Projetos, modelos, especificações e requisitos
Controle dos Processos de Desenvolvimento de Produto
– Robusto workflow permite reproduzir e prever processos
– Processos de Mudança “Out-of-the-box”
Acesso corporativo a Informação de Produto
– interface web permite acesso a dados do produto em qualquer lugar
• Visualização 3D & Buscas integradas
Benefícios
Reduz Erros de Processo e Retrabalho de Engenharia
Suporta Desenvolvimento Global de Produto
Aumenta a Eficiência da Engenharia
© 2006 PTC
Windchill ProjectLink
Provê ambiente seguro de colaboração em projetos e poderosos
processos colaborativos de negócio
Capacidades
Gerenciamento de Informações Relativas a Projetos
– Acesso Global a todos os dados relacionados de projeto relacionados a produto
– Portal de projetos baseado na Web com visualização 3D e buscas incluídas
Colaboração de Projetos e Gerenciamento de Processos
– Gerenciamento de projetos auto-administrados
– Colaboração distribuída entre equipes entre empresas
Acesso a Informações de Projeto entre Empresas
– Acesse dados de projeto em qualquer lugar através de uma interface web, fácil de usar
– Conecte-se a vários sistemas CAD, bem como ao Microsoft Project
Benefícios
Reduz time-to-market e aumenta sua vantagem competitiva
Induz aderência a padrões da empresa e do mercado
© 2006 PTC
ProductView
Visualização, markup e interação com todos os formatos de dados digitais.
Capacidades
Acesso a informações de produto para todos os membros da equipe
– Precisa, alta-performance, & ultra-escalável
• Dados muito leves (até 98% compressão)
– Todos os tipos de dados de produto (arquivos MCAD/ECAD, documentos PDF)
– Não necessita da ferramenta de criação
•
Simplifica a colaboração em ambientes Multi-CAD
– Intenção de Projeto protegida
• Proteção de Propriedade Intelectual
– Pode rodar standalone ou parte do PDS
Colabore de forma centralizada e organizada sobre informações de produto através
de markups e colaboração real-time
Benefícios
Aumenta a produtividade
Reduz tempos
Apoio a decisões mais rápidas
© 2006 PTC
Windchill RequirementsLink
Atendendo os Desafios do Gerenciamento de Requisitos
Definição & Controle de Requisitos
Garantindo que os Requisitos foram
Completamente Verificados
Requirements
Lifecycle
Management
& Control
Requirements
Verification
Test
Results
Garantindo que todos os Requisitos foram
Satisfeitos pelo Projeto
Requirements
Bill of
Materials
Flow-down
Customer
Requirements
Marketing
Document
Test
Results
System and
Verification
Requirements
Bill of
Customer
Requirements
System
Requirements
Requisitos
de
Materials
Clientes
Requisitos de
Sistemas
Requirements
Verification
Lista de
Materiais
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Windchill PartsLink Classification & Reuse
Gerenciamento Eficaz e Eficiente de Componentes
Capacidades Básicas
Projete e Gerencie estruturas de classificação
de componentes multi-níveis
Atributos, Restrições, Sistema de Unidades,
Unidades-de-medida, esquemáticos
Controla e otimiza processos para a
criação e reutilização de elementos e
componentes de projeto
Pesquisa paramétrica de alta velocidade
e ferramentas de comparação para
aprovação do reuso de componentes
preferidos
Suporta todas as fases do ciclo de vida
do processo de desenvolvimento de
produto (i.e. WIP, liberado)
Módulo do PDMLink - Integral do PDS
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Windchill MPMLink
Gerencia Múltiplas Variações BOM
Cria MBOMs a partir do EBOMs
Indicadores visuais de alocação e consumo de peças
Cria componentes para produção e montagem –
dispositivos, gabaritos, etc.
Gerencia configurações de As-Built
Gerencia Recursos de Manufatura
Define e gerencia acervo de recursos, tais como:
fabricas, centros de usinagem, ferramental,
capacidade da equipe e materiais em processo
Define compatibilidades técnicas entre recursos e
capacidades de manufatura
Conecta arquivos CAD a recursos para reuso de
folhas de processo e instruções de trabalho com
representações 3D
Cria Instruções de Trabalho com recursos Visuais 3D
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Windchill Enterprise Systems Integration
Módulo do Windchill PDMLink
Assegura a sincronização da
informação com sistemas de
manufatura , tais como o ERP
Flexível - permite configurações
para todo tipo de dado de negócio
Integração Bi-direcional
Confiável – gerenciamento de
transações em ciclo fechado
Ferramentas Administrativas
Avançadas
Eficiente interface de usuário
Solução Turnkey para SAP e Aplicações
Oracle, implementação simplificada
para outros sistemas ERP
Construído sobre tecnologia middleware
segura e confiável
Arquitetura aberta e baseada em padrões
para uso com outras soluções de EAI
Aberdeen Seleciona a PTC Como a Player no. 1 em PLM!
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VOLVO – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC
Grupo Volvo Seleciona PTC como um Parceira
Estratégica para Futuras Soluções PLM
Needham, MA –27 de Maio, 2009 – PTC (Nasdaq: PMTC), PTC, a Empresa
de Desenvolvimento de Produto, anunciou hoje que o Grupo
Volvo, uma das maiores empresas que produzem caminhões, ônibus e
equipamentos de construção, sistemas para marinha e aplicações
industriais, componentes para a área aeroespacial e serviços, através de
uma decisão diretiva, selecionou a PTC como sua parceira estratégica
para a solução de PLM para todo o grupo.
“Nossa solução “Windchill” é um facilitador estratégico para o
desenvolvimento de produtos e processos de manufatura. Criando
um ambiente que favorece a colaboração entre grupos internos e
externos, a PTC pode ajudar empresas a conseguir vantagem
competitiva, disse Richard Harrison, presidente e CEO da PTC.
“Nós sabemos que a seleção de um único parceiro estratégico para uma
solução tão importante quanto PLM não é uma decisão fácil. O grupo
Volvo elaborou um abrangente e extensivo processo de seleção e
benchmarking de empresas líderes em PLM. Estamos muito satisfeitos
com a PTC, que ao final, trouxe uma solução que melhor atendeu às
necessidades de negócio do Grupo Volvo. A seleção realça o poder da
PTC no segmento de desenvolvimento de produtos e nós estamos
ansiosos em trabalhar esta parceria”, disse James Heppelmann, Diretor
de Operações da PTC.
.
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OTIS – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC
Substituindo o Siemens TeamCenter
nas Elevadores Otis
No final do 3o. Quarter, a PTC recebeu um pedido da
Elevadores Otis no valor aproximado de US$ 7
milhões. Esta ordem envolveu tanto o software
Windchill e um contrato de manutenção com duração
de 7 anos. Esta vitória, na qual vencemos a Siemens,
deixou nosso concorrente não só com uma
desvantagem em relação à PTC, mas também
representou a perda de um cliente.
O investimento da Otis no Windchill teve o propósito
de desativar a operação Metaphase (atualmente OTIS
PLM) o mais rápido possível. Estamos otimistas, isto
é apenas a ponta do iceberg. Achamos que este é o
investimento inicial para desenvolver nossa
identidade na empresa com produtos como
integração com ECAD, Insight, publicações técnicas,
etc.
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EADS Announcement – July 29, 2008
EADS Selects PTC To Become The Single Provider For Its “PHENIX” Enterprise
Product Lifecycle Management Solution
The European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (EADS) recently concluded a remarkably complete and
systematic benchmark of PLM vendors. EADS is a global leader in aerospace, defense and related services and
includes Airbus, Eurocopter, and EADS Astrium.
PHENIX stands for Product Lifecycle Management (PLM) Harmonization for Enhanced Integration and Excellence. It
represents a cross-divisional program as a strategic initiative launched in 2007 to achieve harmonization of enterprise
PLM methods, processes and tools across EADS business units.
The exhaustive technical evaluation has been recognized by CPDA, an independent PLM organization
•
PTC, SAP, Dassault, and Siemens all participated in the evaluation
•
SAP withdrew early, PTC and Siemen’s were the two finalists
Michel Vrinat, Collaborative Product Development Associates, LLC wrote –
“The EADS work serves as a reference for industry covering the selection of a PLM vendor. CPDA
completed an in-depth analysis of the organization, process, and metrics applied, and
concludes that EADS has taken a major step in rationalizing the software selection process in
PLM. The approach dramatically contrasts with the subjective claims of vendors and users that
have all too often marked the decision-making process in the past.”
Jean Botti, EADS Chief Technical Officer stated –
“The entire Group will benefit tremendously from this new partnership and from the creation of a
harmonized PLM environment, which leads to cost savings, reduced time-to-market and
improved product quality. “
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=conewsstory&refer=connews&tkr=PMTC:US&sid=aastsS9or4JY
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O Caminho para o PLM
Agenda
 Desenvolvimento de Produto
 Desafios no Desenvolvimento de Produto
 O Que é PLM?
 Qual é o Problema que o PLM endereça?
 Como implementar PLM?
 Como justificar o investimento em PLM – ROI?
 Métricas de Mercado
 Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
 Windchill – Solução PLM da PTC
 Q&A
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O Caminho para o PLM
Obrigado!
Hélio Samora
[email protected]
11-5501-1279
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