Sociedade e Organizações: Reflexões
sobre valores sustentáveis,
capitalismo e democracia
Palestra para o Congregarh2013
Porto Alegre – 22 de maio de 2013
Introdução: o Desafio
* Um antropólogo no meio do planeta RH
Como inovar, mudar e transformar sem perder raízes num
mundo globalizado e hoje preocupado com o desastre
ecológico?
Implica em realizar um exercício complexo e arriscado
mas de modo algum impossível e, pelo contrário, necessário.
Qual é o centro desse exercício?
Discutir como fomos (nosso passado); em relação ao como
somos (nosso presente) e o como queremos ser (para onde
vamos: o nosso futuro).
* Se não for chamado, o passado sempre retorna .
Como fomos no passado?
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De onde viemos?
Qual a nossa formação?
Como concebiamos empresas e trabalho?
Que tipo de sistema nos governava?
Qual era o nosso estilo de vida?
Havia uma ética de mérito e igualdade no
Brasil?
Raízes do Brasil num quadro
O Largo da carioca – RJ por Thomas Ender 1808
Casa/Rua e espaço público em geral
Casa e Rua: traços visíveis e invisíveis
Casa = empregadas e família
Como repensar o trabalho numa
sociedade marcada pela escravidão
e pela aristocracia?
Inovar e empresariar são conceitos novos no Brasil. Uma sociedade
que, até 1888, não tinha empresários, mas comerciantes, vendeiros,
patrões, taverneiros, quitandeiros e — acima de tudo — traficantes e
donos de escravos.
Empresariar é inovar, é transformar e inventar
criativamente pelo trabalho.
Como fazer isso numa sociedade na qual, até 1888, o
trabalho não era livre e senhor e escravo não inventavam nada porque neste
sistema as posições são fixas e não-mudar é um valor.
O trabalho tem a marca do escravo.
Trabalho como castigo e como
chamamento ou vocação
• Trabalho como algo a ser evitado. Trabalhar é algo negativo. Ideal
tradicional (aristocratas) e moderno (inovadores e criadores); o
“ter” que trabalhar.
• Trabalho como algo e ser buscado e honrado ou o “ficar sem fazer
nada” (forma complexa e paradoxal de fazer) como ideal; a
malandragem como um valor.
• O ócio como meta e o trabalho como uma prova de sucesso e
“salvação”. Ford e Bill Gates e os nossos “políticos” que salvam o
povo pobre.
• Trabalho como obrigação marcado pelo trabalho braçal ou manual;
• Vida como “um vale de lágrimas” ou como algo a ser
permanentemente mudada pelo trabalho, pela ação humana
positiva?
Escravidão + Aristocracia = trabalho + castigo
Coisas que não mais existem
Desculpem : ato falho...
Representações ou imagens do Brasil
Superiores
Médios
Inferiores
Subordinados
Hoje
Amanhã
Amanhã
Hoje
Como estamos transitando?
Dinâmica social da inovação nas empresas e no trabalho
Liberdade romper
com o passado
Igualdade e
mobilidade de
condições
Demanda um
Estado flexível,
mas aberto aos
valores da
sociedade e do
mundo
Fomos reino,
império ,e só em
1889, viramos
Republica e
passamos a nos
representar como
iguais perante a lei
Desafio do ciclo virtuoso do Inovar e
Empreender
Empreender é
executar e
discernir
oportunidades
e inovações
Estabilidade
financeira e
consciência
ecológica
Educação para
o mérito e
para a
inovação –
Ética
Mercado,
Competição e
Meritocracia
Individualismo
– consciência
de si e dos
grupos e
organizações
Educação para a inovação e para criar um pensamento crítico. A parábola da Harvard insistindo
para que eu realmente pensasse sobre um autor ou assunto.
No caso de uma empresa, o que realmente as pessoas (sobretudo chefes e gerentes) pensam e
querem.
Tivemos uma educação Jesuítica baseada na cópia e no ditado - repetição. O papel do mestre não
pode ser contestado. Discordar é algo negativo. Individualizar é ruim.
Integração entre forma e o conteúdo = estrutura. Pensar e repensar o papel da empresa
continuamente
Mais no todo do que na parte – dilema brasileiro. Empresas que contemplam autonomia ou
centralismo, isto é, associação permanente com o Estado.
Regras para todos ou regras com exceção (para os “nossos”; que dependem de quem faz. Você sabe
com quem está falando?
Desafios
Pensar
positivamente no
futuro
Criar programas
onde o mérito seja
comtemplado
Realizar rituais
competitivos
Regras fixas e fáceis – lidar com o lado jurídico
negativo ou defasado.
Premiar os melhores e o desempenho.
Estimular inovação com programas especiais
Programas de segurança do trabalho e ecológico
Presença dos responsáveis ou donos na empresa
Rituais e símbolos de pertencimento e desempenho.
Vale finalizar recordando o “Axioma de Shakespeare”
• Mundo é um palco e todos somos atores neste palco e consciência de um mundo
onde os atores podem desempenhar vários papéis.
*Não há mais papéis fixos – aristocracias.
• Temos somente momentos de entrada e saída do palco;
• Quase sempre não inventamos o drama, o palco e o teatro;
* Mas podemos reinventa-los!
UM ÚLTIMO PONTO
• No gerenciamento moderno é fundamental o colar papéis em atores todo o te
dai o trabalho (e o papel) de diretores (gestores) – sincronia com o sistema.
* Ai está a chave de um sistema empresarial moderno — o desafio brasileir
atribuir papéis a atores de modo igualitário
OBRIGADO