Orientações ao líder sobre o uso deste
material
• Esta
apresentação foi desenvolvida para ser utilizada
exclusivamente em reuniões presenciais ou, no máximo, em
conferências virtuais, ambas conduzidas por líderes.
• Este material não deve ser disponibilizado na web, seja em
redes de compartilhamento de arquivos ou redes sociais.
8 Passos para o Sucesso
Passos para o Sucesso
1. Definir
Sonhos e Metas
2. Assumir
3. Fazer
4. Usar
compromissos com seu negócio
contatos diariamente
e demonstrar os Produtos
5. Apresentar
a Oportunidade de Negócio
6. Acompanhar,Treinar
7. Aconselhar-se
8. Duplicar
e Ensinar
com seu líder
este padrão
1.
Definir Sonhos e Metas
O que você quer realizar com a Belcorp?
Como você projeta sua vida daqui a 5 anos?
Família
Espiritualidade
Dinheiro
Liberdade
Realizações
Saúde
Viagens
1. Definir Sonhos e Metas
•
Quais são seus sonhos?
•
Em que lugar quer morar, que lugares quer conhecer,
quanto tempo quer ter de lazer, quanto quer ganhar…?
•
Quais resultados te impulsionarão?
Somos movidos pela perspectiva de resultados, por isso
é importante definir onde queremos chegar!
1. Definir Sonhos e Metas
Faça uma lista com seus
sonhos, com detalhes, dê
cor e tamanho para eles!
Materialize com fotos e
mensagens em locais visíveis,
como espelho, geladeira,
murais e etc.
1. Definir Sonhos e Metas
Dicas para definir
suas Metas…
•
Devem ser claras,
desafiadoras e com
prazo determinado.
•
A ação leva aos
resultados, que os
levam a novos objetivos,
criando um ciclo que vai
levá-lo ao sucesso cada
vez maior.
•
Os seus objetivos
determinam seu foco!
•
Compartilhe suas ideias
e sonhos com sua
família, assim terá todo
apoio necessário para
poder alcançá-los.
1. Definir Sonhos e Metas
Defina suas Metas…
Algumas dicas:
•
Seja específico: Qual é o
seu sonho, a sua meta?
•
Você conseguirá alcançá-la
com os recursos atuais?
•
Em quanto tempo irá
realizá-la/cronograma?
•
Seja positivo sempre
•
Utilize verbos de ação
como: fazer, criar…
•
Planejamento é essencial
para as conquistas!
•
Reveja suas metas todos
os dias!
1. Definir Sonhos e Metas
Vocês podem utilizar também…
O conceito SMART (Peter Druker), para auxiliá-los na
organização e definição das suas ações:
•
•
•
•
S – eSpecífica: Qual é o seu conho, a sua meta?
M – Mensurável: Qual o tamanho do seu sonho?
A – Alcançável: É possível alcançá-lo?
R – Realizável: Quais os recursos que preciso para
alcançá-lo?
• T – Temporal: Em quanto tempo vou alcançá-lo? Ter um
tempo definido para cada uma das ações, um cronograma
1. Definir Sonhos e Metas
Após estas reflexões….
• Acredite, só o seu esforço e sua persistência fará com que
alcance os resultados desejados!
• Converse com seu líder e trace um plano de ação;
• Determine metas de curto, médio e longo prazo.
"As metas são os seus sonhos com lugar e data marcada"
1. Definir Sonhos e Metas
Defina pelo menos 3 objetivos de
curto prazo
1.
Quanto você quer ganhar este mês?
2.
Quando alcançará o próximo degrau do nosso plano
de negócios?
3.
Quanto quer estar ganhando daqui a 6 meses?
“Você tem que ser o
espelho da mudança
que está propondo.
Se eu quero mudar o
mundo, tenho que
começar por mim.”
Mahatma Gandhi
2.
Assumir compromissos
com seu negócio
Programe-se e
comprometa-se para
realizar seus sonhos
e metas!!!
2. Assumir compromissos com seu negócio
Organize sua agenda
• Decida quantas horas por dia
você vai se dedicar a este
negócio.
• Participe de todos os eventos
de sua liderança.
• Estabeleça onde, quando
e como.
• Com a tecnologia da Internet
não há limitação de distância
e tempo.
2. Assumir compromissos com seu negócio
Defina um Plano de ação para alcançar
seu objetivo!!!
• Qual sua metodologia para vender produtos?
• Qual é a sua estratégia para recrutar?
• E a sua liderança? Qual é seu plano semanal/diário para
acompanhar os consultores da sua rede?
• Quem te apoiará na realização do plano?
• Faça contatos, use os produtos, aumente seus ganhos!
2. Assumir compromissos com seu negócio
DICAS IMPORTANTES!
•
Caso não cumpra com seu
plano em determinado dia,
replaneje sua semana,
de forma a garantir que
seu objetivo não seja
comprometido.
•
Se necessitar de ajuda para
atingir seus objetivos,
consulte seu patrocinador
(upline), ele sempre te
apoiará.
•
As pessoas não planejam
fracassar, elas fracassam
por não planejar.
“Você nunca sabe
que resultados virão
da sua ação.
Mas se você não fizer
nada, não existirão
resultados.”
Mahatma Gandhi
3.
Fazer contatos diariamente
Para que seu negócio cresça você
precisa de uma organização
grande e produtiva.
Quanto mais rápido você iniciar a
sua equipe, mais rápido crescerá
no Plano de Negócios Belcorp.
A melhor forma de desenvolver
Belcorp é falar com o maior
número de pessoas sobre os
produtos e a oportunidade, usando
as ferramentas, metodologias e
o sistema.
3. Fazer contatos diariamente
Sistema Belcorp
Geração de
contato
Sistema de
Treinamento
Demonstração
de Produtos
Apresentação
da
Oportunidade
3. Fazer contatos diariamente
Geração de Contato
Ferramentas Belcorp
Sugestões de Iniciativas para
o Líder
Convite virtual
Cartão de visitas do consultor
independente
Convite físico
Acompanhamento de clientes
Folheto resumo da oportunidade
Sites pessoais e divulgação
na Intenet
Sites oficiais
Indicações
3. Fazer contatos diariamente
Como e quando gerar contatos
Quanto mais contatos, maior a
oportunidade de realizar negócios
A geração de contato deve ser rápida
e objetiva. Seu objetivo deve ser
filtrar quem tem interesse em:
• Adquirir produtos
• Iniciar a oportunidade
• Conhecer mais, indo a um
próximo evento
Sugestão Belcorp:
• Falar com 10 pessoas por dia
sobre produto
• Falar com 10 pessoas por dia
sobre negócio
4.
Usar, demonstrar e
apresentar os Produtos
Você é a vitrine do seu negócio!
 Usar os produtos Belcotp é o primeiro passo para sentir
confiança e falar com propriedade sobre a qualidade dos
produtos.
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Veja como é fácil…
Use os produtos em
público, na frente de
amigos, etc
Obtenha indicações
e faça ótimos
negócios!
Desperte curiosidade
e interesse
Ofereça a
oportunidade de
negócio Belcorp
Apresente os
catálogos
Escolha ima das
marcas e organize
uma sessão de
beleza
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Demonstre
Agende uma sessão de
demonstração de uma das nossas 3
marcas e depois ofereça a
oportunidade de negócio.
Conquiste novos clientes e
novos consultores!
Dicas para as Reuniões
Entregue:
• Folders
• Amostras
• Catálogos adicionais
Apresente:
• Produtos
• Kit Início
• Materias de apoio
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Nosso Diferencial: 3 marcas campeãs!!!
Voltadas para diferentes públicos
Os melhores
cremes em
tratamento para
a pele e
fragrâncias
Fragrâncias,
maquiagem e
produtos para o
cuidado de toda a
família.
Maquiagem,
fragrâncias,
roupas e
acessórios para
as jovens.
5.
Apresentar a
Oportunidade de Negócio
Apresentação da oportunidade
Sugestão Belcorp:
• Organizar reuniões de oportunidade
na sua casa com a ajuda do seu líder
• Realizar apresentações individuais 1 a 1
• Levar convidados às reuniões de
oportunidade abertas promovidas
por seus líderes.
5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
Como e quando apresentar a oportunidade?
A apresentação de oportunidade tem como objetivo
cadastrar novos consultores ou direcioná-los para o
próximo evento maior.
Quanto mais apresentações, maior a oportunidade de
realizar negócios!
Convide amigos, contatos da universidade, do
trabalho, vizinhos e familiares!!!
A Belcorp disponibilizará
materiais na web, para que
você possa utilizar nas
suas reuniões!!!
Potencialize seu negócio!!!
6.
Acompanhar,Treinar
e Ensinar
Para que seu negócio seja
mais consistente faça um
acompanhamento de
qualidade.
O seu papel como consultor
patrocinador e lider é
orientá-los a utilizar:
• as orientações da Belcorp
• as metodologias
• o sistema
Quanto mais você utilizar dos
recursos disponíveis pela
Belcorp, patrocinadores e
sistema, melhor será a
qualidade da sua rede.
6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
• Manter relacionamento
próximo e saudável
para transmitir confiança
• Promover boas práticas
A atenção e o cuidado
dedicados ao novo consultor
durante os primeiros dias
de atividade, determinam
seu sucesso!
6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
As primeiras 72h do novo consultor são as mais importantes!
Ele deve entender como funciona a alavancagem do negócio e todos os
recursos que ele tem à disposição! É de extrema importância entender
os motivos que este novo consultor possui para entrar no negócio, ajudá-lo
a traçar um plano de ação e vizualizar seus próprios objetivos.
7.
Aconselhar-se com
seu líder
Quando?
Para que?
1 vez por semana
Alinhar estratégias e seu plano de ação
Quando?
Para que?
Na primeira semana do mês
Avaliar progressos.
Ajustar plano de ação para o mês que se inicia.
Avaliar Indicadores
“A diferença entre
o possível e o
impossível está no
grau de nossa
determinação.”
Tommy Lasorda
8.
Duplique o padrão
Pratique e duplique
Quanto mais pessoas seguirem o
padrão, maior
será a qualidade da sua rede.
Auxilie sua rede a duplicar com
qualidade! Para isto é importante
um acompanhamento contínuo
e próximo!
Seja o exemplo, inspire,
oriente, apoie a equipe!