Painel 4
INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA
A Inovação Aberta
na BRASKEM
NOV/2010
Agenda
 BRASKEM
 A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
 INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES
 CONCLUSÕES
2002: Nasce uma nova Petroquímica
INTEGRAÇÃO COMPETITIVA
1ªgeração
geração
1ª
Extração
Extração
geração
2ª2ªgeração
3ª
3ª geração
geração
Valor agregado
Nafta
Condensado
Matérias-primas
Competitividade
Petroquímicos Básicos
Liderança
de Mercado
Resinas Termoplásticas
Competitividade
em custos
Transformadores de
plástico
Competitividade
Tecnológica
Resultados de 2009
GROSS
REVENUES
EXPORTS
Source: Braskem
*Includes Quattor and Sunoco
R$ 28.2
billion
NET
INCOME
R$ 21.8
billion
USD 2.5
billion
EBITDA
R$ 3.1
billion
Inovação e tecnologia
Lançamento de US$ 144 MM iem projetos de
inovação em 2009
Mais de US$ 330 MM em ativos
220 pesquisadores
Mais de 260 patentes depositadas
7 plantas piloto
12% das vendas de resinas em 2009
proveniente de produtos desenvolvidos nos
últimos 3 anos
*Net Present Value Adjusted to Risk
BRASKEM - IDEOM: Soluções para o
Desenvolvimento Sustentável
ECOEFICIÊNCIA
PE VERDE
NOVA PLATAFORMA SUSTENTÁVEL
Ser a líder mundial da química
sustentável,
inovando
para
melhor servir às pessoas.
Agenda
 BRASKEM
 A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
 INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES
 CONCLUSÕES
A Inovação Aberta na BRASKEM
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
PROJETOS
REDES
TEMÁTICAS
FORUM / PORTAIS
DE INOVAÇÃO
Fluxo do Conhecimento
Capturando Idéias
 Interno
BANCO DE IDÉIAS
 Governo, Academia e Centros de Pesquisa
(FAPESP, Workshops, Antena, bolsas, etc)
 Inteligência (Patentes, artigos, congressos,
roadmaps, etc)
 Parceiros (Clientes, fornecedores,
consultores, etc)
 WEB (futuro)
ROADMAPS BRASKEM
Identificando e Avaliando Parceiros
BANCO DE EXPERTS
 Workshops c/
Universidades
 Portal da Inovação,
Lates
 Inteligência: Patentes /
Artigos / Roadmaps
 Parceiros
 WEB (futuro )
Parceiros em avaliação permanente
Desenvolvendo com o Parceiro
 Gestão de Projetos Padrão (definição de marcos,
documentação por etapa, cronograma,
acompanhamento, etc)
 Avaliação de Negócio conjunta
Gestão do Conhecimento
AE
Monitor.,
Mapeam.,
Análise
AI
Capital Humano (captura /
retenção)
Bancos de Informação /
Sistemas de Recuperação
Criação e aquisição
do conhecimento
Organização,
armazenamento
e preservação;
Workshops
Treinamento
Ferramentas de
divulgação
Disseminação do
Conhecimento
ív
ÃO o
g
Ç
n
I
D ess nta
E
M roc tal I
- P api
-C
RH, PE, TI, P&D, toda a empresa...

Inteligência
estratégica

datamining


ERP, CRM
Mapeamento do
conhecimento
(gestão de:
relacionamentos,
competências,
processos)

comunidades virtuais
/ comunidades de
prática

data warehouse

Intranet / extranet /
Internet

universidade
corporativa

Contratação e
retenção de talentos

el
Aplicação do
Conhecimento

Melhores práticas
(benchmarking,
lições aprendidas)
portal do
conhecimento
Com a Inovação Aberta, a gestão do conhecimento fica ainda mais
complexa...
 Como garantir que o conhecimento gerado externamente seja internalizado?
 Como fazer fluir este conhecimento entre parceiros?
 Como garantir o fluxo entre os parceiros externos sem correr riscos na
propriedade intelectual?
Inovação Aberta BRASKEM: Hoje
 Parcerias com Universidades e Centros de Pesquisa
no Brasil e no Exterior
 Parceria com empresas (Novozymes)
 Negociando Parceria com empresas “start up” e
multinacionais
 Projeto Piloto - gestão do conhecimento
Agenda
 BRASKEM
 A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
 INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES
 CONCLUSÕES
Avaliando a interação Universidade Indústria
...onde se
academia?
...como integrar a Academia
neste processo?
encontra
nossa
Dificuldades na Interação / Inovação Aberta
AMBIENTE INTERNO
CONTROLE DA PI
AMBIENTE EXTERNO
CONTRATAÇÃO UNIVERSIDADES
MARCO LEGAL / PI
REDES TEMÁTICAS
SCALE UP
INSEGURANÇA JURÍDICA
PROJETOS
CULTURA (COMPARTILHAMENTO
/ DISSEMINAÇÃO)
FERRAMENTA TI
MARCO LEGAL / PI
INSEGURANÇA JURÍDICA
FORUM / PORTAIS
DE INOVAÇÃO
Fluxo do Conhecimento
Dificuldades na Interação / Inovação Aberta
O elo perdido: o escalonamento de tecnologias
- Elevado investimento / esquecido pelas políticas;
- Falta capacitação;
- Função Perdida dos Institutos
- Alto Risco
FUNTEC
ACADEMIA
EMPRESAS
VENT. CAPITAL
CUSTEIO
ACADEMIA
PESQUISA
BÁSICA
APLICADA
CENTRO
TECNOLÓGICO
INDÚSTRIA
QUÍMICA
P&D
INDUSTRIAL
NEGÓCIOS
Processo de inovação da Indústria Química
Formas de Trabalho BRASKEM
1. BOLSAS
2. PROJETOS DE P&D
3. NEGÓCIO
Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO
POSIÇÃO BRASKEM
Tecnologia ou Produto de
propriedade 100% de terceiros
Negociar como aquisição de terceiros, pagando royalties ou lump
sum (tecnologia ou produto comprovado e com garantia de
performance) ou adquirindo a patente (tecnologia ou produto a
ser desenvolvido)
Compra de serviço pontual ou
repetitivo prestado por terceiros
(análises, consultoria, testes)
Contrato de prestação de serviço deve prever que toda inovação
ou desenvolvimento patenteável decorrente será de propriedade
do contratante do serviço
Pesquisa e desenvolvimento
conjunto na busca de uma solução
original e inovadora
Reconhecidos e apropriados os direitos dos autores, sendo o %
de PI negociado por contrato ou termo aditivo antes de iniciaremse os trabalhos. O pagamento de um Prêmio dará a Braskem o
direito de uso exclusivo, bem como o direito de veto de venda a
terceiros
Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO
Depósitos e manutenção de patentes
de interesse da Braskem no Brasil
e/ou no Exterior
POSIÇÃO BRASKEM
4Os depósitos e seus custos serão efetuados pela BRASKEM
quando direito de PI  50%
4As despesas de manutenção serão cobertas pela BRASKEM
quando direito de PI  50%
4Nos casos onde a parcela de PI da Braskem seja inferior a 50% as custas de depósitos e manutenção
serão proporcionais ao direito de cada parte
4A receita da venda (em consenso entre as partes) da PI a Terceiros será proporcional ao direito de
cada parte
Depósitos e manutenção de patentes
no Brasil e/ou no Exterior que não
são de interesse da Braskem
4Os depósitos e seus custos serão efetuados pelo Parceiro
4As despesas de manutenção serão cobertas pelo Parceiro
 O licenciamento ou venda da patente por parte do Parceiro estará condicionada à aprovação da
Braskem e a receita será proporcional ao direito de PI de cada participante
 A universidade ou parceiro, ao comercializar a tecnologia, será o único responsável pelas garantias
Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO 1
Pesquisa e desenvolvimento
conjunto na busca de uma
solução original e inovadora
POSIÇÃO BRASKEM
Pagamento de Prêmio: valor proporcional aos custos do parceiro no
desenvolvimento (excluindo os custos dos equipamentos que não
sejam de uso cativo do projeto)
Prazo para pagamento do Prêmio: quando confirmado o interesse
comercial da Braskem
O pagamento do Prêmio caracterizará por parte do Parceiro a cessão para a Braskem e suas
afiliadas do controle de todos os direitos referentes às patentes, tecnologias, produtos ou processos
resultantes do desenvolvimento conjunto
Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO 2
Após o término do Projeto o Parceiro
desenvolve melhorias e
aperfeiçoamentos sem a
cooperação da BRASKEM
POSIÇÃO BRASKEM
4A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e
exclusivamente do Parceiro
4A BRASKEM terá o privilégio (first refuse) sob a negociação
para o uso dessas tecnologias.
Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, o parceiro deverá negociar a compra dos
direitos da patente original junto à Braskem
SITUAÇÃO 3
Após o término do Projeto a
BRASKEM desenvolve melhorias e
aperfeiçoamentos sem a
cooperação do Parceiro
POSIÇÃO BRASKEM
A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e
exclusivamente da BRASKEM
Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, recomenda-se a compra dos direitos da
patente original, caso isto ainda já não tenha ocorrido via pagamento de Prêmio
Agenda
 BRASKEM
 A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
 INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES
 CONCLUSÕES
Conclusões
 A interação / inovação aberta compreende processo em
fase de aprendizado pelos diversos atores
 É preciso aumentar o trabalho no Quadrante de Pasteur,
mas algum equilíbrio deve ser observado;
 A interação deve ir além do “projeto”
(econômico, mercado, aplicações, etc.)
tecnológico
 É preciso desenvolver o “scale up” (competências e
compartilhamento)
 É preciso evoluir no “marco legal”;
 É preciso criar as condições para que um “ciclo virtuoso”
tenha início. (Compartilhamento Indústria/governo ->
empresário aprende a inovar -> investimento cresce)
Buscamos sempre novos parceiros...
TEMAS DE INTERESSE BRASKEM...
Obrigado pela atenção