A Instituição Teológica
eo
Preparo do Candidato
OPBB – Belforroxense – 14/08/2012
Pr Davidson Freitas
A INSTITUIÇÃO TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
AGENTES DO PROCESSO DE PREPARO MINISTERIAL
1. Igreja
2. Pastor / liderança
3. Candidato
4. Instituição Teológica
5. Professores
6. Colegas
A INSTITUIÇÃO TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
 Identificação do vocacionado;
 Avaliação do vocacionado: maturidade, convicção, preparo
prévio, vida, família, projeto futuro, finalidade, possibilidade de
ministério;
 Apoio ao vocacionado: espiritual, financeiro, ministerial, prático,
emocional; e
 Acompanhamento: monitoração presença, notas...
A INSTITUIÇÃO TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
 Liderar o processo de identificação e avaliação do vocacionado;
 Identificar a Instituição adequada;
 Acompanhamento do vocacionado: pessoal, financeiro,
espiritual, convicção de chamado, consagração, performance ao
longo do curso; e
 Mentoria.
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DO CANDIDATO
 Experiência de chamado;
 Auto-avaliação: conduta, carreira, vida acadêmica, estrutura
familiar, momento pessoal, finanças;
 Identificação de parceiros de oração; e
 Apresentação à igreja e à liderança.
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DO CANDIDATO
 Definição de sua linha teológica;
 Confessionalidade denominacional;
 Rumos quanto ao MEC;
 Contratação do corpo docente;
 Desenvolvimento dos processos de trabalho (efetividade);
 Processo seletivo; e
 Processo de desenvolvimento.
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Eficiência: Determina o quanto uma organização/pessoa usa
corretamente seus recursos. Quanto mais alto o grau de
produtividade na utilização de seus recursos, mais eficiente é a
organização. É a realização de atividades ou tarefas de maneira certa
e inteligente, com o mínimo de esforço e com máximo
aproveitamento de recursos. É fazer certo.
Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos.
Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a
organização é eficaz. Eficácia é fazer a coisa certa.
Sempre que somos eficazes somos eficientes, porém o inverso não é
verdadeiro.
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TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
EFETIVIDADE
Quando aliamos a eficiência à eficácia, nos
tornamos efetivos e fazemos tudo com excelência.
A INSTITUIÇÃO
TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
FASES DO
PROCESSO DE
PREPARO
1. Seleção
2. Orientações iniciais
3. Fornecimento de conteúdo básico
4. Construção de conhecimento
5. Combinação prática do conteúdo
6. Fechamento - TCC
CONTEÚDO NO
PROCESSO DE
FORMAÇÃO
A INSTITUIÇÃO TEOLÓGICA E O PREPARO
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A INSTITUIÇÃO TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
Constituição de 3 núcleos de estudos
1.
2.
3.
Núcleo Fundamental: disciplinas sobre o universo da Bíblia: AT,
NT, Teologia do AT, Teologia do NT, História da Igreja, História da
Formação da Bíblia, História dos Batistas, Teologia Sistemática,
Hermenêutica, Exegese, Idiomas Originais (Grego e Hebraico);
Núcleo Interdisciplinar: com disciplinas que dialogam com a
Teologia e com a prática ministerial: Psicologia, Sociologia,
Filosofia, Antropologia, Fenomenologia, Administração e Direito;
e
Núcleo formativo teórico-prático: disciplinas de caráter prático:
Missiologia,
Homilética,
Evangelismo,
Aconselhamento,
Liderança, e Aspectos Eclesiásticos (presidência de assembleia,
regras parlamentares, redação de atas, estatutos, regimentos...).
A INSTITUIÇÃO
TEOLÓGICA E O PREPARO
DO CANDIDATO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
O QUE O PASTOR
PRECISA FAZER
Priorizar a vida com Deus e a família;
Fortalecer o discipulado na igreja;
Buscar conhecimento em diversas áreas;
Desenvolver um programa pessoal de atualização
ministerial;
Dialogar com o tempo presente nas suas manifestações
intelectuais e artísticas;
Ter compromisso com a comunidade em que está
inserido;
Definir como contribuir teologicamente a partir de suas
especializações; e
Produzir material escrito das suas reflexões
MISSÃO
Servir às igrejas batistas atuando na
capacitação
ministerial
dos
vocacionados e líderes por elas
enviados, a fim de viabilizar sua missão
evangelizadora e transformadora do ser
humano de forma integral.
VISÃO
Ser uma instituição de educação ministerial
batista, comprometida com a Palavra de
Deus, com os princípios denominacionais,
com a excelência de um ensino cristão firme
e apologético, que satisfaça às igrejas que
desejarem capacitar seus líderes em
consonância com nossa confissão de fé e
princípios.
VALORES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Reconhecimento da soberania de Deus;
Cooperação com a denominação Batista em todos os níveis;
Lealdade aos princípios e doutrinas batistas, para assim vivenciar e difundir
os valores e a ética cristã;
Desenvolvimento de um ambiente de comunhão e unidade com o cultivo
do convívio social em termos de respeito e cooperação mútuos e formação
da consciência crítica em sociedade que preserve o ser humano e sua
dignidade;
Busca constante de melhoria da qualidade e da profundidade no ensino,
sempre norteado pelos princípios e doutrinas batistas;
Promover uma formação integral da pessoa humana com o
desenvolvimento do senso crítico e a autocrítica, sem perda dos valores
batistas e legítimos do cristianismo, com foco no aluno e na qualidade
acadêmica;
VALORES
7. Ética, transparência e integridade em todos os nossos atos;
8. Respeito à liberdade de pensamento;
9. Priorização das pessoas em detrimento das coisas com foco no
ser humano e sua qualidade de vida;
10. Preocupação permanente com a satisfação das pessoas que
fazem parte da Comunidade Acadêmica do Seminário do Sul;
11. Qualidade e produtividade acima da média;
12. Aprendizado contínuo;
13. Excelência naquilo que fazemos.
PERFIL DO ALUNO
FORMADO
Um ser humano íntegro, ético e relacional, que mantém o diálogo
aberto consigo mesmo, com Deus, com o mundo e com os outros –
inclusive aqueles que têm convicções e características diferentes
das suas. Desejamos contribuir para seu desenvolvimento pleno
como ser que pensa, sente e age de modo responsável e proativo,
aplicando seus conhecimentos para a transformação do mundo em
um lugar melhor para se viver para todos. E fazendo isso sempre
de um jeito leve, feliz e equilibrado.
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DO CANDIDATO
PERGUNTAS
Para isso, é preciso:
LIDERANÇA
GESTÃO EFICIENTE EM TEMPOS DE CRISE
LIDERANÇA
É a capacidade de influenciar os
outros a liberar o seu poder e
potencial de forma a impactar o
bem maior.
LIDERANÇA
A liderança não deve ser exercida
apenas por um ganho pessoal, mas
deve ter um propósito maior!
Líderes que servem a si mesmos serão
uma coisa do passado!
LIDERANÇA
Como motivar as pessoas ?
Servindo antes de liderar!
Liderar pelo exemplo!
Filme - exemplo
LIDERANÇA
VALORES QUE
DEVEM NORTEAR A
LIDERANÇA
Ética  fazer a coisa certa;
Relacionamentos  desenvolver
confiança e respeito mútuos;
Sucesso  operar uma organização
rentável e bem administrada;
Aprendizagem  Sempre crescer,
pesquisar e desenvolver.
 Respeito
 Experiência
 Força emocional
 Habilidades pessoais
 Disciplina
 Visão
 Dinamismo
 Sensibilidade
 Humildade
 Serviço
C
R
E
D
I
B
I
L
I
D
A
D
E
Liderar é ter um destino
certo. Se você e seu pessoal
não souberem para onde
vão, sua liderança não fará
diferença.
LIDERANÇA
LIDERANÇA
Constrói uma visão clara
para a organização
LIDERANÇA
CONSTRÓI UMA
VISÃO CLARA PARA
A ORGANIZAÇÃO
1. Para alcançar resultados extraordinários é preciso
saber para onde está indo;
2. Uma visão constrói confiança, respeito,
cooperação, interdependência, motivação e
responsabilidade mútua pelo sucesso;
3. A visão permite que as pessoas façam as escolhas
certas;
4. A visão dá poder e anima a alcançar o que
realmente se deseja;
LIDERANÇA
CONSTRÓI UMA
VISÃO CLARA PARA
A ORGANIZAÇÃO
5. A visão gera ânimo e paixão porque as pessoas
sentem que estão fazendo a diferença;
6. Abre espaço para a criatividade e para assumir
riscos;
7. Fornece orientação para decisões diárias de forma
que todos trabalhem em direção ao alvo certo e
sem objetivos conflitantes.
As 10 atitudes de uma liderança de alto
impacto
Desafiar o
Estabelecido
1.
2.
3.
Inspirar uma Visão
Compartilhada
Permitir que os outros
ajam
4.
5.
6.
Procurar oportunidades desafiadoras para
mudar, crescer, inovar e melhorar.
Experimentar, arriscar-se e aprender com os
erros.
Imaginar um futuro enaltecedor e
enobrecedor.
Arregimentar os outros para uma visão comum
mediante o apelo aos valores, interesses,
esperanças e sonhos deles.
Incentivar a colaboração mediante a promoção
de objetivos cooperativos e o
desenvolvimento da confiança.
Fortalecer as pessoas ao distribuir poder,
possibilitar a escolha, desenvolver a
competência, designar tarefas críticas e
proporcionar apoio explícito.
As 10 atitudes de uma liderança de alto
impacto
Apontar o Caminho
7.
8.
Encorajar o Coração
9.
10.
Estabelecer o exemplo ao se comportar de
modo coerente com os valores
compartilhados.
Alcançar pequenas vitórias capazes de
promover o progresso consistente e
estabelecer compromissos.
Reconhecer as contribuições individuais para o
êxito de qualquer projeto.
Celebrar com regularidade as realizações da
equipe.
Os perigos na caminhada de uma liderança
de alto impacto
1. Orgulho  O sucesso em projetos e metas superadas
pode gerar elogios, e estes, podem gerar orgulho.
2. Murmuração  Continue acreditando mesmo em meio
às dificuldades.
3. Rebelião/oposição  ouça os insatisfeitos e resolva os
problemas.
4. Desânimo  a paixão pelo que você faz deve
permanecer sempre acesa.
5. Negligência  O líder deve levar a equipe à busca
constante de melhoria, de crescimento e de inovação.
Os perigos na caminhada de uma liderança
de alto impacto
6. Medo  Não deixe que o medo paralise sua liderança.
O líder está sempre assumindo riscos.
7. Cobiça  Querer mais simplesmente para aumentar o
poder, a influência, o nosso próprio domínio é um risco
muito grande de sucumbir à cegueira. Decisões
baseadas na cobiça, geralmente não são sábias e não
conseguem motivar a equipe.
8. Inversão de importância  na correria do dia-a-dia,
muitos líderes acabam dando prioridade aos resultados
e não às pessoas. Desta forma, os membros das
equipes passam a achar que são julgados apenas por
aquilo que fazem e não pelo que são.
Os desafios na caminhada da liderança
1. Manter contato com a realidade  Ao perder contato com a
base do negócio começa a perder informação fundamental
para entender o negócio e antecipar mudanças.
2. Manter-se atualizado  Não acompanhar a dinâmica do
ambiente onde se está inserido é fatal para qualquer líder.
3. Vencer a acomodação  repetir o que foi sucesso no
passado.
4. Manter a capacidade de comunicação  Organizações que
não são relevantes para o contexto onde estão inseridas,
perdem esta capacidade, vão gradativamente se
enfraquecendo e diminuindo.
5. Manter a estabilidade emocional, mesmo sob pressão  a
realidade do exercício da liderança é a constante busca de
superação.
Os desafios na caminhada da liderança
6. Preservar a família  Não deixe que a pressão pelo
sucesso destrua sua família.
7. Desenvolver um programa de capacitação de
desenvolvimento da equipe
8. Identificar e preparar líderes em potencial
9. Manter a ética e integridade nas ações
10. Estar aberto para mudanças
A Liderança é imprescindível
em momentos de crise!!!
GESTÃO EFICIENTE EM TEMPOS
DE CRISE
FILME – DESAFIANDO GIGANTES
GESTÃO EFICIENTE EM
TEMPOS DE CRISE
PASSOS PARA UMA
GESTÃO EFETIVA
1 – Avaliar a Situação
Fazer uma análise SWOT (FOFA):
• Strengths (Fortalezas)
• Weakness (Fraquezas)
• Opportunities (Oportunidades)
• Trheats (Ameaças)
Com isso, monta-se um CENÁRIO REAL
GESTÃO EFICIENTE EM
TEMPOS DE CRISE
PASSOS PARA UMA
GESTÃO EFETIVA
2 – Preparar um plano de ação
• Curto, Médio e Longo prazos
• Desenvolver um orçamento
• Definir pontos intermediários de avaliação
• Prontidão para corrigir desvios de rota
• Abertura para alterar objetivos
GESTÃO EFICIENTE EM
TEMPOS DE CRISE
PASSOS PARA UMA
GESTÃO EFETIVA
3 – Trabalhar com uma perspectiva REALISTA
• Entender bem o que realmente é possível
• Não ser pessimista, nem otimista
• Definir uma margem de erro
• Prontidão para os imprevistos
GESTÃO EFICIENTE EM
TEMPOS DE CRISE
PASSOS PARA UMA
GESTÃO EFETIVA
4 – Estar pronto para aprender com os erros e
recomeçar
• O medo de errar nos paralisa
• Se cair, levante e recomece a caminhada
• Persistência
• Prontidão para os imprevistos
GESTÃO EFICIENTE EM
TEMPOS DE CRISE
PASSOS PARA UMA
GESTÃO EFETIVA
5 – Estar pronto para mudar
• Não esperar resultados diferentes fazendo as
mesmas coisas
• O que deu certo no passado, pode não dar
certo hoje
• Inovação
• Criatividade
• Flexibilidade
GESTÃO EFICIENTE EM
TEMPOS DE CRISE
PASSOS PARA UMA
GESTÃO EFETIVA
6 – Encorajar a equipe
• Sinalizando claramente quem você é
• Definindo claramente os desafios para as
pessoas
• Vivendo uma vida rica em propósitos
• Afirmando as pessoas
• Acreditando.
Como Encorajar?
1. Sinalizando claramente quem você é:
1. Mantenha suas promessas – cumpra sua palavra;
2. Persevere;
3. Expresse claramente seus pensamentos;
4. Faça suas ações falarem mais alto do que suas
palavras;
5. Mantenha suas regras;
6. Não tenha medo de reconhecer seus erros e
pedir desculpas.
MOTIVANDO ATRAVÉS DO
ENCORAJAMENTO
Como Encorajar?
2. Definindo claramente desafios para as pessoas:
1. Descreva o que se deseja das pessoas;
2. Defina o cronograma – quando se quer;
3. Liste as recompensas e consequências do que se
quer fazer;
4. Identifique os obstáculos;
5. Desenvolva um plano de ação com todos os passos
a serem dados.
MOTIVANDO ATRAVÉS DO
ENCORAJAMENTO
Como Encorajar?
3. Vivendo uma vida rica em propósitos:
(Talento + Paixões + Ambiente) x Visão=Vida rica em propósitos
1.
2.
Seus talentos
1. Características que você realmente demonstra
2. Habilidades que você demonstra naturalmente, sem esforço
adicional.
Suas paixões
1. Problemas que você deseja muito resolver no mundo ao seu redor
2. Questões nas quais você gostaria de se envolver mais
3. Áreas sobre as quais você gostaria de aprender mais.
MOTIVANDO ATRAVÉS DO
ENCORAJAMENTO
Como Encorajar?
3. Vivendo uma vida rica em propósitos:
(Talento + Paixões + Ambiente) x Visão=Vida rica em propósitos
3.
4.
Seu ambiente preferido
1. O ambiente de trabalho ideal para que você se sinta confortável em
compartilhar seus talentos e paixões
2. Suas preferências de lugar e estilo de ambiente de trabalho.
Sua visão
1. Como você se vê a si mesmo
2. Como você vê o futuro desejado e o que você está fazendo para
chegar lá
3. O que você planeja fazer no futuro próximo.
MOTIVANDO ATRAVÉS DO
ENCORAJAMENTO
Como Encorajar?
4. Afirmando mais as pessoas:
1.
2.
3.
4.
Reconhecendo seu valor
Reconhecendo suas contribuições para o grupo
Renovando seu compromisso com elas
Demonstrando o reconhecimento com ações
5. Mergulhando em sentimentos positivos
1.
2.
3.
4.
Copo meio cheio ou meio vazio?
Acreditando na vitória
Eliminando o pessimismo
Fortalecendo as fortalezas eliminando as fraquezas
MOTIVANDO ATRAVÉS DO
ENCORAJAMENTO
QUE O SENHOR NOS ABENÇOE!!!!
FILME FINAL
GESTÃO EFICIENTE EM TEMPOS DE CRISE
PERGUNTAS