Gerência de Projetos de TI
11. Aquisições - Questões
Márcio Moreira & Adriano Graziosi
http://si.uniminas.br/~marcio/
Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira
Exemplos de questões
 1) Enquanto conclui o trabalho do seu projeto, o subcontratado do
fornecedor sofre um grande incêndio. O fogo destrói o sistema de
aquecimento que ele estava construindo para seu projeto. Qual é a
MELHOR coisa a fazer?
 A. Interromper o pagamento das faturas referentes ao sistema de
aquecimento até que o trabalho recomece.
 B. Verificar se o subcontratado tinha seguro.
 C. Esteja preparado para adiar a data de entrega do produto.
 D. Dizer ao fornecedor para interromper o trabalho da parte do projeto
que envolve o sistema de aquecimento até que o subcontratado possa
recuperar do incêndio.
 2) Qual das opções a seguir ocorre durante o monitoramento e
controle no processo de gerenciamento de projetos?




A. Planejar as aquisições.
B. Encerrar as aquisições.
C. Realizar as aquisições.
D. Administrar as aquisições.
Resposta: C e D
Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira
Exemplos de questões
 3) Você acabou de concluir uma entrega importante de um projeto
quando percebe que o fornecedor não realizou a inspeção
necessária. O que você deveria fazer?




A. Descontar dos pagamentos os custos da inspeção.
B. Descontar a inspeção da declaração do trabalho de aquisição.
C. Exigir que a inspeção seja feita.
D. Reportar o fornecedor a agência estadual responsável pela inspeção.
 4) A gerência solicita que um gerente de projetos subcontrate parte
de um projeto com uma empresa com a qual a gerência já trabalhou
muitas vezes. Nessas circunstâncias, o gerente de projetos deve
ficar MAIS preocupado com:
 A. Assegurar que a empresa tenha as qualificações para completar o
projeto.
 B. Atender às expectativas de prazo da gerência.
 C. O custo do trabalho subcontratado.
 D. Os termos e as condições do contrato.
Resposta: C e A
Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira
Exemplos de questões
 5) Você acabou de descobrir que um dos fornecedores do seu
projeto não apresentou, nas últimas quatro semanas, o relatório de
situação semanal, conforme estipulado em contrato. Qual é a
MELHOR coisa a fazer?
 A. Enviar uma carta ao fornecedor, informando-o sobre a quebra de
contrato e exigindo o desempenho correto no futuro.
 B. Determinar se o relatório é importante para o projeto antes de tomar
qualquer providência.
 C. Suspender o pagamento.
 D. Telefonar para o fornecedor e perguntar quando o relatório será
enviado.
 6) A EAP tem MENOS impacto em qual processo?




A. Desenvolver o plano de recursos humanos.
B. Estimar os custos.
C. Desenvolver o cronograma.
D. Planejar as aquisições.
Resposta: A e D
Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira
Exemplos de questões
 7) Você tem um contrato de CMR (custo mais remuneração) com o cliente e
um acordo com seu gerente segundo o qual você receberá 10% do montante
do contrato como pagamento pelos seus serviços. Enquanto completa o
projeto, você descobre que o custo real será inferior ao esperado, o que
diminui sua remuneração. O que você deve fazer?
 A. Descobrir formas de agregar atividades ao projeto para fornecer mais benefícios
ao cliente e aumentar os custos.
 B. Aumentar as atividades de caminho crítico para que custem mais.
 C. Adquirir equipamentos mais caros.
 D. Notificar o patrocinador do projeto sobre a provável diminuição dos custos.
 8) Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a não
ser que:




A. Uma das partes não possa cumpri-lo.
B. Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho.
C. Infrinja as leis aplicáveis.
D. Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das partes.
Resposta: D e C
Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira
Exemplos de questões
 9) O projeto não está indo bem devido ao desempenho ruim de um
fornecedor. Esse fornecedor foi retirado do projeto. Um novo
fornecedor foi selecionado e a mão-de-obra dele chegará amanhã ao
local de trabalho. Qual é a atitude MENOS eficiente?
 A. Estabelecer-se como a autoridade no comando.
 B. Trazer sua equipe para as devidas apresentações e estabelecer a troca
de informações.
 C. Conduzir a nova equipe em uma visita ao local, mostrando onde a
equipe trabalhará.
 D. Apresentar o plano de gerenciamento do projeto.
 10) Durante qual etapa do gerenciamento das aquisições há MENOS
uso de opinião especializada?




A. Planejar as aquisições.
B. Realizar as aquisições.
C. Análise de “fazer ou comprar”.
D. Encerrar as aquisições.
Resposta: C e D
Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira
Obrigado!