Nossa História 1898 Desembarca em terras brasileiras Luigi Caloi, um italiano cujo sonho para fazer a melhor bicicleta, com a tecnologia mais avançada que alguém pudesse imaginar. Juntamente com seu cunhado (Agenor Poletti) fundam no mesmo ano Casa Luiz Caloi situada no centro de São Paulo. 1 1924 Luigi Caloi faleceu. Os filhos Guido, Henrique e José Pedro se associam e fundam a Casa Irmãos Caloi. 1928 Houve Caloi. desassociação dos Irmãos Guido dá sequência ao negócio e Henrique e José Pedro dedicam-se a abrir uma firma de acessórios para bicicletas. 2 1945 Com as dificuldades de importação por causa da II Guerra, a Casa Luiz Caloi passou a produzir as suas próprias peças em um barracão no bairro do Brooklin. 1948 Mesmo com a volta da importação com o término da Guerra, Guido mantém sua fabricação e dá-se início a constituição da Indústria e Com. de Bicicletas Caloi S.A. 3 1955 Ano em que o Sr. Guido Caloi falece, dando lugar à 3ª geração da família na direção da indústria; o Sr. Bruno Antônio Caloi. 1960 Período de importantes lançamentos de produtos como a linha Fiorentina e os modelos dobráveis e as Berlinetas. 4 1970/80/90 Consolidação e expansão da marca no mercado brasileiro e internacional como sinônimo de bicicletas. 1974 Em Julho de 1974, a Caloi Norte S/A, iniciou suas atividades na Zona Franca de Manaus (ZFM) 5 1997 Começa processo de reestruturação da empresa com o aumento de capital na subsidiária Caloi Norte e expansão de produtos na linha Fitness. 1999 A Caloi encerra o período de reestruturação. A empresa passou a fazer parte dos negócios da EVM Empreendimentos. Edson Vaz Musa, principal acionista da sociedade, passou a ser o responsável pela Caloi. 6 1999 Início de um novo conceito mercadológico. A Caloi hoje não é só bicicletas, é também Fitness e sinônimo de saúde, esporte e lazer. 2004 A Caloi inaugura sua nova sede. A renovação na estrutura, somada à mudança de gestão, marca ainda mais esta nova era da empresa. 2006 Em maio de 2006 a fábrica da Av. Guido Caloi – Santo Amaro foi desativada e transferida para Atibaia – SP. Passamos a ter uma estrutura fabril moderna e melhor localizada. 7 Fábrica de Atibaia Av. Tégula, 888, Rodovia Dom Pedro I, saída 87,Ponte Alta – Atibaia -SP,Brasil Bicicletas sem câmbio: Lazer, Transporte e Infanto-Juvenil. Funcionários: 200 efetivos 8 Fábrica de Manaus Av. Abiurana, 150, Manaus - AM Bicicletas com câmbio: MTB, Passeio e Road Funcionários: 210 efetivos 9 2007 Sob a nova assinatura “Movimentando a Vida”, a Caloi introduz o carbono na linha de produtos, passa a trabalhar com as linhas Barbie e Hot Wheels da Mattel, inova a tecnologia Foot Forward, lança a loja virtual e o novo site Mundo Caloi. 2008 Líder de mercado a Caloi comemora 110 anos comercializando mais de 700 mil bicicletas e 100 mil unidades de aparelhos para home fitness por ano. Recebe a certificação ISO 14001 para as fábricas de Atibaia e Manaus. Implementa o SAP tornando-se a 2ª empresa no mundo no setor de bicicletas a utilizar esse sistema de gestão integrada. 10 CONCEPÇÃO DE EMPRESA O conteúdo desse documento é a INSPIRAÇÃO para todas as iniciativas Caloi 11 Nossa Concepção de Empresa 1) Definimos o que somos (DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO) e aonde queremos chegar (VISÃO). 2) Identificamos os PILARES sobre os quais vivemos nosso presente e construiremos nosso futuro. 3) A arquitetura desta construção são nossos VALORES e a engenharia nossos PRINCÍPIOS GERENCIAIS. 4) Os vetores que nos levarão do presente ao futuro são: AMBIENTE EMPRESARIAL adequado e pessoas motivadas, ESTRATÉGIA DESENVOLVIDA, EFICIÊNCIA OPERACIONAL. 12 Esquema para Visualizar “Nossa Concepção de Empresa” DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO OS PILARES DE SUSTENTAÇÃO + VISÃO MARCA CALOI BASE INDUSTRIAL NOSSAS PESSOAS VALORES E PRINCÍPIOS 13 A Definição de Negócio da Caloi Nosso negócio é estimular e apoiar os adultos e as crianças na busca de uma VIDA SAUDÁVEL através de atividades físicas. “Para nós da Caloi, VIDA SAUDÁVEL é uma atitude que associa atividades físicas com bem estar mental, relacionamento humano, diversão e harmonia com a natureza.” 14 A Visão da Caloi • A MARCA CALOI é nosso maior patrimônio e será a inspiradora e centro de todas as nossas ações. Nós a reforçaremos e a protegeremos, aumentando constantemente seu valor. • Seremos reconhecidos, interna e externamente, como uma empresa muito legal para se trabalhar. • Seremos uma empresa inovadora, com um volume de negócios, rentabilidade e qualidade de gestão que posicionarão a Caloi como uma referência no ambiente empresarial brasileiro e como player mundial nos negócios em que atuamos. • Buscaremos sempre uma posição de liderança incontestável no mercado brasileiro de bicicletas e como líderes trabalharemos para aumentar e valorizar o seu uso. • Equipamentos para Fitness são uma base significativa de nossos negócios e seremos líderes do mercado brasileiro. • Desenvolveremos outras atividades compatíveis com nossa Definição de Negócio. • Desenvolveremos atividades internacionais de relevância econômica e estratégica para a empresa. 15 Nossos Valores Organização sem Preconceitos Criatividade com Agilidade Respeito a todos os stakeholders Profissionalismo Qualidade de vida no trabalho 17 Entendendo Nossos Valores • Criatividade com Agilidade: cultivamos um ambiente que estimula a criatividade de todos garantindo a agilidade da empresa na concepção e execução de suas ações. • Organização sem preconceitos: somos uma organização sem preconceitos, tanto no que tange idéias e paradigmas que somos capazes de questionar, como também em relação às pessoas, já que damos a todos as mesmas oportunidades, independente de origem social ou geográfica, sexo, raça ou religião. • Profissionalismo: Formamos e reconhecemos as competências alinhadas com nossa Concepção de Empresa. Competências entendidas como: conhecimento(saber) + habilidade (aptidão) + atitude (querer). • Qualidade de vida no trabalho: cultivamos a qualidade de vida no trabalho e o equilíbrio entre trabalho, família e vida social. • Respeito à todos os stakeholders: acreditamos que tratar com respeito todos os stakeholders (fornecedores, pessoal da empresa, clientes e comunidade) é uma condição indispensável para criar valor econômico para os acionistas e garantir a perenidade da empresa. 18 Nossos Princípios Gerenciais • Governança Corporativa: praticamos as diretrizes da boa governança corporativa, através de planejamento estratégico e rituais de gestão. • Treinamento e formação: temos uma política de treinamento para todos os colaboradores da empresa e de estímulo à conclusão ou complementação de formação. • Análise de desempenho: aplicamos um processo de análise de desempenho com contrato e avaliação de desempenho e potencial, referência para plano de carreira e reconhecimento. • Teamwork: valorizamos o trabalho em equipe. • Gestão por processos: selecionamos os processos críticos e os gerenciamos com metodologia própria. • Gestão de projetos: para atingirmos nossos objetivos estratégicos e realizarmos nossos Planos Operacionais identificamos os projetos prioritários que são gerenciados com liderança, planejamento, medição e controle. • Melhoria Contínua: buscamos continuamente a melhoria dos nossos processos de trabalho, dos nossos produtos e serviços, bem como do nosso sistema de gestão • Cultura da medição: aplicamos o conceito “não se sabe gerenciar o que não se sabe medir”. 19