INTRODUÇÃO
• O QUE É UMA EMPRESA?
• Uma empresa é uma organização que tem por
objetivo fornecer um bem ou serviço para a
sociedade.
• Tipos comuns de empresas:
– Com fins lucrativos
– Sem fins lucrativos
• COMO ELA FUNCIONA?
– Comprar, produzir algo, vender, cobrar,
receber, pagar, desenvolver algo novo, coletar
informações, calcular o custo do seu produto
ou serviço, etc...
– saber quando deve fazer cada coisa
A Organização
• Uma organização é uma combinação de esforços individuais que
tem por finalidade realizar propósitos coletivos
• Elementos:
– Propósito: orientação para a realização de objetivos;
– Divisão do trabalho: Cada pessoa tem um papel específico
que converge para a realização da missão
– Coordenação: Controla a interdependência e convergência
das tarefas para atingir os objetivos
A organização
• O processo de organizar compreende as decisões que
tem como finalidade dividir uma tarefa em tarefas
menores e atribuí-las a grupos e indivíduos
– O que há para ser feito?
– Quem vai fazer o que?
• Para cumprir sua missão, toda organização precisa
desempenhar um conjunto de funções (ou tarefas)
Tarefa
Partes da
Tarefa
Missão ou
Objetivos
Funções
Organizacionais
O que é Administrar?
• Gerir negócios públicos ou particulares;
• Reger com autoridade suprema, governar, dirigir;
• Administrar é um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a
aplicação de recursos visando a realização de objetivos.
Pessoas
Planejamento
Dinheiro
Organização
Materiais
Direção
Informação
Controle
Objetivos
Quanto maior a quantidade de recursos, maior é a complexidade em
organizar e distribuir os recursos
Processo Administrativo
• Planejamento
Planejar é o processo de definir objetivos, atividades e
recursos.
• Organização
Organizar é o processo de definir o trabalho a ser
realizado e as responsabilidades pela realização; é
também o processo de distribuir os recursos disponíveis
segundo algum critério.
• Direção
Dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos,
especialmente as pessoas, para realizar as atividades
que conduzirão aos objetivos.
• Controle
Controlar é o processo de assegurar a realização dos
objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.
Histórico da Administração
• Escola Clássica - Enfoque Técnico
– Administração Científica - Taylor, Frederick Winslow - 1911
• Estudo dos tempos e movimentos;
• Desenvolvimento de rotinas para atingir os padrões
identificados.
– Princípios da Administração Científica:
• O objetivo da boa administração era pagar salários altos e ter
baixos custos de produção;
• A administração deveria aplicar métodos de pesquisa para
determinar a melhor maneira de executar tarefas;
• Empregados cientificamente selecionados e treinados;
• Atmosfera íntima e cordial cooperação entre administração e
trabalhadores.
Teoria da Administração
Histórico
• Gantt, Henry Laurence (1861-1919):
– Seguidor de Taylor, preocupava-se com os aspectos
psicológico e humanístico;
– Elemento humano como fator de produtividade;
– Planejamento do trabalho do indivíduo: gráfico de
distribuição de carga de trabalho - Gráfico de Gantt Programação da produção;
Deficiências na operação fabril
•
A administração não tinha uma noção clara da divisão de suas
responsabilidades com o trabalhador;
•
Não eram aplicados normas eficazes de trabalho;
•
Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador;
•
A malandragem era sistemática em todos os postos de trabalho;
•
As decisões administrativas baseavam-se na intuição e no palpite;
•
Não eram feitos estudos globais visando à integração entre os
departamentos de uma empresa;
•
Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham
aptidão;
•
Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho
significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-deobra;
•
Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da
produção.
Teoria da Administração
Histórico
• Henry Ford
– Conceito de linha de montagem, 1912,
adotado por Ford em 1914;
– Adotou o dia de trabalho de 8 horas;
– Duplicou o salário para cinco dólares por
dia.
– Produção em massa (dois princípios):
• Divisão do trabalho;
• Fabricação de peças e componentes
padronizados e intercambiáveis.
Teoria da Administração
Histórico
•
•
Henry Fayol
– Em 1916 escreveu o livro Administração Geral;
– Criou a teoria da Administração;
– Separou a administração das demais áreas da empresa;
– Organizou o conhecimento administrativo relacionando-o
com as demais áreas da empresa;
– A organização de programas de formação gerencial com
base nas funções do processo administrativo.
Funções administrativas:
– Técnica - produção, manufatura;
– Comercial - compra, venda, troca;
– Financeira - procura e utilização do capital;
– Segurança - proteção da propriedade e das pessoas;
– Contabilidade - registro de estoques, balanços, custos,
estatísticas;
– Administração - planejamento, organização, comando,
coordenação e controle.
Fayol
Nível Executivo
Tarefas e Operações
Taylor
Ford
Teoria da Administração
Histórico
•
O Modelo Burocrático
– Max Weber, 1947
– Burocracia é um tipo ideal de estrutura organizacional;
– Características do modelo burocrático:
• Organização regida por normas escritas;
• Divisão de trabalho e grau hierárquico de cada cargo;
• Mérito individual como critério de seleção e promoções;
• A organização deve estar livre de controles externos;
• Profissionalização dos seus membros;
• Impessoalidade e racionalidade.
Teoria da Administração
Histórico
• Escola comportamental
– Efeito do comportamento e ambiente de trabalho sobre o
desempenho. (General Eletric em 1927 a 1933 -iluminação no
trabalho)
– Preocupação com os recursos humanos na organização
– Estudo das relações do homem com o trabalho.
– Elton Mayo:
• Dinâmica de grupo;
• Sociologia e Psicologia aplicadas à administração.
Enfoque Sistêmico
– Elementos que interagem e se influenciam para realizar objetivos;
– Inter-relação dos elementos.
– “Um sistema é um grupo de elementos inter-relacionados e
integrados de forma a obter um dado resultado”
“ Os sistemas deveriam ser estudados como entidades e não como
ajuntamento de partes” (Ackoff)
Origens do Enfoque Sistêmico
•
1.
Gestalt – teoria das formas (psicólogos alemães em 1924)
Os fenômenos não devem ser separados uns dos outros para ser explicados e
devem ser considerados como conjuntos indissociáveis. Cada elemento faz parte do
conjunto;
•
2.
Bertalanffy – teoria geral dos sistemas (final dos anos 30 – Alemanha)
Análise das inter-relações entre os elementos. Noção de um todo formado de
partes que se inter-relacionam.
•
3.
Cibernética – auto-controle do desempenho, visando o alcance de um
objetivo
Matemático americano Norbert Wiener
Busca alcançar os elementos comuns no funcionamento das máquinas e do sistema
nervoso humano. Teoria do controle e da comunicação, em máquinas e organismos
vivos. O comportamento autocontrolado, tendo em vista um objetivo, é um
comportamento cibernético.
Teoria da Administração
Histórico
• Abordagem contigencial ou Situacional
– Surgiu a partir da abordagem Sistêmica;
– Um sistema organizacional é o resultado da interação do
subsistema e do ambiente;
– Analisa a situação atual para buscar a melhor solução;
– Organização atenta aos elementos do ambiente.
Prontidão em que a organização deve estar para acompanhar a
evolução do seu ambiente.
Resumo das escolas de Administração
Conceito de organização
Clássica
É o estudo das
atividades que são
empreendidas para se
conseguir objetivos.
Identificadas as
atividades, são
agrupadas em
funções facilitando a
especialização e
coordenação.
Relações Humanas
Do estudo da
motivação do homem
e do seu
comportamento são
deduzidas normas,
que ajudarão no
projeto de uma
organização que
estimule as pessoas a
cooperar na
consecução dos
objetivos de
empreendimentos
Sistemas
O estudo se
concentra nas
decisões que
precisam ser tomadas
para se conseguirem
os objetivos e a
organização deve ser
estruturada para este
fim. Desde que as
decisões exigem
informações e as
informações devem
ser transmitidas, a
abordagem se baseia
no estudo das
comunicações.
Contigencial
Prontidão em que a
organização deve
estar para
acompanhar a
evolução do seu
ambiente.
Resumo das escolas de Administração
Natureza da solução
Clássica
Distribuição racional
do trabalho para
obtenção de:
- Especialização
eficiente;
- Estrutura de
autoridade para
manter
coordenação e
controle.
Relações Humanas
Sistemas
- Cooperação
Minimização da
- Motivação
carga de
comunicações
Contigencial
Interação empresa –
ambiente
Resumo das escolas de Administração
Meios
Clássica
“Princípios” tirados
da experiência
Relações Humanas
Participação dos
grupos de trabalho
nas decisões que os
afetem
Sistemas
Contigencial
Provisão de canais de Perfeito
informação e
entrosamento entre as
comunicação
partes do sistema
apropriados às
decisões a serem
tomadas
Planejamento
•
•
Planejamento é a atividade pela qual administradores analisam condições
presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado;
É um processo composto de ações interrelacionadas e interdependentes que
visam alcançar objetivos previamente definidos (Peter Drucker).
Situação
atual
Situação futura
desejada
Planejamento
Planejamento
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Organização
Meio Ambiente
Mudanças no
Meio Ambiente
Oportunidades
Ameaças
Reorganização
Planejamento
Planejamento
• Planejamento Estratégico: Processo que consiste na análise
sistemática das oportunidades e ameaças (atuais e potenciais) do meio
ambiente, e dos pontos fortes e fracos (atuais e potenciais) da empresa
visando a formulação de objetivos, estratégias e ações
• Planejamento operacional: Geralmente deriva do Planejamento
Estratégico. Consiste em elaborar plano de ação para atingir um
determinado objetivo.
Nível
Organizacional
Tipo de Planejamento
Alta Administração
Objetivos, políticas, plano a longo prazo para toda
a organização
Administração de
segundo nível
Cotas, programas, projetos, objetivos a curto
prazo, planilhas, plano operacional
Nível não
administrativo
Rotina de trabalho e procedimentos
Planejamento Operacional
5W 1H
Atividade: Treinamento na utilização do Microsoft Excel no
departamento financeiro
What
O que
Who
Quem
Why
Por que
When
Quando
Where
Onde
How
Como
preparar o
Preparação de
Júlio Para
Curso e o
10 a 15/03 Informática apostila para
(Inform)
material
o curso
garantir
Enviando
Mário APara
comunicação
15/03
Financeiro e-mail para
Convocar usuários
(Financ.) Aos interessados
todos func.
Para capacitar 20 a 25/03 Auditório da Aula expositiva
Realizar treinaJúlio
as pessoas do
e exercícios
(Inform)
14
as
18h
empresa
mento
financeiros
práticos
Preparar
treinamento
Funções Organizacionais
Microempresa
Administração
Geral
Contabilidade e
Finanças
Suprimento
Recursos
Humanos
Distribuição
Comercial
- Nas organizações de pequeno porte é normal uma única pessoa cuidar de toda uma função,
e mesmo de uma série de funções. Ex: Sacoleiro de informática (Paraguai)
Funções organizacionais
Empresa Industrial
Gerência Geral
Gerência de Gerência de Gerência de Gerência de Gerência de
Produção
Vendas
Distribuição Administração Finanças
Linha de
Montagem
Filiais
Expedição
Transportes
Recursos
Humanos/
Suprimentos
Funções Organizacionais
As funções dividem-se em dois grandes grupos:
• Funções de linha: dedicadas à missão da organização;
• Funções de apoio ou staff: sua missão é fornecer a sustentação
administrativa para os primeiros, respectivamente as áreas-fins e as
áreas meio da organização.
• Divisões, departamentos e seções
• Cargos: é a menor unidade de trabalho, ou seja, a menor unidade de
divisão do trabalho
• Conteúdo dos cargos: atribuições, responsabilidades e tarefas.
Modelos de Organização
Características
da Burocracia
Modelos
Organizacionais
Impessoalidade
Estrutura e
Hierarquia
Normas e
Regulamentos
Maior Ênfase
Menor Ênfase
Mecanicista
(Burocrático)
Orgânico
(Adhocrático)
Estrutura Organizacional
É a forma de organizar e distribuir o modo como as tarefas serão
realizadas.
• Organização funcional
– Usa as funções organizacionais como base da divisão do trabalho.
Cada departamento corresponde a uma função principal.
• Este modelo é usado em organizações que:
– Estão no começo de sua vida;
– São de pequeno porte;
– Manufaturam apenas um produto.
Organização Funcional
Presidência
Diretor
Industrial
Diretor
Comercial
- Produção
- Vendas
- Manutenção
- Promoção
- Engenharia
- Assistência
Técnica
- Utilidades
- Distribuição
Diretor
Financeiro
- Orçamento e
Contole
- Contabilidade
- Custos
- Contas a pagar
Diretor
Administrativo
- Pessoal
- Compras
- Serviços Gerais
- Almoxarifado
Organização Territorial
Gerência Geral
Produção
Vendas
Administração
e Finanças
- Filial Rio
- Filial Florianópolis
- Filial Porto Alegre
Ex: ORACLE - a produção e suporte são feitas em São Paulo, mas existem divisões
de Vendas em SC e RS.
Divisionalização
Processo de descentralização de atividades e de autoridade
Por território
Divisão
Sul
Presidência
Divisão
Norte
Divisão
Central
- Industrial
- Industrial
- Industrial
- Vendas
- Vendas
- Vendas
- Finanças
- Finanças
- Finanças
- Social
- Social
- Social
Ex: UNIVALI - (vários Campi e serviços gerais em Itajaí)
Divisão de
Serviços
Gerais
- Recursos
Humanos
- Promoção
- P&D
- Relações
Internacionais
Divisionalização
Por Produto
Presidência
Divisão
Cosméticos
Divisão
Alimentos
Divisão
Produtos de
Limpeza
Divisão de
Serviços
Centrais
EX: Gessy Lever, que tem vários tipos de produtos e possui fábricas diferentes
para cada um deles.
Organização por Produto
Serve para estruturar
linhas de produção, ou
comerciais (vendas)
Gerência Geral
Produção
Vendas
- Fábrica de ônibus
- Fábrica de
caminhões
Ex: Gessy Lever. Marcas Omo, Kolynos, etc...
Administração
e Finanças
Organização por Produto
Gerência Geral
Vendas
Assistência
Técnica
Administração
e Finanças
- Motos
- Veículos Novos
- Veículos Usados
- Consórcio
- Peças
Ex: DIMAS (venda de carros e
caminhões em locais diferentes)
Organização por Fases da linha de produção
Administração Geral
Produção
Vendas
Finanças
- Prensas
- Montagem
- Pintura
- Acabamento
Ex: EMBRACO (cada parte do
compressor é uma unidade de
negócio)
Organização por Cliente
Administração Geral
Atendimento
- Indústria X
- Banco Y
- Lojas W
- Outras contas
Criação e
Produção
Finanças
- Usada quando os produtos são feitos
especialmente para os clientes.
EX: Marketing, Desenvolvimento de
Sistemas, alta costura.
Organização Disciplinar
Diretor
Engenharia
Civil
Engenharia
Mecânica
Engenharia
Elétrica
Engenharia
da Computação
- Escolas, laboratórios industriais e centros de pesquisa, que tem como objetivos
a educação e a produção de informações.
- Cada departamento corresponde a um grupo de especialistas, que dominam os
mesmos conhecimentos e tem interesses similares.
Organização por Período
Gerente de Produção
Chefe de Fabricação
Chefe da
linha A
Supervisor do
turno 1
Supervisor do
turno 2
- Quando a empresa
trabalha horas além do
horário comercial.
EX: Chefes por turno,
médicos de plantão.
Novas Formas Organizacionais
Desafios do início do século XXI
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Maior globalização dos mercados;
Maior competição internacional;
Mercados mais segmentados;
Consumidores mais exigentes;
Competição nos preços/custos;
Serviços/produtos sob medida;
Desenvolvimento acelerado e maior;
Importância da tecnologia;
Mudanças sócio-políticas;
Expansão do setor de serviços;
Maior importância do conhecimento.
Organização Inovadora
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Voltada para o ambiente externo e para o longo prazo;
Não repetitiva e criativa;
Profissionais altamente capacitados;
Auto-realização, curiosidade intelectual, autonomia;
Estilo gerencial participativo, decisões conjuntas;
Decisão intuitiva, com eventuais estudos analíticos;
Assume riscos, tolera falhas;
Auto-avaliação e avaliação pelos pares;
Tecnologia complexa, próxima a fronteira do conhecimento;
Comunicação em todos os sentidos (verbal e escrita);
Flexibilidade (Produção e Recursos Humanos).
Novas Formas Organizacionais
Organização por Processos
Empresa Vertical X Empresa Horizontal
Logística Engenharia
Produção Vendas
Fluxo por Processos
Organização por Projetos
•
•
•
•
•
•
Organizações que não fazem sempre a mesma coisa;
Não seguem um mesmo padrão;
Fazem algo apenas uma vez;
As atividades de um projeto tem começo e fim definidos;
Conceito de equipe de projeto ou força-tarefa;
Exemplos:
– Indústrias que trabalham por encomenda (congressos, convenções,
programas de treinamento);
– Implantação de mudanças organizacionais;
– Pesquisa, desenvolvimento e lançamento de novos produtos (novo
carro);
– Implantação e operação de novas instalações fabris;
– Implantação de ERP - sistema corporativo.
Projetos Puros
Diretoria
Administração
e Serviços
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
• O projeto é o critério predominante de departamentalização
• Vantagens:
• Concentração da equipe nos objetivos de um único projeto;
• Desvantagens:
• Uma vez que o projeto acaba, toda a equipe tem que ser redistribuída ou
seus membros demitidos.
Projetos Autônomos
Diretoria
Divisão
Operativa A
Administração
e Serviços
Divisão
Operativa B
Gerente de
Projeto
Divisão
Operativa C
Div. de Adm.
e Finanças
Gerente de
Projeto
- É uma força-tarefa que tem um gerente de Projeto, encaixada dentro de uma
estrutura maior.
- Utilizada quando os projetos esporádicos ou quando uma atividade é importante
demais para ser tratada de modo comum.
Estrutura Matricial
Diretor Geral
A
G
e
r
e
n
t
e
P
r
o
j
e
t
d o
e
B
C
1
E
Contribuição técnica
para realização do
Projeto 1
2
Contribuição técnica
para realização do
Projeto 2
3
D
Divisões
Técnicas
Usuário do
Projeto 1
Usuário do
Projeto 2
Estrutura Matricial
• Pode ser empregada quando for necessário conduzir diversos projetos
de natureza similar, utilizando os mesmos Recursos Humanos.
• Consiste em um modelo funcional estável combinada com uma
estrutura horizontal de coordenação.
• Vantagens:
– Combinação de dois tipos de estrutura (funcional e por projetos)
– Combina o potencial de ação com a ação efetiva orientada para o
resultado
• Desvantagens:
– Os profissionais devem ter um comportamento colaborativo para
trabalhar nas equipes de projeto e ter dois ou mais chefes.
Efeito combinado da Estrutura Matricial
Características da
Estrutura Funcional
Eficiência no uso
de recursos
Características da
Estrutura por Projeto
Sensibilidade ao
ambiente externo
Capacitação técnica
especializada
Coordenação sobre o
produto
Progresso técnico do
especialista
Desenvolvimento de
gerentes de projeto
Organizações Virtuais
• São indivíduos ou grupos que se ligam por meio eletrônico e criam
redes de informações necessárias ao seu trabalho
– Consultores com notebooks;
– Área de vendas: computadores móveis e acesso a informações;
– Profissionais que trabalham em casa;
– Reuniões virtuais.
As organizações como Sistemas
Um sistema é um conjunto de elementos ou componentes interdependentes
que interagem e produzem um ou mais resultados.
Entradas
Recursos
Processo
Saídas
Atividades de
Transformação e
Interação
Resultados
Feedback
Arquitetura Organizacional
Insumo
Organização
Informal
Ambiente
Recursos Estratégia
Saídas
Arranjos
Organiz.
Formais
Trabalho
História
Pessoal
Nível do
Sistema
Nível da
Unidade/
Grupo
Nível
Individual
Eficácia, Eficiência e Produtividade
• Eficácia: Comparação entre o que se pretendia fazer e o que
efetivamente se conseguiu. Fazer o planejado;
• Eficiência: Relação entre os resultados que se conseguiu alcançar e os
recursos que se empregaram. Utilização ótima dos recursos.
• Produtividade: Relação entre recursos empregados e resultados
obtidos.
Ex: peças produzidas por uma máquina em um dia,
clientes visitados por um vendedor em uma semana.
Eficácia
Objetivos
Vitória
de Pirro
Reinvenção
da roda
Eficiência
Recursos
EXECUÇÃO
• Consiste em realizar atividades planejadas
• Utilizando energia física, intelectual e inter-pessoal para
fornecer produtos, serviços ou idéias.
• É a prática da administração
• Além da energia humana o processo de execução consome
todos os outros tipos de recursos: informações, energia, tempo,
instalações, tecnologia, financeiros, entre outros.
Exemplos de Atividades de Execução:
• Elaborar planos
• Organizar uma equipes
• Realizar uma tarefa
CONTROLE
• Controle significa comprar os resultados obtidos ( executado)
com o planejamento (objetivos)
Processo de Controle:
É o processo de produzir e usar informações e decisões sobre
execuções de atividades e sobre os objetivos
As informações e decisões permitem manter uma organização ou
sistema orientado para seu objetivo
O processo de controle envolve:
• resultados comparados com objetivos,
• riscos e oportunidades das atividades,
• necessidade de mudar o objetivo,
• como garantir o objetivo
Controle
Controle por níveis hierárquicos
• Nível Estratégico
• Nível Funcional
• Nível Operacional
Componentes de um sistema de controle
• Objetivos
• Processo de execução
• Atividades
• Resultados
• Padrões
• Feedback e ação corretiva
Controle
Características de um sistema eficaz de controle
• Foco nos pontos estratégicos
• Precisão
• Rapidez
• Objetividade
• Economia
• Aceitação
• Ênfase na Exceção
Controle
Fator Humano no Processo de Controle controle
• Controle Formal
• Controle Social
• Controle Técnico
Reduzir a Resistência ao Controle
• Definir padrões reconhecidos como legítimos
• Participação das pessoas
• Flexibilidade para possibilitar erros
Controle
Avaliação do Desempenho
• Rapidez
• Descrição em lugar de julgamento
• Atribuir Recompensas
• Ação Corretiva
Autocontrole
Controle financeiro
• Demonstrativo financeiro: Análise monetária do fluxo de bens e de serviços
que entram na organização, se movimentam dentro dela e saem dela
– Balanço: descrição da organização em termos de seus ativos, passivos e
patrimônio líquido.
EMPRESA XYZ – Balanço consolidado de 31 de dezembro de 2002
Ativo circulante
Caixa
Títulos Negociáveis
Contas a receber
Estoques
Ativo Fixo
Terrenos
Fábricas e equip.
Menos deprec. Acum.
Outros ativos
Patentes
Ativo Total
ATIVO
850.000,00
PASSIVO
500.000,00
50.000,00
350.000,00
250.000,00
200.000,00
Passivo Circulante
Contas a pagar
Despesas Acumuladas
Exigível a Longo Prazo
Passivo Total
375.000,00
125.000,00
500.000,00
1.200.000,00
1.250.000,00
50.000,00 Patrimônio Líquido
1.500.000,000 Ações Ordinárias
300.000,00 Lucros Retidos Acum.
100.000,00
2.200.000,00
Passivo total e Patr. Líq.
1.200.000,00
900.000,00
300.000,00
2.400.000,00
Demonstrativos Financeiros
Demonstrativo de resultado: Resumo do desempenho financeiro da
organização num dado intervalo de tempo
Demonstrativo de resultados
Exercício Encerrado em Dezembro de 2002
Vendas Brutas
Menos devoluções
Vendas líquidas
Menos custos das vendas e despesas operacionais
Custo dos produtos vendidos
Depreciação
Despesas de vendas e Administrativas
Lucro Operacional
Outras receitas
Lucro Bruto
Menos despesas de juros
Lucro antes dos impostos
Menos impostos
Lucro após os impostos
5.500.000,00
500.000,00
5.000.000,00
3.000.000,00
500.000,00
200.000,00
3.700.000,00
1.300.000,00
100.000,00
1.400.000,00
150.000,00
1.250.000,00
500.000,00
750.000,00
Análise dos índices financeiros
CATEGORIA ÍNDICE TÍPICO
CÁLCULO
MEDIDAS
Lucros depois dos impostos
Ativos totais
A produtividade dos
ativos
Ativos correntes
Passivo corrente
Solvência de curto
prazo (capacidade de
converter ativos em
dinheiro)
Lucratividade
Retorno sobre o
investimento
Liquidez
Liquidez corrente
Atividade
Rotatividade do
estoque
Vendas
Estoque
Alavancagem
Índice de
endividamento
Dívida total
Ativos totais
A eficiência da
administração do
estoque
A proporção de
financiamento
fornecido pelos
credores (recursos de
terceiros)
Controle orçamentário
• Orçamento é um demonstrativo formal quantitativo
dos recursos financeiros separados para a execução
das atividades planejadas durante determinados
períodos de tempo.
RUBRICA
Salários e encargos
Exemplo:
Orçamento anual
Da empresa XYZ
VALOR
20.000,00
Aluguel
6.000,00
Comunicação (telefone e correio)
8.000,00
Manutenção
5.000,00
Material de consumo
6.000,00
Serviços de terceiro
9.000,00
Matéria-prima
25.000,00
Total
54.000,00