ÍNDICE
Notas de abertura
11
Introdução
15
Parte I
Os trabalhos de comando e controlo
Trabalho 1 – Lidere como um general
Generais conduzindo humanos
25
O general em ação
27
Os perigos de ser general
32
Uma nota cautelar para os colaboradores do general
38
Comentário final sobre diálogos no escuro
38
Trabalho 2 – Lidere como um árbitro
Arbitrar para assegurar o cumprimento das regras do jogo
41
O árbitro em ação
42
Os perigos deste papel
48
Uma nota cautelar para os colaboradores do árbitro
– e para o próprio
50
Comentário final
50
Trabalho 3 – Lidere como um polícia
A vigilância que previne
53
O polícia em ação
55
Os perigos deste papel
59
Uma nota cautelar para os colaboradores do polícia
61
Comentário final
61
Parte II
Os trabalhos inspiracionais e mobilizadores
Trabalho 4 – Lidere com visão
Ministros da magia?
65
O visionário em ação
67
Os perigos deste papel
71
Uma nota cautelar para os colaboradores do visionário
73
Comentário final
74
Trabalho 5 – Lidere como um maratonista
A fibra
77
O maratonista em ação
78
Os perigos deste papel
85
Notas cautelares para os colaboradores do maratonista
87
Comentário final
88
Trabalho 6 – Lidere como energizador
Desperte o dragão e a princesa que há em si
89
O energizador em ação
92
Os perigos deste papel
101
Uma nota cautelar para os colaboradores do energizador
103
Comentário final
104
Parte III
Os trabalhos decisórios
(decidir com versatilidade)
Trabalho 7 – Lidere como um decisor
Os problemas e as oportunidades exigem proação
109
O decisor em ação
111
Os perigos deste papel
119
Notas cautelares para os colaboradores do decisor
122
Comentário final
122
Trabalho 8 – Lidere como um ator
A importância de fazer figura exemplar no palco da vida
125
O ator em ação
127
Uma nota cautelar para os colaboradores do ator
137
Comentário final: se quer ser poderoso, comporte-se como
se o fosse...
137
Trabalho 9 – Lidere com versatilidade
Versatilidade ajustada ao contexto
139
O líder versátil em ação
140
Os perigos deste papel
145
Uma nota cautelar para os colaboradores do líder versátil
146
Comentário final
147
Parte IV
Os trabalhos tutoriais e desenvolvimentistas
Trabalho 10 – Lidere como um professor
Tratar os liderados como adultos competentes
151
O professor em ação
153
Os perigos deste papel
158
Uma nota cautelar para os colaboradores do professor
160
Comentário final
161
Trabalho 11 – Lidere como um protetor
Proteger a equipa de choques perversos para o desempenho
163
O protetor em ação
165
Os perigos e requisitos deste papel
170
Notas cautelares para os colaboradores do protetor
172
Comentário final
173
Trabalho 12 – Lidere como um virtuoso
Ressuscitando virtudes perdidas
175
O virtuoso em ação
177
Os perigos deste papel
180
Notas cautelares para os colaboradores do virtuoso
– e para o próprio
182
Comentário final
183
Complemento às partes I a IV – Liderança (in)completa
e as combinações de funções
A boa liderança requer a combinação de papéis
185
Oito combinações
187
Notas conclusivas
190
Parte V
16 + 1 implicações para líderes
que lideram como líderes
Implicação # 1 – Coloque os pés na terra, saia do pedestal
Implicação # 2 – Conheça-se a si mesma(o)
Implicação # 3 – O líder é uma pessoa autêntica
(alguém que segue o seu próprio caminho)
Implicação # 4 – O líder revela força de caráter
Implicação # 5 – O líder não permanece
na sua zona de conforto
Implicação # 6 – A liderança não é um concurso
de popularidade
Implicação # 7 – A liderança é uma jornada: prepare-se
para a maratona
Implicação # 8 – Os líderes (e os liderados) são imperfeitos:
prepare-se para ser contestado
Implicação # 9 – Os líderes devem ser virtuosos:
prepare-se para ser escrutinado
Implicação # 10 – Os líderes estão preparados
para o que deles se diz
Implicação # 11 – Os líderes são amados e odiados:
prepare-se para o carrossel emocional
Implicação # 12 – A liderança deve favorecer a transparência
Implicação # 13 – Os líderes são incompletos.
Já escolheu o seu par?
Implicação # 14 – Os líderes aprendem com os outros líderes
Implicação # 15 – O líder escolhe a sua assinatura
Implicação # 16 – Os líderes devem ser realistas:
prepare-se para a luta na arena
Implicação # 16 + 1 – Resultados, resultados, resultados
Um comentário final, anti-hagiográfico e antirromântico
Referências
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