MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Versão 1.29 PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – DNIT 2012/2013 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 1 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Índice 1. TERMOS E ABREVIAÇÕES.............................................................................................. .................................6 2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA....................................................................................................................7 3 .INTRODUÇÃO................................................................................................................ ......................................8 4 .OBJETIVO..............................................................................................................................................................9 5. JUSTIFICATIVA............................................................................................................. .......................................9 6. METODOLOGIA. ................................................................................................................. ...............................10 7 .ESCOPO............................................................................................................................. ...................................11 8 .REQUISITOS........................................................................................................................................................12 9.ORÇAMENTO................................................................................................................... ....................................13 10 CONCLUSÃO SOBRE AVALIAÇÃO DO PDTI-2010 .....................................................................................13 11 QUADRO DE RH E MAPA DE QUALIFICAÇÃO DO PESSOAL EM PROCESSO DE ...............................13 12. SISTEMAS INDENTIFICADOS ATÉ ABRIL DE 2012...................................................................................13 13. ALINHAMENTO ESTRATEGICO COM PETI................................................................................................18 14. ANÁLISE SWOT DOS PROCESSOS DE TI....................................................................................................19 15. INVENTÀRIOS DE NECESSIDADES.............................................................................................................20 15.1. NECESSIDADES INDENTIFICADAS.................................................................... ................................20 16. IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES A PARTIR DAS NECESSIDADES E ESTRATÉGIAS ( PRATELEIRA DE AÇÕES E PROJETOS).......................................................................................................................................22 17. AÇÕES DO PLANO DE PESSOAL DE TI........................................................................................................34 18. PLANO DE METAS E AÇÕES.................................................................................................... .....................37 18.1 AÇÕES PREVISTAS PARA INICIO DE 2012 ........................................................................................37 18.2 AÇÕES PREVISTAS PARA INICIO DE 2013........................................................................................47 19. ANALISE DE RISCOS E PLANO DE GESTÃO DE RISCO ..........................................................................51 20.ORÇAMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS PARA TI /CGMI-2012.........................................55 20. 1 ORÇAMENTO DO PLANO DE AÇÕES...............................................................................................56 21.CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... ...............65 ANEXO I - AVALIAÇÃO DO PDTI 2009/2010 INTRODUÇÃO....................................................................61 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 2 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI A. VISÃO GERAL........................................................................................................................................61 A.1.1 NECESSIDADES DO PDTI 2010....... ..............................................................................................61 A.1.2 SITUAÇÃO ATUAL..........................................................................................................................62 A.1.3 SISTEMAS EXISTENTES.................................................................................................................63 A.1.4 AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E SOLUÇÕES DE TI............................................................64 A.1.5. PROJETOS VINCULADOS AO PLANO DE AÇÕES......................................................................65 ANEXO II- MAPA DE QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ATUAIS DA CGMI..............67 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 3 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Plano Diretor de TI do DNIT Coordenação Geral de Modernização e Informática Elaboração PDTI-MP 2012-2013 VERSÃO: 1.29 DATA DA APROVAÇÃO: 06/11/2013 O Plano Diretor de Tecnologia de Informação do DNIT, conterá as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar os planos tático-operacionais da área de TI. Esse Plano define como a Estratégia Geral de TI será executada, monitorada, controlada e encerrada. Cada indivíduo que esteja em concordância com o trabalho a ser desenvolvido deverá ser descrito no quadro abaixo: Nome do Aprovador Título/Função Assinatura Data Coordenador do PDTI Fausto Emilio de Medeiros Filho Gerente de Projetos (em TI) Matheus Belin Coordenador Geral CGMI Tarcisio Gomes de Freitas Presidente do Comitê de TI Diretor Executivo Diretor Geral: Jorge Ernesto Pinto Fraxe Comitê de TI – Publicação: Portaria Nº 426 de 9 de maio de 2013. Presidente do Comitê de TI e Diretor Executivo: Tarcísio Gomes de Freitas Coordenador Geral de Modernização e Informática: Matheus Belin Membros da Equipe de Elaboração do Plano Diretor de TI Eng. Fausto Emílio de Medeiros Filho – Profissional Sênior - Coordenador do Plano Glaice Moraes dos Santos - Assistente PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 4 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI CONTROLE DE REVISÃO Data 15/10/2011 20/11/2011 30/12/2011 Responsável Fausto Fausto Fausto 15/02/2012 Fausto 20/03/2012 Fausto 25/03/2012 Fausto 30/03/2012 Fausto 09/04/2012 Fausto 11/04/2012 15/04/2012 20/04/2012 20/04/2012 23/04/2012 Fausto Fausto Fausto Fausto Fausto 25/04/2012 Fausto 28/04/2012 05/05/2012 10/05/2012 16/05/2012 30/05/2012 Fausto Glaice/Fausto Glaice/Fausto Glaice/Fausto Glaice/Fausto 06/06/2012 Glaice/Fausto 11/06/2012 15/06/2012 22/06/2012 28/06/2012 Versão 1.0 1.1 1.2 Glaice/Fausto/André Albernaz Glaice/Fausto Glaice/Fausto Tarefa Criação Revisão – inserção de dados Revisão – inserção de dados SR’s Readequação dos prazos e Revisão de texto Revisão – inserção de dados Adequação às sugestões da SLTI/MP Revisão – inserção de dados Atualização de conteúdo Inserção da validação e avaliação das ações identificadas Mais inserções de validações Dados das ações Plano de ações, riscos e orçamento Ajuste do plano de ações Ajuste do plano de riscos Ajuste do ordenamento, inserção de mais dados, organização do material, inserção de anexos do PETI Ajustes no Plano de ações Ajustes nos custos de softwares Ajustes nos custos de softwares Ajustes nos custos de softwares Formatação e Alterações no PDTI Ajuste dos Planos de Pessoas/Ações e Riscos Ajustes finais na minuta, revisão e formatação Ajustes de formatação Ajustes finais Fausto/Glaice Edição Final da Minuta do PDTI 1.23 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 1.21 1.22 24/07/2012 17/09/2012 21/11/2012 09/01/2013 Fausto/Glaice Ajuste no Orçamento Consolidado 1.24 Fausto/Glaice/Bruno Fausto/Gleice Fausto/Gleice 1.25 1.26 1.27 10/05/2013 Fausto/Gleice 06/11/2013 Comitê de TI Edição, ajustes e inclusões Edição, ajustes e inclusões Edição, ajustes e inclusões Versão para publicação C/ exclusão dos anexos: Inventario do parque de TI, Análise GUT e Síntese do PETI Versão Final para Publicação PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 1.28 1.29 5 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 1. TERMOS E ABREVIAÇÕES TERMO DESCRIÇÃO DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte APL Assessoria de Planejamento BSC Balanced Scorecard CGTI Comitê Gestor de Tecnologia da Informação COBIT Control Objectives for Information and related Technology Eq.PDTI Equipe de Elaboração do PDTI GCPDTI Grupo Consultor em Elaboração e Monitoramento do PDTI, SLTI/MP ITIL IN Information Technology Infrastructure Library Instrução Normativa PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação PGE Procuradoria – Geral Especializada PETI Plano Estratégico de TI SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação SLTI/MP Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento CGMI Coordenação Geral de Modernização e Informática DAQ Diretoria de Infraestrutura Aquaviária DIF Diretoria de Infraestrutura Ferroviária DIR Diretoria de Infraestrutura Rodoviária DPP Diretoria de Planejamento e Pesquisa DIREX Diretoria Executiva DG Diretoria Geral DAF Diretoria de Administração e Finanças COINF COMOD Coordenação de Infraestrutura de Informática Coordenação de Modernização, Produção e Continuidade de Negócios PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 6 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA ID DR1 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA Planejamento Estratégico de TI do DNIT - Ciclo 2011-2014 Estratégia Geral de Tecnologia DR2 da Informação - EGTI 2011 2012 DR3 Decreto- lei n° 200/1967 DR4 Decreto n° 2.271/1997 DR5 Regimento Interno do DNIT DESCRIÇÃO Estabelece a formulação de objetivos para a seleção de programas e ação para sua execução, considerando condições internas e externas da organização. Estabelece metas de curto e médio prazo a serem cumpridas pelos órgãos do SISP, em diferentes perspectivas de atuação e propõe a mensuração objetiva de resultados por meio de indicadores. Incentiva e promove a troca de informações, experiências, conhecimento e desenvolvimento colaborativo entre os órgãos que compõem o sistema SISP. Estabelece a descentralização de atividades de execução da Administração Federal para possibilitar Administração se dedicar ás tarefas de planejamento, coordenação, supervisão e controle. Trata da Política de terceirização para a Administração Pública Federal. Define a estrutura organizacional, responsabilidades e regras de cada uma das áreas do DNIT Dispõe sobre o processo de contratação de Soluções de Tecnologia da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP) do Poder Executivo Federal. DR6 Instrução Normativa SLTI/MP n° 04/2010 DR7 Instrução Normativa GSI/PR n° Disciplina a Gestão de Segurança da Informação e Comunicações na 1: 2008 Administração Pública Federal, direta e indireta. Guia do Processo de Elaboração de PDTI e Modelo DR9 de Referência de PDTI 20112012 Dispõe do uso do Pregão para aquisição de bens e serviços de Tecnologia da Informação. Documento da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação/MP que dispõe sobre os padrões, orientações, diretrizes e templates para elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação. DR10 ISO/IEC 27001 e 27002 Política de Segurança da Informação DR11 COBIT, ITIL, CMMI Boas práticas de mercado para serviços, sistemas e governança. DR12 E-Ping Padrões de Interoperabilidade DR13 E-Mag Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrônico DR14 PDTI 2010-2011 Plano Diretor de Tecnologia da Informação vigente em 2010-2011 DR15 PLOA 2012 Guia de Orçamento Público com previsão de despesas previstas para o exercício 2012 DR8 Nota Técnica SEFTI/TCU n° 2 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 7 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 3. INTRODUÇÃO Cuida o DNIT de toda a malha rodoviária, ferroviária e hidroviária não concedida que integra o Plano Nacional de Viação, de responsabilidade da União. Para cumprir tal missão, a organização possui, além da Sede em Brasília, Superintendências Regionais em 23 estados do país e 123 unidades locais terrestres, 8 superintendências hidroviárias e 32 unidades locais hidroviárias, estando presente com isso em todo o país. Com o advento do PAC, Plano de Aceleração do Crescimento, a carga de projetos de infraestrutura de responsabilidade do DNIT aumentou gigantescamente, mas sua estrutura funcional não pôde acompanhar em crescimento esse aumento de demanda, criando enormes dificuldades a serem vencidas no plano institucional. A tecnologia de informação e telecomunicações, a despeito da mesma carência de pessoal especializado, vem assumindo a cada dia uma importância estratégica maior, como forma de tentar diminuir os efeitos da carência de pessoal no DNIT ao proporcionar a automação de processos e a integração dos diversos sistemas permitindo a interoperabilidade entre eles, facilitando os aspectos decisórios na gestão pública De outro lado, o Planejamento estratégico de TIC tornou-se obrigatório por força da legislação vigente, tendo o Tribunal de Contas da União exarado acórdão determinando ao DNIT desenvolver seu plano diretor de TI e adequar-se à Instrução Normativa nº04/2010 da SLTI do Ministério do Planejamento. A necessidade de fazer mais obras de infraestrutura com os parcos recursos humanos existentes impinge a adoção da automação digital como alternativa para otimizar e dinamizar o atendimento à imensa carga de trabalho demandada. Como fruto de uma exaustiva sequência de trabalhos de planejamento estratégico e operacional, o Plano Diretor de Tecnologia de Informação e Telecomunicações (PDTI) que é apresentado a seguir, tenta introduzir a cultura do planejamento nesta organização, dentro dos novos parâmetros e requisitos estabelecidos para a governança de TI dentro da Administração Federal. O PDTI será válido para os anos 2012 e 2013, sendo necessária sua revisão anual, além do trabalho de alinhamento quando da conclusão do Plano Estratégico do DNIT. O projeto de desenvolvimento consistiu de um conjunto de atividades organizadas em uma metodologia apresentada pela Secretaria de Logística e Tecnologia de Informação do Ministério do Planejamento para a efetiva elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) 2012/2013 do DNIT. As melhores práticas relacionadas a Governança de TI afirmam que o PDTI deve refletir toda a organização em que esteja inserido, e não somente áreas estanques. Dessa forma surge o desafio de construir um PDTI que envolva todas as áreas de negócio do DNIT, dada a sua grande heterogeneidade e complexidade. Além disso, algumas áreas de negócio nesta autarquia possuem Unidades de TI com estrutura independente, que chamamos de TI´s correlatas. Isto posto, o presente projeto tem a missão de buscar convergir todos estes interesses com o objetivo de planejarmos os recursos de TI que contemplem as necessidades e características de todos os envolvidos, dentro dos parâmetros estabelecidos pela SLTI (ver abaixo) e as normas legais vigentes. A Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação – SLTI, unidade organizacional do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, é responsável pela regulamentação das compras e contratações e também pelas normas relacionadas ao uso de Tecnologia da Informação no âmbito da Administração Pública Federal. Os trabalhos da SLTI têm o objetivo de ampliar a transparência e o controle social sobre as ações do Governo Federal. A SLTI tem, entre suas atribuições, a competência de planejar, coordenar, supervisionar e orientar, normativamente, as atividades do Sistema de Administração de Recursos de Informação e Informática - SISP, propondo políticas e diretrizes de Tecnologia da Informação, no âmbito da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional. . PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 8 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 4. OBJETIVO A elaboração de um PDTI traz como resultados indiretos, um rico conjunto de questionamentos, reflexões e revisões que resultará no amadurecimento da TI e da própria Instituição. Dentre os componentes deste processo se pode citar: Reflexões sobre a missão de futuro da Unidade de TI – alinhados respectivamente à missão e visão de futuro da Instituição e identificação do domínio competitivo da Unidade de TI; Busca de respostas às oportunidades e ameaças externas e aos pontos fracos e fortes internos, de modo a cumprir suas atribuições com efetividade; • Identificação, revisão e explicitação dos objetivos, orientações estratégicas ou recomendações para a TI corporativa – alinhada aos objetivo/orientações estratégicas conhecidos na organização – com uma visão de médio e longo prazos, e os decorrentes planos de ação atrelados às necessidades das áreas de negócio, por estas priorizadas, com a identificação, sempre que possível, da fonte de recursos; • Identificação e explicitação das ações operacionais a serem realizadas pela TI, e também os aspectos de estrutura e gestão sobre a TI corporativa, em especial pela operacionalização de uma estrutura de governança necessária para a execução das ações, bem como os mecanismos de revisão periódica do PDTI aprovado: • Desenvolvimento de capacidades que fortaleçam e assegurem a execução dos planos e projetos de TI. Finalmente, o PDTI demonstrará de forma tática, auxiliado por planos operacionais, como a organização pode realizar a transição da situação atual para uma situação futura, de modo a viabilizar o atingimento dos objetivos institucionais do DNIT. 5. JUSTIFICATIVA A lógica expressa pelas melhores práticas relacionadas à gestão de TI é precisa quando recomenda que qualquer instituição, pública ou privada, para que possa realizar uma gestão eficiente de seus recursos disponíveis à área de Tecnologia da Informação, necessitam contar com um planejamento no qual estejam relacionadas todas as metas da instituição associadas às ações que competem à área de TI para o alcance dessas metas. Assim, um Plano Diretor de Tecnologia da Informação representa um instrumento indispensável para a gestão dos recursos disponíveis à TI. Por isso os órgãos de controle de governo, há muito vêm enfatizando a necessidade de que os órgãos públicos, antes de executarem seus gastos relacionados à TI, devem elaborar um PDTI que contemple todas as ações e as associem às metas de suas áreas de negócio. Essa recomendação se tornou obrigatória em face da publicação da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 4/2010, pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, órgão central do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP). Os órgãos de controle e as melhores práticas também recomendam que o PDTI seja abrangente, envolvendo todo o órgão, e não fragmentado por departamento ou secretarias, proporcionando assim que os recursos de TI sejam planejados de forma mais harmônica, garantindo o atendimento aos princípios da economicidade, eficiência e efetividade. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 9 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 6. METODOLOGIA O PDTI do DNIT é a continuidade do trabalho de planejamento estratégico que se iniciou na nova gestão do DNIT, depois de meados de 2011, cujo primeiro produto foi o Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI). O PETI insere-se na moderna concepção de processos de planejamento de instituições, que se dá em três camadas: Planejamento Estratégico da Organização como um todo, na primeira camada; Planejamento Estratégico das Áreas de Negócio, na segunda camada, representada, no caso do DNIT, pelo PETI; e, Plano Diretor de TI, de caráter tático-operacional, na terceira camada, que faz a interface entre as estratégias e as ações tático-operacionais. O atual PETI do DNIT foi inspirado no modelo adotado pela Polícia Federal (PF), cuja similaridade à situação do DNIT é devida também ao fato de que no momento de sua elaboração, a PF não possuía seu plano estratégico organizacional. E da mesma forma que o plano da PF, foi desenvolvido sabendo-se antecipadamente, que quando da publicação do plano estratégico organizacional, tão logo deverá ser realizado o alinhamento do PETI e do PDTI com o novo plano. Dessa forma, o PETI foi desenvolvido com a metodologia do BSC (Balanced Scorecard) para TI, ou seja, com Indicadores de Desempenho Balanceados. Analogamente, o PDTI segue a estruturação do PETI, com suas ações atendendo à necessidades estabelecidas dentro de ações estratégicas com nítida descrição, metas, indicadores de desempenho e métricas estruturadas em metades.. O PDTI foi concebido a partir do PETI, contando com detalhamento da realidade, tanto na Sede do DNIT, como nas suas Superintendências Regionais e Unidades Locais. Foram elaborados questionários, levantamentos e cruzamento de informações dos Núcleos de TI dos estados, com os registros patrimoniais constantes da Coordenação Geral de Administração Geral em sua Coordenação de Patrimônio. Todos os dados foram compilados e armazenados num conjunto de pastas em um total de cinco volumes, e em seguida validados, permitindo um conhecimento detalhado do parque de equipamentos de informática da autarquia. No que tange aos sistemas e softwares diversos, utilizados e/ou requisitados pelas diversas áreas de negócio do DNIT, também foram recolhidas informações, requisitos de necessidades e prioridades. O desenvolvimento do PDTI do DNIT se deu na forma de um Projeto modelado a partir das melhores práticas estabelecidas no PMBOK v.2009 do Project Management Institute. 7. ESCOPO PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 10 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI O escopo do projeto de desenvolvimento do PDTI é realizar a elaboração de um plano diretor de TI para o Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes, utilizando a metodologia proposta pela SLTI, utilizando as melhores práticas de gerenciamento extraídas do Pmbok v.2009, e abrangeu as seguintes atividades: • Avaliar os resultados do PDTI anterior • Apresentar a avaliação do PDTI anterior • Avaliar o Referencial Estratégico de TI • Avaliar a organização de TI • Fazer análise SWOT da TI organizacional • Avaliar as necessidades de informação • Avaliar as necessidades de serviços de TI • Avaliar as necessidades de equipamentos • Avaliar a estratégia de terceirização • Avaliar as necessidades de pessoal • Consolidar o inventário de necessidades • Aprovar a lista de necessidades reconhecidas • Atualizar as diretrizes de priorização e orçamentação • Priorizar as necessidades • Definir metas e ações • Planejar a execução das ações • Planejar as ações de pessoal • Consolidar planos específicos e submeter • Aprovar os planos específicos • Atualizar os critérios de aceitação de risco • Definir as ações de tratamento de riscos • Consolida a minuta do PDTI e submete • Aprova a minuta do PDTI e submete • Aprova, publica o PDTI, e encerra o Plano de Trabalho para construção do PDTI 2012-2013. 8. REQUISITOS PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 11 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Posto que estão identificados os requisitos abaixo para este projeto: • Avaliar os resultados do PDTI anterior • Definir o Referencial Estratégico de TI • Fazer análise SWOT da TI organizacional • Avaliar a estratégia de terceirização • Avaliar as necessidades de informação, serviços de TI, equipamentos e pessoal • Consolidar o inventário de necessidades • Atualizar as diretrizes de priorização e orçamentação • Priorizar as necessidades • Definir metas e ações • Planejar a execução das ações • Planejar as ações de pessoal • Definir os critérios de aceitação de risco • Definir as ações de tratamento de riscos Dever-se-á gerar os seguintes produtos/entregáveis: RELATÓRIO DE RESULTADOS DA ANÁLISE DO PDTI ANTERIOR – Indicando se os objetivos e metas foram cumpridos, quais fatores contribuíram para as metas que não foram cumpridas, e o que seria necessário para a organização atingir as metas. Deverá ser verificado ainda se as metas propostas foram realistas e adequadas. DEFINIÇÃO DO REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI – Este documento deve abranger os elementos missão, visão, valores e objetivos da organização relacionados à área de TI; INVENTÁRIO DE NECESSIDADES - Descrevendo as necessidades (problemas ou oportunidades) identificadas, relacionadas à área de TI, priorizadas conforme os critérios de priorização definidos; PLANO DE METAS E AÇÕES - Definirá marcos mensuráveis controláveis e quantificáveis para a satisfação de cada necessidade identificada e quais ações devem ser executadas para que as metas definidas sejam alcançadas, apontando responsáveis, prazos e recursos necessários; PLANO DE AÇÕES DE PESSOAS - Indicando se o quantitativo e qualificação dos recursos humanos são suficientes para alcançar as metas e ações estabelecidas. Em não sendo, deve-se planejar o quantitativo e a qualificação ideal. É importante fazer esta análise considerando a execução direta e indireta (contratada); PLANO DE GESTÃO DE RISCOS, - Contendo os riscos identificados, probabilidade de ocorrência, impacto, critério de aceitação, ações preventivas e de contingência e responsáveis; PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI- Para o atendimento às necessidades levantadas, considerando as diretrizes e priorizações levantadas no Plano de Investimentos e Custeio. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 12 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 9. ORÇAMENTO Não levantado. 10. CONCLUSÃO SOBRE A AVALIAÇÃO DO PDTI 2010 A partir da análise dos resultados do PDTI 2010, incluindo o levantamento das necessidades de todo o Órgão por meio da consolidação dos formulários respondidos por todas as áreas, iniciaremos a elaboração do novo PDTI 2012/2014. Paralelamente, a aquisição de um lote de equipamentos novos, com cerca de mil estações de trabalho, cinco servidores de rede, vinte e sete switches e cento e noventa e cinco licenças do AUTODESK Infraestrutura Suíte Design, deram início ao processo de restauração da área. Ver Anexo I. 11. QUADRO DE RH E MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSOS DE TI O atual quadro de recursos humanos é insuficiente para atender todas as demandas necessárias ao bom funcionamento da infraestrutura e dos sistemas em produção, em desenvolvimento e demandando desenvolvimento no contexto da autarquia. O mapa de qualificações do pessoal atual da CGMI encontra-se no ANEXO II. 12. SISTEMAS IDENTIFICADOS EM PRODUÇÃO ATÉ ABRIL DE 2012 SIGLA DESCRIÇÃO AMBIENTE OBSERVAÇÃO PNV Plano Nacional de Viação Produção - SARP Sistema de Administração de Protocolo Produção - SARH Cadastra Servidor, Dependente e plano de saúde Produção - SCC Sistema de Controle de Caução Produção - SCE/SIAC Sistema de Controle e Empenho Produção - SCP/SIAC Sistema de Portarias Produção SGF/CRONOLO GIA Sistema de Gestão Financeira Produção SIGACAD Gerenciamento de Acesso Produção - SIGA Sistema integrado de Gerencia acessos às Aplicações Produção - SIGAREDE Sistema de Gerenciamento de Acesso as Aplicações - Produção PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 - 13 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI SIGRHU Recursos Humanos Produção SISAUDITORIA Sistema de Atualização de Acórdãos e Decisões do TCU Produção SISDAF Sistema de Controle e processos da DAF Produção SISPG Sistema de Tramitação e Processos da Procuradoria Geral do DNIT Produção SISTCOND Sistema de Atualização de condições das Rodovias Produção - SISTD Sistema de Tramitação de Documentos Produção - SPEO/SIAC Sistema de Programação e Execução Orçamentaria Produção - PORTAL DNIT WEBSITE Internet/Intranet Produção - SIAC Sistema de Acompanhamento Físico Financeiro Contrato e Medições de Contratos Produção SINDEC I Sistema de Apoio a Tomada de Decisão - DW Produção SINDEC II Sist. de Apoio a Tomada de Decisão - SIAFI e SIASG - DW Produção SINDEC III Sist. de Apoio a Tomada de Decisão - Adequação ao Em desenv. SIAC - DW - SISDNIT Sistema de Controle de Acesso aos Sistemas Java/web Produção - OFPG Oficio Eletrônico de Pagamentos Produção - OUVDNIT Sistema de Ouvidoria Produção - PNVF Plano Nacional de Viação Ferroviária Em desenv. - RCONSERV/SIAC Relatório de Conservação Produção - ROBRAS Relatório de Acompanhamento de Conservação rodoviária Produção SIESC Sistema de Execução de Serviço Contratos Mobile Produção SIAET Sistema de Gerenciamento e Autorização Especial de Trânsito Produção SMD/SIAC Sistema de Medições Produção - SISDG Sistema de Controle e Processos da Diretoria Geral Produção - PORTARIA Sistema de Administração de Portaria Produção - PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 - - - - - - 14 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI PORTAL FASE II PORTAL FASE II Produção - MULTASNET Sistemas de Multas Produção - SCLC Sistema de Controle de Licitações e Contratos Produção - SGO Sistema de Gerenciamentos de Obras de Artes Especiais Produção SISINFORME Sistema de Publicações de Noticias Produção - GECON Sistema de Geração de Números de Contratos Produção - CBP Controle de Benefícios de Pessoal Em desenv. - SISP SISP-PR Produção - SCAM Sistema de Controle e Adm. de Multas Produção - SIC Sistema de Informações ao Credor Produção - SIGPLAN Sistema de Informações Gerencias e de Planejamento-MPOG Produção Pertence ao MPOG SPJ Sistema de Acompanhamento de Processos Judiciais Produção - SIREC- PNV Cadastro de Trechos Unitários-PNV Produção - WEBSITE DNIT WEBSITE- DNIT Produção - SISDG2 Controle de Processo na Diretoria Geral Produção - NOVO SGF ( SGF II ) Novo Sistema de Gestão Financeira Produção SIM Sistema Informatizado de Monitoramento DNIT Produção SCD Sistema de controle de diárias Nacional e Internacional Produção E-CAR E-car Produção - EXPRESSO Correio Livre Produção - SGO-Mobile Sistema de Gerenciamento de Obras Produção - SGPD Sistema de Gestão de Processos de desapropriações Produção - SMARTPLAN Smartplan da Intergraph Produção - CINFO/SIAC Sistema de Informações Contratuais do DNIT Produção SISPAC Sistema de Acompanhamento do PAC Produção PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 - - - - 15 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI SCCPAG Sistema de Consultoria da Cronologia Pagamentos Produção - AGDIR Agenda Diretoria Produção - SAPE Sistema Atualização Publicação Editais Produção - SINDEC DW FASE II Produção - GEO REFERÊNCIA Módulo Geo referenciado Produção SICOD Sistema de Controle de Obras Delegadas Produção - SMP Sistema de Material e Patrimônio Produção - GRECON Gerador de Números de Contratos Produção - RAPPI Relatório de Acompanhamento do PPI Produção - SISINFORME Sistema de Publicações de Noticias Produção - AGENDA Sistema de Controle da Agenda do Auditório do DNIT Produção RSUPERV Relatório de Acompanhamento de Supervisão Produção - SIGTEC Sistema de Gestão de Documentos Técnicos Produção - SAGI Sistema de Administração de Gestão de Infrações Produção - SIE Sistema de Impressão de Etiquetas Produção - SRSI Relatório de Sinalização Produção - SRS Relatório de Supervisão Produção - SRC Relatório de Conservação Produção - PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 - - 16 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI SISTEMAS QUE NÃO CONSTITUEM O ESCOPO DO CONTRATO COM O SERPRO SIGLA DNITPROC DESCRIÇÃO AMBIENTE SITUAÇÃO - - - - Processamento de Dados DNITPROTOC Novo Sistema de Administração de Protocolo DNITRLDIST Rede Longa Distancia - - DNITRLOCAL Administração de Rede Local - - DNITSAGIWEB Sagi Web - - DNITSISDG Sistema de Gerenciamento de Pontes/SGO - - EAD Escola Virtual - - INFOVIADNIT Infovia - - JUSDNIT Consulta de Normativos do DNIT - - PACPPINET Sistema do PAC - - RTB Sistema de Registro Transportadores de bens - - Sistema de Gerenciamento de Rotas e Produtos Perigosos - - SGRP2 - - ADMSERVIDOR ARQUIVOS Administração de servidores de arquivos CERTDIG Certificação Digital - - DNIT-SAV Sistema de Acidentes de Trânsito - - CONSULTORI Consultoria - - - - CONSDNIT Consultoria em informações/Absorção de Serviços TIC QWARE QWARE - - DNIT CENTRAL Central de Arrendamento - - DNIT-GQS Gqs- Dos Projetos Sumários - - DNIT-MANUT Manutenção de Sistemas - - PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 17 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI DNIT-PROJ Consultoria de Redes Locais- Proj . Especiais - - DNITDESENV Desenvolvimento de Sistema - - DNITGEOWEB DNIT Geo Web - - SGO Mobile Sistema de gerenciamentos de Obras MOBILE - - SIALI Sistema de Acompanhamento de Licitações - - SIPENORMAS Sistema de Busca de Normas e Atos - - SIPROD Sistema de Projetos e Obras Delegados - - SISCEV Sistema de Cont. e Emprest. Vol. Arq. Tec. - - SIS Sistema Integrado de Informações - - SISPEDOC Sistema de Pesquisa de Documento - - SISTECGETEC Informações Gerenciais Técnicas - - SISTECMAPTE Informações Gerenciais Técnicas Baseadas em Mapas - - 13. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO COM O PETI A partir do Plano Plurianual – PPA e do PETI elaborado para o período de 2012-2013 podemos extrair os seguintes elementos estratégicos para o projeto: Estratégia 1: Implantar procedimentos administrativos e técnicos, garantindo o funcionamento dos serviços de TIC no DNIT. Estratégia 2: Aumentar a disponibilização e ampliar a maturidade de serviços públicos por meios eletrônicos; Estratégia 3: Buscar continuamente a satisfação dos usuários promovendo com eficiência, eficácia e efetividade a solução de conflitos, integrando as informações, sistemas e aprimorando as relações com o público interno e externo. Estratégia 4: Aprimorar o processo de comunicação das ações do DNIT, ampliando os meios de interação e de participação social nos diversos canais eletrônicos, disponibilizando à sociedade, ambiente integrado de consulta pública; Estratégia 5: Fortalecer, harmonizar e consolidar as parcerias entre as unidades internas do DNIT, dos Poderes, instituições públicas e privadas; Estratégia 6: Desenvolver competências gerenciais; Estratégia 7: Promover o atendimento às normas de acessibilidade (e-Mag) e interoperabilidade do Governo Eletrônico(E-Ping), incluindo padrões de Governança; Estratégia 8: Garantir a infraestrutura de TI apropriada às atividades técnicas e administrativas PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 18 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Estratégia 9: Adotar padrões no desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação e o desenvolvimento multiplataforma de serviços e aplicativos, priorizando soluções, programas e serviços baseados em softwares que promovam a otimização de recursos e investimentos em tecnologia da informação aplicada à infraestrutura de transportes. Estratégia 10: Promover a segurança da informação, garantindo disponibilidade, confidencialidade e integridade dos dados; Estratégia 11: Priorizar a plataforma Web no desenvolvimento de sistemas e interfaces de usuários; Estratégia 12: Assegurar os recursos orçamentários para as ações de TI; Estratégia 13: Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados; Estratégia 14: Implantar programas de treinamento, nivelamento e valorização dos servidores; Estratégia 15: Incremento do quadro próprio de TI; Estratégia 16: Implementar as atividades relacionadas a TI, em consonância com as diretrizes do SISP. 14. ANÁLISE SWOT DOS PROCESSOS DE TI Ambiente Interno Ambiente Externo Forças Oportunidades Pessoas motivadas e com vontade de desenvolver o setor tanto na sede como nos núcleos de TI; Liderança forte na sede; Forte apoio da diretoria; Temos dotação orçamentária; Capacidade de investimento assegurada pelo governo na LOA; Membros da equipe com alta qualificação; Fraquezas Evolução Tecnológica do parque de equipamentos e dos sistemas; Dar a condição de o DNIT fazer mais com menos; Se projetar como provedor de soluções estratégicas para a organização Atingir excelência em serviços; Agregar valores dos processos Organizacionais do DNIT Ameaças Comunicação interna Poucos servidores, certo nível de desorganização e pouca qualificação; Existe uma inércia nas SR´s que impede/dificulta o desenvolvimento de ações visando a melhora dos serviços e atendimento aos protocolos de qualidade; Processos organizacionais arcaicos; Falha no atendimento ao usuário; Falhas de segurança físicos dos recursos de TI (Data Center); Obsolescência dos equipamentos do Parque de TI. O Governo pode não alocar os recursos necessários para estrutura de TIC do DNIT, no caso de crise econômica; Possibilidade de crise econômica global; Antagonismo de gestões; Ingerências externas Na análise da matriz SWOT, temos que o conjunto das forças internas deverá ter densidade o suficiente para superar as fraquezas, conquistar as oportunidades e afastar as ameaças. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 19 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 15. INVENTÁRIOS DE NECESSIDADES CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO O termo necessidade denota, neste documento, toda e qualquer necessidade que a área de TI precisa atender, seja para satisfazer demandas externas, seja para melhorar a gestão e os processos da própria área de TI. A partir do levantamento das necessidades, como demonstrado no Item 3 – Metodologia Aplicada – foram estabelecidas 69 necessidades e, após aplicação do processo de consolidação, chegamos ao total de 34 necessidades. No apenso ao PDTI encontra-se a Análise de Gravidade/Urgência/Tendência realizada acerca das demandas de TI a partir das Diretorias na SEDE do DNIT. Foi assumido que as demandas em TI feitas dentro da Sede em Brasília são o reflexo de todas as necessidades a serem tratadas na organização, refletindo-se nas Superintendências Regionais. Dessas últimas, na qualidade de unidades operacionais, foi considerado o quantitativo necessário ao seu bom funcionamento. 15.1 NECESSIDADES IDENTIFICADAS As necessidades que estão priorizadas no PDTI, tem suas origens nos Objetivos Estratégicos constantes do PETI 2011/2013, em concordância com a ferramenta Matriz GUT apresentada no Anexo II, levantamentos junto a toda a organização e a priorização das áreas de negócio do DNIT, encontrando-se listadas abaixo. Dessa forma, o PDTI encontra-se perfeitamente alinhado com o PETI, no atendimento das mais importantes necessidades do DNIT. São 34 necessidades derivadas do PETI 2011/2013 às quais foi oportunamente adicionada a necessidade N33 que trata do atendimento à lei nº 12.527/11 que determina a transparência do serviço público. Prioridade Objetivo Estratégico ID Necessidades Área de Negócio 1 OE6 N0 Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT CGMI OE2 N1 Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI. CGMI/CGRH 1 OE1 N2 1 OE6 N3 Adequar a infraestrutura de redes para armazenamento e backup de documentos e dados. CGMI 1 OE1 N5 Desenvolver sistema de protocolo digital com módulos de Gerenciamento Eletrônico de Documentos e Workflow CGMI 1 1 OE6 N10 1 OE4 N33 Escrever normativos e regras de TI. Adquirir servidores, blades, storages, robôs de backup, microcomputadores, webcams, microfones, scaners, switches, Access point, software de gerenciamento e toda a infraestrutura necessária. Adequar o DNIT ao disposto na Lei nº12.527/2011 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 CGMI CGMI CGMI/AUDI NT 20 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 1 OE3 N17 Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados. CGMI 1 OE2 N18 Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização dos servidores da CGMI e de toda a autarquia nos softs operacionais. CGMI 1 OE8 N19 Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do atendimento em TI à todas as áreas do DNIT. CGMI 1 OE8 N28 Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria Executiva do DNIT. DIRETORIA COLEGIADA 1 OE3 N29 Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software. CGMI 1 OE6 N9 Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC. CGMI 1 OE6 N12 Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada localidade de acordo com a demanda de serviços e recomendação do DNIT. CGMI 1 OE3 N24 Atualização ou aquisição de ferramentas de software. CGMI 1 OE6 N9 Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC. CGMI 1 OE6 N12 Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada localidade de acordo com a demanda de serviços e recomendação do DNIT. CGMI 1 OE7 N20 Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de informação dispersos pelo DNIT. CGMI Aquisição e implantação de ferramentas de Business Intelligence1 para subsidiar a construção dos portais de informações estratégicas com indicadores, estatísticas e informações relevantes para a formulação de políticas, programas e ações do DNIT. Aquisição e implantação progressiva de tecnologia GIS2,para subsidiar os Sistemas que necessitam de georreferenciamento e geoprocessamento para melhor cadastro, visualização e caracterização dos objetos alvo das políticas do DNIT. 1 OE3 N24 1 OE3 N24 2 OE3 N7 Integrar todos os sistemas do DNIT. CGMI 2 OE6 N27 Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para a CGMI administrar. CGMI 2 OE7 N4 Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas críticos. CGMI 2 OE3 N6 Mapear e modelar os processos de TIC. CGMI/Escr. Projetos 2 OE6 N30 Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado) da área de TI. CGAG PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 CGMI CGMI 21 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 2 OE7 N32 Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos dados e da infraestrutura de rede do DNIT. CGMI 3 OE6 N13 Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego de dados e disponibilidade financeira. CGMI 3 OE3 N21 Implantar "Fábrica de Software" no DNIT. CGMI 3 OE7 N22 Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de dados dos sistemas de informação do DNIT. CGMI 4 OE4 N31 Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas através de eventos. CGMI 4 OE6 N11 Encaminhar para baixa de patrimonial equipamentos obsoletos e sem poder realizar upgrade de hardware. CGMI 4 OE6 N14 Expandir o Serviço TELECON CGMI 4 OE5 N23 Aprimoramento da gestão de projetos de TI. CGMI/Escr. Projetos 4 OE5 N26 Implantar o Escritório de Gerenciamento de Projetos de TIC. CGMI/Escr. Projetos 4 OE6 N15 Implantar tecnologia de videoconferência nas Unidade Locais de maior porte. CGMI 4 OE7 N16 Configurar as políticas de segurança de acesso. E monitorar a qualidade de transmissão de rede sem fio. CGMI 4 OE6 N25 Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT. CGMI 16. IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES A PARTIR DAS NECESSIDADES E ESTRATÉGIAS (PRATELEIRA DE AÇÕES E PROJETOS). As necessidades que estão priorizadas no PDTI, tem suas origens nos Objetivos Estratégicos constantes do PETI 2011/2013, estão em concordância com a ferramenta Matriz GUT apresentada no Anexo II, sobre os levantamentos junto a toda a organização e a priorização das áreas de negócio do DNIT, encontram-se listadas abaixo. Dessa forma, as necessidades encontram-se perfeitamente alinhadas com o PETI, no atendimento das mais importantes necessidades do DNIT. São 33 necessidades derivadas do PETI 2011/2013 às quais foi oportunamente adicionada a necessidade que trata do atendimento à lei nº 12.527/11 que determina a transparência do serviço público. Essas necessidades foram sintetizadas e traduzidas em ações táticas estão listadas abaixo: Necessidade- N0 - Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT ID Ação Categoria PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 22 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 0.1 Manter contrato com o SERPRO Projeto CGMI Necessidade- N1 Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI ID Ação Categoria 1.1 Contratar p/ concurso servidor para apoio da CGMI RH 1.2 Contratar p/ concurso servidor p/ área de Governança Requisitos, Planejamento e Interface com as áreas Técnicas e Administrativas. RH 1.3 Contratar p/ concurso servidor p/as área Técnicos Administrativos e Telecomunicações. RH 1.4 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e Administrativas de Redes.Área de Modernização COINF RH 1.5 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e Administrativas de Sistemas.Área de Modernização COMOD RH 1.6 Contratar p/ concurso servidor p/ as áreas Técnicas e Administrativas de Redes com atuação nas Superintendências Regionais. RH 1.7 Contratar consultoria técnica especializada em TIC Contratações Necessidade- N2 -e Escrever normativos e regras de TI.cNormativos e Regras ID Ação Categoria 2.1 Projeto Desenvolvimento e Publicação de Normas e regras de TIC Projeto CGMI Necessidade- N3 Adequar a Infraestrutura de Redes para armazenamento e backup de documentos e dados. ID Ação Categoria 3.1 Projeto Aquisição de Storage -SEDE Projeto COINF 3.2 Projeto Aquisição de Storage -SRs Projeto COINF 3.3 Projeto Aquisição de Servidores de Dados Projeto COINF 3.4 Projeto Aumento da velocidade da rede DNIT SWITCH APPLIANCE Projeto COINF 3.5 Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Gerenciamento de Rede e ativar SOFTWARE ETL+BI (Relacionado) PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 23 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 3.6 Projeto de Substituição de Servidores de Rede antiquados na SEDE Projeto COINF Necessidade- N4- Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas críticos ID 4.1 Ação Categoria Projeto Sistema de Certificação Digital Projeto COMOD Necessidade- N5- Desenvolver sistemas de protocolo Digital com módulos de gerenciamentos Eletrônicos de Documentos com Workflow. ID 5.1 Ação Categoria Projeto implantação de GED Projeto COMOD Necessidade- N6- Mapear e Modelar o processo de TIC ID Ação Categoria 6.1 Projeto Implantação de Modelo de Negócio C/ BPMN-TI Projeto CGMI Necessidade- N7-Integrar todos os Sistemas do DNIT ID Ação Categoria 7.1 Projeto Adequação ao E-Ping de sistemas Projeto COMOD Necessidade- N8- Realizar o acompanhamento de uso do Sistema ID Ação Categoria 8.1 Projeto de Gestão de Ativos Projeto COINF Necessidade- N9-Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC ID Ação Categoria PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 24 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação 9.1 Projeto COINF Necessidade- N10- Aquisição de Hardware e Infraestrutura de Rede ID Ação Categoria N.10.1 Impressora Laser Color CGAG Projeto COINF N.10.2 Notebook Projeto COINF N.10.3 Desktop/S-5 Projeto COINF N.10.4 Upgrade de Memória 1 Gb Projeto COINF N.10.5 Scanner Digital Projeto COINF Tablet Projeto COINF N.10.7 Data Show Projeto COINF N.10.8 Câmera Digital Projeto COINF N.10.9 HD- Externo N.10.10 Servidor de Rede N.10.6 Projeto COINF Projeto COINF Necessidade- N 11- Encaminhar para baixa de patrimônio equipamentos obsoletos e sem poder realizar upgrade de hardware ID Ação Categoria 11.1 Projeto Alienação de Inservíveis CGAG Projeto COINF Necessidade- N12-Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada localidade de acordo com a demanda de serviços e recomendação do DNIT ID Ação Categoria 12.1 Projeto de Dimensionamento de Largura de Banda e Tráfego de Rede Remota SERPRO Projeto COINF Monitoramento de Tráfego de Rede Remota TELECON Projeto COINF 12.2 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 25 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Necessidade- N13-Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego de dados e disponibilidade financeira ID Ação Categoria 13.1 Projeto de Dimensionamento de Largura de Banda e Tráfego de Rede Remota Projeto COINF Necessidade- N14-Implantar os serviços de voz sobre IP - VoIP ID Ação Categoria 14.1 Projeto Ampliação d e Serviço de VOIP Projeto COINF Necessidade- N15-Implantar tecnologia de videoconferência nas Unidade Locais de maior porte ID Ação Categoria 15.1 Projeto Ampliação de Serviço de Videoconferência Projeto COINF Necessidade- N16-Configurar as políticas de segurança de acesso e monitorar a qualidade de transmissão de rede sem fio ID Ação Categoria 16.1 Projeto Configuração de Acesso, Seg. e monitoramento da qualidade de transm. Rede s/ Fio SEDE Projeto COINF Necessidade- N17-Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados ID Ação Categoria 17.1 Projeto Adequação ao EPing e Interoperabilidade de sistemas SERPRO Projeto COMOD Necessidade- N18-Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização dos servidores ID Ação Categoria PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 26 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 18.9 18.10 18.11 18.12 18.13 18.14 18.15 Programa de desenvolvimento de gestores de TI ENAP ( 4 disciplinas) RH - COTREN Treinamento em Gerenciamento de Projetos - ENAP RH - COTREN Treinamento em Planejamento na Adm. Publica c/BSC - ENAP RH - COTREN Treinamento em Analise e melhoria de processos MASP - ENAP RH - COTREN Treinamento em COBIT 4.1 RH - COTREN Treinamento em ITIL V3 Foundation+ Exame RH - COTREN Treinamento em VII-IT Governance Week Experience RH - COTREN Desenvolvimento de Competência em Gerenciamento de Projetos RH - COTREN BPNM- Analista de Processos de Negócio RH - COTREN Analista de Negocio de TI RH - COTREN Curso de Latu Senso Governança de Ti EAD Microsoft Exchange Server 2007 (MCTS/MCITP) Windows Server ( MCTS,MCITP e MCM) Microsoft Office System (MCTSP/VISION 2007 CMB) Microsoft Office Project (MCTS) RH - COTREN RH - COTREN RH - COTREN RH - COTREN RH - COTREN PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 27 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 18.16 18.17 18.18 Microsoft Office MCTS(Segurança) MISPS-MCSPMCSE RH - COTREN Especialização/MBA em Governança de TI RH - COTREN Especialização/MBA em Redes de Informática e Telecom RH - COTREN Necessidade- N19-Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do atendimento em TI à todas as áreas do DNIT ID Ação Categoria 19.1 Projeto de consolidação Institucional da CGMI c/ Alocação Orçamentária Projeto CGMI Necessidade- N20-Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de informação dispersos pelo DNIT ID Ação Categoria 20.1 Projeto de Migração de Gerenciamento de Sistemas Legados e/ou Existentes no DNIT Projeto CGMI Necessidade- N21-Implantar "Fábrica de Software" no DNIT ID Ação Categoria 21.1 Projeto de Implantação de fábrica de Software Projeto CGMI/ COMOD Necessidade- N22-Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de dados dos sistemas de informação do DNIT ID Ação Categoria PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 28 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 22.1 Projeto de implantação de protocolos e serviços referentes à segurança da informação digital l Projeto CGMI Necessidade- N23-Aprimoramento da gestão de projetos de TI ID Ação Categoria 23.1 Implantação de Escritório de Projetos de TIC Projeto CGMI Necessidade- N24- Atualização/Aquisição Ferramenta de Software: Programas Proprietários e Plataformas de Sist. Operacionais em Rede, demandadas pelas diversas áreas. ID Ação Categoria 24.2 Compor 90 Licença 24.3 Office Licença 24.4 MS-Project Licença 24.5 Vegas Movie Studio Licença 24.6 Windows 7 Licença 24.7 Acrobat Professional Licença 24.8 Dicionário Aurélio Licença 24.9 Adobe Dreamwearer CS 5.5 Licença Adobe Flex Builder Licença Adobe Photoshop Licença Corel Draw Licença AHDM4/R2.6 Licença 24.14 Transcad 5 Licença 24.15 Autodesk Infra Suite Design Licença Topograf Licença Fepave Licença 24.18 Geoslope Licença 24.19 Arcgis Licença 24.20 Strap Licença 24.21 Project Builder Licença 24.22 Visual Studio Licença 24.23 Envi - Processamento de Imagens Licença 24.10 24.11 24.12 24.13 24.16 24.17 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 29 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.24 Arcscan - Aquisição de Imagens Licença 24.25 Arg2 Earth - Integração Arcgis com Google Licença 24.26 Google Apps for Business Licença 24.27 Vision - Elaboração de Fluxograma Licença 24.28 HCS - High Capacity System Licença 24.29 Transcad Licença 24.30 Enterprise Architect Modelagem de Sistemas Licença 24.31 TCPO Licença 24.32 Hypack Licença 24.33 Surfer Licença 24.34 Arena Licença 24.38 Phase 8.0 (Projeto de Tuneis) Licença 24.39 Icon - Criação de Placas de Sinalização Licença 24.40 Arcview Licença 24.65 P72-00165 WinSvrEnt ALNG LicSAPK MVL Windows Server Enterprise Licença 24.66 6PH-00298 LyncSvrEnt ALNG LicSapk MVL Lync Server Enterprise Licença 24.67 395-02412 ExchgSvrEnt ALNG LicSAPK MVL Exchange Server Enterprise Licença 24.68 7JQ-00341 SQLSvrEntCore ALNG LicSAPk MVL 2 Lic CoreLic - SQL Svr Enterprise Core Licença 24.69 CLF-00298 SharePointlntrntSitesStd ALNG LicSAPk MVL SharePoint IntrntSites Std Licença PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 30 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.70 T6L-00237 SysCtrDatactr ALNG LicSAPK MVL 2Proc - Sys Vtr Datacenter 2 PROC Licença 24.71 H21-00419 PrjcSvrCAL ALNG LicSAPk MVL DvcCAL - Project Server CAL Licença 24.72 H22-00479 PrjctSvr ALNG LicSAPk MVL Project Server Licença 24.73 H30-00237 PrjctPro ALNG LicSAPk MVL w1PrjctSvrCAL - Project Professional Licença 24.74 D87-01057 VisioPro ALNG LicSAPk MVL Visio Professional Licença 24.75 M6D-00005 ProDsktpwMDOP ALNG LicSAPk MVL Professional Desktop w MDOP Licença 24.76 Plaxis 3D Licença 24.77 Microestrategy. Licença 24.78 24.79 Boletim Eletrônico de Medições SIG TEC.(Sistema de Gerenciamentos Técnicos) Licença Licença Necessidade- N24- Atualização ou Aquisição de ferramenta de Software - SISTEMAS ID Ação Categoria 24.42 Software para Corregedoria Projeto Desenvolvimento 24.43 SAPE Projeto Desenvolvimento 24.44 SIGA REDE Projeto Desenvolvimento 24.45 SIAC Projeto Desenvolvimento 24.47 SGOV3 Projeto Desenvolvimento 24.48 SIATE Projeto Desenvolvimento 24.49 SIAET Projeto Desenvolvimento 24.50 PROSEFER Projeto Desenvolvimento PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 31 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.52 Mapa Temático Hidroviário Eletrônico Projeto Desenvolvimento 24.53 SNV Hidroviário Projeto Desenvolvimento 24.55 SINDEC Projeto Desenvolvimento 24.58 SINDEC Projeto Desenvolvimento 24.59 SICRO Projeto Desenvolvimento 24.63 CONSIAFI Projeto Desenvolvimento 24.66 Sistema de Avaliação e Desempenho Projeto Des 25.66 Sistema de RH Projeto Des 24.65 Pontos de função para os serviços acima Projeto Des Necessidade- N25-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT ID Ação Categoria 25.1 Projeto de Implantação de Rede Secundária s/ Fio no DNIT SEDE Projeto COINF/ TELECOM Necessidade- N26-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT ID Ação Categoria 26.1 Implantar o Escritório de Projetos de TIC. Projeto CGMI Necessidade- N27-Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para a CGMI administrar ID Ação Categoria 27.1 Projeto Integração TI com telecomunicações Projeto CGMI Necessidade- N28-Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria Executiva do DNIT ID Ação Categoria 28.1 Projeto Transferência da Gestão da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI Necessidade- N29-Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software ID Ação Categoria PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 32 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 29.1 Formalizar Processo de Desenvolvimento de Software Projeto CGMI/ COMOD Necessidade- N30-Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado) da área de TI ID Ação Categoria 30.1 Projeto de Retrofit do Sistema de Ar-condicionado. CGAG Necessidade- N31-Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas através de eventos ID Ação Categoria 31.1 Participação em Seminários e Eventos. CGMI Necessidade- N32-Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos dados e da infraestrutura de rede do DNIT ID Ação Categoria 32.1 Projeto de Segurança da Informação Digital CGMI 32.2 Projeto de Implantação de Segurança Física do CPD-DNIT CGMI/ CGAG Necessidade- N33-Implantar medidas visando garantir o cumprimento da Lei nº11527/11(Transparência ao Cidadão Prazo ID Ação Categoria Início Fim Recursos Necessários Humanos Orçamentários Materiais Projeto de Adequação 33.1 do DNIT à Lei nº 11.527/11 sistema Competência Qtde. Analista de Negócio 2 1 Investimentos (R$ Custeio (R$) 200.000,00 - 17. AÇÕES DO PLANO DE PESSOAL DE TI O Plano de Pessoal de TI define quais ações no campo dos recursos humanos serão executadas durante a vigência do PDTI para o atendimento das metas definidas e das necessidades de TI. O planejamento de execução detalha as informações sobre as ações, evidenciando a categoria, os prazos, a quantidade necessária de recursos PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 33 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI humanos, treinamentos, contratação de consultorias e desenvolvimento externo. Deverão ser atendidos tanto a sede em Brasília, como as Superintendências Regionais. Ressalta-se que os valores apresentados constituem estimativas baseadas em análise de mercado, contratos vigentes no DNIT e em outros órgãos da Administração Pública Federal. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem variar de acordo com as especificações a serem detalhadas nos Termos de Referência. Ação viabilizando a necessidade- N1: Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI Planejamento de Execução Prazo ID 1.1 Ação Contratar p/ concurso servidor para apoio da CGMI Contratar p/ concurso servidor p/ área de Governança 1.2 Requisitos, Planejamento e Interface com as áreas Técnicas e Administrativas. Contratar p/ concurso servidor p/as área Técnicos Administrativos e Telecomunicações. Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e 1.4 Administrativas de Redes.Área de Modernização COINF 1.3 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e 1.5 Administrativas de Sistemas.Área de Modernização COMOD 1.6 Contratar p/ concurso servidor p/ as áreas Técnicas e Administrativas de Redes com atuação nas Superintendências Regionais do DNIT. 1.7 Contratar consultoria técnica especializada em TIC Categ oria RH Início abr/12 Fim Recursos Necessários Respon sabilidade Humanos Detalahamento Qtde. dez/13 Administrador Bacharel em Direito Contador Tec. Administrativo 06 06 02 12 03 03 02 02 02 06 Orçamentários Custo (R$ CGRH - RH abr/12 dez/13 Eng. Civil Eng. Computação Economista Eng. Produção Contador Téc.Administrativo RH abr/12 dez/13 Eng. Telecom Administrador Téc.Telecom 02 02 10 CGRH - RH abr/12 dez/13 Analista de Redes Téc.Informatica/redes Téc.Administrativo 20 05 05 CGRH - RH abr/12 dez/13 Analista de Sistemas Téc.Programação Téc.Administrativo 20 05 05 CGRH - RH abr/12 dez/13 Analista de Redes Téc.Administrativo Téc. Telecom 46 46 46 CGRH Contraabr/12 tações dez/13 Gestão (em homenshora) 2500 CGRH CGRH - - 1.500.000,00 33XX3017 Esta ação está vinculada à realização de concurso público para a contratação de servidores de carreira. Objetiva estabelecer um quadro técnico de servidores capazes de estabelecer a gestão de todos os serviços de rede e do parque de TI do DNIT em todo o país, desenvolvendo e administrando a produção de sistemas específicos à realidade onde se cuida da infraestrutura viária de âmbito federal, não concedida, em todo o Brasil. Além das questões administrativas da gestão pública, esse pessoal deverá ser selecionado/capacitado a cuidar das questões da gestão tecnológica de TI que envolvem os processos de engenharia concernentes às atividades da autarquia. O custeio do pessoal acima não foi apropriado ao custeio da área de TIC. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 34 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Ação viabilizando a necessidade- N18 - Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização dos servidores Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais Competência Qtde. Custo (R$ Programa de desenvolvimento de gestores de TI ENAP ( 4 disciplinas) RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 4 - 10.240,00 18.2 Treinamento em Gerenciamento de Projetos - ENAP RH COTREN Abr/12 Dez/12 Recursos Humanos/DNIT 4 - 3.200,00 18.3 Treinamento em Planejamento na Adm. Publica c/BSC - ENAP RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 4 - 2.240,00 18.4 Treinamento em Analise e melhoria de processos MASP - ENAP RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 16 - Gratuito 18.5 Treinamento em COBIT 4.1 RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 10 - Treinamento em ITIL V3 Foundation+ Exame RH COTREN Abr/12 Dez/12 Recursos Humanos/DNIT 10 - 18.7 Treinamento em VII-IT Governance Week Experience RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 10 - 18.8 Desenvolvimento de Competência em Gerenciamento de Projetos RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 10 - 18.9 BPNM- Analista de Processos de Negócio RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 10 - 18.10 Analista de Negocio de TI RH COTREN Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 5 - 18.11 Curso de Latu Senso Governança de Ti EAD Jan/13 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 28 - 18.1 18.6 RH COTREN PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 4.000,00 7.900,00 4.200,00 19.900,00 3.160,00 3.950,00 150.000,00 35 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 18.12 Microsoft Exchange Server 2007 (MCTS/MCITP) 18.13 Windows Server ( MCTS,MCITP e MCM) 18.14 Microsoft Office System (MCTSP/VISION 2007 CMB) 18.15 Microsoft Office Project (MCTS) 18.16 Microsoft Office MCTS(Segurança) MISPS-MCSPMCSE 18.11 18.12 RH COTREN Abr/12 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 3 - RH COTREN Abr/12 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 3 - RH COTREN Abr/12 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 6 - RH COTREN Abr/12 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 6 - RH COTREN Abr/12 Dez/13 Recursos Humanos/DNIT 3 - Especialização/M BA em Governança de TI RH COTREN Jan/13 Dez/14 Recursos Humanos/DNIT 2 - Especialização/M BA em Redes de Informática e Telecom RH COTREN Jan/13 Dez/14 Recursos Humanos/DNIT 2 - 4.650,00 6.000,00 6.000,00 3.000,00 3.000,00 10.000,00 10.000,00 Esta ação visa fornecer capacitação adequada ao corpo já existente de servidores do DNIT, não estão considerados aqui, os ingressos após a realização do concurso público 2012 e presumindo a realização de curso de formação específico para os aprovados neste. Necessidade- N31-Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas através de eventos Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 31.1 Participação em Seminários e Eventos. CGMI Abr/12 Competência Qtde. Analistas Diversos Vários Dez/13 Custo (R$ - 300.000,00 Essa ação visa também qualificar os recursos humanos em TI, com a troca de experiências, participação em eventos, realização de eventos e a realização de benchmarking entre os diversos gêneros de organizações tanto públicas como privadas. 18. PLANO DE METAS E AÇÕES PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 36 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI O Plano de Ações define quais ações serão executadas durante a vigência do PDTI para o atendimento das metas definidas. O planejamento de execução detalha as informações sobre as ações, evidenciando a categoria, os prazos e os recursos humanos, materiais e orçamentários. Ressalta-se que os valores apresentados constituem estimativas baseadas em análise de mercado, contratos vigentes no DNIT e em outros órgãos da Administração Pública Federal. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem variar. 18.1. AÇÕES PREVISTAS PARA INÍCIO EM 2012 Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N0 - Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 0.1 Contrato com o SERPRO Projeto CGMI Abr/12 Dez/13 Competência Qtde. Coordenador Geral 1 Custo (R$ 67.000.000,00 - Esta ação visa manter o funcionamento do parque de TI do DNIT e sua rede, através da contratação do SERPRO. Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N2 -e Escrever normativos e regras de TI. e Regras Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais Competência 2.1 Projeto Desenvolvimento Projeto e Publicação de CGMI Normas e regras de TIC Abr/12 Dez/13 Analista Negócios Qtde. de Custo (R$ 3 - - Para que sejam implantados efetivamente modernos processos de gestão, é preciso que sejam escritas as regras de negócio de TI, com a adequação às Instruções normativas da SLTI e do GSI. Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N3 Adequar a Infraestrutura de Redes para armazenamento e backup de documentos e dados. Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais Competência Qtde. Custo (R$) 3.1 Projeto Aquisição de Storage Projeto COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Rede 1 - 15.000.000,00 3.2 Projeto Aquisição de Servidores de Dados Projeto COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Rede 1 - 1.800.000,00 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 37 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 3.3 3.4 Projeto Aumento da velocidade da rede DNIT SWITCH APPLIANCE Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Gerenciamento de Rede e ativar SOFTWARE ETL+BI Projeto COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Rede 1 - 7.000.000,00 (Relaciona do) Abr/12 Dez/13 Coordenador 1 - 2.000.000,00 A expansão das atividades de fiscalização das rodovias, com o controle de velocidade e consequente emissão de multas, a implantação do Gerenciamento de seu conteúdo Corporativo por meio digital, dentre outras iniciativas demanda a modernização, expansão e adequação da rede e da capacidade de armazenamento no DNIT. Ação viabilizando a necessidade- N5- Desenvolver sistemas de protocolo Digital com módulos de gerenciamentos Eletrônicos de Documentos com Workflow Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Fim Recursos Necessários Humanos Orçamentários Materiais Competência 5.1 Projeto implantação Projeto de GED COMOD Abr/12 Dez/13 Analista de Sistemas Qtde. 1 Custo (R$ - 6.000.000,00 O desenvolvimento de um sistema de Gerenciamento de Conteúdo Corporativo na forma digital tornouse uma necessidade cujo início dos trabalhos de implantação não pode ser mais adiado. Ação viabilizando a necessidade - N9 - Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 9.1 Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Projeto COINF Abr/12 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Redes 2 Custo (R$) - - Ação viabilizando a necessidade- N10- Aquisição de Hardware e Infraestrutura Planejamento de Execução PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 38 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Recursos Necessários Prazo ID Ação Humanos Categoria Projeto Projeto de COINF/CG contratação de N.10.1 Outsourcing para AG impressão Orçamentários Início Fim Competência Qtde. Materiais Qtde. Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 2 1 3.000.000,00 Custo (R$) N.10.2 Notebooks Projeto COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 300 1.500.000,00 N.10.3 Desktops Projeto COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 3650 10.500.000,00 N.10.4 Upgrade de Memória 2 Gb e fonte de alimentação Projeto COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 200 200.000,00 N.10.5 Scanner Digital* Projeto COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Redes 1 100 600.000,00 N.10.7 Data Show Projeto COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 30 90.000,00 N.10.8 Câmera Digital Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 150 300.000,00 N.10.9 HD- Externo Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 100 N.10.1 1 Tablet Analista de Redes 1 300 Proj.COINF Projeto COINF Projeto COINF 50.000,00 600.000,00 O planejamento para solucionar os problemas de impressão, em especial o de abastecimento de suprimentos e manutenção do parque de impressoras é adotar o processo de Outsourcing da impressão de documentos no DNIT, o que demanda o desenvolvimento sob a forma de projeto dada sua complexidade. Quanto aos computadores de mesa (desktops), a obsolescência e vencimento da garantia do parque atual dos equipamentos de fabricação “LENOVO” RAM de 1GB, com sistema operacional “Windows XP”, este na eminência de sua descontinuação, leva à aceleração da troca desses equipamentos por novos que suportem sistemas operacionais mais modernos e com a devida garantia de fábrica. Ainda os “LENOVO, emergencialmente, a aquisição de 100 memórias e fontes de alimentação deverão atender as quebras enquanto se licita a compra de seus substitutos. Os demais equipamentos, são solicitações das diversas áreas do DNIT.A aquisição de scanners deverá acompanhar a política de implantação da Gestão de Conteúdo Corporativo do DNIT. Quanto ao item N9.1, Deverá ser desenvolvido um projeto para efetuar o devido suprimento e a distribuição adequada dos recursos de informática pelo Órgão. Ação viabilizando a necessidade- N33-Implantar medidas visando garantir o cumprimento da Lei nº11527/11(Transparência ao Cidadão) PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 39 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais Projeto de Adequação 33.1 do DNIT à Lei nº 11.527/11 sistema Abr/12 Competência Qtde. Analista de Negócio 2 Dez/12 Custo (R$ 150.000,00 1 Cabe à CGMI fornecer os meios ao Centro de Informação ao Cidadão do DNIT, infraestrutura de rede e sistemas que viabilizem o adequado cumprimento da lei acima. Ação viabilizando a necessidade- N17-Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 17.1 Projeto Adequação ao EPing e Interoperabilidade de sistemas SERPRO Projeto COMOD Abr/12 Dez/13 Competência Qtde. SERPRO 5 Custo (R$ - - Essa ação envolve um complexo planejamento, a adequação ao E-ping, o plano de interoperabilidade do governo federal, Custo pesados na adequação dos sistemas legados do DNIT e requer início imediato, devendo ser gerido como um projeto. Ação viabilizando a necessidade- N19-Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do atendimento em TI à todas as áreas do DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 19.1 Plano de consolidação Institucional da CGMI c/ Alocação Orçamentária Projeto CGMI Abr/12 Dez/12 Competência Qtde. Coordenador Geral 1 Custo (R$ - - A Coordenação Geral de Modernização e Informática deve atuar segundo plano específico visando garantir os recursos orçamentários necessários ao atendimento de todas as demandas atuais e futuras. Isso deve ser feito através de um Projeto de Desenvolvimento Institucional. Ação viabilizando a necessidade - N28-Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria Executiva do DNIT PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 40 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Planejamento de Execução Prazo ID Ação Recursos Necessários Início Categoria Fim Humanos Orçamentários Materiais 28.1 Projeto Transferência da Gestão da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI Abr/12 Competência Qtde. Coordenador Geral 1 Dez/12 Custo (R$ - - Nas organizações modernas a área de TIC (TI +telecomunicações) assume um papel estratégico no desenvolvimento do modelo de negócio, agregando enorme valor às atividades do dia a dia em todos os níveis. Por isso ela precisa se vincular à alta direção da Organização no caso, o DNIT. Ação viabilizando a necessidade - N29-Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software Planejamento de Execução Prazo ID Ação Início Categoria Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 29.1 Formalizar Processo de Desenvolvim ento de Software Projeto CGMI/ COMOD Abr/12 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Negócio 1 Custo (R$ - - Esta ação constitui-se de uma prioridade dentro das necessidades globais e estratégicas do DNIT no sentido de unificar os sistemas existentes e requesito que antecede a modelagem dos processos organizacionais da COMOD. Ação viabilizando a necessidade - N12-Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada localidade de acordo com a demanda de serviços e recomendação do DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Projeto de Dimensionamento de Largura de 12.1 Banda e Tráfego de Rede Remota SERPRO 12.2 Monitoramento de Tráfego de Rede Remota TELECOM Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais Competên cia Qtde. Custo (R$) SERPRO Abr/12 Jun/13 Analista de Redes 1 Não se Aplica - SERPRO Abr/12 Dez/13 Analista de Redes 1 Não se Aplica - Esta ação visa atender o objetivo estratégico nº. 06 “Garantir alta disponibilidade das linhas de comunicação, através de acessos privativos dedicados, aumentando a largura de banda atual fornecida. Ação viabilizando a necessidade - N20-Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de informação dispersos pelo DNIT PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 41 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 20.1 Projeto de Migração de Gerenciamento de Sistemas Legados e/ou Existentes no DNIT Projeto CGMI Abr/12 Dez/13 Competência Qtde. SERPRO 1 Custo (R$ - - Nas diversas áreas do DNIT foram desenvolvidos sistemas de informação de caráter restrito à área, sem padronização, processo de software e documentação adequada, dispersando os dados e muitas vezes duplicando trabalho e informações. Para uma melhor padronização, esses sistemas devem ser gerenciados pela CGMI. Ação viabilizando as necessidades - N24- Atualização/Aquisição Ferramenta de Software: Programas Proprietários e Plataformas de Sist. Operacionais em Rede, demandadas pelas diversas áreas. Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categ. Início Abr/1 2 Abr/1 2 Fim Recursos Necessários Humanos Orçamentários Competência Qtde. Materiais Qtde Dez/12 COMOD 2 85 Dez/12 COMOD 2 2 Custo (R$) 24.2 Compor 90 Licença 24.5 Vegas Movie Studio Licença 24.7 Acrobat Professional Licença Abr/1 2 Dez/12 COMOD 2 100 24.8 Dicionário Aurélio Licença Abr/1 2 Dez/12 COMOD 2 100 24.9 Adobe Dreamwearer CS 5.5 Licença Abr/1 2 Dez/12 2 30 Adobe Flex Builder Licença 2 30 30.000,00 2 30 60.000,00 2 30 150.000,00 2 2 2 195 2 7 46.200,00 2 2 200.000,00 2 5 224.789,60 2 44 500.00,00 2 16 299.574,00 2 6 30.000,00 24.10 24.11 Adobe Photoshop Licença Corel Draw Licença 24.13 HDM4/R2.6 Licença 24.14 Autodesk Infra Suíte Design Licença Topograf Licença Fepave Licença 24.17 Geoslope Licença 24.18 Arcgis Licença 24.19 Strap Licença 24.20 Visual Studio Licença 24.12 24.15 24.16 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 Dez/12 CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI 218450,00 188,00 8.000,00 30.000,00 2.632.500,00 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 42 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.21 Envi - Processamento de Imagens Licença Abr/1 2 Dez/12 24.22 Arcscan - Aquisição de Imagens Licença Abr/1 2 Dez/12 24.23 Arc2 Earth - Integração Arcgis com Google Licença Abr/1 2 Dez/12 24.24 Google Apps for Business Licença Abr/1 2 Dez/12 24.25 HCS - High Capacity System Licença Abr/1 2 Dez/12 24.26 Transcad Licença Abr/1 2 Dez/12 24.27 Enterprise Architect Modelagem de Sistemas Licença Abr/1 2 Dez/12 24.28 Hypack Licença 24.29 Surfer Licença 24.30 Arena Licença 24.31 Phase 8.0 (Projeto de Tuneis) Licença Abr/1 2 Dez/12 24.32 Icon - Criação de Placas de Sinalização Licença Abr/1 2 Dez/12 24.40 Arcview Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 24.65 24.66 24.67 24.68 24.69 Core Infrastructure Srv Ste Datactr (1 Processador) Core Infrastructure Svr Ste Std -1 Processador Lync Server Enterprise Exchange Server Enterprise SQL Svr Enterprise Core Abr/1 2 Abr/1 2 Abr/1 2 Dez/12 Dez/12 Dez/12 CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI 33.990,00 2 1 2 1 20.000,00 2 1 1.200,00 2 1 500,00 2 10 70.000,00 2 10 90.000,00 2 1 653,27 2 10 250.000,00 2 10 22.091,12 2 10 2 1 2 8 2 2 2 2 2 2 2 90 150 2 5 16 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 15.000,00 10.000,00 2.114.529,30 1.139.724,00 27.772,56 69.431,40 754.082,40 43 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.70 24.71 24.72 24.73 24.74 SharePoint IntrntSites Std Project Server CAL Project Server Project Professional Visio Professional Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 24.75 Professional Desktop w MDOP Licença Abr/1 2 Dez/12 24.76 Plaxis 3D Licença Abr/1 2 Dez/12 24.77 Microestrategy. Licença Abr/1 2 Dez/12 Licença Abr/1 2 Dez/12 Licencia mento Abr/1 2 Dez/12 24.78 24.79 SIG TEC.(Sistema de Gerenciamentos Tecnicos) Sistema de Plan. De traçados Trimble Quantm CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI CGMI 2 2 2 2 2 2 4 150 1 150 200 4500 161.711,88 82.462,50 16.887,27 491.323,50 335.922,00 10.451.835,00 2 2 200.000,00 3 1 12.000.000,00 1 1 1.460.000.00 CGMI CGMI Esta lista de softwares de prateleira é resultado do levantamento de necessidades apresentadas pelas superintendências Regionais, Coordenações da Sede e ajustadas as quantidades à uma política de adequação e padronização do portfólio de aplicativos disponíveis à realização das atividades da autarquia. Os produtos referentes à infraestrutura de rede e sistemas operacionais, mais suítes Office, Vision e Project, Bussiness Intelligence (BI): tecnologia que dá sustentação ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte à decisão e gestão de negócios, para subsidiar a construção dos portais de informações estratégicas com indicadores, estatísticas e informações relevantes para a formulação de políticas, programas e ações do DNIT. GSI: acrônimo para Geographic Information System ou Sistema de Informação Geográfica (SIG). É um sistema de hardware, software, informação espacial e procedimentos computacionais que permite e facilita a análise, gestão ou representação do espaço e dos fenômenos que nele ocorrem, para subsidiar os Sistemas que necessitam de georreferenciamento e geoprocessamento para melhor cadastro, visualização e caracterização dos objetos alvo das políticas do DNIT. Esses produtos da Microsoft foram adequados pela CGMI a atender demandas globais da organização PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 44 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Ação viabilizando a necessidade- N24- Atualização ou Aquisição de ferramenta de Software - SISTEMAS Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Competência Qtde. Equipe 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 24.42 Software para Corregedoria Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.43 SAPE Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.44 SIGA REDE Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.45 SIAC Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.47 SGOV3 Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.48 SIATE Abr/12 Dez/13 COMOD 24.49 SIAET Abr/12 Dez/13 COMOD 24.50 PROSEFER Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.52 Mapa Tematico Hidroviareo Eletronico Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.53 SNV Hidroviario Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.55 SINDEC Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.59 SICRO Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.61 SCE/ REVER Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.63 CONSIAFI Projeto Desenvolvime nto Abr/12 Dez/13 COMOD 24.65 Pontos de função para os serviços acima Projeto COMOD Abr/12 Dez/12 COMOD 24.66 Boletim Eletronico de Medição Licença Abr/12 Dez/12 CGMI Projeto Desenvolvime nto Projeto Desenvolvime nto Orçamentários Materiais Qtde Custo (R$) Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe - 8.000,00 - PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 3.200.000,00 - 45 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.67 24.68 25.69 Pontos de função para os serviços acima Sistema de Avaliação e Desempenho Sistema de RH Projeto COMOD Jan/13 Dez/13 COMOD Projeto Des Jan/12 Dez/13 COMOD Projeto Des Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe 32.000,00 12.800.000,00 Equipe - Equipe - Diversos sistemas legados do DNIT requerem manutenção, adequação, desenvolvimento e até sua substituição, como o SIGA que funciona numa arquitetura cliente-servidor e deverá migrar para uma arquitetura web, baseada em PHP e Java. Esta ação deverá começar a ter seus projetos desenvolvidos em 2012, contudo deverá ser efetivamente implementada após a COMOD estar devidamente incrementada com recursos humanos para desenvolvimento de sistemas (fábrica de software). Deverá estar alinhada operacionalmente com a ação N2 do plano de pessoal. Está estimado para 2012 a execução de 8.000 pontos de função para as atividades acima. Ação viabilizando a necessidade- N32-Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos dados e da infraestrutura de rede do DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 32.1 Projeto de Segurança da Inofrmação Digital Projeto de Implantação de 32.2 Segurança Física do CPDDNIT Competência Qtde. Custo (R$ CGMI Abr/12 Dez/13 Analista de Negócio 1 - 800.000,00 CGMI/ CGAG Abr/12 Dez/13 Analista de Negócio/Analista CGAG 2 1 1000.000,00 A segurança física do datacenter do DNIT é uma questão crítica devido a essa área estar totalmente vulnerável. A sugestão é a adoção de uma solução do tipo Sala-Cofre, cuja licitação e implantação deverá demandar todo o ano de 2012 e 2013. Quanto ao plano de segurança de informação digital, o mesmo deverá ser desenvolvido a partir de 2012 e sendo gradativamente implantado. Ação viabilizando a necessidade- N4- Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas críticos Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Fim Recursos Necessários Humanos Orçamentários Materiais Competência 4.1 Projeto Sistema de Projeto Certificação Digital COMOD Jan/13 Dez/13 Analista Sistemas de Qtde. 1 Custo (R$) - 1.000.000,00 Esta ação deverá estar alinhada com o projeto de implantação da Gestão de Conteúdo Corporativo. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 46 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 18.2 Ações previstas para início em 2013 Ação viabilizando a necessidade- N6- Mapear e Modelar o processo de TIC Planejamento de Execução Prazo ID Ação Início Categoria Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 6.1 Projeto Implantação de Modelo de Negócio C/ BPMN-TI CEL. LAVAL Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Negócios 1 Custo (R$) - 280.000,00 Esta ação estava prevista inicialmente, no PETI, para ser concluída em dezembro de 2011, porém com a falta de pessoal especializado e a implantação de um escritório de processos junto à diretoria geral do DNIT, decidiu-se alinhar este trabalho com o referido escritório. Ação viabilizando a necessidade- N7-Integrar todos os Sistemas do DNIT (execução parcial até dez 2013) Planejamento de Execução Prazo ID Ação Início Categoria Fim Recursos Necessários Humanos Orçamentários Materiais Projeto Adequação ao E-Ping de sistemas EMAG 7.1 Projeto COMOD Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Sistemas 5 Custo (R$) - 8.000.000,00 A execução dessa ação é um projeto que deve começar imediatamente, mas deverá ser engajado com o aumento do número de técnicos da COMOD e deverá estar concluído até o final de 2015, dada a extensão e complexidade do trabalho a ser realizado. Ação viabilizando a necessidade- N27-Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para a CGMI administrar Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 27.1 Projeto Integração TI com telecomunica ções Projeto CGMI Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Negócio/Rede/ Telecom 3 Custo (R$) - - Essa ação está alinhada com a mudança da CGMI para a DIREX e deverá ser concluída até dezembro de 2013. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 47 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Ação viabilizando a necessidade- N30-Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado) da área de TI Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 30.1 Projeto de Retrofit do Sistema de Arcondicionado. CGAG Jan/13 Competência Qtde. Analista de Negócio 1 Dez/13 Custo (R$ - 1.000.000,00 A realização do “retrofit” do sistema de ar-condicionado da área de TI reporta-se à sede e também aos núcleos de TI das superintendências regionais do DNIT. Ação viabilizando a necessidade - N13-Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego de dados e disponibilidade financeira Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 13.1 Projeto de Dimensionamento de Largura de Banda e Tráfego de Rede Remota SERPRO Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. - - Custo (R$ - - Esta ação refere-se à necessidade de acompanhar a evolução do tráfego na rede remota do DNIT, segundo os recursos disponíveis. Ação viabilizando a necessidade - N21-Implantar "Fábrica de Software" no DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 21.1 Projeto de Implantação de fábrica de Software Projeto CGMI/ COMOD Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Negócio 2 Custo (R$ - - A implantação de uma “fábrica de software no DNIT é necessária para o desenvolvimento, manutenção, adaptação, estabelecimento da integração e interoperabilidade de seus sistemas legados. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 48 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Ação viabilizando a necessidade - N22-Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de dados dos sistemas de informação do DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 22.1 Projeto de implantação de protocolos e serviços referentes à segurança da informação digital Projeto CGMI Jan/13 Competência Qtde. Analista de Negócio 1 Dez/13 Custo (R$ - - Todas as atividades contratadas pelo DNIT estão em uma base de dados. A integridade dessa base é uma das condições mais importantes para evitar a paralisação da autarquia, com o prejuízo de bilhões de reais. Ação viabilizando a necessidade - N23-Aprimoramento da gestão de projetos de TI Planejamento de Execução Prazo ID 23.1 Ação Implantação de Escritório de Projetos de TIC Categoria Projeto CGMI Início Recursos Necessários Fim Jan/13 Humanos Orçamentários Competência Qtde. Analista de Negócio 1 Dez/13 Materiais Custo (R$ - - As ações contidas neste plano diretor são geridas por projetos e isso torna necessária a criação de um “Project Office”, ou seja um escritório de gerenciamento de projetos de TIC. Ação viabilizando a necessidade - N14-Ampliar os serviços de voz sobre IP - VoIP Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 14.1 Projeto Ampliação d e Serviço de VOIP Projeto COINF Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Telecom 1 Custo (R$ Não se Aplica 7.400,000,00 Esta ação refere-se à ampliação da banda de transmissão e extensão dos serviços às Unidades Locais não servidas por esta facilidade de comunicação. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 49 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Ação viabilizando a necessidade - N15-Ampliar o Serviço de videoconferência nas Unidades Locais de maior porte Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais Projeto Ampliação de Serviço de Videoconferência 15.1 Projeto COINF Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Telecom 1 Custo (R$ Não se Aplica 800.000,00 Ação viabilizando a necessidade N16-Configurar as políticas de segurança de acesso e monitorar a qualidade de transmissão de rede sem fio Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 16.1 Projeto Configuração de Acesso, Seg. e monitoramento da qualidade de transm. Rede s/ Fio SEDE Projeto COINF Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Telecom 1 Custo (R$) Não se Aplica 1.200.000,00 Refere-se aos protocolos normativos e ao controle da operação da futura rede sem fio a ser implantada no DNIT. Ação viabilizando a necessidade - N 11- Encaminhar para baixa de patrimônio equipamentos obsoletos e sem poder realizar upgrade de hardware Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 11.1 Projeto Alienação de Inservíveis CGAG Projeto COINF Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Redes 1 Custo (R$) - 200.000,00 Visa alienar na forma da lei os bens obsoletos e inservíveis às atividade de TI do DNIT. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 50 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Ação viabilizando a necessidade - N25-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT Planejamento de Execução Prazo ID Ação Categoria Início Recursos Necessários Fim Humanos Orçamentários Materiais 25.1 Projeto de Implantação de Rede Secundária s/ Fio no DNIT SEDE Projeto COINF/ TELECOM Jan/13 Dez/13 Competência Qtde. Analista de Rede/ Telecom 2 Custo (R$) - 3.000,000,00 Esta ação deverá configurar a implantação de uma rede secundária sem fio no DNIT. IMPORTANTE As ações listadas como necessidades e que foram levantadas nos estudos que levaram às mesmas, formam um estoque de ações a serem lançadas na medida em que a CGMI for suprida de recursos humanos e financeiros para gerir o nível de atividades demandado para sua realização. O grande problema diagnosticado neste trabalho é que as demandas urgentes são de uma quantidade e porte muito maior do que a capacidade humana dos quadros técnicos da CGMI no presente momento. Mesmo as metas enumeradas com prioridade 1 e 2 e incluídas neste plano demandarão enorme esforço de toda equipe CGMI, da área de licitações do DNIT, da administração geral e da alta direção desta organização. No momento em que forem sendo supridos os quadros de RH e os recursos financeiros forem chegando, mais ações disponíveis na “prateleira” deverão ser engajadas, abrindo novas frentes de trabalho para transformar o DNIT numa organização modelo para a administração pública. 19. ANÁLISE DE RISCOS E PLANO DE GESTÃO DE RISCOS Seguindo determinação prescrita nos normativos do SISP e o “Guia do Processo de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia de Informação”, segue a Análise e o Plano de Gestão de Riscos elaborado para o DNIT. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 51 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Classificação do Risco Grau de Probabilidade Definição Muito baixo • Os efeitos do evento de risco são imperceptíveis; • Não requerem ações de prevenção; • Na maioria das vezes, o custo da prevenção do risco é maior que o custo do evento do risco. Baixo • Os efeitos do evento são baixos; • Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, podem ser facilmente reparados e ajustados não causando ameaças ao sucesso do projeto; • Gerentes, líderes, fiscais e gestores têm autonomia de tratar estes eventos. Médio • Os efeitos do evento são moderados; • Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, podem ser reparados e ajustados, entretanto os impactos podem afetar os planos, necessitando de renegociação de prazos e custos; • Gerentes líderes, fiscais e gestores têm a capacidade de tratar estes eventos, entretanto, necessitam de autorização superior. Alto Muito alto • Os efeitos do evento são elevados; • Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, somente podem ser reparados através de replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e custos entre as partes; • Gerentes líderes, fiscais e gestores necessitam de autorização superior e atuação em conjunto para tratar eventos deste tipo. • Os efeitos do evento são críticos; • Quando estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, somente podem ser reparados através de replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e custos entre as partes; • Deve ser validado se o projeto deve prosseguir ou ser cancelado. • Somente autoridades superiores têm poderes para tratar esses tipos de eventos. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 52 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI PLANO DE AÇÃO E CONTINGENCIAMENTO DE RISCOS ID Ação de Contingência IE Ação Risco Probabilidade Impacto 1E1 Realizar estudo técnico quantitativo do quadro de pessoal da TI Dificuldade na gestão dos contratos Muito Alto Muito Alto 1.2 1E8 Falta de Criar processo planejamento por de investimento parte do Comitê de TI de TI 1.3 1E2 Elaborar PDTI 2014 - 2016 Não planejamento das ações da CGMI 1E5 Estruturar fábrica de software Paralisação das atividades de manutenção e desenvolvimento de software da CGMI Muito Alto Buscar outras formas de contratação Muito Alto para desenvolviment o de sistemas 1E6 Estruturar soluções de redes de comunicação Não adequação da estrutura de Data Center as demandas previstas e futuras Muito Alto Muito Alto Limitar a implantação de demandas Coordenação de Infraestrutura 1E2 Estabelecer o Processo de software do DNIT Descumprir Acórdão do TCU, atrazo na fabricação de software Médio Alto Contratar consultorias Coordenação de Infraestrutura 1.1 1.4 1.5 1.6 1.7 1E2 Contratar soluções de softwares Não utilização do potencial computacional adquirido Alto Muito Alto Muito Alto Responsável Planejamento Demonstrar a e Governança Diretoria-Geral de TI Planejamento Buscar recursos e Governança Alto extraordinários de TI no MT Coordenador -Geral Seguir as ações do Planejamento Muito Alto Planejamento e Governança Estratégico de de TI TI e a LOA Alto PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 COMOD Utilização de meios manuais e planilhas Coordenação eletrônicas para de gestão e Infraestrutura controle dos ativos de TI 53 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1E2 Contratar soluções conjuntas de ativos de rede Não realização da contratação com prejuízo das atividades técnicas e administrativas 1E7 Propor política Não atendimento de segurança da das necessidades informação instituída pela eletrônica do legislação DNIT 1E5 Implantar o Manter alto nível E-Ping de (interoperabilid desorganização ade) de dados 1E2 Implantar o sistema SIPROD Perpetuar a falta de informações operacionais e gerenciais em Convênios de Delegação Implantar Substituto do SIGA Paralisar o SIGA por incompatibilidad e com os novos sistemas operacionais 1E2 Implantar GED Dificuldade de gerir o DNIT como um todo 1E2 Definir equipe de estudo especializada para análise dos sistemas e alternativas de soluções para a gestão de infraestrutura de transportes 1E2 Restrição orçamentária Alto Muito Alto Muito Alto Muito Alto Muito Alto Muito Alto Alto Alto Contratação direta pelo Dnit Coordenação de Infraestrutura Muito Alto Publicação de boas práticas de segurança da informação Planejamento e Governança de TI Muito Alto Estudar outras formas de contratação para suprir deficiência de pessoal COMOD Alto Estudar outras formas de contratação para suprir deficiência de pessoal COMOD Priorizar desenvolviment o do software Muito Alto novo, obter drives para versões novas do Windows COMOD Muito Alto Empenhar todos os escalões do DNIT em sua implantação CGMI Muito Alto Treinar usuários na ferramentas utilizadas atualmente no DNIT COMOD COTREN PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 54 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 1.15 1E1 Definir equipe e realizar estudo especializado para análise dos sistemas e alternativas de solução administrativas e financeiras. Restrição orçamentária Alto Muito Alto Implantar sistema em módulos ou utilizar software já utilizado por outro órgão federal COMOD COTREN 20. Orçamento do Plano de Recursos Humanos para TI/CGMI-2012 ID 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 18.9 Descrição Programa de desenvolvimento de gestores de TI ENAP ( 4 disciplinas) Treinamento em Gerenciamento de Projetos ENAP Treinamento em Planejamento na Adm. Publica c/BSC - ENAP Treinamento em Analise e melhoria de processos MASP - ENAP Treinamento em COBIT 4.1 Treinamento em ITIL V3 Foundation+ Exame Treinamento em VII-IT Governança Week Experience Desenvolvimento de Competência em Gerenciamento de Projetos BPNM- Analista de Processos de Negócio UN Quant Unitário R$ total R$ Pessoa 4 2.560,00 10.240,00 4 800,00 3.200,00 4 560,00 2.240,00 16 800,00 12.800,00 10 400,00 4.000,00 10 790,00 7.900,00 10 420,00 4.200,00 10 1.990,00 19.900,00 10 316,00 3.160,00 5 790,00 3.950,00 30 5.000,00 150.000,00 3 1.550,00 4.650,00 3 2.000,00 6.000,00 6 2.000,00 6.000,00 Código das Despesas Pessoa Pessoa Pessoa Pessoa Pessoa Pessoa Pessoa Pessoa Pessoa 18.10 Analista de Negocio de TI 18.11 Curso de Latu Senso Governança de Ti EAD Pessoa 18.12 Microsoft Exchange Server 2007 (MCTS/MCITP) Pessoa 18.13 Windows Server( MCTS,MCITP e MCM) Pessoa 18.14 Microsoft Office System (MCTSP/VISION 2007 CMB) Pessoa PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 55 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 18.15 18.16 31.1 Pessoa Microsoft Office Project (MCTS) Microsoft Office Pessoa MCTS(Segurança) MISPSMCSP-MCSE Participação em Seminários e Pessoa Eventos. 6 1.000,00 6.000,00 3 1.000,00 3.000,00 100 3.000,00 300.000,00 Total 547.240,00 20.1 Orçamento do Plano de Ações Unitário R$ Código das Despesas ID Descrição Coord. Resp. Quant. 0.1 Contrato com o SERPRO Projeto CGMI 1 67.000.000 67.000.000 2.1 Projeto Desenvolvimento e Publicação de Normas e regras de TIC Projeto CGMI 1 Não se Aplica Não se Aplica 3.1 Projeto Aquisição de Storage SEDE Projeto COINF 1 6.000.000,00 6.000.000,00 44xx5235 3.2 Projeto de Aquisição Storage SR’s Projeto COINF 1 2.000.000,00 2.000.000,00 44xx5235 3.3 Projeto Aquisição de Servidores de Dados Projeto COINF 1 1.800.000,00 1.800.000,00 44xx5235 3.4 Projeto Aumento da velocidade da rede DNIT Projeto COINF 1 7.000.000,00 7.000.000,00 33xx3997 3.5 Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Gerenciamento de Rede e ativar SOFTWARE ETL+BI (Relacionado) 1 2.000.000,00 2.000.000,00 44xx3793 5.1 Projeto implantação de GED Projeto COMOD 1 6.000.000,00 6.000.000,00 44xx3646 9.1 Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Projeto COINF - - - 44xx3997 N.10.1 Projeto de contratação de Outsourcing para impressão Projeto COINF/CGAG 1 3.000.000,00 3.000.000,00 33xx3991 N.10.2 Notebooks Projeto COINF 300 5.000,00 1.500.000,00 44xx5235 N.10.3 Desktops Projeto COINF 3650 3.500,00 12.775.000,00 44xx5235 N.10.4 Scanner Digital* Projeto COINF 100 600.000,00 600.000,00 44xx5235 N.10.5 Data Show Projeto COINF 30 90.000,00 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Total(R$) 2,700,000.00 33xx3727 44xx5235 56 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI N.10.6 Câmera Digital Projeto COINF 150 300.000,00 45,000,000.00 44xx5235 N.10.7 HD- Externo Projeto COINF 100 50.000,00 5.000,00 44xx5235 N.10.8 Tablet Projeto COINF 300 600.000,00 600.000,00 44xx5235 33.1 Projeto de Adequação do DNIT à Lei nº 11.527/11 sistema 1 75.000,00 150.000,00 44xx3657 Projeto COMOD 1 Não se Aplica - - Projeto CGMI 1 Não se Aplica - - 17.1 19.1 Projeto Adequação ao E-Ping e Interoperabilidade de sistemas SERPRO Plano de consolidação Institucional da CGMI c/ Alocação Orçamentária 28.1 Projeto Transferência da Gestão da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI 1 Não se Aplica - - 29.1 Formalizar Processo de Desenvolvimento de Software Projeto CGMI/ 1 Não se Aplica - - 12.1 Projeto de Dimensionamento de Largura de Banda e Tráfego de Rede Remota SERPRO 1 Não se Aplica - - 12.2 Monitoramento de Tráfego de Rede Remota SERPRO 1 Não se Aplica - - 20.1 Projeto de Migração de Gerenciamento de Sistemas Legados e/ou Existentes no DNIT Projeto CGMI 1 Não se Aplica - - 24.2 Compor 90 Licença 85 0,00 218450,00 44xx3793 24.5 Vegas Movie Studio Licença 2 94,00 188,00 44xx3793 24.7 Acrobat Professional Licença 100 1.500,00 150.000,00 44xx3793 24.8 Dicionário Aurélio Licença 100 4.000,00 8.000,00 44xx3793 24.9 Adobe Dreamwearer CS 5.5 Licença 30 15.000,00 30.000,00 44xx3793 24.10 Adobe Flex Builder Licença 30 15.000,00 30.000,00 44xx3793 24.11 Adobe Photoshop Licença 30 30.000,00 60.000,00 44xx3793 24.12 Corel Draw Licença 30 1.500,00 45.000,00 44xx3793 24.13 HDM4/R2.6 Licença 2 2.000,00 4.000,00 44xx3793 24.14 Autodesk Infra Suíte Design Licença 195 13.500,00 2.632.500,00 44xx3793 24.15 Topograf Licença 7 6.600,00 46.200,00 44xx3793 24.16 Fepave Licença 2 100.000,00 200.000,00 44xx3793 24.17 Geoslope Licença 5 44.957,92 224.789,60 44xx3793 24.18 Arcgis Licença 44 11.363,64 500.000,00 44xx3793 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 57 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.19 Strap Licença 16 149.787,00 299.574,00 44xx3793 24.20 Visual Studio Licença 6 15.000,00 30.000,00 44xx3793 24.21 Envi - Processamento de Imagens Licença 1 16.995,00 33.990,00 44xx3793 24.22 Arcscan - Aquisição de Imagens Licença 1 10.000,00 20.000,00 44xx3793 24.23 Arc2 Earth - Integração Arcgis com Google Licença 1 600,00 1.200,00 44xx3793 24.24 Google Appls for Business Licença 1 250,00 500,00 44xx3793 24.25 HCS - High Capacity System Licença 10 35.000,00 70.000,00 44xx3793 24.26 Transcad Licença 10 45.000,00 90.000,00 44xx3793 24.27 Enterprise Architect Modelagem de Sistemas Licença 1 326,64 653,27 44xx3793 24.28 Hypack Licença 10 125.000,00 250.000,00 44xx3793 24.29 Surfer Licença 10 11.045,56 22.091,12 44xx3793 24.30 Arena Licença 2 6.000,00 12.000,00 44xx3793 24.31 Phase 8.0 (Projeto de Tuneis) Licença 1 7.500,00 15.000,00 44xx3793 24.32 Icon - Criação de Placas de Sinalização Licença 8 8.500,00 68.000,00 44xx3793 24.40 Arcview Licença 2 5.000,00 10.000,00 44xx3793 24.65 Core Infrastructure Srv Ste Datactr (1 Processador) Licença 90 23.100,00 2.079.000,00 44xx3793 24.66 Core Infrastructure Svr Ste Std ( 1Processador) Licença 150 7.548,00 1.132.200,00 44xx3793 24.67 Lync Server Enterprise Licença 2 13.807,02 27.614,04 44xx3793 24.68 Exchange Server - Enterprise Licença 5 13.807,02 69.035,10 44xx3793 24.69 SQL Svr Enterprise Core Licença 16 46.861,11 749.777,76 44xx3793 24.70 SharePoint IntrntSites Std Licença 4 40.197,18 160.788.72 44xx3793 24.71 Project Server CAL Licença 150 546,60 81.990,00 44xx3793 24.72 Project Server Licença 1 16.740,00 16.740,00 44xx3793 24.73 Project Professional Licença 150 3.240,00 486.000,00 44xx3793 24.74 Vision Professional Licença 200 1.622,31 324.462,00 44xx3793 24.75 Professional Desktop w MDOP Licença 4500 2.270,00 10.215.000,00 44xx3793 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 58 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.76 Plaxis 3D Licença 2 75.000,00 150.000,00 44xx3793 24.77 Solução Microstrategy Licença 1 11.000.000,00 11.000.000,00 44xx3793 24.78 Software para Corregedoria Projeto Desenvolvimento - - - 24.79 SAPE Projeto Desenvolvimento - - - 24.80 SIGA REDE Projeto Desenvolvimento - - - 24.81 SIAC Projeto Desenvolvimento - - - 24.82 SGOV3 Projeto Desenvolvimento - - - 24.83 SIATE Projeto Desenvolvimento - - - 24.84 SIAET Projeto Desenvolvimento - - - 24.85 PROSEFER Projeto Desenvolvimento - - - 24.86 Mapa Temático Hidroviário Eletrônico Projeto Desenvolvimento - - - 24.87 SNV Hidroviário Projeto Desenvolvimento - - - 24.88 SINDEC Projeto Desenvolvimento - - - 24.89 SICRO Projeto Desenvolvimento - - - 24.90 SCE/ REVER Projeto Desenvolvimento - - - 24.91 CONSIAFI Projeto Desenvolvimento - - - 24.92 Sistema de Avaliação e Desempenho Projeto Des - - - 25.93 Sistema de RH Projeto Des - - - 24.78 Software para Corregedoria Projeto Desenvolvimento - - - 24.79 SAPE Projeto Desenvolvimento - - - 24.80 SIGA REDE Projeto Desenvolvimento - - - 24.81 SIAC Projeto Desenvolvimento 24.81 - - 24.82 SGOV3 Projeto Desenvolvimento 24.82 - - Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 26.93 e 24.99 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 Ver item 24.65 e 24.66 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 59 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI 24.83 SIATE Projeto Desenvolvimento Ver item 24.65 e 24.66 24.83 24.94 Pontos de função para os serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 8000 400,00 24.95 Pontos de função para os serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 32000 400,00 24.96 Projeto de Segurança da Informação Digital CGMI - 800.000,00 24.97 Projeto de Implantação de Segurança Física do CPDDNIT CGMI 1 24.98 Projeto Sistema de Certificação Digital Projeto COMOD 24.94 Pontos de função para os serviços 24.42 a 24.66 24.95 24.96 3.200.000,00 - 33xx3908 - 800.000,00 44xx3697 1.000.000,00 1.000.000,00 44xx3995 - 1.000.000,00 1.000.000,00 44xx5235 Projeto COMOD 8000 400,00 3.200.000,00 33xx3908 Pontos de função para os serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 32000 400,00 Projeto de Segurança da Informação Digital CGMI - 800.000,00 800.000,00 Total 44xx3697 147.200.000,00 21. CONCLUSÃO Este orçamento compõe a necessidade total da CGMI diante das demandas de urgência levantadas na classificação GUT( Gravidade, Urgência e Tendência). O Comitê de TI do DNIT, deverá segundo as disposições orçamentarias, estabelecer quais itens orçamentários deverão ser executados no presente ano, sendo os demais remanejados para a execução prevista para o ano de 2013. A revisão do PDTI, ao final de 2012 deverá estabelecer os parâmetros orçamentários e as necessidades a serem atendidas no próximo ano. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 60 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI ANEXO-I AVALIAÇÃO DO PDTI 2009/2010 1. AVALIAÇÃO DO PDTI 2010/2011 INTRODUÇÃO A finalidade deste item, é apresentar os resultados obtidos pelo estudo do PDTI do DNIT elaborado em 2009, para vigência em 2010. O referido Plano não chegou a ser implantado, mas serviu de referência para elaboração do novo PDTI. De 2010 A 2011, o DNIT sofreu um processo de degradação contínua dos seus serviços de TI, com a obsolescência, término da garantia das máquinas e principalmente dos softwares e do sistema operacional que rodam nas centenas de microcomputadores utilizados pela organização. O sucateamento do parque de servidores, com o final da vida útil dos dispositivos montados, especialmente os discos rígidos, passou a expor a organização a incidentes físicos capazes de ameaçar a integridade dos dados institucionais. Em meados de 2011, houve a troca do comando da gestão da CGMI, com o início de um novo paradigma de gestão, com o planejamento e controle das demandas institucionais e com o início da recomposição do parque de TI. Posto isso, o trabalho aqui proposto é relevante, pois conduzirá o DNIT à atingir suas metas estratégicas. Na sequência encontra-se a avaliação mais detalhada do PDTI 2010/2011. A- VISÃO GERAL O objetivo do PDTI anterior era planejar as ações de Tecnologia da Informação do DNIT, apesar da inexistência do Planejamento Estratégico da Autarquia. Mesmo não constando o alinhamento estratégico com os objetivos do negócio do DNIT, o PDTI 2010 tentou apresentar algumas ações essenciais ao desenvolvimento das atividades institucionais. A.1.1. NECESSIDADES DO PDTI 2010 Face à situação bastante comprometida, em que se encontrava a CGMI, tanto em termos de Infraestrutura quanto de soluções informatizadas, deliberou-se por, num primeiro momento, adotar soluções de caráter emergencial, para, de forma que, gradualmente, fossem concebidos e implementados programas mais estruturados. A seguir, encontram-se destacadas as principais necessidades das Coordenações que integram a CGMI: Recursos Humanos; Captação de Recursos Humanos; Capacitação Profissional; Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas de Informação; Descentralização das Ações da CGMI; Segurança em Recursos de TI; Redes e Infraestrutura Tecnológica; Equipamentos de TI; Hospedagem e Produção dos Sistemas; Avaliação do Nível de Serviço; Organização da CGMI; Adequação Organizacional; Organograma Proposto para a CGMI; Atribuições Administrativas da CGMI; Organograma Proposto para a COMOD; Organograma Proposto para a COINF; Coordenação de Modernização, Planejamento e Segurança – COMOD; Projetos Vinculados ao Plano de Ações – Biênio 2011-2012. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 61 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI A.1.2. SITUAÇÃO ATUAL Superintendência Equipamentos/ Hardware Local Servidores Desktops Notebooks Impressoras Scanners SRE/DNIT/PI 1 35 3 30 0 SRE/DNIT/AM/RR 2 70 4 30 3 SRE/DNIT/PE 2 38 2 em levantamento em levantamento SRE/DNIT/PB 2 54 3 Em levantamento em levantamento SRE/DNIT/MS 3 92 1 em levantamento em levantamento SRE/DNIT/PA 2 50 3 25 5 SRE/DNIT/ES 1 2 Em levantamento em levantamento SRE/DNIT/SP 2 60 5 15 2 SRE/DNIT/MT 2 58 5 37 7 SRE/DNIT/RS 6 110 17 64 3 SRE/DNIT/BA 1 68 17 10 2 SRE/DNIT/AL 1 28 2 Em levantamento em levantamento SRE/DNIT/MA 1 43 3 Em levantamento em levantamento 5 30 0 5 40 1 65 84 SRE/DNIT/GO 1 127 SRE/DNIT/MG 2 SRE/DNIT/SC 5 200 16 89 12 SRE/DNIT/PR 4 166 8 82 (30locadas) 3 SRE/DNIT/CE 2 77 39 2 4 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 62 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI SRE/DNIT/SE 2 33 3 Em levantamento em levantamento SRE/DNIT/RJ 2 87 3 Em levantamento em levantamento SRE/DNIT/RO/AC 2 64 3 Em levantamento em levantamento 1 39 4 21 7 17 1300 125 300 40 SRE/DNIT/TO DNIT SEDE A.1.3. SISTEMAS EXISTENTES SIGLA DESCRIÇÃO AMBIENTE SITUAÇÃO DNTL Sistema Gerador de Números de Licitações IBM/Grande Porte Produção SAMP Sistema de Adm. De Material e Patrimônio IBM/Grande Porte Produção SAPE Sistema de Adm. De Pessoal IBM/Grande Porte Produção SAPR Sistema de Adm. De Protocolo IBM/Grande Porte Produção SARH Cadastra Servidor, Dependente e Plano de Saúde IBM/Grande Porte Produção SIGA Sistema Integrado de Gerencia de Aplicações IBM/Grande Porte Produção CRONOLOGIA Sistema de Cronologia de Pagamentos do DNIT Web Produção GLOSSARIO Web Produção MULTAS-NET Sistema de Multas Web desenvolvi. PORTAL DNIT WEBSITE Internet/Intranet Web Produção SIAC Sistema de Acompanhamento de Contratos Web Produção SINDEC I Sistema de Apoio a Tomada de Decisão – DW Web Produção SINDEC II Sist. De Apoio a Tomada de Decisão – SIAFI e SIASG – DW Web produção Sistema de Glossário do Site do DNIT PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 63 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI SINDEC III Sist. De Apoio a Tomada de Decisão – Adequação ao SIAC – DW Web SISDNIT Sistema de Controle de Acesso aos Sistemas Java/web desenvolvi. Web produção Sistema de Atualização de condições das Rodovias Web produção Sistema de Controle da Agenda do Auditório do DNIT Windows/ clienteservidor produção OFPG Oficio Eletrônico de Pagamentos Windows/ clienteservidor produção OUVDNIT Sistema de Ouvidoria Windows/ clienteservidor inativo Windows/ clienteservidor produção Windows/ clienteservidor desenvolvi. SISTCOND AGENDA PNV Plano Nacional de Viação PNVF Plano Nacional de Viação Ferroviária RCONSERV Relatório de Acompanhamento de Conservação rodoviária Windows/ clienteservidor produção ROBRAS Relatório de Acompanhamento de Obras Rodoviárias Windows/ clienteservidor produção RSINAL Relatório de Acompanhamento de Obras de Sinalização Windows/ clienteservidor produção A.1.4. AQUISIÇÕES DE EQUIPAMENTOS E SOLUÇÕES DE TI Aquisições de equipamentos e soluções de TI ASSUNTO 06 Robôs de backup Aquisição de 200 notebooks Aquisição de sistema de gerenciamento eletrônico de documentos técnicos Aquisição de sistema de gestão de licitação Aquisição de licenças de softwares proprietários: MS Office, Outros. VALOR (R$) 7.000.000,00 500.000,00 3.000.000,00 SITUAÇÃO Não iniciado Adesão a ata s/ informação % 0 50 Executado 6.000.000,00 Executado Não iniciado 100 0 PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 64 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Contratação de serviços de TI no Mercado Privado Contrato SERPRO–DNIT Aquisição de scanners 10.000.000,00 30.000.000,00 1.000.000,00 s/ informação s/ informação Não iniciado Aquisição de 25 switches Adesão de 10 racks Aquisição de 26 plotters 05 proj. e execução de ambiente seguro de servidores das SRs + Sede. Adesão de 4 servidores(Blade) Outsourcing de impressoras Outsourcing de 1500 computadores 400.000,00 200.000,00 560.000,00 15.000.000,00 Adesão a ata Adesão a ata s/ informação s/ informação 6.750.000,00 s/ informação s/ informação s/ informação Em estudo Aquisição de 1000 unidades (ativo permanente) Total 80.410.000,00 0 100 60 0 75 A.1.5. PROJETOS VINCULADOS AO PLANO DE AÇÕES Projetos Situação % Aquisição de Sistema de Administração de Compras e Licitações, que permitirá às áreas envolvidas uma melhor gestão dos processos licitatórios, bem como uma maior integração com os demais sistemas corporativos do DNIT. Aquisição de Solução Integrada para atendimento à Procuradoria, Auditoria, Corregedoria e Ouvidoria do DNIT. Desenvolvimento do novo Portal do DNIT, integrando os ambientes de Internet e Intranet em uma única solução. Readequação do Sistema do Plano Nacional de Viação – PNV. Foi realizado o levantamento de requisitos. Em Implantação 100 Em Produção 100 Em Produção 100 Responsabilid ade da GCPLAN Desenvolvimento do Plano Nacional de Viação Ferroviária – PNVF. Responsabilid ade da GCPLAN Desenvolvimento do módulo de gestão do plano de saúde para o SIGRHU, em substituição ao atualmente utilizado que se encontra em plataforma alta. Módulo pronto, mas aguardando homologação. Responsabilid ade da GCPLAN s/ infor maçã o s/ infor maçã o 65 Internalização da base de dados georreferenciada das rodovias federais. O projeto foi encomendado pela CGPLAN e encontra-se em fase de documentação para que seja efetivada sua migração para o data Center do SERPRO. Será necessário o estabelecimento de contrato de manutenção do sistema para que este possa ser mantido atualizado. Aquisição de Sistema de Gerenciamento de Documentos de Engenharia. Solução destinada à DPP. Implantação do SIAC em todas as Superintendências Regionais do DNIT. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 s/ infor maçã o Em Produção 100 Em Produção 100 65 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Evoluir o SIAC de forma a permitir que as medições sejam alimentadas nas próprias Unidades Locais, estabelecendo novos paradigmas que permitirão dar maior agilidade ao processo de pagamento dos contratos. Disseminação no âmbito do DNIT da utilização do SINDEC como ferramenta de extração de dados e emissão de relatórios gerenciais. Revisão das normas de documentação tendo em vista a necessidade de atualizações periódicas em face de novas tecnologias. Estabelecimento de normas e padrões que permitam que as várias áreas do DNIT disponibilizem seus conteúdos no Portal do DNIT, quer sob a forma de páginas, que por meio de aplicativos, de modo ágil e organizado. Desenvolvimento do novo Sistema Multimodal do Plano Nacional de Viação, incorporando dados das rodovias estaduais. Em Desenvolvime nto, falta um módulo Em Desenvolvime nto Iniciado 50 Em Desenvolvime nto Responsabilid ade da GCPLAN 60 50 5 Aquisição de licença do Sistema Gerenciador de Banco de Dados Oracle. Não iniciado s/ infor maçã o 0 Criação de repositório para receber os dados documentais dos sistemas implantados no DNIT. Substituição integral do legado de sistemas corporativos, privilegiando desenvolvimento de novas soluções em ambiente web. Não iniciado 0 60 Estabelecimento de aquisições programadas de licenças de softwares com vistas à eliminação de todos os programas não licenciados que ocasionalmente persistam instalados em equipamentos do DNIT. Em desenvolvime nto Em Desenvolvime nto Aquisição ou desenvolvimento de Sistema de Protocolo Digital que permita integrar numa só solução a criação e o acompanhamento do fluxo de todos os processos e documentos que tramitam no DNIT. Em Desenvolvime nto Identificar as condições atuais dos ambientes de TI e dimensionar, com a participação da equipe local da SR e ou AH, as necessidades, visando a garantir as condições exigidas para um ambiente seguro. Em Desenvolvime nto Disponibilizar recursos e executar obras de adequação dos ambientes seguros de TI na Sede, Superintendências, Unidades Locais e Administrações Hidroviárias, conforme necessidades identificadas pelas equipes locais e da CGMI. Em Desenvolvime nto Institucionalizar uma programação periódica (semanal/mensal) de videoconferências com as unidades descentralizadas; Em Desenvolvime nto s/ infor maçã o s/ infor maçã o s/ infor maçã o s/ infor maçã o s/ infor maçã o Implementar o Plano de Comunicação da CGMI com as áreas, sede e unidades Em s/ descentralizadas. Desenvolvime infor nto maçã o Verificou-se que há vários sistemas adquiridos, em produção, instalados nas outras áreas do DNIT, sendo mantidos por estas áreas e que não foram listados neste documento. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 66 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI ANEXO II – MAPA DE QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ATUAIS DA CGMI Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações. SERVIDORES PÚBLICOS NOME André Luiz Albernaz Martinez SIAPE LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO Administração 157235-6 COINF/CGMI Coordenador de infraestrutura de informática Abrir chamados junto ao Serpro, acionar usuários através de email ou telefone, confirmando se os mesmos foram atendidos ou não. Antônio Cláudio Moisés Marcos Thadeu de Oliveira Silva 1803215 COINF/CGMI Fazer cadastramento de usuários no sistema SIGA-REDE. 1108302 CGMI Coordenador-Geral de Informática - Substituto Marieta Veiga Silva 1164579 Clóvis Modesto de Souza Moura Não possui CGMI Modernização e Chefe do Apoio da CGMI Acompanhamento nas atividades administrativas do Apoio Administrativo da CGMI COMOD/CGMI Coordenador de Modernização; Pós Graduação em Gestão Publica Superior Incompleto Curso de Direito UNICEUB Técnico Informática de Superior Completo – Economia; MBA – Administração Estratégica de Sistemas de Informação; Graduado Ciências Econômicas em Abertura e acompanhamento de demandas; Administrador dos SIAC/SISDNIT/GECON; sistemas: Ensino Completo. Médio Recepção de distribuição de documentos da COMOD; Deni Silva 1729557 COINF/CGMI Acompanhamento, tabulação, relatórios e gráficos; elaboração de Curso Superior de Administração de Empresas Abertura de chamados e acompanhamento de demandas; Mitchel Feres 1572247 CGMI Assessoramento na redação de documentos pertinentes à Coordenação-Geral e atividades relacionadas ao SISP. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Graduado em Direito Pós- Graduação em Direito Penal 67 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações. SERVIDORES PÚBLICOS NOME Patrícia Rodrigues de Lima Roberto Tadeu Tesck Rogério Moreira Alves Sônia Marília Franco de Carvalho José Airton Simão SIAPE 1546868 LOTAÇÃO CGMI ATIVIDADES DESEMPENHADAS Autorizador da CGMI: abertura de chamados junto ao Serpro; FORMAÇÃO Graduada em Direito Cadastrador de usuários em sistemas do DNIT (Siga--Rede e todos os seus subsistemas); 1669298 1576296 1679391 COINF/CGMI COMOD/CGMI Apoio e Suporte na COINF e, sob demanda, na COMOD. Atua na Coordenação e nos Grupos de Trabalho da Arquitetura e-Ping (Padrões de Interoperabilidade do Governo Eletrônico). Membro da Comissão de TI do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática)dos sistemas:SIAC (Sistema de Acompanhamento de Contratos)SISDNIT (Módulo de Adm. de Usuários, Unidades e Perfis)GECON (Módulo Gerador de numeração deContratos) CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática Acompanhamento do Sistema de Recursos Humanos. Intermediação entre a CGRH e SERPRO em manutenções evolutivas e corretivas no SIGRHU e SARH. Controle do processamento mensal do Plano de Saúde do DNIT. CGMI/COMOD Gestão e acompanhamento do Sistema SGF Sistema de Gestão Financeira, legado e novo sistema. Gestão e acompanhamento do Sistema E-car Contabilidade Gestão e acompanhamento do Sistema SIPROD- módulo financeiro PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Graduado em Administração de Empresas. Várias cursos de extensão na área de Informática e Comunicação de Dados. Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados ; Pós-Graduação em Gestão de Projetos; Pós-Graduação em Administração de Projetos de Desenvolvimento de Softwares. Curso superior incompleto Administração de banco de dados IBM: DB2 Superior completo de Ciências Econômicas Análise de Sistemas ITIL, COBIT. Banco de Dados, linguagens diversas. Elaboração e Análise de Projetos. 68 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações. SERVIDORES PÚBLICOS NOME Djalma Vieira Lima SIAPE 1759163 LOTAÇÃO CGMI / COINF ATIVIDADES DESEMPENHADAS Apoio e Suporte Técnico a COINF, Suporte ao Coordenador COINF no tocante a definição, aquisição e controle dos equipamentos de TI. FORMAÇÃO Superior Incompleto em Ciência da Computação – UNICAP - Recife (Curso Suspenso no 2º Semestre – 07/2001) Analista em Infraestrutura de Transportes Fausto Emilio de Medeiros Filho 15474631 CGMI Atua na coordenação da elaboração dos PETI – Planejamento Estratégico de TI e PDTI – Plano Diretor de TI do DNIT; Faz o Mapeamento dos processos de negócio em TI do DNIT , Governança de TI; Gerente de Projetos; Elaboração de Normas de Segurança de TI – membro do Comitê Gestor da Segurança da Informação – GSI-PR – representando o DNIT. Substituto do Coordenador da COINF; Assessor técnico do Coordenador Geral Graduação em Engenharia CivilUniversidade Estadual de Campinas, 1992. Pós –Graduação: MBA em Gestão de Projetos 2012, em conclusão, ESAD; Pós –Graduação: MBA Executivo Empresarial em andamento, ESAD; Curso de Estudos em Política e Estratégia -ADESG - Escola Superior de Guerra, 1993. . Telma Ferreira de Jesus 8440557 COINF/CGMI Apoio à Coordenação da CGMI junto as Superintendências referente aos projetos (lógico, elétrico e telefônico) Organização das documentações recebidas através de pastas etiquetadas. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Superior Completo em Engenharia Elétrica Modalidade Tele comunicações. MBA- Gestão Público.MBA Metodologia Científica. 69 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações. SERVIDORES PÚBLICOS NOME Vinicius Jatobá Botelho José Romildo Araújo de Andrade Matheus Belin SIAPE 1094569 1788561 LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS Graduação em Educação Física. COINF/DNIT COMOD/DNIT CGMI/DNIT FORMAÇÃO ATI – MP, Assessor Técnico da COMOD; GSISP. Coordenador Geral de Modernização e Informática. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Graduação em Ciências da Computação Engenheiro Eletricista e de Computação, Mestrado em Engenharia de Computação – UNB; Doutorando em Engenharia na UNB 70 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSO DE TI Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações. Terceirizados NOME Euvânia Novais Luz Grasielle Xavier de Souza Alexandre Braga Freire Kelvisson Lira Santana CPF 446.180.50691 728.254.13100 908.021.01100 034.257.55110 Lucas Costa dos Santos 040.189.55138 José Ricardo Reis 348.242.31772 LOTAÇÃO CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO Secretária, responsável pelas ligações e agenda do Coordenador Geral. Graduada Gestão Pública, Tecnólogo em Secretariado, Graduando em Secretariado Executivo Bilíngue. Serviço administrativo pertinente ao setor, como receber atestes, Notas Fiscais do SERPRO, emitir IPG de Instrução de pagamento, montar , consultar e tramitar processos de pagamento utilizando os Sistemas : Siga-Rede, SGF,SCE,SISTD e Extra. Graduada em Gestão Pública. Graduado em CST Tecnólogo em Redes de Computadores. CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. Serviço administrativo pertinente ao setor. Suporte à tecnologia de rede CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. Organização e atualização do arquivo. Organização dos trâmites e recebimento de documentos e manuseio dos processos do setor. Graduando em Gestão Publica CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. Auxiliar Administrativo, responsável pelo contato do Setor com as Superintendências Regionais e empresas contratadas; responsável pelo controle do andamento da distribuição de equipamentos de Informática; responsável pelo controle do trâmite dos documentos do Setor. Responsável pela digitação de documentos do Setor. Graduando em Administração de Empresas. CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. Pós- Graduando em Serviço administrativo pertinente ao setor. Suporte à tecnologia de rede PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Graduando em Redes de computadores 71 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSO DE TI Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações. Terceirizados NOME Leonardo E. de Novaes Ppinto Thayse Ferreira Silva menezes CPF 774.439.34149 036.240.12177 LOTAÇÃO CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. ATIVIDADES DESEMPENHADAS Serviço técnico pertinente ao setor. Suporte à tecnologia de rede, análise de sistemas de redes FORMAÇÃO Graduação em Processamento de dados – ICESP – DF Pós-graduação em redes de computadores Graduada em Sistema de Informação COINF/CGMI CGMI – Coord. Geral de Modernização e Informática. Pós-Graduando Rede de Computadores com ênfase em segurança. Serviço administrativo pertinente ao setor,como: apoio a atividades de escritório, redação e execução de memorandos, ofícios, operação de microcomputador, entre outras atividades pertinentes ao setor. Graduada em Administração de Empresas Glaice Moraes dos Santos 013.078.37140 Raffaela de Castro Antinoro 886.709.45134 COMOD/DNIT Graduada em Administração de Empresas Lívia Maria Duarte Zanetti 060.805.52639 COMOD/DNIT Graduada em Relações Internacionais. PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 Pós –Graduando em Gestão de Projetos 72 MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI GRUPO DE TRABALHO PARA LEVANTAMENTOS DE SUBSÍDIOS AO PDTI Membros do GT-PDTI Papel Local E-mail Fone Coordenador/ Ger.do Projeto Assistente CGMI [email protected] 8014 CGMI Mitchel Feres Membro CGMI Roberto Tadeu Tesck Membro CGMI Titular DIR Suplente DIR Titular DAQ [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] 8093 4596 4392 4895 8425 4664 4766 4399 [email protected] 4812 [email protected] [email protected] r [email protected]. br [email protected] [email protected]. br [email protected] [email protected] 4529 4024 Fausto Emílio de Medeiros Filho Glaice Moraes dos Santos Antonio Davi Barbosa de Meneses Romeu Scheibe Neto Pedro Murga Veloso Pinto Dyogo da Rocha Capistrano Suplente DAQ Titular Titular DIRE X DIRE X DPP Adauto Demenigui Suplente DPP Guilherme Alves Tillmann Suplente DG Leonardo Matos Freitas Caio Saravi Cardoso Mirian de Fátima Leocádio Gomes Suplente Marco Antônio Blotta Titular DG Luciano da Conceição Sacramento Titular DIF Suplente DIF Titular DAF Bruno Magalhães Ribeiro Milton Aguiar 4752 8415 8315 4447 4754 Brasília, 06 de novembro de 2013. Jorge Ernesto Pinto Fraxe - Diretor Geral - PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 73
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