Poder e Política nas
Organizações
Cristina Lopes de Miranda – RA:A2936I-7
 Daniela dos Santos – RA: A2558H-4
 Gisele Oisiovici – RA: A28GGE-9
 Laudicéia Soares Lucas– RA:729728-9
 Luciane Borges Carmo Santos – RA: A2530H-3
 Matilde Almeida do Nascimento – RA: A252FD-4
 Noêmia Oliveira da Rocha – A255FA-9
 Simone Muniz – RA: A147DC-3

PODER
 O poder diz respeito a capacidade que A tem de
influenciar o comportamento de B, de maneira que B
aja de acordo com a vontade de A. Esta definição
implica um potencial que não precisa ser realizado
para ser eficaz e uma relação de dependência.
COERCITIVO
(Teme as
conseqüências da
desobediência)
REFERÊNCIA
(Admiração por
recursos ou traços
desejados)
TALENTO
(Influência por
habilidades)
BASES
DE
PODER
RECOMPENSA
( Oferecer benefícios
em troca de ações)
LEGITIMIDADE DE
PODER
é o poder relacionado
ao status (poder
legítimo).Hierarquia)
O QUE CRIA DEPENDÊNCIA
“Quanto maior a dependência de B relação a A,
Maior o poder de A sobre B”.
Quando possuímos algo de que os outros
precisam e somente nós controlamos, nós os
transformamos em dependentes e, por isso,
exercemos poder sobre eles.
A dependência aumenta quando o recurso
controlado é importante e escasso.
COMPREENSÃO DO ASSÉDIO SEXUAL
• Podemos conceituar assédio sexual como toda abordagem
indesejada, solicitação de favores sexuais ou qualquer outra
conduta, física ou verbal, explícita ou sutil, de natureza sexual;
através de condutas reprováveis, indesejadas e rejeitadas, com
o uso do poder como forma de ameaça e condição de
continuidade no emprego, ou com o intuito de prejudicar a
atividade laboral da vítima, por parte de qualquer pessoa que
faça parte do quadro funcional, independentemente do uso do
poder hierárquico.
COMPORTAMENTO POLÍTICO
• Aquelas atividades que não são requeridas como parte
do papel formal na organização, mas que influenciam,
ou tentam influenciar, a distribuição de vantagens e
desvantagens dentro dela.
IMPORTÂNCIA
• As organizações são formadas por pessoas e grupos
com diferentes valores, metas e interesses. Isso
estabelece uma base de conflitos potenciais em relação
aos recursos. Aqueles que não conseguem reconhecer
o comportamento político ignoram que, na realidade,
as organizações são sistemas políticos.
FATORES QUE ESTIMULAM O
COMPORTAMENTO POLÍTICO
• Fatores Individuais- qualidades específicas das pessoas
que trabalham na organização: traços de personalidade,
necessidade de poder, segurança, autonomia ou status,
disposição para correr riscos.
• Fatores Organizacionais- resultado da
Cultura
Organizacional: regras não muito claras, baixa confiabilidade,
ambigüidade no estabelecimento de papéis, práticas de
alocação de recompensa soma zero, forte pressão para o
desempenho.
SETE TÉCNICAS PARA ADMINISTRAR A
IMPRESSÃO
 1 – Autodescrição: declarações que uma pessoa faz a respeito de si mesma que
descrevem suas características pessoais;
 2 – Conformidade: concordar com a opinião de alguém apenas para conquistar





sua aprovação;
3 – Justificativas: desculpas ou outras explicações para anunciar a
conseqüência de um evento de maneira a minimizar a seriedade da situação de
mal-estar gerada;
4 – Desculpas: admitir a responsabilidade por um evento indesejado e ao
mesmo tempo procurar obter o perdão;
5 – Aclamação: anúncio de eventos favoráveis a fim de maximizar as
implicações positivas sobre si.
6 – Bajulação: elogiar os outros por suas virtudes em um esforço para parecer
perceptível e amável;
7 – Favores: fazer algo simpático (prestar um favor) para alguém a fim de
conquistar sua aprovação.
OBRIGADA!