SERVICE DE COOPERATION ET D’ACTION CULTURELLE
FSD – PLANO TIPO DE APRESENTAÇÃO DE PROJECTO
I. Síntese do projecto (1 página)
II. Apresentação dos parceiros locais (1 página por parceiro)
III. Descrição por acção :
1. Contexto e justificação do projecto
Esta parte define o contexto geral no qual se situe o projecto e identifica as
problemáticas que o projecto deve contribuir a resolver.
1.1. Contexto do projecto
Apresentação rápida do contexto geográfico, humano, económico, social á
nível local.
Apresentação curta da política nacional e local referente ao sector de
intervenção do projecto (política sectorial)
Complementaridade com os programas de desenvolvimento existentes
(outros doadores, ONG, governos)
1.2. Diagnostico das problemáticas a resolver com o projecto
Analise das problemáticas a resolver ou dos progressos que devem ser
realizados que justifiquem a implementação do projecto : na zona
seleccionada e a nível dos grupos alvos (aspectos negativos da situação
existente).
Analise das opções escolhidas para abordar estas problemáticas. Definição
da metodologia e da estratégia de intervenção (aspectos positivos da
situação, desejados para o futuro)
1.3. Beneficiários, participantes e principais actores implicados no projecto.
Identificação dos beneficiários, dos parceiros e dos outros intervenientes que
possam vir a ser implicados na implementação do projecto. Definir o grau de
implicação de cada um deles, ao nível da concepção, da implementação, da gestão,
do seguimento e da avaliação do projecto.
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2. Descrição da intervenção
2.1. Objectivos gerais.
Trata-se das mudanças que vão acontecer a longo prazo. Os objectivos nos quais se
inscreve o projecto, e os projectos ou programas do mesmo sector.
2.2. Objectivos específicos
O objectivo (ou os) específicos são a razão de ser do projecto. Descreve os
benefícios do projecto para os grupos alvos. Na medida em que há vários objectivos
específicos, cada um deles deve constituir uma componente do projecto. Cada
objectivo específico deve contribuir á atingir os objectivos gerais.
Os objectivos não são nem resultados, nem actividades do projecto. Um objectivo
específico é uma formulação positiva de uma problemática identificada no capítulo
anterior. Deve traduzir-se por um fluxo durável de benefícios par o grupo alvo ( estes
benefício devem continuar depois do projecto, sem ajuda exterior). Será necessário
definir indicadores objectivamente verificáveis que permitam demonstrar que os
objectivos específicos foram ou não atingidos.
2.3. Resultados esperados
Para cada objectivo especifico, os resultados esperados são os produtos e os
serviços fornecidos pelo projecto. Os resultados esperados devem permitir o alcance
do objectivo específico. Será necessário definir os indicadores objectivamente
verificáveis permitindo mostrar se os objectivos são ou não atingidos. Um bom
indicador, quantitativo ou qualitativo, é especifico, medível, atingível, pertinente e
ligado ao tempo. Deve haver uma lógica entre os indicadores de resultados e os
indicadores de objectivos.
2.4. Actividades
As actividades são as acções que devem ser desenvolvidas para chegar aos
resultados (produtos e serviços).
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2.5. Schéma
Actividade A
Résultado A
Objectivo
específico A
Objectivo
Geral
Actividade B
Résultado B
Objectivo
específico B
3. Hipóteses e riscos
As hipóteses descrevem as condições que são importantes para o sucesso do
projecto, mas que por si mesmo não pode controlar ; as hipóteses não devem por
em causa a execuibilidade do projecto. Tem de se mostrar que os riscos são
conhecidos e que são integrados na estratégia do projecto.
Pode tratar-se de:
• condições gerais (clima, regulamentação, quadro económico, social, político,
juridico, etc.)
• contribuições ou modos de acção de terceiros (autorizações, prestações
específicas, etc.)
• condições especiais para começar o projecto ( pessoal, meios financeiros,
etc.)
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4. Implementação
4.1. Organização e procedimentos
Descrição da metodologia escolhida para a implementação das actividades
programadas. Tem de se definir as responsabilidades das pessoas e dos
organismos públicos e privados que colaboram no projecto.
4.2. Planificação dos recursos
Listar os meios necessários para a implementação das actividades previstas.
• Meios humanos
• Meios materiais
• Meios financeiros
5. Factores de qualidade e de viabilidade
São as medidas desenvolvidas para assegurar a qualidade ao mesmo tempo, das
acções do projecto, da viabilidade, da durabilidade, tanto por parte do actor que
retoma o projecto que por parte das organizações promovidas.
5.1. Factores de qualidade
A experiência mostra que o impacto a longo prazo dos beneficios do projecto,
depende largamente dos factores abaixo mencionados. Explicitaremos em quê e de
que maneira estes factores entrarão em conta no projecto.
Política de apoio : condições favoráveis ao desenvolvimento das actividades
promovidas pelo projecto.
Explicar o impacto esperado do projecto sobre a redução da pobreza e o
melhoramento do quadro de vida, efeito de redistribuição ou de melhoramento
dos rendimentos, participação dos mais desfavorecidos ao projecto, etc.
Tecnologias apropriadas : as tecnologias escolhidas devem poder continuar a
funcionar a longo prazo.
Igualdade homens /mulheres : será que o projecto permite ás mulheres e aos
homens de aceder de forma durável e equitável aos serviços e as infraestruturas implementadas pelo projecto.
Protecção do meio ambiente : qual o impacto do projecto ou das suas acções
sobre o meio ambiente.
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5.2. Factores de viabilidade e de durabilidade
Quais são as medidas tomadas para assegurar a organização responsável do
projecto no fim do co-financiamento solicitados e/ou das organizações para assegura
a durabilidade das acções desenvolvidas? Abordaremos os diferentes níveis de
viabilidade : viabilidade técnica, económica, financeira, jurídica e sociocultural.
Expôr a organização e as modalidades da transferência de competências : inserção
imediata ou progressiva do projecto no dispositivo dos grupos alvos, planificação das
selecções e das formações, modalidades de autonomização financeira, etc.
6. Seguimento e avaliação
6.1. Cronograma das actividades
6.2. Método de seguimento (Como é acompanhada a implementação do projecto :
Reunião semanal, visita de terreno, fichas de seguimento…)
6.3. Avaliação (como vai ser efectuada a avaliação interna do projecto?)
7. Duração e calendário do projecto
8. Esquemas de financiamento
8.1. Custo total do projecto
O detalhe das despesas deve constar num orçamento previsto
8.2. Repartição por fontes de financiamento
Especificando :
A origem dos fundos : recursos próprios ou outros
O Montante em euros com a avaliação eventual das participações locais
O grau de engajamento (pedido em cursos, promessa, fundos
desembolsados)
As eventuais afectações
8.3. Montante pedido ao FSD em euros
9. Parecer das autoridades locais
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10. Quadro lógico
Quadro lógico para os projectos FSD
Lógica de intervenção
Indicadores objectivamente
verificáveis
Fontes e meios de
verificação
Hipóteses
Qual é o objectivo geral ao
qual o projecto deve
contribuir
Quais são os indicadores chaves
ligados ao objectivo geral do projecto?
Quais são as fontes de informação
para estes indicadores?
Objectivo
específico
Quais os objectivos
específicos que o projecto
deve atingir ?
Quais os indicadores qualitativos et
quantitativos, e em que medida
mostram que os objectivos específicos
do projecto são atingidos?
Quais são as fontes de informação
existentes e como podem ser
recolhidas?
Quais são os métodos
para obter estas
informações?
Que factores e condições externas ao
controlo directo do projecto são
necessárias para atingir estes
objectivos? Quais são os riscos a
tomar em consideração?
Resultados
esperados
Quais são os resultados
concretos e específicos
esparados para os
objectivos específicos.?
Quais são os efeitos e os
benefícios previstos do
projecto? Quais são os
melhoramentos e as
mudanças produzidas pelo
projecto?
Que indicadores permitem que o
projecto tenha atingidos os resultados
e os efeitos esperados?
Quais as fontes de
informação para estes
indicadores
Que factores e condições devem estar
realizadas para obter os resultados
esperados nos limites do calendário
previsto?
Actividades
a
desenvolver
Quais são as actividades
chaves a implementar afim
de produzir os resultados
esperados.
Meios: quais são os meios necessários
para implementar estas actividades,
por exemplo pessoal, estudos,
formações, consumáveis, instalações
operacionais etc.?
Quais são as fontes de
informação sobre o
desenrolar do projecto?
Objectivos
gerais
Quais são as pré-condições
necessárias antes de começar o
projecto ? Que condições fora do
controle do projecto devem estar
reunidas para a implementação das
actividades previstas?
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