Apresentação Workshop Gestão por Competência POR QUE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ? FOCO EM RECURSOS MATERIAIS: ativos tangíveis que se depreciam Eniac PESSOAS SÃO INTELIGENTES: ativos intangíveis que podem ser eternos A metáfora do iceberg O QUE É CAPITAL HUMANO ? RECURSOS HUMANOS COMPETÊNCIA PRODUTIVIDADE Eficiência no processo Eficácia no capital humano Efetividade nos resultados ex: treinamento competência aumento de vendas VISÃO SISTÊMICA COMPORTAMENTO (atitude pessoal) GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: conceitos e dimensões Dimensões da Competência COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS INSUMOS DESEMPENHO Conhecimentos Comportamentos Habilidades Realizações Atitudes Resultados Fonte: Fleury & Fleury (2001), com adaptações. Valor para a Organização Valor para o Indivíduo Foco: Identificação do Gap de Competências complexidade Competências Necessárias Gap0 Gap1 Competências Atuais T0 T1 tempo GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Planejamento Subsistemas de Gestão de Pessoas Estratégia Estratégia Organizacional Educação Corporativa Organizacional e Diagnóstico de Competências Identificação e Alocação de Talentos Planejamento em Gestão de Pessoas Avaliação do Desempenho Profissional Orientação Profissional e Carreira Remuneração e Benefícios Comunicação Interna Competências Recompensa Transversalidade das competências na gestão de pessoas Recrutamento e Seleção Avaliação desempenho Trilhas de desenvolvimento Aprendizagem e Competência Aprendizagem Competência Processo ou meio pelo qual se adquire a competência. Desempenho Manifestação do que o indivíduo aprendeu. Expressão da competência. Competências Pessoais Gestão de Mudanças DESCOBRIMOS CULTURAS.... ....EM SEUS MAIS VARIADOS NÍVEIS • NEURÓTICA OU.... ORGANIZAÇÃO INTEGRADA Banco de Talentos: modelo conceitual de certificação de competências Conhecimentos >> formação pessoal madeira Experiências >> mercado de atuação Funcionais (funções ocupadas) marcenerio Habilidades negociais >> negócio no contexto organizacional telhadista produção Fonte: Carbone, P.Paulo, Brandão, H., Diniz, J. “Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências”, Editora da FGV, Rio de Janeiro, 2005 FOCO Conhecimentos - Formação acadêmica - Treinamentos - Certificações Cursos T&D Certificação Gestão de Pessoas Pós Administração SABER Sistema de certificação: diplomas, títulos, certificados de conclusão e certificações de conhecimento 05/11/2015 Graduação Psicologia Habilidades/atitudes - fundamentais - gerencias - técnicas SABER FAZER Sistema de certificação: avaliação de desempenho no trabalho; mapeamento de habilidades (comportamento de entrega do funcionário) GDP POR COMPETÊNCIAS - Acordo de trabalho - Metas - Placar da avaliação Desempenho Sistema de certificação: resultados Conhecimentos > Formação acadêmica > Cursos > Certificações externas e internas (SABER) Desempenho Placar da avaliação Metas quantitativas (REALIZAR) 05/11/2015 Habilidades > Negocial > Gerencial > Processual (SABER FAZER) Experiências Exercício de cargos/funções (senioridade profissional) Indicadores • • • • • CONHECIMENTO Índice e níveis de conhecimento per capita Índice e níveis de conhecimento por equipe ou área Índice e níveis de conhecimento da organização Distribuição dos conhecimentos por área, departamento ou região • • • • • HABILIDADE Índice e níveis de habilidades per capita Índice e níveis de habilidades por equipe ou área Índice e níveis de habilidades da organização Distribuição das habilidades por área, departamento ou região PRODUÇÃO • Índice de produção produtividade per capita e por equipe • Índice de profundidade na profissão (aprofundamento vertical na profissão) EXPERIÊNCIA • Índice de visão sistêmica (horizontalidade na atuação profissional) • Tipos de competências exercidas nas profissões VÂNIA AQUINO E-MAIL: [email protected] TELEFONES: 67 8172 7422