Desafio: as vantagens e desvantagens da pequena empresa
Domingos Ricca, sócio-diretor da DS Consultoria explica as vantagens e desvantagens
da pequena empresa
Sabemos que as empresas familiares representam 85% do mercado, mas também
sabemos que o índice de empresas que fecham suas portas é muito grande. Muitos
motivos podem ser causadores deste “fracasso”. As pequenas e médias empresas
também não fogem à regra.
Como toda empresa, as empresas familiares de pequeno porte também enfrentam
grandes problemas.
Muitos são os pontos positivos de se ter uma pequena empresa: a flexibilidade de
trabalho, tempo e dinheiro leva à rápida adaptação às novas circunstâncias e o
pensamento em longo prazo. Os jovens herdeiros precisam ser empreendedores.
Afeição e dedicação - lealdade e empenho para o sucesso; rapidez nas decisões;
confiabilidade e orgulho são fatores muito importantes para a pequena empresa.
Por outro lado, o risco que se corre em ter uma pequena empresa é importante e merece
uma atenção especial. A delicadeza com que se deve tratar os problemas enfrentados é
um fator que deve ser levado em conta, é como se um pequeno problema tomasse uma
proporção ainda maior. A legitimidade e poder - dependendo da etapa em que a família
se encontra 1ª, 2ª e 3ª gerações; os desafios (ajustes à modernização, administração das
transições, levantamento de capital e problema de controle relacionado à sócios); rigidez
de posicionamentos e dificuldade em romper padrões e adotar novos paradigmas e
questões emocionais são alguns exemplos de problemas enfrentados diariamente na
pequena empresa.
Outro ponto muito importante é o quanto a confiança estabelecida pelo fundador junto
ao ciclo de relacionamentos reflete na marca.
“Devemos tomar muito cuidado com cada passo que tomamos dentro da empresa. Por
mais que pensemos que não seja tão importante, devemos ter em mente que sempre terá
alguma conseqüência. A profissionalização e a sucessão são os caminhos para
perpetuar um negócio em família”, declarou Domingos Ricca, especialista em pequenas
e médias empresas.
Ter uma idéia, unir suas idéias, investir, manter, crescer e alcançar o sucesso. Tarefa
que exige muita persistência. “Para empreender é necessário saber descentralizar o
poder, dividir comandos. Acima de tudo respeitar e tratar seus funcionários como
profissionais”, declarou Ricca.
Domingos Ricca é sócio - Diretor da DS Consultoria Empresarial e Educacional e da
Revista Empresa Familiar. Consultor especializado em empresas familiares, certificado
em Governança Corporativa pela SQS Suíça e Fundação Vanzolini, realizada em
Buenos Aires Argentina. PhD em administração, professor de graduação e pósgraduação, autor de livros sobre os temas: empresa familiar e marketing de varejo.