MEIO AMBIENTE COMO UMA QUESTÃO DE
NEGÓCIOS
OBJETIVOS
Prover uma compreensão básica :
do desenvolvimento da
abordagem das empresas com
relação às questões ambientais,
dos benefícios provenientes de
melhorias no desempenho
ambiental e;
das conseqüências de um
desempenho ambiental fraco.
MEIO AMBIENTE COMO UMA
QUESTÃO DE NEGÓCIOS
Ameaça ou oportunidade?
Pré 1990: método defensivo, reativo.
Destaque para os custos e encargos da proteção ambiental.
As indústrias eram vistas como as responsáveis pela degradação
ambiental.
Por outro lado, as empresas uniam forças junto as confederações das
indústrias para pressionar o governo insinuando que a proteção
ambiental causaria perda de competitividade.
Confronto entre a indústria e os ambientalistas.
POSTURA DA INDÚSTRIA BASTANTE DEFENSIVA.
ALGUMAS DAS QUESTÕES
GLOBAIS A SEREM ABORDADAS
Aquecimento global e mudança climática.
Chuva ácida.
Diminuição da camada de ozônio.
Poluição de rios, lagos e mares.
Problemas ligados a saúde da população.
Perda de habitat e de espécies.
OS AMBIENTALISTAS PRESSIONAVAM POR LEIS MAIS SEVERAS.
HAVIA NECESSIDADE DE AÇÃO POR PARTE DAS EMPRESAS.
MEIO AMBIENTE COMO UMA QUESTÃO
DE NEGÓCIOS
Ameaça ou oportunidade?
Após 1990: método estratégico, proativo.
Reconhecendo o meio-ambiente como uma
oportunidade de trazer benefícios para o negócio
através de melhorias de desempenho.
A percepção muda: a legislação deve aplicar os
padrões mínimos aceitáveis e o mercado deve prover
mecanismos para incentivar as empresas a ir adiante
dos padrões.
UMA NOVA PARCERIA ENTRE EMPRESAS, GOVERNOS E
AMBIENTALISTAS
COLABORAÇÃO E NÃO O CONFRONTO
Uma parceria única entre as empresas, os reguladores e os
ambientalistas, trabalhando juntos para atingir objetivos
compartilhados.
Governos: definindo a estrutura de uma legislação realista,
alcançável e executável - os padrões mínimos.
Empresas: atingindo ou preferencialmente excedendo os
padrões mínimos ao menor custo possível, agregando o
máximo de benefício para o negócio.
Ambientalistas: provendo habilidades técnicas e conhecimentos
específicos.
UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA
POR PARTE DAS EMPREAS
Entender a questão ambiental e o impacto que ela
tem no negócio e vice versa.
Desenvolver uma política para abordar a questão.
Definir objetivos e metas para alcançar a política.
Mensurar o desempenho corrente com relação as
metas para identificar variações.
Implementar planos de melhoria para eliminar
variações indesejáveis.
REVISÃO AMBIENTAL
CONSIDERE AS SEGUINTES PERGUNTAS PARA CADA
UM DOS ASPECTOS DO SEU NEGÓCIO:
O que estamos fazendo?
Podemos faz de maneira diferente?
Podemos fazer melhor?
Podemos fazer mais barato?
Podermos fazer com um impacto ambiental menor?
GESTÃO AMBIENTAL
LISTA PRELIMINAR DE VERIFICAÇÃO
Política da empresa
Comunicação
Participação e treinamento dos
funcionários
Matérias primas
Produtos e processos
No início a estratégia pode ser
apenas funcional.
Porém à medida que passamos de
uma situação de reação para a ação
e de obediência para a inovação,
lidamos com novos conceitos:
Consumo de energia
TQEM - Total Quality Environmental
Management
Lixos e dejetos
LCA – Life Cycle Analysis
Transporte e distribuição
DFE – Design for Environment
Acidentes e emergências
Locais e prédios
PORQUE O MEIO-AMBIENTE?
Não é difícil formular justificativas de natureza:
Social
Moral
Ética
Entretanto, as forças propulsoras são provenientes da área de:
NEGÓCIOS:
Legislação - atual e tendências
Redução de custos - foi por isso que as empresas se
interessaram pela questão ambiental.
Atores – as questões ambientais de uma empresa
interessam a uma ampla audiência. Conceito de cadeia de
suprimento e de licença para operar.
PRINCIPAIS ATORES
Clientes
Acionistas
Banqueiros e Seguradores
Empregados
Reguladores
Meios de comunicação
Grupos ambientalistas
Comunidades locais
GERAÇÕES FUTURAS
O DESAFIO DERRADEIRO
Garantir a rentabilidade e a viabilidade de longo
prazo do negócio suprindo as necessidades e as
demandas de todos os atores.
MANTENDO-SE NO NEGÓCIO PARA O BEM !
Será que as empresas serão capazes de incorporar
a ruptura criativa?
O negócio que alcançar o desafio derradeiro será uma
organização sustentável.
A chave para o sucesso é demonstrar para todos os atores que
a organização tem um comprometimento positivo em proteger
e melhorar o meio-ambiente no qual ela opera.
CUSTOS E BENEFÍCIOS
Os custos iniciais da implementação de uma
estratégia para obter um bom desempenho
ambiental, devem ser compensados pelos custos de
sair do negócio por completo.
Mesmo que as reduções de custo de curto prazo
não sejam suficientes para financiar todas as
medidas de melhoria, os custos do bom
desempenho ambiental são muito menores do que
os custos de um desempenho fraco.
CONSEQÜÊNCIAS DE UM
DESEMPENHO AMBIENTAL FRACO
Clientes se recusando a comprar.
Investidores vendendo posições acionárias.
Banqueiros cancelando crédito.
Seguradoras não concedendo coberturas de seguro.
Empregados sem motivação ou demissionários.
Reguladores suspendendo licenças para operar e até mesmo
prendendo diretores.
A opinião pública dificultando a continuação das operações.
BENEFÍCIOS DO BOM DESEMPENHO
AMBIENTAL
Redução de custos (ex. eficiência energética, minimização
de resíduos, conservação de água).
Aumento da moral e produtividade dos funcionários.
Satisfação e fidelidade do cliente.
Melhoria no relacionamento com a comunidade.
Novas oportunidades de negócios.
Estabilidade de longo prazo do negócio.
Muitas empresas estão falhando em agregar alguns
desses benefícios por falta de comunicação.
QUESTÕES MAIS AMPLAS
Gestão dos atores.
Considerações sociais e éticas.
Globalização.
Responsabilidade Social da Corporação (CSR).
Marketing e comunicações
A licença para operar também é um
acordo com a comunidade.
EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS DOS
GESTORES AMBIENTAIS
OBJETIVOS
Prover uma visão do desenvolvimento do papel do gestor
ambiental corporativo e indicar as tendências para o
futuro.
EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS
DOS GESTORES AMBIENTAIS
Vantagem de negócios
Liderança
SUSTENTABILIDADE
Inovação
Responsabilidade
Cuidado
ISO 14001
CONFIANÇA
PÚBLICA
Questões dos
atores
OBRIGAÇÃO
LEGAL
Questões legais
Integração dos negócios
EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS
DOS GESTORES AMBIENTAIS
Vantagem de negócios
Responsabilidade
individual do
empregado
Gestão de
sustentabilidade
Departamento
ambiental
Sistema de gestão
ambiental
Campeões
ambientais
Encarregado
EHS
Comunicação
Obrigação
Integração dos negócios
Planejamento
estratégico
Marketing
estratégico
REVISÃO AMBIENTAL
CONSIDERE AS SEGUINTES QUESTÕES PARA
CADA UM DOS ASPECTOS DO SEU NEGOCIO:
O que estamos fazendo?
Podemos faz de maneira diferente?
Podemos fazer melhor?
Podemos fazer mais barato?
Podermos fazer com um impacto ambiental menor?
Podemos fazer indefinidamente?
PRINCIPAIS FUNÇÕES DOS
GESTORES AMBIENTAIS
Monitoramento do cumprimento das obrigações legais.
Revisão ambiental.
Auditoria ambiental.
Sistemas de gestão ambiental.
Treinamento e comunicação interna.
Informação externa e comunicação.
Gestão dos atores.
Planejamento estratégico e questões relacionadas a
sustentabilidade.
ATIVIDADES GERAIS DOS
GESTORES AMBIENTAIS
Identificar impactos ambientais significativos.
Desenvolver políticas/estratégias para
minimizar/eliminar.
Estabelecer metas e objetivos para atingir a
política.
Obter o comprometimento do nível mais alto da
empresa.
Monitorar o plano de ação em operação.
Relatórios sobre os progressos realizados
internamente.
Comunicação externa.
GESTORES AMBIENTAIS - HABILIDADES,
EXPERIÊNCIA E QUALIFICAÇÃO
Generalista, não especialista.
Conhecimento de gestão de risco (finanças e
administração) e noções de direito ambiental.
Estratégia de negócios e prática de gestão.
Ferramentas de gestão ambiental.
Comunicação efetiva/networking.
Liderança.
Motivação/motivador.
Saber delegar.
GESTORES AMBIENTAIS EVOLUÇÃO,
PAPEL E COMPETÊNCIAS DOS
GESTORES AMBIENTAIS
ATRIBUTOS
Visionário
Flexível
Inovador
Engenhoso
Tenaz
Pragmático
Entusiasta
Determinado
Persuasivo
Analítico