Revisão para 3ª prova de ADM 08 07/10/2009 às 19 horas. 05/11/2015 Administração de Custos 08 1 Capítulos Cobrados: Capítulo 12 – Custeio de ordens e de encomendas; Capítulo 13 - Custeio por processo; Capítulo 14 – Custos conjuntos; Capítulo 20 – Custos imputados e custos perdidos; Capítulos 8 e 24 – Custeio Baseado em Atividades 05/11/2015 Administração de Custos 08 2 Pontos Chave Capítulo 12 Os custos são acumulados por ordem de produção ou de serviços; A ordem só para de receber custos quando encerrada; No fim de um exercício, o valor das ordens não terminadas são produtos em elaboração; Danificações de materiais dentro da normalidade são custos da ordem ou custos indiretos rateados à produção do período; Danificações de ordens inteiras consideradas perdas do período. 05/11/2015 Administração de Custos 08 3 Pontos Chave Capítulo 12 Para encomendas a longo prazo, reconhecese o custo incorrido por período e apropria-se parte da receita por período, segundo: proporcional ao custo total; proporcional ao custo de conversão; proporcional ao grau de dificuldade de cada fase; proporcional ao valor contratado em cada fase. 05/11/2015 Administração de Custos 08 4 Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2 A empresa “Asfáltica” fechou com o governo do estado um contrato para pavimentação de rodovias nos seguintes termos: Contrato de pavimentação Quilometragem a ser pavimentada 2000 Km Período de Execução da obra 3 anos Custo Estimado $ 10.000.000,00 Receita Estimada $ 15.000.000,00 Condição de pagamento 40% / 20% / 20% / 20% No fim do primeiro ano já tinha-se completado 500 Km de pavimentação. A partir do segundo ano os custo da obra tiveram um aumento de 10%. O contrato não permite reajuste de preço. 05/11/2015 Administração de Custos 08 5 Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2 Em X2, aferições técnicas constataram que 70 % da obra já havia sido executada; Considera-se que a empresa reconhece a receita e os custos proporcional a execução trabalho. A) Custo da etapa completada do primeiro ano: Ano 1 = 25% da obra executada; Custo total = $ 10.000.000 Custo da etapa 1: 25% x $ 10.000.000 = $ 2.500.000. B) Lucro bruto do primeiro ano: Receita total = $ 15.000.000; Receita da etapa: 25% x 15.000.000 = $ 3.750.000; Lucro bruto 1 = $ 3.750.000 - $ 2.500.000 = $ 1.250.000. 05/11/2015 Administração de Custos 08 6 Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2 C) Custo da etapa prestada no segundo ano: * Ocorreu um aumento de 10% nos custos do segundo ano; * Têm-se agora um valor de custo maior para o período faltante; * Faltam 75% para que se encerre a obra; * Taxa de custo no segunda ano: 70% (1+2) - 25% (1) = 45%. * 45% só do ano 2 nos 75% totais que faltam, são 60%!!! Aumento de 10 % = $ 7.500.000 + 10% = $ 8.250.000; Custo da etapa 2: $ 8.250.000 x 60 % = $ 4.950.000. D) Lucro bruto deste ano: Receita total = 45% x $15.000.000 = $ 6.750.000; Lucro bruto = $ 6.750.000 - $ 4.950.000 = $ 1.800.000. 05/11/2015 Administração de Custos 08 7 Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2 E) Custo da etapa no ano 3: Custo da etapa 3 = 40% x $ 8.250.000 = $ 3.300.000. LB etapa 3 = $ 4.500.000 - $ 3.300.000 = $ 1.200.000. F) O resultado bruto da empreitada: LB 1 + LB 2 + LB 3 = $ 4.250.000. 05/11/2015 Administração de Custos 08 8 Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2 E) Custo da etapa no ano 3: Custo da etapa 3 = 40% x $ 8.250.000 = $ 3.300.000. LB etapa 3 = $ 4.500.000 - $ 3.300.000 = $ 1.200.000. F) O resultado bruto da empreitada: LB 1 + LB 2 + LB 3 = $ 4.250.000. 05/11/2015 Administração de Custos 08 9 Pontos Chave Capítulo 13 Custos acumulados por processos; Custos apurados por período; Produto acabado de um processo é matériaprima do processo posterior; Custo do processo do período / Produção equivalente do período = Custo unitário. 05/11/2015 Administração de Custos 08 10 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 Informações chave: Sistema de produção contínua; 4 fases: Britagem, primeira moagem, aquecimento e segunda moagem; Capacidade de 800 TON em todos os departamentos. Custos de conversão Matéria -prima Calcário Argila Gesso Frete 05/11/2015 Custo $ $ 70,00 $ 60,00 $ 80,00 $ 7,50 Aluguel Britagem 1ª Moagem Aquecimento 2ª Moagem $ 1.200,00 $ 1.100,00 $ 850,00 $ 600,00 Supervisão $ 750,00 $ 900,00 $ 400,00 $ 350,00 Energia Elétrica $ 540,00 $ 500,00 $ 450,00 $ 100,00 Depreciação $ 580,00 $ 276,00 $ 500,00 $ 300,00 MOD TOTAL $ 650,00 $ 800,00 $ $ 3.720,00 $ 3.576,00 $ Administração de Custos 08 550,00 $ 400,00 2.750,00 $ 1.750,00 11 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 Fluxo de material ao longo do processo para produzir cimento: 1) Do material introduzido na britagem 2% se perdem normalmente; 2) Na primeira moagem introduze-se 200 Kg de argila para cada tonelada recebida da britagem; 3) A perda habitual no forno é de 35%; 4) Na segunda moagem introduz gesso na proporção de 1/50 sobre o calcário iniciado na britagem e ainda há uma perda natural de 3% de material nela processada. 05/11/2015 Administração de Custos 08 12 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 A) A quantidade de calcário que precisa ser introduzida para produzir uma tonelada de cimento: [{[(y – 0,02y) x 1,2] x 0,65} + y/50 ] x 0,97 = 1 Y = 1,3143 toneladas. 05/11/2015 Administração de Custos 08 13 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.1) Na britagem: Custo do calcário = 1,3143 ton x ($70 / ton + $ 7,50 / ton) = = $ 101, 8583. Perda de 2%: 1,3143 ton – (1,3143 x 2%) = 1,288 ton. Custo do calcário / ton = $ 101,8583 / 1,288 ton = = $79,0825 / ton. Custo de conversão / ton = $3.720 / 800 = $ 4,65 / ton. Custo da fase britagem = Custo do calcário + custo de conversão = $79,0825 / ton + $ 4,65 / ton = $ 83,7325 / ton. 05/11/2015 Administração de Custos 08 14 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.2) Na primeira moagem: Quantidade de calcário recebida: 1,288 tonenadas; Quantidade de argila inserida = 1,288 ton x 0,200 ton = 0,2576 ton (200 Kg / ton recebida) Custo da argila adicionada = 0,2576 ton x ($ 60 / ton + $ 7,5 / ton) = $ 17,388. Custo da argila adicionada = $ 17,388 / (1,288 ton + 0,2576 ton) = $ 11,25 / ton. 05/11/2015 Administração de Custos 08 15 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.2) Na primeira moagem: Custo por ton recebida da britagem diluído pelo acrescimo de volume: $ 83,7325 / 1,2 ton = $ 69,7771 / ton. Custo de conversão: $3.576 / 800 ton = $ 4,47 / tonelada. Custo acumulada até a primeira moagem: $69,7771 + $ 11,25 + $ 4,47 = $ 85,4971 / tonelada. 05/11/2015 Administração de Custos 08 16 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.3) No aquecimento: Quantidade total de material transferido da Britagem + adicional da 1ª Moagem (em tonelada): Matéria-prima transferida da Britagem para a 1ª Moagem = 1,2880 ton Matéria-prima adicionada na 1ª Moagem (argila) = 0,2576 ton. Total = 1,5456 toneladas. Perda do forno (35%): 1,5456 - (1,5456 ton x 35%) = 1,0046 toneladas Custo por tonelada recebida da fase anterior: $ 85,4971 / 0,65 = $ 131,534 / tonelada. Custo de conversão: $2750 / 800 05/11/2015 = $ 3,4375 /ton. Administração de Custos 08 17 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.3) No aquecimento: Custo acumulado até o aquecimento = $ 131,5340 + $ 3,4375 = $ 134,9715. 05/11/2015 Administração de Custos 08 18 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.4) Na segunda moagem: Gesso na proporção de 1/50 sobre calcário iniciado na britagem: 1,3143 ton / 50 = 0,0263 tonelada. Ao adicionar –se 0,0263 tonelada e perder-se 3% da matériaprima processada, tem-se: 1,0046 ton. + 0,0263 ton. = 1,0309 ton. X 0,97 = 1 tonelada. Custo por tonelada recebida do formo ajustada a quantidade final aproveitada no final da 2ª moagem: $ 134,9715 / ton x 1 ton / 1 ton = $ 134,9715. 05/11/2015 Administração de Custos 08 19 Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5 B) Custo acumulado por tonelada em cada fase: B.4) Na segunda moagem: Custo do material adicionado = (0,0263 ton x $ 87,5 / ton) = $ 2,3013 / tonelada. Custo de conversão = $1750 / 800 toneladas = $ 2,1875 / ton. Custo acumulado = $ 134,9715 + $ 2,3013 + $ 2,1875 = $ 139, 4603. Custo final do cimento é o custo acumulado até a segunda moagem = $ 139,4603. 05/11/2015 Administração de Custos 08 20 Pontos Chave Capítulo 8 e 24 Visa reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos; Pode também ser aplicada aos custos diretos; Aumento considerável dos custos indiretos em relação aos diretos (tanto absoluto como relativo); Outro fenômeno que exige uma melhor alocação dos custos indiretos é a diversificação de produtos encontrada nas empresas; 05/11/2015 Administração de Custos 08 21 Pontos Chave Capítulo 8 e 24 Poderosa ferramenta utilizada pela gestão de custos não se limitando apenas a custear os produtos; Atividade é uma ação que utiliza todos os recursos disponíveis para se produzirem serviços ou bens. O custo de uma atividade compreende todos os esforços para desempenhar tal atividade; Ao custeio ABC o primeiro passo importante é saber identificar atividades dentro de cada departamento, que serão chamados por centro de ATIVIDADES; 05/11/2015 Administração de Custos 08 22 Pontos Chave Capítulo 8 e 24 O foco do ABC são os centros de custos de apoio onde estão alocados a maior parte dos custos indiretos; Para cada atividade deve-se atribuir o custo e identificar o seu direcionador; As atividades podem ainda ser divididas em tarefas e estas em operações. Vai depender do grau de precisão desejado; 05/11/2015 Administração de Custos 08 23 Pontos Chave Capítulo 8 e 24 A atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possível de acordo com a seguinte ordem de prioridade: Alocação direta; Rastreamento (utiliza direcionadores de primeiro estágio); e Rateio (menos arbitrário possível). 05/11/2015 Administração de Custos 08 24 Pontos Chave Capítulo 8 e 24 Direcionador é o fator que determina o custo de uma atividade. Eles são as verdadeiras causas dos custos das atividades. Ele será a base utilizada para atribuir custos das atividades aos produtos; Dois tipos de direcionadores: 1) Direcionadores de custos de recursos: identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear atividades; 2) Direcionadores de custos de atividades: identifica a maneira como os produtos consomem as atividades e serva para custear produtos. 05/11/2015 Administração de Custos 08 25 Pontos Chave Capítulos 8 e 24 Rateio X Rastreamento: critérios de rateio (subjetivo e arbitrário) e Direcionadores (obtidos a partir de estudos e pesquisas). 05/11/2015 Administração de Custos 08 26 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 Uma empresa presta três tipos de serviços para duas categorias de cliente: pessoas físicas e jurídicas. Segue os principais dados operacionais: Custos diretos, por unidade. Serviços S1 S2 S3 05/11/2015 PV Bruto Volume $ 5,70 7000 $ 11,40 3000 $ 28,50 300 Serviços S1 S2 S3 Administração de Custos 08 Material MOD $ 0,81 $ 2,18 $ 1,21 $ 2,73 $ 2,42 $ 4,46 27 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 1) Processo de logística interna: Atividade Planejar Operações Supervisionar as Operações Receber materiais Estocar materiais Requisitar materiais Comprar materiais Desenvolver fornecedores 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ Custos 2.250,00 2.250,00 5.000,00 2.750,00 2.750,00 2.250,00 1.000,00 Direcionadores de Custos Tempo, em partes iguais Tempo, em partes iguais No de Recebimentos No de lotes estocados No de requisições No de pedidos No de fornecedores Administração de Custos 08 Quantidade 250 100 100 250 100 28 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 1.1) Direcionadores de custos das atividades do processo de logística: Direcionadores de custos No de Recebimentos No de lotes estocados No de requisições No de pedidos No de fornecedores 05/11/2015 Administração de Custos 08 Serviços S1 S2 S3 125 90 35 20 30 50 20 30 50 125 90 35 25 30 45 29 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 2) Processo de controle de qualidade de serviços: Atividades Testar materiais Inspecionar a execução dos serviços Custos $ 3.750,00 $ 4.000,00 Direcionadores Qde de teste Qde de verificações Quantidade 250 1122 2.1)Direcionadores de custos das atividades do processo de controle de qualidade dos serviços: Direcionadores de custos Quantidade de testes Total de inspeções 05/11/2015 Administração de Custos 08 Serviços S1 S2 S3 125 90 35 630 420 72 30 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 3) Processo de administração: Atividades Efetuar registros fiscais Pagar fornecedores Outras Custos $ 150,00 $ 150,00 $ 100,00 Direcionadores de Custos Qde de recebimentos de materiais Qde de pagamentos - Quantidade 250 250 - 3.1) Direcionadores de custos das atividades do processo de administração: Serviços Direcionadores de custos S1 S2 S3 Quantidade de recebimentos de materiais 125 90 35 Quantidade de pagamentos 125 90 35 05/11/2015 Administração de Custos 08 31 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 4) Processo de comercialização: Atividade Emitir Pedidos Emitir boletos bancários Outras Custos $ 100,00 $ 500,00 $ 200,00 Direcionadores de custos No de pedidos Volume - Quantidade 2000 10300 - 4.1) Direcionadores de custos das atividades do processo de comercialização: Direcionadores de custos No de pedidos Volume 05/11/2015 Categorias de Clientes PF PJ 1800 200 6180 4120 Administração de Custos 08 32 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 Outros dados: Sobre a receita incidem 12% de tributos; MOD é um CV cujo valor, incluindo encargos, é de $ 10 / hora; Os custos indiretos de produção chegam em um total de $26000; O valor das despesas gerais de vendas e administrativas é de $1.200; 40% do volume total de cada serviço são prestados para pessoas físicas. 05/11/2015 Administração de Custos 08 33 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 A) A MCT de cada tipo de produto: Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ S1 39.900,00 4.788,00 35.112,00 5.670,00 15.277,00 14.165,00 Serviços S2 $ 34.200,00 $ 4.104,00 $ 30.096,00 $ 3.630,00 $ 8.184,00 $ 18.282,00 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ S3 8.550,00 1.026,00 7.524,00 726,00 1.339,00 5.459,00 Total $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 34 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 C) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com base no volume de produção: Serviços Volume Volume % CIP S1 7000 68% $ 17.669,90 S2 3000 29% $ 7.572,82 S3 300 3% $ 757,28 Total 10300 100% $ 26.000,00 05/11/2015 Administração de Custos 08 35 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 B) A MCT por categoria de clientes: Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ Categoria de Clientes PF PJ 33.060,00 $ 49.590,00 3.967,20 $ 5.950,80 29.092,80 $ 43.639,20 4.010,40 $ 6.015,60 9.920,00 $ 14.880,00 15.162,40 $ 22.743,60 Administração de Custos 08 Total $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 36 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 C) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com base no volume de produção: Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC CIP Margem Bruta 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ S1 39.900,00 4.788,00 35.112,00 5.670,00 15.277,00 14.165,00 17.669,90 -3.504,90 Serviços S2 $ 34.200,00 $ 4.104,00 $ 30.096,00 $ 3.630,00 $ 8.184,00 $ 18.282,00 $ 7.572,82 $ 10.709,18 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ $ $ S3 8.550,00 1.026,00 7.524,00 726,00 1.339,00 5.459,00 757,28 4.701,72 Total $ $ $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 26.000,00 11.906,00 37 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 D) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com base no valor da receita bruta: Serviços Volume em $ / uni S1 7000 $ 5,70 S2 3000 $ 11,40 S3 300 $ 28,50 Total 10300 - 05/11/2015 $ $ $ $ Total 39.900,00 34.200,00 8.550,00 82.650,00 Administração de Custos 08 em % 48% 41% 10% 100% $ $ $ $ CIP $ 12.551,72 10.758,62 2.689,66 26.000,00 38 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 D) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com base no valor da receita bruta: Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC CIP Margem Bruta 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ S1 39.900,00 4.788,00 35.112,00 5.670,00 15.277,00 14.165,00 12.551,72 1.613,28 Serviços S2 $ 34.200,00 $ 4.104,00 $ 30.096,00 $ 3.630,00 $ 8.184,00 $ 18.282,00 $ 10.758,62 $ 7.523,38 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ $ $ S3 8.550,00 1.026,00 7.524,00 726,00 1.339,00 5.459,00 2.689,66 2.769,34 Total $ $ $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 26.000,00 11.906,00 39 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 P. C. Q. Processos Logísticos E) Margem bruta de cada serviço pela abordagem do ABC: Planejar Operações Supervivionar Operações Receber Materiais Estocar Materiais Requisitar Materiais Comprar Materiais Desenvolver fornecedores Total Testar Materiais Inpecionar a Execução dos serviços Total 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S1 750,00 750,00 2.500,00 550,00 550,00 1.125,00 250,00 6.475,00 1.875,00 2.246,00 4.121,00 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S2 750,00 750,00 1.800,00 825,00 825,00 810,00 300,00 6.060,00 1.350,00 1.497,00 2.847,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S3 750,00 750,00 700,00 1.375,00 1.375,00 315,00 450,00 5.715,00 525,00 257,00 782,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Total 2.250,00 2.250,00 5.000,00 2.750,00 2.750,00 2.250,00 1.000,00 18.250,00 3.750,00 4.000,00 7.750,00 40 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 E) Margem bruta de cada serviço pela abordagem do ABC: Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC Overhead de Produção Margem Bruta 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ S1 39.900,00 4.788,00 35.112,00 5.670,00 15.277,00 14.165,00 10.596,00 3.569,00 Serviços S2 $ 34.200,00 $ 4.104,00 $ 30.096,00 $ 3.630,00 $ 8.184,00 $ 18.282,00 $ 8.907,00 $ 9.375,00 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ $ $ S3 8.550,00 1.026,00 7.524,00 726,00 1.339,00 5.459,00 6.497,00 -1.038,00 Total $ $ $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 26.000,00 11.906,00 41 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 F) Margem Operacional de cada tido de serviço segundo a Serviços abordagem do ABC: Outras Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC Overhead de Produção Margem Bruta Efetuar Registros Fiscais Pagar fornecedores Outras Emitir Boletos Emitir pedidos Outras comerciais Margem Operacional 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S1 39.900,00 4.788,00 35.112,00 5.670,00 15.277,00 14.165,00 10.596,00 3.569,00 75,00 75,00 3.419,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S2 34.200,00 4.104,00 30.096,00 3.630,00 8.184,00 18.282,00 8.907,00 9.375,00 54,00 54,00 9.267,00 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S3 8.550,00 1.026,00 7.524,00 726,00 1.339,00 5.459,00 6.497,00 -1.038,00 21,00 21,00 -1.080,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 100,00 100,00 500,00 200,00 -900,00 Total $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 26.000,00 11.906,00 150,00 150,00 100,00 100,00 500,00 200,00 10.706,00 42 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na receita bruta: Serviços S1 S2 S3 Total 05/11/2015 Volume PF PJ 2800 4200 1200 1800 120 180 4120 6180 MOD $ $ $ $ PF 6.111,00 3.274,00 536,00 9.921,00 $ $ $ $ Material PJ 9.166,00 4.910,00 803,00 14.879,00 Administração de Custos 08 $ $ $ $ PF 2.268,00 1.452,00 290,00 4.010,00 $ $ $ $ PJ 3.402,00 2.178,00 436,00 6.016,00 43 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na receita bruta: Serviços S1 S2 S3 Total 05/11/2015 $ $ $ $ Receita Bruta $ Receita Bruta % PF PJ PF PJ 15.960,00 $ 23.940,00 19% 29% 13.680,00 $ 20.520,00 17% 25% 3.420,00 $ 5.130,00 4% 6% 33.060,00 $ 49.590,00 40% 60% Administração de Custos 08 44 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na receita bruta: Serviços S1 S2 S3 Total 05/11/2015 $ $ $ $ Despesas Comerciais PF PJ 154,00 $ 232,00 132,00 $ 199,00 33,00 $ 50,00 319,00 $ 481,00 Depesas Administrativas PF PJ $ 77,00 $ 116,00 $ 66,00 $ 99,00 $ 17,00 $ 25,00 $ 160,00 $ 240,00 Administração de Custos 08 45 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na Categoria de Clientes receita bruta: Total Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC CIP Margem Bruta Despesas Administrativas Despesas Comerciais Margem Lucro 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PF 33.060,00 3.967,20 29.092,80 4.010,40 9.920,00 15.162,40 10.400,00 4.762,40 160,00 319,00 4.283,40 Administração de Custos 08 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PJ 49.590,00 5.950,80 43.639,20 6.015,60 14.880,00 22.743,60 15.600,00 7.143,60 240,00 481,00 6.422,60 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 26.000,00 11.906,00 400,00 800,00 10.706,00 46 Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5 H) Margem de lucro por categoria de clientes, utilizando o ABC: Receita bruta Tributos Receita líquida Material MOD MC CIP Margem Bruta Efetuar Registros Fiscais Pagar forncedores Outras Emitir Pedidos Emitir Boletos Outras Margem de Lucro 05/11/2015 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Categoria de Clientes PF PJ 33.060,00 $ 49.590,00 3.967,20 $ 5.950,80 29.092,80 $ 43.639,20 4.010,40 $ 6.015,60 9.920,00 $ 14.880,00 15.162,40 $ 22.743,60 10.400,00 $ 15.600,00 4.762,40 $ 7.143,60 60,00 $ 90,00 60,00 $ 90,00 $ 90,00 $ 10,00 300,00 $ 200,00 $ 4.252,40 $ 6.753,60 Administração de Custos 08 Outras $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 100,00 200,00 -300,00 Total $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 82.650,00 9.918,00 72.732,00 10.026,00 24.800,00 37.906,00 26.000,00 11.906,00 150,00 150,00 100,00 100,00 500,00 200,00 10.706,00 47 Pontos Chave Capítulos 14 Aparecimento de diversos produtos a partir da mesma matéria-prima. Exemplo: óleo, gasolina, querosene, etc., derivados do petróleo; Sucatas: Origem normal ou não do processo de produção, não tem bom valor de mercado e sua venda é intermitente. Contabilização: Não recebem atribuição de custo, suas receitas são registradas como Outras Receitas Operacionais. Subprodutos: Decorrentes do processo de produção, têm bom valor de venda, pouca relevância no faturamento. Contabilização: seu valor líquido de realização é considerado como redução do custo dos produtos principais. Co-produtos: São os produtos principais, da mesma matéria-prima; respondem pelo faturamento da empresa. 05/11/2015 Administração de Custos 08 48 Pontos Chave Capítulos 14 Métodos para apropriação dos custos conjuntos: 1. O método do valor de mercado; 2. Método dos volumes produzidos; 3. Método de igualdade do lucro bruto; 4. Método das ponderações; 05/11/2015 Administração de Custos 08 49 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 Custo Total de Produção: A) Custo de cada produto pelo critério dos volumes produzidos: 05/11/2015 Administração de Custos 08 50 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 B) Custo de cada produto pelo critério do preço de mercado: 05/11/2015 Administração de Custos 08 51 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 B) Custo de cada produto pelo critério do preço de mercado: 05/11/2015 Administração de Custos 08 52 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 C) Custo de cada produto, por Kg, apropriando o custo da MP pelo volume e os custos de transformação pelo preço de mercado: 05/11/2015 Administração de Custos 08 53 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 C) Custo de cada produto, por Kg, apropriando o custo da MP pelo volume e os custos de transformação pelo preço de mercado: 05/11/2015 Administração de Custos 08 54 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 C) Custo de cada produto, por Kg, apropriando o custo da MP pelo volume e os custos de transformação pelo preço de mercado: 05/11/2015 Administração de Custos 08 55 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 D) O valor do lucro bruto de cada produto, segundo o critério da alínea c: 05/11/2015 Administração de Custos 08 56 Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5 E) O valor do lucro bruto de cada produto, sem apropriação de custos aos produtos individuais: 05/11/2015 Administração de Custos 08 57