Revisão para 3ª prova de ADM 08
07/10/2009 às 19 horas.
05/11/2015
Administração de Custos 08
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Capítulos Cobrados:
 Capítulo 12 – Custeio de ordens e de
encomendas;
 Capítulo 13 - Custeio por processo;
 Capítulo 14 – Custos conjuntos;
Capítulo 20 – Custos imputados e custos
perdidos;
 Capítulos 8 e 24 – Custeio Baseado em
Atividades
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Pontos Chave Capítulo 12
 Os custos são acumulados por ordem de produção ou
de serviços;
 A ordem só para de receber custos quando encerrada;
 No fim de um exercício, o valor das ordens não
terminadas são produtos em elaboração;
 Danificações de materiais dentro da normalidade são
custos da ordem ou custos indiretos rateados à
produção do período;
 Danificações de ordens inteiras consideradas
perdas do período.
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Pontos Chave Capítulo 12
 Para encomendas a longo prazo, reconhecese o custo incorrido por período e apropria-se
parte da receita por período, segundo:
 proporcional ao custo total;
 proporcional ao custo de conversão;
 proporcional ao grau de dificuldade de cada fase;
 proporcional ao valor contratado em cada fase.
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Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2
A empresa “Asfáltica” fechou com o governo do estado um
contrato para pavimentação de rodovias nos seguintes termos:
Contrato de pavimentação
Quilometragem a ser pavimentada
2000 Km
Período de Execução da obra
3 anos
Custo Estimado
$
10.000.000,00
Receita Estimada
$
15.000.000,00
Condição de pagamento
40% / 20% / 20% / 20%
 No fim do primeiro ano já tinha-se completado 500 Km de
pavimentação.
 A partir do segundo ano os custo da obra tiveram um
aumento de 10%. O contrato não permite reajuste de preço.
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Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2
 Em X2, aferições técnicas constataram que 70 % da obra já
havia sido executada;
 Considera-se que a empresa reconhece a receita e os custos
proporcional a execução trabalho.
A) Custo da etapa completada do primeiro ano:
 Ano 1 = 25% da obra executada;
 Custo total = $ 10.000.000
Custo da etapa 1: 25% x $ 10.000.000 = $ 2.500.000.
B) Lucro bruto do primeiro ano:
 Receita total = $ 15.000.000;
 Receita da etapa: 25% x 15.000.000 = $ 3.750.000;
 Lucro bruto 1 = $ 3.750.000 - $ 2.500.000 = $ 1.250.000.
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Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2
C) Custo da etapa prestada no segundo ano:
* Ocorreu um aumento de 10% nos custos do segundo ano;
* Têm-se agora um valor de custo maior para o período faltante;
* Faltam 75% para que se encerre a obra;
* Taxa de custo no segunda ano: 70% (1+2) - 25% (1) = 45%.
* 45% só do ano 2 nos 75% totais que faltam, são 60%!!!
 Aumento de 10 % = $ 7.500.000 + 10% = $ 8.250.000;
 Custo da etapa 2: $ 8.250.000 x 60 % = $ 4.950.000.
D) Lucro bruto deste ano:
 Receita total = 45% x $15.000.000 = $ 6.750.000;
 Lucro bruto = $ 6.750.000 - $ 4.950.000 = $ 1.800.000.
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Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2
E) Custo da etapa no ano 3:
 Custo da etapa 3 = 40% x $ 8.250.000 = $ 3.300.000.
 LB etapa 3 = $ 4.500.000 - $ 3.300.000 = $ 1.200.000.
F) O resultado bruto da empreitada:
 LB 1 + LB 2 + LB 3 = $ 4.250.000.
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Exercício Chave Capítulo 12 – 12.2
E) Custo da etapa no ano 3:
 Custo da etapa 3 = 40% x $ 8.250.000 = $ 3.300.000.
 LB etapa 3 = $ 4.500.000 - $ 3.300.000 = $ 1.200.000.
F) O resultado bruto da empreitada:
 LB 1 + LB 2 + LB 3 = $ 4.250.000.
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Pontos Chave Capítulo 13
 Custos acumulados por processos;
 Custos apurados por período;
 Produto acabado de um processo é matériaprima do processo posterior;
 Custo do processo do período / Produção
equivalente do período = Custo unitário.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
Informações chave:
 Sistema de produção contínua;
 4 fases: Britagem, primeira moagem, aquecimento e
segunda moagem;
 Capacidade de 800 TON em todos os departamentos.
Custos de conversão
Matéria -prima
Calcário
Argila
Gesso
Frete
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Custo $
$ 70,00
$ 60,00
$ 80,00
$ 7,50
Aluguel
Britagem
1ª Moagem
Aquecimento
2ª Moagem
$ 1.200,00 $ 1.100,00 $
850,00 $
600,00
Supervisão
$
750,00 $
900,00 $
400,00 $
350,00
Energia Elétrica
$
540,00 $
500,00 $
450,00 $
100,00
Depreciação
$
580,00 $
276,00 $
500,00 $
300,00
MOD
TOTAL
$ 650,00 $ 800,00 $
$ 3.720,00 $ 3.576,00 $
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550,00 $ 400,00
2.750,00 $ 1.750,00
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
Fluxo de material ao longo do processo para produzir cimento:
1) Do material introduzido na britagem 2% se perdem
normalmente;
2) Na primeira moagem introduze-se 200 Kg de argila para cada
tonelada recebida da britagem;
3) A perda habitual no forno é de 35%;
4) Na segunda moagem introduz gesso na proporção de 1/50
sobre o calcário iniciado na britagem e ainda há uma perda
natural de 3% de material nela processada.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
A) A quantidade de calcário que precisa ser introduzida para
produzir uma tonelada de cimento:
[{[(y – 0,02y) x 1,2] x 0,65} + y/50 ] x 0,97 = 1
Y = 1,3143 toneladas.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.1) Na britagem:
Custo do calcário = 1,3143 ton x ($70 / ton + $ 7,50 / ton) =
= $ 101, 8583.
Perda de 2%: 1,3143 ton – (1,3143 x 2%) = 1,288 ton.
Custo do calcário / ton = $ 101,8583 / 1,288 ton =
= $79,0825 / ton.
Custo de conversão / ton = $3.720 / 800 = $ 4,65 / ton.
Custo da fase britagem = Custo do calcário + custo de
conversão = $79,0825 / ton + $ 4,65 / ton = $ 83,7325 / ton.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.2) Na primeira moagem:
Quantidade de calcário recebida: 1,288 tonenadas;
Quantidade de argila inserida = 1,288 ton x 0,200 ton
= 0,2576 ton (200 Kg / ton recebida)
Custo da argila adicionada = 0,2576 ton x ($ 60 / ton + $ 7,5 /
ton) = $ 17,388.
Custo da argila adicionada = $ 17,388 / (1,288 ton + 0,2576
ton) = $ 11,25 / ton.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.2) Na primeira moagem:
Custo por ton recebida da britagem diluído pelo acrescimo
de volume: $ 83,7325 / 1,2 ton = $ 69,7771 / ton.
Custo de conversão: $3.576 / 800 ton = $ 4,47 / tonelada.
Custo acumulada até a primeira moagem: $69,7771 + $
11,25 + $ 4,47 = $ 85,4971 / tonelada.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.3) No aquecimento:
Quantidade total de material transferido da Britagem +
adicional da 1ª Moagem (em tonelada):
Matéria-prima transferida da Britagem para a 1ª Moagem = 1,2880 ton
Matéria-prima adicionada na 1ª Moagem (argila) = 0,2576 ton.
Total = 1,5456 toneladas.
Perda do forno (35%): 1,5456 - (1,5456 ton x 35%) = 1,0046 toneladas
Custo por tonelada recebida da fase anterior: $ 85,4971 / 0,65 =
$ 131,534 / tonelada.
Custo de conversão: $2750 / 800
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= $ 3,4375 /ton.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.3) No aquecimento:
Custo acumulado até o aquecimento = $ 131,5340 + $
3,4375 = $ 134,9715.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.4) Na segunda moagem:
Gesso na proporção de 1/50 sobre calcário iniciado na
britagem: 1,3143 ton / 50 = 0,0263 tonelada.
Ao adicionar –se 0,0263 tonelada e perder-se 3% da matériaprima processada, tem-se:
1,0046 ton. + 0,0263 ton. = 1,0309 ton. X 0,97 = 1 tonelada.
Custo por tonelada recebida do formo ajustada a quantidade
final aproveitada no final da 2ª moagem: $ 134,9715 / ton x 1
ton / 1 ton = $ 134,9715.
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Exercício Chave Capítulo 13 – 13.5
B) Custo acumulado por tonelada em cada fase:
B.4) Na segunda moagem:
Custo do material adicionado = (0,0263 ton x $ 87,5 / ton) = $
2,3013 / tonelada.
Custo de conversão = $1750 / 800 toneladas = $ 2,1875 / ton.
Custo acumulado = $ 134,9715 + $ 2,3013 + $ 2,1875 = $ 139,
4603.
Custo final do cimento é o custo acumulado até
a segunda moagem = $ 139,4603.
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Pontos Chave Capítulo 8 e 24
 Visa reduzir as distorções provocadas pelo
rateio arbitrário dos custos indiretos;
 Pode também ser aplicada aos custos diretos;
 Aumento considerável dos custos indiretos em
relação aos diretos (tanto absoluto como
relativo);
 Outro fenômeno que exige uma melhor
alocação dos custos indiretos é a diversificação
de produtos encontrada nas empresas;
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Pontos Chave Capítulo 8 e 24
 Poderosa ferramenta utilizada pela gestão de custos
não se limitando apenas a custear os produtos;
 Atividade é uma ação que utiliza todos os recursos
disponíveis para se produzirem serviços ou bens. O
custo de uma atividade compreende todos os
esforços para desempenhar tal atividade;
 Ao custeio ABC o primeiro passo importante é saber
identificar atividades dentro de cada departamento,
que serão chamados por centro de ATIVIDADES;
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Pontos Chave Capítulo 8 e 24
 O foco do ABC são os centros de custos de
apoio onde estão alocados a maior parte dos
custos indiretos;
 Para cada atividade deve-se atribuir o custo
e identificar o seu direcionador;
 As atividades podem ainda ser divididas em
tarefas e estas em operações. Vai depender
do grau de precisão desejado;
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Pontos Chave Capítulo 8 e 24
A atribuição de custos às atividades deve ser
feita da forma mais criteriosa possível de
acordo com a seguinte ordem de prioridade:
 Alocação direta;
 Rastreamento (utiliza direcionadores de
primeiro estágio); e
Rateio (menos arbitrário possível).
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Pontos Chave Capítulo 8 e 24
 Direcionador é o fator que determina o custo de uma
atividade. Eles são as verdadeiras causas dos custos
das atividades. Ele será a base utilizada para atribuir
custos das atividades aos produtos;
 Dois tipos de direcionadores:
1) Direcionadores de custos de recursos: identifica
a maneira como as atividades consomem recursos e
serve para custear atividades;
2) Direcionadores de custos de atividades:
identifica a maneira como os produtos consomem as
atividades e serva para custear produtos.
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Pontos Chave Capítulos 8 e 24
 Rateio X Rastreamento: critérios de rateio
(subjetivo e arbitrário) e Direcionadores (obtidos a
partir de estudos e pesquisas).
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
Uma empresa presta três tipos de serviços para duas
categorias de cliente: pessoas físicas e jurídicas. Segue os
principais dados operacionais:
Custos diretos, por unidade.
Serviços
S1
S2
S3
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PV Bruto Volume
$ 5,70 7000
$ 11,40 3000
$ 28,50
300
Serviços
S1
S2
S3
Administração de Custos 08
Material MOD
$ 0,81 $ 2,18
$ 1,21 $ 2,73
$ 2,42 $ 4,46
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
1) Processo de logística interna:
Atividade
Planejar Operações
Supervisionar as Operações
Receber materiais
Estocar materiais
Requisitar materiais
Comprar materiais
Desenvolver fornecedores
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$
$
$
$
$
$
$
Custos
2.250,00
2.250,00
5.000,00
2.750,00
2.750,00
2.250,00
1.000,00
Direcionadores de Custos
Tempo, em partes iguais
Tempo, em partes iguais
No de Recebimentos
No de lotes estocados
No de requisições
No de pedidos
No de fornecedores
Administração de Custos 08
Quantidade
250
100
100
250
100
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
1.1) Direcionadores de custos das atividades do processo de
logística:
Direcionadores de custos
No de Recebimentos
No de lotes estocados
No de requisições
No de pedidos
No de fornecedores
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Administração de Custos 08
Serviços
S1 S2 S3
125 90 35
20 30 50
20 30 50
125 90 35
25 30 45
29
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
2) Processo de controle de qualidade de serviços:
Atividades
Testar materiais
Inspecionar a execução dos serviços
Custos
$ 3.750,00
$ 4.000,00
Direcionadores
Qde de teste
Qde de verificações
Quantidade
250
1122
2.1)Direcionadores de custos das atividades do processo de
controle de qualidade dos serviços:
Direcionadores de custos
Quantidade de testes
Total de inspeções
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Administração de Custos 08
Serviços
S1 S2 S3
125 90 35
630 420 72
30
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
3) Processo de administração:
Atividades
Efetuar registros fiscais
Pagar fornecedores
Outras
Custos
$ 150,00
$ 150,00
$ 100,00
Direcionadores de Custos
Qde de recebimentos de materiais
Qde de pagamentos
-
Quantidade
250
250
-
3.1) Direcionadores de custos das atividades do processo de
administração:
Serviços
Direcionadores de custos
S1 S2 S3
Quantidade de recebimentos de materiais
125 90 35
Quantidade de pagamentos
125 90 35
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Administração de Custos 08
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
4) Processo de comercialização:
Atividade
Emitir Pedidos
Emitir boletos bancários
Outras
Custos
$ 100,00
$ 500,00
$ 200,00
Direcionadores de custos
No de pedidos
Volume
-
Quantidade
2000
10300
-
4.1) Direcionadores de custos das atividades do processo de
comercialização:
Direcionadores de custos
No de pedidos
Volume
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Categorias de Clientes
PF
PJ
1800
200
6180
4120
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
Outros dados:
 Sobre a receita incidem 12% de tributos;
 MOD é um CV cujo valor, incluindo encargos, é de $ 10 /
hora;
 Os custos indiretos de produção chegam em um total de
$26000;
 O valor das despesas gerais de vendas e administrativas é de
$1.200;
 40% do volume total de cada serviço são prestados para
pessoas físicas.
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
A) A MCT de cada tipo de produto:
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
S1
39.900,00
4.788,00
35.112,00
5.670,00
15.277,00
14.165,00
Serviços
S2
$ 34.200,00
$ 4.104,00
$ 30.096,00
$ 3.630,00
$ 8.184,00
$ 18.282,00
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
S3
8.550,00
1.026,00
7.524,00
726,00
1.339,00
5.459,00
Total
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
34
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
C) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com
base no volume de produção:
Serviços Volume Volume %
CIP
S1
7000
68%
$ 17.669,90
S2
3000
29%
$ 7.572,82
S3
300
3%
$
757,28
Total
10300
100%
$ 26.000,00
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Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
B) A MCT por categoria de clientes:
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
Categoria de Clientes
PF
PJ
33.060,00 $ 49.590,00
3.967,20 $ 5.950,80
29.092,80 $ 43.639,20
4.010,40 $ 6.015,60
9.920,00 $ 14.880,00
15.162,40 $ 22.743,60
Administração de Custos 08
Total
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
36
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
C) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com
base no volume de produção:
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
CIP
Margem Bruta
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$
$
$
$
$
$
$
$
S1
39.900,00
4.788,00
35.112,00
5.670,00
15.277,00
14.165,00
17.669,90
-3.504,90
Serviços
S2
$ 34.200,00
$ 4.104,00
$ 30.096,00
$ 3.630,00
$ 8.184,00
$ 18.282,00
$ 7.572,82
$ 10.709,18
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
$
$
S3
8.550,00
1.026,00
7.524,00
726,00
1.339,00
5.459,00
757,28
4.701,72
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
26.000,00
11.906,00
37
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
D) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com
base no valor da receita bruta:
Serviços Volume em $ / uni
S1
7000
$
5,70
S2
3000
$ 11,40
S3
300
$ 28,50
Total
10300
-
05/11/2015
$
$
$
$
Total
39.900,00
34.200,00
8.550,00
82.650,00
Administração de Custos 08
em %
48%
41%
10%
100%
$
$
$
$
CIP $
12.551,72
10.758,62
2.689,66
26.000,00
38
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
D) Margem Bruta de cada tipo de produto, rateando os CIP com
base no valor da receita bruta:
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
CIP
Margem Bruta
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
$
$
S1
39.900,00
4.788,00
35.112,00
5.670,00
15.277,00
14.165,00
12.551,72
1.613,28
Serviços
S2
$ 34.200,00
$ 4.104,00
$ 30.096,00
$ 3.630,00
$ 8.184,00
$ 18.282,00
$ 10.758,62
$ 7.523,38
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
$
$
S3
8.550,00
1.026,00
7.524,00
726,00
1.339,00
5.459,00
2.689,66
2.769,34
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
26.000,00
11.906,00
39
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
P. C. Q.
Processos Logísticos
E) Margem bruta de cada serviço pela abordagem do ABC:
Planejar Operações
Supervivionar Operações
Receber Materiais
Estocar Materiais
Requisitar Materiais
Comprar Materiais
Desenvolver fornecedores
Total
Testar Materiais
Inpecionar a Execução dos serviços
Total
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
S1
750,00
750,00
2.500,00
550,00
550,00
1.125,00
250,00
6.475,00
1.875,00
2.246,00
4.121,00
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
S2
750,00
750,00
1.800,00
825,00
825,00
810,00
300,00
6.060,00
1.350,00
1.497,00
2.847,00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
S3
750,00
750,00
700,00
1.375,00
1.375,00
315,00
450,00
5.715,00
525,00
257,00
782,00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Total
2.250,00
2.250,00
5.000,00
2.750,00
2.750,00
2.250,00
1.000,00
18.250,00
3.750,00
4.000,00
7.750,00
40
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
E) Margem bruta de cada serviço pela abordagem do ABC:
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
Overhead de Produção
Margem Bruta
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
$
$
S1
39.900,00
4.788,00
35.112,00
5.670,00
15.277,00
14.165,00
10.596,00
3.569,00
Serviços
S2
$ 34.200,00
$ 4.104,00
$ 30.096,00
$ 3.630,00
$ 8.184,00
$ 18.282,00
$ 8.907,00
$ 9.375,00
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
$
$
S3
8.550,00
1.026,00
7.524,00
726,00
1.339,00
5.459,00
6.497,00
-1.038,00
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
26.000,00
11.906,00
41
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
F) Margem Operacional de cada tido de serviço segundo a
Serviços
abordagem do ABC:
Outras
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
Overhead de Produção
Margem Bruta
Efetuar Registros Fiscais
Pagar fornecedores
Outras
Emitir Boletos
Emitir pedidos
Outras comerciais
Margem Operacional
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
S1
39.900,00
4.788,00
35.112,00
5.670,00
15.277,00
14.165,00
10.596,00
3.569,00
75,00
75,00
3.419,00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
S2
34.200,00
4.104,00
30.096,00
3.630,00
8.184,00
18.282,00
8.907,00
9.375,00
54,00
54,00
9.267,00
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
S3
8.550,00
1.026,00
7.524,00
726,00
1.339,00
5.459,00
6.497,00
-1.038,00
21,00
21,00
-1.080,00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
100,00
100,00
500,00
200,00
-900,00
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
26.000,00
11.906,00
150,00
150,00
100,00
100,00
500,00
200,00
10.706,00
42
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os
CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na
receita bruta:
Serviços
S1
S2
S3
Total
05/11/2015
Volume
PF
PJ
2800 4200
1200 1800
120
180
4120 6180
MOD
$
$
$
$
PF
6.111,00
3.274,00
536,00
9.921,00
$
$
$
$
Material
PJ
9.166,00
4.910,00
803,00
14.879,00
Administração de Custos 08
$
$
$
$
PF
2.268,00
1.452,00
290,00
4.010,00
$
$
$
$
PJ
3.402,00
2.178,00
436,00
6.016,00
43
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os
CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na
receita bruta:
Serviços
S1
S2
S3
Total
05/11/2015
$
$
$
$
Receita Bruta $
Receita Bruta %
PF
PJ
PF
PJ
15.960,00 $ 23.940,00 19%
29%
13.680,00 $ 20.520,00 17%
25%
3.420,00 $ 5.130,00
4%
6%
33.060,00 $ 49.590,00 40%
60%
Administração de Custos 08
44
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os
CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na
receita bruta:
Serviços
S1
S2
S3
Total
05/11/2015
$
$
$
$
Despesas Comerciais
PF
PJ
154,00 $
232,00
132,00 $
199,00
33,00 $
50,00
319,00 $
481,00
Depesas Administrativas
PF
PJ
$
77,00 $
116,00
$
66,00 $
99,00
$
17,00 $
25,00
$
160,00 $
240,00
Administração de Custos 08
45
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
G) Margem de lucro por categoria de clientes, considerando os
CIP obtidos em “C” e alocando as despesas com base na
Categoria de Clientes
receita bruta:
Total
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
CIP
Margem Bruta
Despesas Administrativas
Despesas Comerciais
Margem Lucro
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
PF
33.060,00
3.967,20
29.092,80
4.010,40
9.920,00
15.162,40
10.400,00
4.762,40
160,00
319,00
4.283,40
Administração de Custos 08
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
PJ
49.590,00
5.950,80
43.639,20
6.015,60
14.880,00
22.743,60
15.600,00
7.143,60
240,00
481,00
6.422,60
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
26.000,00
11.906,00
400,00
800,00
10.706,00
46
Exercício Chave Capítulo 8 e 24 – 24.5
H) Margem de lucro por categoria de clientes, utilizando o ABC:
Receita bruta
Tributos
Receita líquida
Material
MOD
MC
CIP
Margem Bruta
Efetuar Registros Fiscais
Pagar forncedores
Outras
Emitir Pedidos
Emitir Boletos
Outras
Margem de Lucro
05/11/2015
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Categoria de Clientes
PF
PJ
33.060,00 $ 49.590,00
3.967,20 $ 5.950,80
29.092,80 $ 43.639,20
4.010,40 $ 6.015,60
9.920,00 $ 14.880,00
15.162,40 $ 22.743,60
10.400,00 $ 15.600,00
4.762,40 $ 7.143,60
60,00 $
90,00
60,00 $
90,00
$
90,00 $
10,00
300,00 $
200,00
$
4.252,40 $ 6.753,60
Administração de Custos 08
Outras
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
100,00
200,00
-300,00
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
82.650,00
9.918,00
72.732,00
10.026,00
24.800,00
37.906,00
26.000,00
11.906,00
150,00
150,00
100,00
100,00
500,00
200,00
10.706,00
47
Pontos Chave Capítulos 14
Aparecimento de diversos produtos a partir da mesma matéria-prima.
Exemplo: óleo, gasolina, querosene, etc., derivados do petróleo;
 Sucatas: Origem normal ou não do processo de produção, não tem
bom valor de mercado e sua venda é intermitente.
 Contabilização: Não recebem atribuição de custo, suas receitas são
registradas como Outras Receitas Operacionais.
 Subprodutos: Decorrentes do processo de produção, têm bom valor
de venda, pouca relevância no faturamento.
 Contabilização: seu valor líquido de realização é considerado como
redução do custo dos produtos principais.
 Co-produtos: São os produtos principais, da mesma matéria-prima;
respondem pelo faturamento da empresa.
05/11/2015
Administração de Custos 08
48
Pontos Chave Capítulos 14
 Métodos para apropriação dos custos conjuntos:
1. O método do valor de mercado;
2. Método dos volumes produzidos;
3. Método de igualdade do lucro bruto;
4. Método das ponderações;
05/11/2015
Administração de Custos 08
49
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
Custo Total de Produção:
A) Custo de cada produto pelo critério dos volumes produzidos:
05/11/2015
Administração de Custos 08
50
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
B) Custo de cada produto pelo critério do preço de mercado:
05/11/2015
Administração de Custos 08
51
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
B) Custo de cada produto pelo critério do preço de mercado:
05/11/2015
Administração de Custos 08
52
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
C) Custo de cada produto, por Kg, apropriando o custo da MP
pelo volume e os custos de transformação pelo preço de
mercado:
05/11/2015
Administração de Custos 08
53
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
C) Custo de cada produto, por Kg, apropriando o custo da MP
pelo volume e os custos de transformação pelo preço de
mercado:
05/11/2015
Administração de Custos 08
54
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
C) Custo de cada produto, por Kg, apropriando o custo da MP
pelo volume e os custos de transformação pelo preço de
mercado:
05/11/2015
Administração de Custos 08
55
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
D) O valor do lucro bruto de cada produto, segundo o critério da
alínea c:
05/11/2015
Administração de Custos 08
56
Exercício Chave Capítulo 14 – 14.5
E) O valor do lucro bruto de cada produto, sem apropriação de
custos aos produtos individuais:
05/11/2015
Administração de Custos 08
57