Planejamento
Tópicos
Oportunidade de Negócio
Descrição do Sistema
Plano de Fases
Cronograma
Versões
Riscos
Plano de Recursos
Custos
Perguntas
Oportunidade de Negócio
Contexto
Redes de locadoras não interligadas.
Justificativa
Clientes associados à uma agência, e não à
rede. (Disjunção de Cadastros)
Objetivos
Cadastros interligados de usuários.
Ganhos
Satisfação dos Associados
Velocidade na execução dos processos
Melhor comunicação com os clientes
Descrição do Sistema
Sistema de Informação em Software
Gerenciador de Atividades
Distribuído
Subsistemas Reconhecidos
Gerenciamento de Clientes
Gerenciamento do Acervo
Administração de Funcionários
Gerenciamento de Fornecedores
Plano de Fases
Concepção e Planejamento
Requisitos
Análise
Projeto
Codificação
Testes
Cronograma
Cronograma
Versões
Única versão que conterá as
funcionalidades essenciais do
produto, após serem realizados
testes.
Riscos
Identificação de Riscos
Tecnologia
Pessoas
Requisitos Organizacionais
Estimativas
Análise de Riscos
Prioridade
Seriedade
Planejamento de Riscos
Planos de Contingência
Monitoramento de Riscos
Custos x Riscos
Mais com menos
Riscos - Exemplos
1.
•
•
•
•
•
Seleção Inadequada de Recursos Humanos
Magnitude: Alta
Descrição do Risco: A seleção inadequada de recursos humanos
é um alto risco visto que, o projeto tem um curto prazo de
desenvolvimento (aproximadamente quatro meses).
Impactos: Atraso na entrega do projeto devido à falta de
experiência do profissional na atividade em que foi alocado.
Indicadores: Atraso na entrega das atividades do recurso.
Estratégia de Mitigação :
Selecionar pessoas com compromisso de acordo com o tempo do
projeto.
Fazer testes avaliativos fazendo com que o profissional se inteire o
mais rápido possível sobre o projeto através da documentação
existente.
•
Plano de Contingência: Avaliar o profissional que não atende às
expectativas e decidir sobre a sua substituição.
Plano de Recursos
Recursos Humanos
Recursos de Software
Recursos de Hardware
Recursos Humanos
Desenvolvedor e Gerente de Planejamento Hector
Paulo
Desenvolvedor e Gerente de Requisitos André
Carvalho
Desenvolvedor e Gerente de Análise
Davi Pires
Desenvolvedor e Gerente de Projeto Francisco
Carvalho
Desenvolvedor e Gerente de Testes
Vitor Costa
Desenvolvedor e Gerente do Sistema Daniel
Penaforte
Recursos de Software
Desenvolvimento
Eclipse Plataform v3.0
Java JDK 1.4 ou superior
Jude
Windows XP
MySQL v4.1
ConText v0.97.2
MS Front Page XP
Macromedia Fireworks MX
Adobe Acrobat Reader 6.0
Gerenciamento de
Projeto
Microsoft Office XP
Gerenciamento de
Configuração
WinCVS
Recursos de Hardware
Processador Pentium IV 1GHz
256MB de RAM
HD de 10GB
Monitor Philips 105S
Custos
Custos Semanais
Custo (R$)
Alimentação
Pessoal
Transporte
Material de
Escritório
Telefone
150
Telefone
Transporte
Alimentação
Remuneração
100
50
0
Desenvolvedor
Gerente
Custos
Cargo
Salário
1 gerente
532,00
5
desenvolvedores
2140,00
Custo Mensal
(R$):
2672,00
O custo total do projeto é estimado em
R$ 13.385,00. Sendo R$ 10.688,00
referentes aos gastos com o quadro de
pessoal durante os 4 meses de
desenvolvimento do projeto, R$ 20 para
gastos extras, e aproximados 20% de
lucro para a empresa, num total de R$
2.677,00.
Tabela 2: Gasto mensal para o grupo
Gasto com materiais de
escritório para todo o projeto
(R$)
20,00
Tabela 3: Gastos gerais
Perguntas
Equipe
André Carvalho – allc
Daniel Penaforte – dap4
Davi Pires – dpr
Francisco Carvalho – fcfl
Hector Paulo – hplo
Vitor Costa - vtc