Resumo da Palestra coordenado pela autora
Betania Tanure :
Executivos Sucesso e in Felicidade
Participantes do painel :
Dr. Henrique Meirelles- ministro de Estado e Presidente do
Banco Central
Presidente da Fiat: Cledorvino Belini
Presidente do Banco Real: Fábio C. Barbosa
Presidente da Sadia : Gilberto Tomazoni
Presidente da Samarco Mineração: José Tadeu de Moraes
Co-Presidente da Natura: Pedro Passos
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Importante:
A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br
strategi” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações
práticas”
Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa
cobrir as 7 perguntas a seguir:
What?(O que?, Qual é?);
Why?(Por que?);
Who?(Quem?);
Where?(Onde?)
When?(Quando?)
How?(Como?)
How much?(Quanto?)
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Como é o cenário das empresas que investem
em Felicidade de seus executivos e
colaboradores?
De acordo com pesquisa realizada em seu livro Betania descreve que :



Existe um grupo de empresas que diz que esta
preocupado com o sucesso dos executivos mas é
mentira.
Um segundo grupo não coloca em pauta este
tema.
Um terceiro grupo busca equilibrar sucesso e
felicidade, crença e filosofia acreditando que as
empresas podem prover a felicidade.
Nos próximos slides veremos a opinião do ministro Henrique Meirelles
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e dos presidentes
convidados
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Opinião de Henrique Meirelles – presidente
do Banco Central

“Os executivos precisam conciliar profissionalismo como
hobby”

“Muitas pessoas acham que o lugar mais divertido é onde
trabalham e não em um resort passando férias ”

“Tenho que estar em um lugar onde posso fazer a diferença”

“Ninguém se sente bem fazendo algo que não sabe é
necessário acreditar em treinamento e qualificação
competência é fundamental”

“A diferença entre os que fazem sucesso e os que fracassam
está nos valores pessoais na dedicação em fazer o que gosta,
uma motivação interior que agrega e adiciona valor”
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Como alinhar objetivos?
Definindo onde você pode fazer as diferenças e qual é o
resultado esperado alinhando estes objetivos isto é
desenvolvendo uma estratégia
Onde você pode fazer a
diferença?
Qual é o resultado
esperado ?
Porque você existe?
Onde eu quero estar?
É A DEFINIÇÃO DE MISSÃO
É A DEFINIÇÃO DE VISÃO
Linha de tempo de sua vida
Onde eu quero estar ? É A ESTRATÉGIA
Como posso fazer a diferença? SÃO AS TÁTICAS
ALINHANDO OBJETIVOS
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A seguir apresentamos um
resumo geral do painel de
perguntas e respostas com a
participação dos presidentes
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Porque definir objetivos e resultados ?
Para ter um desafio, a falta deste causa depressão


A falta de desafios e de pressão causa
depressão.
O excesso de desafios é desmotivador.
Logo o que fazer?
Criar desafios compatíveis com cada pessoa.
Crie ambientes não favoráveis para que os desafios apareçam
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Qual é o resultado?
felicidade


O sucesso traz felicidade e a felicidade traz
sucesso.
Para ser feliz não devemos nos motivar para o
sucesso.
Logo o que fazer?
A felicidade esta no processo de alinhamento dos
resultados concretos.
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Quem são os mais felizes em uma
organização?
As pessoas que não tem ambição? Ou as pessoas que tem
ambição?


As pessoas que não tem ambição não desenvolvem outras
competências ou outras carreiras e são mais bem sucedidas a
curto prazo.
As pessoas com ambição e que desenvolvem outras carreiras
são mais bem sucedidas a longo prazo.
Os presidentes são os mais felizes pois mudam suas
carreiras e imprimem a cultura com mais facilidade
Quando o trabalho passa a ser uma fonte de felicidade deixa de
ser uma fonte antagônica com relação a família, amigos e
outras necessidades.
A felicidade é fruto de um pensamento e de uma ação logo: pense, aja e sinta a
felicidade
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Como os valores impactam na
felicidade dos executivos?

Impactam positivamente se forem compatíveis com os valores da
organização.

A insatisfação com o estilo gerencial tem impacto negativo sendo
comparada a morte de um parente.

A ética é falada mas não é seguida.

Existe uma percepção sob a descartabilidade de executivos.

Os homens são mais afetados quando o foco é a competição
dificultando o relacionamento com outras pessoas.

As mulheres são mais afetadas quando o foco é o tempo pois
agregam as atividades do lar e sentem falta de tempo.
O teatro organizacional faz com que as pessoas esqueçam o que10são
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Por que os presidentes são mais felizes?





Porque fazem um melhor alinhamento de
suas metas com seus familiares, conciliam
trabalho com a vida familiar.
Tem a missão de vida bem definida.
Tem a visão de vida bem definida.
Definem bem com quem querem estar na
organização.
Reconhecem que podem perder algumas
coisas no meio do caminho para atingir o
sucesso.
Trabalho realizado e reconhecimento leva tempo e provoca desgaste
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Então quem são os infelizes?




Os infelizes estão no nível médio da
organização terceiro escalão.
É necessário inserir estas pessoas
dentro da organização e motivá-las.
Não há como fazer um funcionário
satisfeito se a pessoa não esta
satisfeita.
O ideal é contratar gente de bem com a
vida com vocação e voz interior.
É um processo de longo prazo não termina nunca
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Por que são infelizes?
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

Porque conciliar trabalho com vida familiar nos níveis médios é
mais difícil.
Porque as empresas não param para analisar felicidade.
As pessoas não tem um projeto de vida.
Algumas empresas pensam na felicidade do executivo depois
de sua fase de sucesso só quando ele vai se aposentar.
Algumas pessoas não tem felicidade porque a felicidade é uma
motivação interna.
O perfil do líder virou um produto e causa frustração por não
conseguir ser aquilo.
A felicidade passou a ser aquilo que ele espera ter.
A relação felicidade e resultados não é equilibrada.
O importante é o caminho para atingir a felicidade e não a chegada
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O que fazer para ser feliz?



Reconhecer o sucesso no caminho e não só no
final tornando-o um processo continuo diário.
Melhorar os sistemas de compensação, para que
possam medir o grau de felicidade e satisfação
aplicados com uma visão pragmática de curto
prazo.
Focar nas competências versus resultados com o
desafio proporcional a sua capacidade.
Felicidade é a certeza que nossa vida não está passando despercebida
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O que os executivos focam em primeiro
lugar nos dias de hoje?

Estar em uma organização que coincidam com seus
valores.

Uma organização que possa prover qualidade de
vida em primeiro lugar.

Ficar no Maximo 3 anos em uma organização na
mesma posição.

Estar em uma Empresa Feliz resultando em
produtividade superior.
Os executivos antigos focavam na carreira em primeiro lugar
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Conclusões
“frase de um Gen. Romano O sucesso é efêmero não se
acostume com isto um dia vai acabar”
Se você quiser ser bem sucedido em organizações do
futuro estabeleça objetivos!
A felicidade é um processo mais perene que a alegria e a
confraternização!
BUSCAR SATISFAZER SEUS VALORES A LONGO PRAZO
TRARÁ MAIS FELICIDADE DO QUE RESULTADOS A
CURTO PRAZO
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Fim da apresentação
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O material aqui apresentado não poderá ser reproduzido por quaisquer meios
eletrônicos.Todos os direitos reservados e protegidos pela lei 5988 de
14/12/73
Código br strategi -461135
Bibliografia, Resumo da apresentação de Betania Tanure, e convidados
ministro Henrique Meireles e presidentes da, FIAT, NATURA, BANCO REAL,
SADIA e SAMARCO, “EXECUTIVOS, SUCESSO E (IN)FELICIDADE” realizada dia
19 de setembro no auditório do Banco real
Em caso de duvidas entrar em contato pelo e-mail: [email protected]
www.brstrategi.com.br
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