MÓDULO
VII
FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇAÃO
MODERNA
PROFESSOR MS CARLOS HENRIQUE CAROBINO
AS TEORIAS
CONTEÚ
ADMINISTRATIVAS
ÚDO
CONTE
E OS SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES
ENFASE
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
PRINCIPAIS ENFOQUES
Administração Científica
Racionalização do trabalho no nivel operacional
Teoria Clássica
Teoria Neoclássica
Organização Formal
Princípios Gerais de Administração
Funções do Administrador
Teoria da Burocracia
Organização Formal Burocrática
Racionalidade Organizacional
Teoria Estruturalista
Múltipla Abordagem:
Organização Formal e Informal
Análise
Teoria das Relações Humanas
Organização Informal
Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo
Teoria do Comportamento
Organizacional
Estilos de Administração - Teoria das Decisões, integração dos
objetivos organizacionais e individuais.
Teoria do Desenvolvimento
Organizacional
Mudança Organizacional Planejada.
Abordagem de Sistema Aberto.
TAREFAS
ESTRUTURA
PESSOAS
TECNOLOGIA
Teoria da Contingência
Administração da Tecnologia
(Imperativo Tecnológico)
Teoria Estruturalista
Teoria Neo-Estruturalista
Análise Intra-Organizacional
Análise Ambiental
Abordagem de Sistema Aberto
Teoria da Contingência
Análise Ambiental
(Imperativo Ambiental)
AMBIENTE
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O PENSAMENTO DE TAYLOR E FAYOL
COMPARAÇÕES
Estudos de
Tempos e
Movimentos
Divisão
Incentivo Monetário
Do
Trabalho
Salários
Lucros
Especialização
Única
maneira
Certa
Seleção Homem
de 1ª Classe
Padrão
Aumento da
de
Produção
Produtividade
Eficiência
Unidade
de
Comando
Organização
Objetivo
principa
Formal
TAREFAS
Amplitude
De
Controle
Supervisão
LEI DA FADIGA
POSTULADO FUNDAMENTAL
Cerrada
“HOMO ECONOMICUS”
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AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
E OS SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES
A FASE DA HISTÓRIA DAS EMPRESAS E DA TEORIA
ADMINISTRATIVA
ÊNFASE
TEORIAS
PREDOMINANTES
2ª Revolução Industrial Desenvolvimento Industrial
Tarefas
Administração Científica
Gigantismo Industrial
As 2 Grandes Guerras
Estrutura
Organzacional
Teoria Clássica Teoria
Neoclássica Teoria das
Relações Humanas
Estrutura
Organizacional
Neoclássica ,
Burocracia,
Pessoas
Tecnologia
Ambiente
Comportamental
Contingência
Contingência
Ambiente
Contingência
ANOS
FASES DA EMPRESA
1780/1860
Artesanal
1ª Revolução Industrial
1860/1914
1914/1945
1945/1980
Fase Moderna: Pós Guerra
1980/Atual Incerteza: Momento Atual
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AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
E OS SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES
EVOLUÇÃO EMPRESARIAL
FASE PERIODO
1ª
2ª
3ª
4ª
5ª
OBJETIVO
CARACTERISTICAS
PAPEL DO
ADMINISTRADOR
Criar estruturas de
Surgem as grandes
Organizar, Planejar e Coordenar
negócios
multinacionais
Produtividade/Aumento da Conceitos de Taylor,
Maximizar a eficiência
1935/55
Eficiência
Fayol, Weber
Criar e manter sistemas
1955/70
Sistematização
Expansão da Informática
Liquidação dos Mercados
Ser um estrategista
Estratégia
1970/80
Tradicionais
Lidar com pessoas, sem esquecer
Fortalecer e Explorar a Abrandamento da crise de
do lucro, da eficiência, sistemas e
Cultura da Organização
identidade
estratégias
1980 a …...
1911/35
5
AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
E A MODERNIDADE DO SÉ
SÉCULO XXI
Conclusão………
Está evidente
administrativo.
o
avanço
do
conhecimento
Saimos de uma escola cientifica com foco
puramente nas tarefas do homem-operário, que
preocupava-se
com
detalhes-visão
microorganizacional,
passamos
pela
ênfase
exagerada nas pessoas e seus comportamentos,
até chegarmos a um modelo que defende a
satisfação TOTAL do Homem tanto materialmente
como espiritualmente.
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3
AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
E A MODERNIDADE DO SÉ
SÉCULO XXI
Conclusão………
Apesar dos autores dos diferentes modelos
defenderem fortemente suas idéias – “ Não existe
um único modelo exato e definitivo que é
respaldado pela verdade e prática ao mesmo
tempo e que deva ser eleito por nós como o
ÚNICO”.
A ARTE/CIÊNCIA E TÉCNICA DE ADMINISTRAR É:
CIÊNCIA PARADGMÁTICA.
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A EMPRESA VOLTADA PARA O MERCADO
OS
ALUNOS
DEVERÃO REFLETIR
SOBRE O TEMA:
E
DISSERTAR
(máximo 30 linhas)
GESTÃO EMPRESARIAL E SEUS MODELOS
UTILIZAR COMO ESTIMULO OS PONTOS ABAIXO:
Dar um titulo sugestivo a sua dissertação:
PESSOAS – Comportamento
PRODUTIVIDADE - Crescimento
MERCADO - Megatendências
CONSUMIDOR – Atitude
CONCORRÊNCIA – Ação - Forças
FORNECEDOR - Postura
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