www.hucmi.com
É um guia, composto de
metodologia, ferramentas e
boas práticas, que tem como
objetivo conectar as atividades
de Gestão de Mudanças com as
etapas e atividades típicas de
qualquer metodologia
Concebido com o conceito de
Crowdsourcing, o HCMBOK® está
em contínua evolução através da
colaboração de sua comunidade de
praticantes.
www.hucmi.com
As Certificações conferidas pelo HUCMI, referendam a capacitação teórica de um
profissional Gestão de Mudanças Organizacionais.
Receber a Certificação é a etapa final do aprendizado que começa com o
treinamento presencial, passa pelo autoestudo e termina com a prova de
certificação, que foi concebida para consolidar o conhecimento no HCMBOK®.
Objetivo:
Desenvolver competências de gestão do fator humano na liderança de projetos.
Trata-se de um complemento a qualquer metodologia de gestão de projetos, que
em geral concentra seu foco em áreas de conhecimento como prazo, custo, escopo,
qualidade e não endereça com maior profundidade o componente vital que traz
maiores dificuldades ao sucesso de projetos – o ser humano!
Público Alvo:
Gerentes de Projetos, Gerentes de Mudanças, profissionais de RH, PMOs e Líderes
que conduzam mudanças em seus departamentos;
Pré-requisito: Nível Superior.
Carga horária: 8 horas.
Material didático: Os participantes receberão a mais recente edição do HCMBOK
em português, além de acesso à áreas restritas do site com ferramentas, artigos,
versões digitais do HCMBOK em inglês e espanhol, acesso ao teste de certificação e
terão seus nomes e títulos publicados na relação de profissionais certificados.
Inscrições: Veja a agenda completa de treinamentos no site www.hucmi.com.
Certificação e PDUs (para quem é PMP®): Os participantes poderão declarar 8
PDUs ao PMI® na categoria B – Continuing Education e realizar, sem qualquer
investimento adicional, a prova de certificação para o título HCMBOK® – Certified
Professional.
www.hucmi.com
Planejar e Gerir Comunicação
Iniciação e
Planejamento
Aquisição
Execução
Implantação
Encerramento
Produção
Formar Espírito de Equipe e Realizar Dinâmicas de Reforço
Estimular Processo Participativo de Decisão
Gerir Conflitos, Motivação, Estresse e Comportamentos
Estimular Criatividade e Inovação
HCMBOK® – O Fator Humano na Liderança de Projetos
Agenda
 Mudar é tão difícil?
 Visão Antropológica, Histórica e Psicológica.
 Impactos na revolução tecnológica;
 O que mudou foi velocidade das mudanças;
 Reflexos em comportamentos e valores sociais e mercadológicos.
 A força dos paradigmas;
 Como anda a gestão de projetos no mundo;
 Benchmarks e dados de pesquisas.
 Objetivo da Gestão de Mudanças;
 A Gestão de Mudanças como ferramenta estratégica;
 Modelos de atuação e papel do gestor de mudanças;
 Estrutura do HCMBOK®;
 Macroatividades e atividades relacionadas com cada etapa de um projeto;
 Visão geral de todas as Macroatividades e atividades do HCMBOK®
 Ferramentas básicas;
 Exercícios de fixação de conceitos essenciais.
 Um caso de sucesso;
 Visão geral das atividades recorrentes do HCMBOK®;
www.hucmi.com
Objetivo:
 Aprimorar competências de Gestão de Mudanças, explorando
especialmente atividades recorrentes em um projeto, como Gestão da
Comunicação, Conflitos, Comportamentos, Estresse, Motivação,
Processo Decisório Participativo, Formação do Espírito de Equipe e
Estímulo à Criatividade e Inovação;
 Aprofundar o domínio do HCMBOK® explorando ferramentas e boas
práticas relacionadas às atividades discutidas no curso básico;
 Capacitar gestores na aplicação de técnicas e dinâmicas básicas a
serem aplicadas em processos de mudanças;
 Discutir as competências essenciais do gestor de mudanças.
Público Alvo: Gerentes de Projetos, Gerentes de Mudanças, profissionais de
RH e PMOs;
Carga horária: 8 horas.
Pré-requisito: HCMBOK Certified Professional.
Inscrições: Veja a agenda completa de treinamentos no site www.hucmi.com.
Certificação e PDUs (para quem é PMP®): Os participantes poderão
declarar 8 PDUs ao PMI® na categoria B – Continuing Education e realizar, sem
qualquer investimento adicional, a prova de certificação para o título HCMP® –
Human Change Management Professional.
www.hucmi.com
Agenda
 Reflexos da cultura na abordagem de Gestão de Mudanças;
 Transformação Organizacional
 Atividades Recorrentes em Projetos:
 Estímulo ao Processo Participativo de Decisão
 Conceituação e atividades;
 Estudo de caso;
 Boas práticas e reflexos no engajamento da equipe.
 Assessment de Dominância Cerebral
 Aplicação do assessment e modelo de debriefing;
 Planejamento e Gestão da Comunicação
 Conceituação e atividades;
 Boas práticas, modelo básico de planejamento da comunicação
ordinária;
 Elementos da comunicação.
 Formação do Espírito de Equipe
 Conceituação e atividades;
 Dinâmica de trabalho em equipe e modelo de debriefing;
 Gestão de Conflitos
 Conceituação e atividades;
 Dinâmica de negociação e debriefing.
 Gestão do Estresse
 Conceituação e atividades;
 Boas práticas e curva de estresse em projetos.
www.hucmi.com
Agenda (continuação)
 Gestão da Motivação
 Conceituação, boas práticas e atividades;
 Escala de fatores motivacionais em mudanças.
 Gestão de Comportamentos
 Conceituação, boas práticas e atividades;
 Causas principais dos conflitos.
 Estímulo à Criatividade e Inovação em projetos
 Formação do ambiente criativo e inovador;
 Conceituação e atividades;
 Boas práticas e técnicas de estímulo à criatividade baseadas no
método de Osborn;
 Dinâmica de aplicação das técnicas de gestão da criatividade
coletiva.
 Detalhamento e boas práticas das atividades conectadas com fases específicas
de um projeto;
 Ferramentas adicionais do HCMBOK®;
 Competências essenciais do gestor de mudanças;
www.hucmi.com