PE – Planejamento Estratégico.
- Tópicos.
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Conceito de Estratégia.
Conceito de Planejamento.
Histórico das Escolas de Planejamento.
Organização – Administrando Mudanças.
Stackholders – Sinergia e Movimento para mudança
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Um velho vivia sozinho em Minnesota.
Ele queria cavar sua lavoura, mas era um trabalho muito
pesado.
Seu único filho, que normalmente o ajudava, estava na
prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao
filho, lamentando seu problema:
"Querido filho, estou triste porque, ao que parece, não
vou poder plantar minha lavoura este ano. Detesto não
poder fazê-lo porque sua mãe sempre adorava a época do
plantio depois do inverno. Mas eu estou velho demais
para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria
esse problema, mas sei que você não pode me ajudar pois
está na prisão. Com amor, papai."Pouco depois o pai
recebeu do filho o seguinte telegrama: "PELO AMOR DE
DEUS, papai, não escave o terreno! Foi lá que eu escondi
os corpos!“Às quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia
de agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o
terreno inteiro, sem encontrar nenhum corpo.Confuso, o
velho escreveu uma carta para o filho contando o que
acontecera. Esta foi a resposta:
Pode plantar sua lavoura agora, papai. Isso é o máximo
que eu posso fazer no momento."
Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que
parecem impossíveis.
O QUE É PLANEJAMENTO ????
1-Pensamento nas implicações FUTURAS
das PRESENTES escolhas de ação.
2-Visão de futuro, com escolhas de ação
tomadas estratégicamente para atingi-la.
 Melhora o desempenho e conduz aos resultados
 Organiza as ações
 Antecipa os cenários
 Suporte e direcionamento para diversos setores
 Vantagem competitiva
 Aumento de Receitas e /ou Redução de custos.
 Declaração de Intenção.
Ambiente organizado com sinergia de ações.
Análise Contínua de cenários e Resultados, prevendo
Tendências, Objetivando ações Acertivas.
TEMOS QUE PLANEJAR TUDO ???
Planejamento Familiar
Planejamento Tributário
Planejamento Global
RAZÕES DO PLANEJAMENTO
Para que qualquer tipo de planejamento seja efetivo, pelo menos seis
perguntas precisam ser respondidas:
- Todas deptos e esforços caminham integrados para a visão P.E.?
 O que tem de ser feito ????
 Onde será feito o trabalho ????
 Quando o trabalho tem de ser feito ????
 Como será feito o trabalho ????
 Por que o trabalho deve ser feito ????
 Quem vai fazer o trabalho ????
 Quais recursos financeiros serão necessários ao trabalho????
(origem dos recursos, viabilidade e retorno).
Planejamento Estratégico
“ É mais importante adotar uma estratégia correta do que
buscar o lucro imediato” Kotler
O P.E. surgiu na crise dos anos 70 nos EUA, quando a inflação, a
estagnação da economia e a concorrência japonesa trouxeram
grandes impactos às indústrias americanas.
• O que é o P.E.? É o processo gerencial de desenvolver e
manter um ajuste viável entre habilidades, objetivos e
recursos de uma organização e as oportunidades de um
mercado em contínuas mudanças.
• O P.E. exige ações em 3 áreas-chaves da empresa: negócios da
empresa, pontos fortes, e estratégia.
P.E. – Escolas de Planejamento.
- As evoluções das Escolas de P.E.
- Artigo resumido sobre as
escolas.MATERIAL_APOIO\Escola Estratégica do
Planejamento.doc
- Descrição detalhada das
Escolas.MATERIAL_APOIO\Escola_Estratégica.PDF
- Material referente a MIS
Gazeta.RENATO\DISK1\IMG\img002.gif
P.E. – Planejamento Estratégico.
Organização – Resumo.
R.H.
REC TECNOLOGICOS
ORGANIZAÇÃO
REC. FINANCEIROS
Evolução da Gestão Empresarial
• Anos 60 “Teoria Y” - Funcionários passam a ser
aceitos como indivíduos criativos e não mais como
simples dentes de uma engrenagem .
• Anos 70 “Planejamento Estratégico”como solução
para a construção dos negócios em ambiente
turbulento.
Evolução da Gestão Empresarial
• Anos 80 “Excelência e Qualidade”são novas
fórmulas do sucesso.
• Anos 90 orientação para o Consumidor e
simultaneamente para as atividades
estratégicas da empresa.
• Atual – Negócios, Processos eficazes, e
diferenciais. = Manter-se e diferenciar-se.
• Todos estes temas são válidos e necessários na gestão
empresarial moderna.
• O sucesso está na visão da empresa em relação ao
consumidor e ao mercado.
AS LIGAÇÕES EMPRESARIAS E GERENCIAIS
 DESAFIOS PARA O FUTURO
TER ORGANIZAÇÕES E FUNCIONÁRIOS PREPARADOS PARA MUDANÇAS CONTÍNUAS
 Aprenderam rapidamente a partir macro-ambiente, consumidores,
fornecedores,
concorrentes,
empresas
padrão,
tecnologias
emergentes...
 Tragam novos conhecimentos e os transformem em ações
estratégicas voltadas a clientes e consumidores.
 Liguem estratégia, cultura, tecnologia e processos à habilidades
organizacionais relevantes dentro de uma visão estratégica
partilhada.
FUNCIONÁRIOS E GERENTES QUE:
 Tenham ações dirigidas a processos chave das organizações.
 Liguem postura técnica, gerencial, política e empresarial aos
objetivos da organização.
 Desenvolvam habilidades gerenciais para esta nova era, ligadas à
mudanças contínuas.
Fonte: FGV
Acionistas /
sócios
Clientes
Fornecedores
Empresa /
Firma
Governo
Bancos
Comunidade
Sindicatos
Funcionários
Stackholders – Empresa Privada.
Fluxo de Recursos nas S.A.
Acionistas
Patrimônio Líquido
Direitos
Residuais
Empregados
Credores
Habilidades
Clientes
Compensação
Administradores
Governo
Fornecedores
Fornecedores
AS PRESSÕES QUE A EMPRESA SOFRE HOJE
 NÃO IMPORTA O SEGMENTO DE ATUAÇÃO
NACIONAL
INTERNACIONAL
CONCORRÊNCIA
PRÓPRIO
RAMO
CLIENTES
GRUPOS
LEG/EXEC.
DESREGULAMENTAÇÃO



NOVAS
TECNOLOGIAS
RAMOS
CORRELATOS

CONSUMIDORES
Organização

ACIONISTA
GRUPOS


TENDÊNCIAS
GLOBAIS


À ADICIONAR
INVESTIDORES
INSTITUCIONAIS
 PRESSÃO POR MARGEM E QUALIDADE
 AUMENTO DA COMPETITIVIDADE
 GERANDO COMPLEXIDADE NA GESTÃO
Fonte: FGV
Faban – Facudade Bandeirantes de Ensino
Projeto: A Piramide Organizacional Ligada a Sistemas.
Estrutura Organizacional
Estratégico
(Executivo)
Conhecimento
SAE
Gerêncial
(Tático)
Informações
SAD, SIG
Operacional
Dados
STR, ERP
Faban – Facudade Bandeirantes de Ensino
Sistema de Apoio á executivos.
Sistemas de apoio ao executivo (SAE)
• Gerencia de alto nível
• Projetado para o indivíduo
• Liga o presidente aos demais níveis
• Equipe de apoio para construção de
mapas e painéis.
Faban – Facudade Bandeirantes de Ensino
Planejamento Estratégico – Especificação de Regras de Negócio.
Processos / Cultura
Organizacional
Pessoas
Organização
Tecnologia
Sistema de
Informação
Solução
Organizacional