RELATÓRIO E CONTAS | ANNUAL REPORT 2010
7. Recursos Humanos
7. Human Resources
O Capital Humano do Grupo Orey constitui um dos factores
diferenciadores e de sucesso da Organização.
Orey Group’s Human Capital constitutes one of the factors of
the success and differentiation of the organisation.
O desenvolvimento pessoal e profissional, bem como a exigência do cumprimento de todas as actividades operacionais e burocráticas, constitui uma das prioridades da Administração do Grupo.
Personal and professional development, as well as the
requirement of compliance with all operational and
bureaucratic requirements, are among the priorities of the
Group’s Board.
Em termos estratégicos, pretende-se, cada vez mais, alinhar
os macro processos de Recursos Humanos (recrutamento e
selecção, formação e desenvolvimento, sistemas de avaliação de desempenho, sistemas de remuneração e incentivos,
etc.) com o core business da empresa, de forma a potenciar
criação de valor.
In strategic terms, the aim is to increasingly align the Human
Resources’ macro processes (recruiting and selection,
training
and
development,
performance-assessment
systems, remuneration and incentives systems, etc.) with
the Company’s core business.
7.1
7.1
Recrutamento
Recruiting
O Grupo Orey privilegia o Recrutamento Interno, por forma
a promover o potencial humano, proporcionar oportunidades de progressão de carreira, bem como contribuir para
a manutenção de elevados índices de satisfação e motivação dos quadros da empresa. No entanto, sempre que
se verifica necessidade de recorrer a empresas externas, o
Grupo Orey conta com a colaboração de alguns parceiros,
nomeadamente, empresas de Recrutamento e Selecção e
Executive Search.
In-house Recruiting is increasingly used by the Orey
Group, designed to promote human potential, to provide
career-advancement opportunities and to contribute to
the continuation of high company staff satisfaction and
motivation levels. Where there is a need to recruit staff
externally the Orey Group relies on the co-operation of
several partners, namely Recruiting and Selection and
Executive Search companies.
O Grupo Orey procura investir cada vez mais no recrutamento
de colaboradores chave, por forma tornar a organização cada
vez mais competitiva e com um forte impacto no Mercado.
The Orey Group is increasingly seeking to invest in recruiting
key employees, so as to make the organisation ever more
competitive and to increase its impact in the marketplace.
7.2
7.2
Formação e Desenvolvimento de
Colaboradores
O Plano de Formação do Grupo Orey prevê um investimento
contínuo na formação dos colaboradores, de forma a reforçar e optimizar as sua competências técnicas e comportamentais, adaptando-os cada vez mais às exigências provocadas pelo crescimento e expansão do Grupo.
A definição e implementação das acções de formação tem por
finalidade o desenvolvimento e optimização das competências
que se pretendem promover na organização, proporcionar o
desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores,
bem como promover elevados índices de motivação e de produtividade e consequentemente a rentabilidade da empresa.
7.3
Sistemas de Avaliação de Desempenho
O Sistema de Avaliação de Desempenho actualmente em
vigor no Grupo Orey é um procedimento que visa apoiar o
desenvolvimento e o reconhecimento do desempenho dos
colaboradores da organização.
Este procedimento tem uma periodicidade anual e constitui
uma ferramenta importante para a gestão dos recursos humanos da organização.
O Sistema de Avaliação de Desempenho baseia-se nos seguintes pressupostos:
>> Identificação da contribuição de cada um na organização;
>>Identificação das necessidades de formação, bem
como da adequação de cada colaborador à sua função;
>>Estimulação dos desempenhos considerados adequados
e desejáveis à realidade de cada empresa do Grupo, sem
perder de vista a plena integração dos colaboradores,
oferecendo instrumentos facilitadores ao desempenho.
Employee Training and Development
The Orey Group’s Training Plan calls for ongoing investment
in employee training, the aim being to strengthen and
optimise their technical and comportment skills, adapting
them increasingly to the demands created by the Group’s
growth and expansion.
The definition and implementation of training courses is
directed at the development and optimisation of skills within
the organisation, at ensuring the personal and professional
development of the employees and also at encouraging
greater motivation and productivity, thus increasing the
profitability of the Company.
7.3
Performance Assessment Systems
The Performance Assessment System currently in force in
the Orey Group is a procedure designed to support the
development and recognition of the performance of the
organisation’s employees.
This is an annual procedure and an important tool in human
resources management within the organisation.
The Performance Assessment System is based on the
following assumptions:
>>determination of the contribution of each to the
organisation;
>>determination of the training needs and of the
suitability of each employee to his job;
>>stimulating performance considered appropriate to
and desirable for each Group company, without losing
sight of full integration of the employees, providing
performance-simplification instruments.
37