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Paes-Sousa, Rômulo
Working Paper
Plano Brasil sem miséria: Incremento e mudança na
política de proteção e promoção social no Brasil
Working Paper, International Policy Centre for Inclusive Growth, No. 113
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International Policy Centre for Inclusive Growth (IPC-IG)
Suggested Citation: Paes-Sousa, Rômulo (2013) : Plano Brasil sem miséria: Incremento e
mudança na política de proteção e promoção social no Brasil, Working Paper, International
Policy Centre for Inclusive Growth, No. 113
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PLANO BRASIL SEM MISÉRIA:
INCREMENTO E MUDANÇA NA POLÍTICA
DE PROTEÇÃO E PROMOÇÃO SOCIAL NO BRASIL
Working Paper número 113
Rômulo Paes-Sousa
World Centre for Sustainable Development
RIO+ Centre
International
Centre for Inclusive Growth
Agosto, 2013
Copyright© 2013
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Implementado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)
e pelo Governo Brasileiro, o centro pretende facilitar a pesquisa, o intercâmbio de
conhecimentos e promover o debate internacional sobre o desenvolvimento
sustentável em suas principais vertentes, econômica, social e ambiental.
PLANO BRASIL SEM MISÉRIA: INCREMENTO E MUDANÇA NA POLÍTICA
DE PROTEÇÃO E PROMOÇÃO SOCIAL NO BRASIL
Rômulo Paes-Sousa*
1 RESUMO
No período recente, o Brasil tem se destacado como redutor da pobreza e das
desigualdades socioeconômicas entre seus cidadãos. São notórios os avanços referentes a
uma ação combinada de crescimento econômico e inclusão social. Evidências produzidas
em estudos independentes indicam que as políticas de proteção social têm contribuído
para o desenvolvimento deste modelo.
Programas de proteção social no Brasil têm apresentado efeitos consistentes na redução da
pobreza e desigualdade entre os grupos vulneráveis crianças, adolescentes, gestantes e nutrizes.
Em 2 de junho de 2011, foi lançado o ambicioso Plano Brasil Sem Miséria (PBSM) com o
objetivo de erradicar a extrema pobreza no Brasil até 2014. Com um público-alvo estimado
em 15 milhões de pessoas para o ano de 2010, perfazendo 7,9 % da população brasileira, que
subsiste com renda per capita mensal inferior a R$ 70,00, o Plano articula mais de 120 ações
distribuídas em 20 ministérios e é coordenado pelo Ministério do Desenvolvimento Social e
Combate à Fome (MDS).
Este estudo visa realizar uma descrição sistemática do PBSM e de seus resultados iniciais.
Realizou-se uma revisão da literatura acadêmica sobre a política de proteção social no Brasil,
de documentos oficiais, com documentos internos do MDS, Ministério a Saúde (MS), Ministério
da Educação (MEC) e Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA). Também, entrevistamos
21 atores relevantes na implementação do Plano, incluindo a Ministra titular do MDS.
O PBSM representa uma abordagem incremental às construções de política de proteção
social do governo anterior. Assim como a Estratégia Fome Zero, o PBSM preconiza um enfoque
multidimensional, focalizado, financiado, sobretudo, pelo Governo Federal, com objetivo de
reduzir a pobreza.
* Rômulo Paes-Sousa, diretor do World Centre for Sustainable Development – RIO+ Centre.
Email: [email protected].
2
International Policy Centre for Inclusive Growth
Em relação a sua agenda programática, o Brasil Sem Miséria integra-se à tendência
internacional de associar a proteção social a políticas de geração de trabalho e renda.
Dessa forma, aproxima os conceitos de proteção social e de promoção social.
O PBSM beneficia-se do fato de o país de estar próximo de atingir a cobertura ampla do
Programa Bolsa Família (PBF). Então, investe esforços para o aumento de cobertura e melhoria
de serviços de proteção social.
O Plano parece indicar que, vencida a etapa de prover cobertura plena de benefícios, deve
constituir rede de serviços de proteção e promoção social e modificar o conteúdo dos programas
dos referidos setores, de modo a torná-los permeáveis aos extremamente pobres. O PBSM passa,
agora, a reforçar as intervenções de sentido estratégico no combate à extrema pobreza.
2 INTRODUÇÃO
No período recente, o Brasil tem se destacado como redutor da pobreza e das
desigualdades socioeconômicas entre seus cidadãos. São notórios os avanços referentes a
uma ação combinada de crescimento econômico e inclusão social. Evidências produzidas
em estudos independentes indicam que as políticas de proteção social têm contribuído
no desenvolvimento deste modelo.
O Programa Bolsa Família (PBF) e o Benefício de Prestação Continuada (BPC) têm
apresentado efeitos consistentes na redução da pobreza e desigualdade entre os respectivos
grupos vulneráveis: i) crianças, adolescentes, gestantes e nutrizes e ii) idosos e pessoas com
deficiência. Atribuem-se, ainda, ao PBF três fatores para alcance dessa melhoria: o aumento
da escolarização na faixa etária de 7 a 17 anos, o aumento do nível de vacinação em crianças
menores de 5 anos e, entre as gestantes, o aumento do acesso ao atendimento pré-natal.
Em paralelo, o país implantou o Sistema Único da Assistência Social (Suas). O Suas busca
integrar as políticas de assistência social em um modelo racional, equitativo, descentralizado,
participativo e com financiamento partilhado entre os entes federados – que, no caso
brasileiro, são a União, os estados, o Distrito Federal e os municípios. O Suas é um sistema
público não contributivo, que tem por função a gestão e a organização da oferta de serviços
e benefícios da política de assistência social, organizado segundo níveis de proteção: básica,
proteção especial de média e alta Complexidade. Em todo o Brasil, essa rede possuía em 2012,
aproximadamente, 10 mil equipamentos, mobilizando uma força de trabalho de mais de 232
mil trabalhadores de vários níveis de formação.
A recente convergência de ações entre transferências de renda (condicionadas e
não condicionadas) e provisão de serviços de assistência social posiciona o Brasil como
um dos países com melhor resultado no setor entre os emergentes e com potencialidade de
apresentar soluções de interesse dos países de economia mais avançada. Afinal, ainda que por
razões distintas, tanto os países mais avançados quanto os menos desenvolvidos apresentam
déficits importantes de solução de políticas públicas quanto à proteção social. No primeiro
caso, este fato ocorre tanto pela ação combinada do histórico desgaste de seus sistemas
de proteção quanto pelos déficits orçamentários produzidos por economias em crise.
Working Paper
3
No segundo, pela necessidade de ampliar o grau de desenvolvimento humano para
atender às pressões políticas domésticas e dotar suas economias de maior capacidade
para participação de um mercado cada vez mais competitivo.
Uma característica distintiva do modelo brasileiro de proteção social é a aproximação da
política de segurança alimentar e nutricional com a assistência social. O Sistema de Segurança
Alimentar e Nutricional é um sistema flexível, que busca articular ações transversais e
horizontais entre os vários entes públicos e constituir rede de serviços vinculados diretamente
a esta temática. Exemplos destacados são restaurantes, cozinhas populares e compras públicas
de alimentos. O Brasil é um dos primeiros países no mundo a considerar o acesso à
alimentação de qualidade um direito constitucional, impulsionado pelo Programa Fome Zero.
O ator político responsável pela coordenação, financiamento e implementação dos
sistemas é o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS). Sob sua
coordenação, mais de 60 milhões de brasileiros são atendidos com bens e serviços de
assistência social e de segurança alimentar. Seu orçamento previsto para 2013 é de 62,45
bilhões de reais, isto é , cerca de 31,38 bilhões de dólares.1
Em 2 de junho de 2011, foi lançado o ambicioso Plano Brasil Sem Miséria2 (PBSM) com o
objetivo de erradicar a extrema pobreza no Brasil até 2014. Com um público-alvo estimado em
15 milhões de pessoas para o ano de 2010, de acordo com dados preliminares do Censo
Demográfico de 2010, perfazendo 7,9 % da população brasileira, que subsistem com renda
per capita mensal inferior a R$ 70,00, o Plano articula mais de 120 ações distribuídas em 22
ministérios. É coordenado pelo MDS e conta com o suporte dos Ministérios da Fazenda,
Casa Civil e Planejamento, Orçamento e Gestão. Coube ao MDS a dupla função de coordenar
e implementar as principais ações do Brasil Sem Miséria.
A criação do PBSM é uma intervenção que vem sendo acompanhada com
muito interesse por vários governos nacionais, organismos multilaterais3 e instituições
de pesquisa que visualizam na iniciativa brasileira a possibilidade de produção de soluções
inovadoras de política pública para redução da extrema pobreza. As soluções brasileiras
têm o potencial de aplicabilidade em vários países pelo fato de o Brasil apresentar as
seguintes características:
•
Grande desigualdade socioeconômica em sua população e grande concentração
de população extremamente pobre, tanto em áreas urbanas, quanto em áreas
rurais. Estes variados contextos permitem a observação da implementação de
políticas públicas em condições variáveis de escala, diversidade da atividade
econômica e diferenças ambientais e socioculturais;
•
Alto grau de heterogeneidade na capacidade instalada em suas estruturas
subnacionais, as quais são as responsáveis diretas pela provisão dos
serviços públicos;
•
Desenvolvimento de soluções inovadoras em política pública de sentido inclusivo
em termos socioeconômicos como: Cadastro Único, Cisternas, Programa de
Aquisição de Alimentos e Sistema de Gestão do Programa Bolsa Família;
4
International Policy Centre for Inclusive Growth
•
Capacidade demostrada de rápida implementação de políticas efetivas em
proteção e promoção social, como os programas Saúde da Família, política de
controle do HIV/AIDS, Bolsa Família e Educação Básica;
•
Capacidade crescente de transferência de tecnologia, especialmente tecnologia
social, aos países sul e centro-americanos e africanos em agricultura familiar,
saúde, educação e assistência social.
O presente texto busca fornecer uma descrição sistemática do PBSM e dos
seus primeiros resultados. Trata-se de uma doação do Programa das Nações Unidas para
o Desenvolvimento (Pnud) para a disseminação das iniciativas recentes do Governo Federal
brasileiro nas áreas de proteção e promoção social. 3 ANTECEDENTES DA PRODUÇÃO DO PLANO BRASIL SEM MISÉRIA
No início de 2011, o Brasil encontrava-se em um processo acelerado de expansão de
cobertura de serviços de assistência social. Duas grandes iniciativas orientaram esse
processo: a implementação do Sistema Único da Assistência Social (Suas) e a cobertura plena
do Programa Bolsa Família, que transfere renda com condicionalidades nas áreas de educação,
saúde e assistência social.
A maioria das políticas de proteção social no país já se encontrava sob a gestão do MDS.
Criado em 2004, o Ministério era então responsável pela implementação das políticas de
proteção e desenvolvimento social, operadas por meio de 21 programas, nas áreas de
transferência de renda, assistência social e segurança alimentar. O Quadro 1 apresenta breve
caracterização dos programas do MDS em 2011, segundo taxonomia adaptada do estudo
realizado pela Fipe (2007) para o este Ministério.
A análise dos programas no que tange a sua natureza econômica permite-nos entrever
que suas ações se concentravam em: transferir renda monetária, prestar serviços, sobretudo, de
assistência social e investir na construção de equipamentos públicos de segurança alimentar.
Ainda que tais programas dispusessem de orçamentos e cobertura consideráveis,
requerem, do ponto de vista da gestão, a articulação intersetorial e a complementaridade
entre as várias ações e programas que atuam sobre as diferentes dimensões da pobreza e
desigualdade. Buscam a mesma articulação das políticas de enfrentamento da pobreza com
as demais políticas sociais, como saúde, educação, trabalho e desenvolvimento agrário, como
parte de uma política mais abrangente de desenvolvimento social, que procura integrar ações
e programas, com base em dois focos: a família e o território.
5
Working Paper
QUADRO 1
Programas do MDS segundo Objetivo, Público-Alvo e Natureza Econômica (2010)
Programas Objetivo Público‐alvo Natureza econômica Programa Bolsa Família Benefício de Prestação Continuada – Idosos Benefício de Prestação Continuada – Portadores de Deficiência Programa de Erradicação do Trabalho Infantil Programa Agente Jovem Projovem Adolescente Programa de Atenção às Crianças Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – crianças e adolescentes Programa de Atenção aos Idosos Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – Idosos Serviço de Proteção e de Atenção Integral à Família Serviço de Proteção Social Especial à Pessoa Idosa, Pessoa com Deficiência e Suas Famílias Serviço de Proteção e Atendimento a Famílias e Indivíduos (Sentinela) Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio para Pessoas com Deficiência e Idosas Serviços de Acolhimento – Proteção Social Especial de Alta Complexidade Renda Renda Assistência social Renda Assistência social Famílias Renda monetária – proteção Idosos Renda monetária – proteção Programa de Educação Alimentar Programa de Aquisição de Alimentos – Conab Programa de Aquisição de Alimentos – Compra Local Programa de Aquisição de Alimentos – Leite Assistência social Assistência social Portadores de deficiência Crianças e adolescentes Crianças e adolescentes Renda monetária – proteção Renda monetária – proteção e prestação de serviços Renda monetária – proteção Assistência social Crianças e adolescentes Prestação de serviços Assistência social Idosos Prestação de serviços Assistência social Famílias Prestação de serviços Assistência social Assistência social Assistência social Assistência social Segurança alimentar Renda Renda Renda Pessoa com deficiência e pessoa idosa Famílias e indivíduos Pessoa com deficiência e pessoa idosa Famílias e indivíduos Prestação de serviços Prestação de serviços Prestação de serviços Prestação de serviços Outros Prestação de serviços Pequenos agricultores Pequenos agricultores Pequenos agricultores Renda monetária – garantia de compra Renda monetária – garantia de compra Renda monetária – garantia de compra Programa de Bancos de Alimentos Segurança alimentar Outros Renda em espécie Programa de Distribuição de Cestas de Alimentos Segurança alimentar Outras populações vulneráveis Renda em espécie Famílias Investimento Outros Investimento Outros Investimento Famílias Investimento Outras populações vulneráveis Investimento Programa de Construção de Cisternas Segurança alimentar Segurança alimentar Segurança alimentar Segurança alimentar Programa de Equipamentos Comunitários para Quilombolas Segurança alimentar Programa de Hortas Comunitárias Programa de Cozinhas Comunitárias Programa de Restaurantes Populares Fonte: Adaptado de Fipe (2007).
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International Policy Centre for Inclusive Growth
3.1 PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA
O Programa Bolsa Família é uma transferência condicionada de renda voltada à população
pobre, com ênfase na extremamente pobre, criado em setembro de 2003, com base na fusão
progressiva de quatro diferentes programas de transferência de renda (Bolsa Escola, Bolsa
Alimentação, Cartão Alimentação e Auxílio-Gás). O objetivo do PBF é combater a fome e a
miséria, condicionando a transferência direta do benefício financeiro às ações da família,
relacionadas a direitos sociais nas áreas da saúde, da alimentação, da educação e da
assistência social.
O Programa atingiu, em dezembro de 2010, cerca de 12,8 milhões de famílias beneficiárias,
com um montante acumulado transferido no ano de 14,4 bilhões de reais (MDS, 2012).
No tocante à extensão de cobertura e expansão de direitos sociais, o PBF é comparável a
quatro grandes iniciativas recentes em termos de política social da história brasileira: a
extensão do direito previdenciário aos trabalhadores rurais não contribuintes, nos anos
1960;4 o surgimento da proteção social não contributiva por meio da Renda Mensal Vitalícia,
na primeira metade dos anos 1970; a implantação do Sistema Único de Saúde, a partir de 1988;
e a ampliação da cobertura do ensino básico nos anos 1990.
A consolidação do Bolsa Família trouxe como principais contribuições para a proteção
social no Brasil:
1. Homogeneizou os critérios dos programas de transferência condicionada de
renda então existentes quanto aos critérios de elegibilidade, cadastramento,
condicionalidades, forma de pagamento, modelo de gestão, participação social
e financiamento. Dessa forma, eliminou-se a sobreposição de benefícios que
produzia um modelo desigual no acesso dos interessados. Foi instituído um
sistema de monitoramento e avalição que inexistia nos programas que o
precederam, além do estabelecimento de articulações com os setores de
saúde, educação, assistência social e energia, que anteriormente competiam
por públicos-alvo bastante semelhantes;
2. Atendimento amplo à população-alvo da assistência social, que teve acesso
à proteção básica como a primeira camada de bens públicos;
3. Redução da pobreza, que é um dos componentes mais relevantes na
redução da extrema pobreza – o outro é a renda do trabalho (OSÓRIO, 2011).
Também houve aceleração da redução da desnutrição infantil no Semiárido
e em populações tradicionais;
4. Impacto positivo na alteração das atitudes das famílias no que se refere à nutrição
de crianças; educação de crianças, sobretudo, adolescentes no Nordeste;
vacinação e consultas de pré-natal; e empoderamento das mulheres na
comunidade e no domicílio;
5. Definição de um padrão de referência para concessão de benefícios, modelo
de gestão e de pagamento, em política pública para outras áreas: segurança,
cultura e esportes;
6. Criação de um paradigma para o cadastramento de público-alvo de políticas
públicas, o Cadastro Único, e de veículo para recebimento de benefícios
financeiros públicos, o Cartão Bolsa Família.
Working Paper
7
3.2 SISTEMA ÚNICO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL
A implementação do Suas implicou a reorganização das políticas setoriais nos moldes do
Sistema Único de Saúde (SUS), embora com distinções importantes, decorrentes das próprias
especificidades da área de assistência social. A Política Nacional de Assistência Social (PNAS),
instituída em outubro de 2004, cria as condições para o surgimento do Suas.
Esse período pode ser caracterizado por duas etapas: períodos protossistêmico e
sistêmico. O período protossistêmico, que vai da promulgação da Constituição de 1988 até
2004, no qual o modelo sistêmico já estava desenvolvido na Lei Orgânica da Assistência Social
(Loas), mas ainda sem implementação, fez com que a ação do Estado ocorresse sob forma de
programas não articulados, com grande sobreposição e redundância, baixo investimento,
baixa eficiência e baixa cobertura.
O período sistêmico inicia-se com a reconfiguração da assistência social no Brasil e com
o surgimento do MDS em 2004 e vai até 2011, convergindo estruturas de assistência social,
transferência condicionada de renda e de segurança alimentar e nutricional. Pelo lado da
política de assistência social stricto senso, o Suas introduz lógica de organização e gestão
semelhante ao SUS, que enfatiza a hierarquização de serviços, descentralização, gestão
compartilhada, cofinanciamento e controle social. Há, ainda, um grande impulso na introdução
de instrumentos contemporâneos de gestão, quais sejam: tecnologias da informação aplicadas
aos serviços da assistência social, qualificação massiva de recursos humanos, aprimoramento
de orientações técnicas relativas aos equipamentos e serviços e monitoramento e avaliação de
políticas públicas.
Em 2011, o surgimento do Plano Brasil Sem Miséria confere à assistência social a
possibilidade de integração de políticas em um nível intersistêmico, isto é, articulação
com diferentes políticas sistêmicas como saúde, educação e desenvolvimento agrícola.
Esta amplitude e complexidade é um dos componentes mais inovadores do PBSM.
O Quadro A1, no Anexo, descreve a evolução da construção do marco jurídicoinstitucional da assistência social a partir da promulgação da Constituição de 1988. Observa-se
que, a partir de 2004, há grande adensamento na produção de atos normativos, tanto por
parte do Conselho Nacional da Assistência Social, quanto pelo Governo Federal. Como o
Governo Federal possui grande poder de indução sobre os governos subnacionais, essas
iniciativas visam estimular o crescimento da ação pública em assistência social em âmbito
estadual e municipal.
Os programas vigentes em 2004 estavam articulados em um modelo biaxial: ciclo
de vida associado às condições de vulnerabilidade. Crianças, jovens e idosos associados a
vulnerabilidades diversas constituíam-se no público preferencial da assistência social.
O Programa de Atenção Integral à Família (Paif), por sua vez, continha os elementos
sistêmicos da abordagem multidimensional, que articulava a promoção de direitos, prevenção
e cuidado das famílias em risco de violação de direitos ou já submetidas à violação de direitos.
No contexto de desigualdades sociais do Brasil, a ação da assistência social transcende ao
cuidado preventivo e possui ação direta no resgate de populações para a cidadania em um
contexto em que pobreza e outras vulnerabilidades já estão instaladas.
8
International Policy Centre for Inclusive Growth
As dificuldades desse modelo estavam situadas na baixa conexão com políticas de
desenvolvimento de capital humano, especialmente ligadas à qualificação para inserção
imediata no mercado de trabalho. Isto passa a ser superado pelos avanços do Programa de
Erradicação do Trabalho Infantil (Peti), do Programa Bolsa Família e do BPC na Escola. Contudo,
uma abordagem mais compreensiva, que recupera o entendimento de desenvolvimento social
presente na primeira etapa do Programa Fome Zero, é reencontrada no Plano Brasil Sem Miséria.
A PNAS, instituída em outubro de 2004, organiza a oferta de serviços em dois níveis
de complexidade: básico e especializado.
A Proteção Social Básica tem ênfase na ação preventiva e é voltada ao atendimento
de populações pobres com acesso limitado aos bens e serviços públicos, portadores de
deficiências e indivíduos com fragilização de vínculos afetivos com a família e com a
comunidade. Sua atuação está ancorada nos Centros de Referência da Assistência Social
(CRAS) e os objetivos são promover a inserção social e o fortalecimento dos vínculos
familiares e comunitário.
A Proteção Social Especial tem ênfase no cuidado de famílias e indivíduos cujos direitos
tenham sido violados ou estejam em situação de iminente violação. As demandas usuais
compreendem: violência física ou psicológica, abuso ou exploração sexual, abandono,
perdas de vínculos familiares, situação de rua e adolescentes em cumprimento de medidas
socioeducativas em meio aberto. As demandas são classificadas em níveis de complexidade:
média e alta. Os serviços de assistência social de média complexidade estão ancorados no
Centro de Referência Especializado em Assistência Social (Creas) e os de alta complexidade,
nas unidades de acolhimento da rede socioassistencial. Os serviços de Proteção Básica Especial
atuam de forma articulada com o Poder Judiciário, o Ministério Público e com outros órgãos do
Poder Executivo.
Um aspecto a ser destacado no período sistêmico é a diversificação dos equipamentos da
assistência social. A rede de CRAS e Creas expandiu-se e diversificou-se com o surgimento do
CRAS indígena, CRAS Quilombola e Centro Pop, que são Creas especializados no atendimento
de populações em situação de rua. Expandiram-se, ainda, os diversos equipamentos de
abrigamento. O Quadro 2 apresenta os serviços prestados pelos equipamentos de assistência
social de acordo com níveis de complexidade, serviços, população-alvo e tipos de equipamento.
A constituição da rede de serviços de assistência social no âmbito do Suas implicou
aumento expressivo no número de equipamentos disponíveis, mas sobretudo aumentou a
qualidade dos serviços ofertados em decorrência da padronização e da regularidade no
financiamento dos equipamentos e procedimentos. No início de 2007, um estudo pioneiro
sobre as condições arquitetônicas dos equipamentos de assistência social, captura o
momento inicial da rede (CASTRO, 2008). Foi observado que, em muitos casos, os CRAS eram
equipamentos de assistência social preexistentes ao Suas. Grande parte desses não possuíam
espaços compatíveis com os serviços prescritos na PNAS/2004. Sobreviventes de um período
de baixo investimento no setor, muitos eram espaços improvisados, diminutos, de difícil
acesso, mal ventilados, mal iluminados, sem dispor de conexão com a internet. As medidas de
padronização adotadas a partir de 2008, somadas ao sistema de monitoramento de serviços
por meio do Censo Suas, alteraram a qualidade dos equipamentos.
9
Working Paper
QUADRO 2
Níveis de Complexidade, Tipos de Serviços e Públicos-Alvo da Política Nacional de Assistência
Social (PNAS 2004)
Básica Serviço Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (Paif) Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (em articulação com o Paif) Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio para Pessoas com Deficiência e Idosas Média complexidade Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos (Paefi) Serviço Especializado em Abordagem Social Serviço de Proteção Social a Adolescentes em Cumprimento de Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida (LA) e de Prestação de Serviços à Comunidade (PSC) Serviço de Proteção Social Especial para Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Famílias Serviço Especializado para Pessoas em Situação de Rua Alta complexidade Serviço de Acolhimento Institucional, nas seguintes modalidades: •
Abrigo institucional; •
Casa‐Lar; •
Casa de Passagem; •
Residência Inclusiva; Serviço de Acolhimento em República; Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora; Serviço de Proteção em Situações de Calamidades Públicas e de Emergências. Público‐alvo Famílias vulneráveis em áreas de abrangência dos CRAS. ‐ Crianças até 6 anos de idade; ‐ Crianças e adolescentes de 6 a 15 anos; ‐ Adolescentes e jovens de 15 a 17 anos; ‐ Idosos com idade igual ou superior a 60 anos. ‐ Pessoas com deficiência e/ou pessoas idosas vulneráveis: ‐ Beneficiários do Benefício de Prestação Continuada; ‐ Famílias beneficiárias de programas de transferência de renda. ‐ Indígenas aldeados em área de referência de CRAS Indígena ‐ Comunidades Quilombolas em áreas de referência de CRAS Quilombola. Famílias e indivíduos com direitos violados, geralmente inseridos no núcleo familiar, em área de abrangência dos Creas. Adolescentes em conflito com a lei. ‐ Idosos vulneráveis; ‐ Portadores de deficiência. Pessoas em situação de rua em áreas de abrangência dos Centros de Referência Especializado para População em Situação de Rua (Centro Pop). Famílias e indivíduos que se encontram em situação de abandono, sem referência familiar, ameaça ou violação de direitos, necessitando de acolhimento provisório, fora do núcleo familiar e/ou comunitário de origem. Famílias e indivíduos Situações de Calamidades Públicas e de Emergências. Fonte: entrevista com gestores da SNAS/MDS.
Dois grandes desafios estavam postos para as políticas que pretendiam enfrentar a
pobreza no Brasil: 1) a necessidade de coordenação dos diferentes entes federativos, dada a
gestão descentralizada das políticas; e 2) a necessidade de integração das ações e programas
de forma a tornar essas políticas complementares e mais efetivas. No contexto federativo
brasileiro, no que se refere à coordenação das políticas, observava-se que os programas sociais
de diferentes tipos, voltados aos mesmos grupos populacionais, não eram integrados, gerando
concorrência, desperdício e baixa efetividade.
10
International Policy Centre for Inclusive Growth
3.3 SISTEMA DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL
O amplo conteúdo do Programa Fome Zero (FZ), depois denominado Estratégia Fome Zero,
foi o centro do discurso político do Governo do Brasil de 2003 a 2010 em relação às políticas de
proteção e promoção social. Inicialmente, com foco na segurança alimentar e nutricional,
deslocou-se no fim do período para o combate à pobreza.
O Fome Zero buscava integrar ações de 19 ministérios, em parceria com a sociedade civil,
e estava articulado em torno dos seguintes objetivos:
1. Melhorar as condições de vida da população;
2. Inserir a segurança alimentar e nutricional como item da agenda de política
pública no Brasil e no mundo;
3. Garantir a produção, a disponibilidade e o acesso regular a alimentos de
qualidade para todos.
O Programa Fome Zero buscava garantir o acesso aos alimentos de qualidade por meio
do aumento do poder aquisitivo da população decorrente de uma melhor inserção econômica
ou da proteção social; da produção para autoconsumo no campo e na cidade; provisão de
alimentos pelo setor público; e da conscientização quanto a melhor solução de segurança
alimentar e nutricional nas etapas de produção, distribuição e consumo de alimentos.
O Quadro 3 apresenta o sumário da proposta original, publicada pelo Instituto Cidadania em
2001, que se constituiu no ponto de partida para o Programa Fome Zero no Governo Lula.
A produção do Fome Zero parecia estar ligada a motivações políticas e ideológicas, mas
também a aspectos operacionais em termos de políticas públicas. O Programa do Partido dos
Trabalhadores já há muito incorporava o projeto de crescimento econômico com inclusão.
Esta bandeira foi agregando progressivo apoio político de setores mais a esquerda pelo fato
de o Brasil apresentar crescimento econômico sem alteração de seus níveis de desigualdade
socioeconômica. O Fome Zero possuía clara conexão com estes dois processos. Além disso,
o Programa estava desenvolvido como estratégia de política pública de combate à fome e à
pobreza no início do ano eleitoral de 2002.
Lula, ao escolher o FZ como narrativa central de seu discurso como candidato, podia, em
decorrência da própria experiência, vocalizar uma mensagem política potente: acabar com
a fome no país. A mensagem era simples e possuía forte vinculação com a plataforma de
movimentos sociais na luta contra a fome nos anos 1990. O Fome Zero converteu-se na
metáfora que permitia comunicar de maneira simplificada as complexas mensagens de
políticas contra a pobreza.
O FZ esteve sob forte oposição de setores da mídia, da centro-direita e mesmo
de forças de extrema esquerda. No entanto, ele atraiu a atenção de eleitores mais pobres.
Em 2004, a PNAD aferiu que 18,8% de todos os brasileiros encontravam-se em
insegurança alimentar moderada ou alta. Entre os que recebiam até ¼ do salário mínimo,
esta condição atingia 61,2% (IBGE, 2006).
Working Paper
11
Lula apresentou o FZ e depois o Programa Bolsa Família como o eixo articulador
do seu discurso político nos oito anos de presidência.
Se por um lado, o Fome Zero afirmou-se como marca importante da política social do
Brasil no exterior, sobretudo na África e América Latina; por outro, no Brasil, ele sofria forte
oposição em seu primeiro ano.
Três grupos de problemas parecem ter dificultado a implementação do Programa no seu
modelo original:
1. Grande ênfase na organização social, que deveria preceder a implementação do
Programa. Isto dificultava a adesão dos prefeitos ao FZ e limitava sua introdução
nos munícipios com baixa capacidade de mobilização social;
2. Dificuldade de articulação dos programas. No momento inicial da gestão de uma
elite política emergente, o governo possuía muitas dificuldades de promover
ações coordenadas;
3. Escolha de programa âncora que possuía baixa eficiência, o Cartão Alimentação.
O Programa Cartão Alimentação somava-se aos três programas preexistentes,
gerando mais redundância e sobreposição.
Com a criação do MDS, a nova estrutura integrou o Ministério da Assistência Social e o
Programa Bolsa Família, que estava ligado diretamente à Presidência da República. O MDS
buscou dar maior ordenamento gerencial às políticas de proteção social não contributivas e
definiu mais claramente qual a clientela dessas políticas. A consigna Fome Zero foi incorporada
como logomarca do MDS, o Programa converte-se posteriormente em Estratégia Fome Zero,
estando presente como eixo articulador do discurso ministerial. Progressivamente, com a
consolidação do Bolsa Família após o ano de 2006, o PBF ocupa a posição de programa mais
visível da Estratégia Fome Zero.
A nova configuração da política de Segurança Alimentar e Nutricional (SAN) apresentou
resultados importantes no que se refere ao modelo jurídico do setor e crescimento expressivo
do investimento público. Além dos expressivos investimentos no Programa Bolsa Família,
houve importante investimento nos:
1. Programa Construção de Cisternas para Armazenamento de Água, gerenciado
pelo MDS.
2. Programa Aquisição de Alimentos Provenientes da Agricultura Familiar (PAA),
gerenciado pelo MDS.
3. Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), gerenciado pelo MEC.
Em relação às principais alterações no marco jurídico-institucional da política de SAN no
Brasil, duas modificações importantes ocorreram: em 2006, com a criação do Sistema Nacional
de Segurança Alimentar (Sisan); e, em 2010, com a definição do acesso aos alimentos de
qualidade. Ambas as iniciativas dotam o Brasil de uma das legislações mais avançadas em SAN.
Contudo, ainda persiste um desafio essencial no modelo de política pública: o Sisan deve-se
constituir-se como um sistema rígido ou flexível?
12
International Policy Centre for Inclusive Growth
Um sistema rígido é composto de uma extensa rede de serviços, com modelo de gestão
definido e níveis de coordenação bem demarcados. Em um modelo flexível, prevalecem a
“advocacy” e os instrumentos de regulação. O modelo atual apresenta uma composição
híbrida. Sua rede de equipamentos é limitada, com presença mais expressiva nas grandes
cidades. O Consea tem considerável papel normativo, com influência sobre o Governo Federal,
mas padece de capilaridade em âmbitos subnacionais. A baixa articulação dos órgãos de
governo é suprida em parte pela articulação referente aos programas de SAN, como PAA.
A Câmara Interministerial de Segurança Alimentar e Nutricional (Caisan) ainda carece de um
rito administrativo mais consistente no âmbito federal e de presença efetiva no âmbito estadual.
O Consea (2009) destacava três grandes desafios para a política e sistema de SAN, que
permanecem válidos:
•
Expansão dos níveis de segurança alimentar e nutricional às populações
vulneráveis: afro-brasileiros, indígenas, populações em situação de rua e
agricultores familiares.
•
Garantia do financiamento do Sisan em todos os níveis.
•
Promoção internacional ao direito à alimentação adequada.
Um aspecto interessante a ser destacado no último desafio: é raro que um setor
específico da política pública brasileira coloque para si um desafio internacional.
No início de 2011, o PBF no desenho então vigente estava próximo ao seu limite de incidir
fortemente na redução da pobreza. Em estudo publicado no mesmo ano, Osório observou que
os baixos valores transferidos pelo PBF aos extremamente pobres eram insuficientes para
removê-los dessa condição. A ascensão econômica destes dependia da conexão com o
mercado de trabalho ou de outras transferências.
Em 2011, a partir dos dados preliminares do Censo Demográfico de 2010, estimou-se
que 16,27 milhões de brasileiros encontravam-se abaixo da linha da extrema pobreza ainda
que grande parte destes fossem beneficiários do PBF. Em nossas estimativas, apoiados nos
dados revistos do Censo Demográfico, chegamos a uma população-alvo de 15 milhões,
como será demostrado posteriormente. Cerca de 1,2 milhão de famílias elegíveis, grande
parte delas pertencentes às populações tradicionais ou residentes em lugares remotos,
não eram beneficiárias.
Some-se a isto o fato de alguns governos estaduais passarem a instituir os seus próprios
programas de transferência, com risco de se produzir um estado de desorganização
semelhante ao que precedeu ao PBF.
Dessa forma, os determinantes do surgimento do PBSM podem ser sistematizados a partir
de compromisso político de superação da miséria, a partir de uma trajetória governamental
positiva de redução de desigualdades sociais, cujos instrumentos apresentavam limitações
para obtenção de maiores progressos. Isto tudo associado à tensão promovida pelos governos
estaduais de buscarem papel de relevo na política de proteção social.
Working Paper
13
4 PLANO BRASIL SEM MISÉRIA: FUNDAMENTOS
O debate sobre articulação entre proteção e promoção social, mais especificamente
com o trabalho, tem emergido como prescrição para o futuro das políticas de proteção social
(BANCO MUNDIAL, 2012; IPEA, 2012; DEVEREUX; SABATES-WHEELER, 2004). Não se trata mais
de contrapor a proteção social à atividade laboral, mas de produzir, em um primeiro momento,
uma condição híbrida, na qual os beneficiários da política pública obteriam um mix de renda
composto por benefícios de proteção e rendas auferidas do trabalho, tendo em paralelo um
desenvolvimento intensivo de capital humano.
Esta estratégia adviria dos déficits de formação de capital humano experimentados pelos
extremamente pobres e dos requerimentos cada vez mais exigentes do mercado de trabalho.
Então, a abordagem de inclusão dos extremamente pobres deveria: garantir renda,
potencializar a entrada ou possibilitar um melhor posicionamento no mercado
de trabalho, por meio do desenvolvimento do capital humano.
O Gráfico 1 apresenta de forma esquemática a comparação de demandas potenciais de
proteção social pública por parte de dois indivíduos. Um em condição de não vulnerabilidade
(linha contínua), o qual reduzirá progressivamente suas demandas quanto mais próximo
estiver do seu período etário produtivo. O que acumular através do trabalho demandará níveis
menores de proteção para si e demais membros da sua família. O capital ativo e imobilizado
que acumular ao longo da existência poderá ser transmitido aos seus herdeiros conferindo
níveis antecipados de segurança. Já o que se encontra em condição de vulnerabilidade (linha
pontilhada) tenderá a apresentar níveis mais altos de demandas tanto nos períodos em que
estiver fora do intervalo etário produtivo, quanto no período etário produtivo. Detentores de
capital acumulado escasso inclinam-se a demandar do Estado bens e serviços que respondam
suas demandas de proteção, que tendem a ser aumentadas pelo acúmulo de agravos e riscos
o qual está submetido. A proteção social busca incidir sobre a inclinação da curva, buscando
aprofundar os níveis de proteção social para que os indivíduos construam mecanismos
exitosos de sobrevivência, reduzindo as vulnerabilidades associadas à pobreza.
Na construção de um modelo abrangente, a assistência social cumpriria um papel
estratégico no Plano Brasil Sem Miséria, visto que os beneficiários potenciais da abordagem
são pobres e portadores de vulnerabilidades diversas. A assistência social teria papel
importante na captação e identificação dos beneficiários, no referenciamento para os serviços
envolvidos, no acompanhamento da vinculação dos indivíduos e famílias com esses serviços,
na mobilização e no monitoramento de sua colocação ou recolocação no mercado de trabalho
e cuidado de indivíduos e famílias nas demandas típicas do serviço socioassistencial.
14
International Policy Centre for Inclusive Growth
GRÁFICO 1
Demanda Potencial por Programas de Proteção Social e Idade:
Indivíduos Vulneráveis e não Vulneráveis
Fonte: Elaboração do autor.
O PBSM aprofunda o foco do Bolsa Família e busca articular a resposta social organizada
às demandas da população extremamente pobre, em um nível mais amplo que a estratégia
Fome Zero. Os fundamentos do Plano são:
1. Promover o desenvolvimento social, recuperando a dimensão mais abrangente
do conceito de desenvolvimento. Não se trata de restituir o equilíbrio de uma
“pobreza digna” alterada por situações conjunturais ou duradouras, mas de
integrar de maneira plena um segmento populacional à dinâmica econômica
e social do país.
2. Promover equidade, utilizando as políticas públicas para redução das diferenças
socialmente injustificáveis, a fim de combater discriminações, as quais estão
sujeitas grandes parcelas dessa população. Também estão entre os potenciais
resultados do Plano: empoderamento da mulher, redução dos hiatos de pobreza
entre negros, pardos em relação à população branca, redução dos hiatos de
pobreza entre povos indígenas e populações tradicionais em relação
aos grupos majoritários.
3. Gerar oportunidades, por meio de desenvolvimento do capital humano,
considerando: ciclo de vida, gênero, local de residência (urbano ou rural) e
contexto cultural.
Working Paper
15
4. Agregador de qualidade ao modelo vigente, promovendo mudanças na qualidade
do que é ofertado à população-alvo. O déficit de acesso aos bens e serviços
públicos da população-alvo é, em muitos casos, déficit de acesso a bens e
serviços de qualidade.
a. Integração. Implica organizar e dar mais efetividade aos serviços prestados e
benefícios concedidos. Há, portanto, um eixo horizontal que compreende os
programas federais. Existe, também, um eixo vertical que incorpora as ações
dos níveis subnacionais. Além desses, há um eixo que articula ações do setor
público com as do setor privado. Este último setor é o responsável pela
contratação e, em muitos casos, pela qualificação dos beneficiários.
b. Marco jurídico. Mudanças de âmbito legal como a sanção da Lei nº 12.435,
em julho de 2011, que alterou a Loas, possibilitando a utilização dos recursos
oriundos de transferências federais para contratação de recursos humanos
para atuação nos Creas e CRAS. Isto dará sustentabilidade ao modelo de
expansão da rede de serviços de assistência social, que tem o papel de
articuladora do Plano.
c. Percepção social. O alcance do PBF tende a impor desafios quanto à
percepção de usuários do Plano e os contribuintes. Os primeiros podem
ter dificuldades em diferenciá-lo do PBF. Os últimos tenderão a vê-lo
como oposição ao PBF. Enfim, o Governo “ensinará a pescar”. O devido
esclarecimento aos dois segmentos permitirá uma compreensão mais
sofisticada da proteção social.
5. Sustentável. O Brasil encontra-se em expansão na garantia de direitos.
Os fatores endógenos à sustentabilidade do Plano são: a capacidade de projeção
da população de beneficiários e de estimar a efetividade dos programas são
condições para a sustentabilidade do Plano, produzindo oportunas mudanças
de desenho e procedimentos. Os fatores exógenos são: a resiliência do modelo
econômico e de suas ações anticíclicas à crise internacional, que balizarão a
capacidade de investimento público; e a sustentação política do Plano.
Um resultado positivo que o Plano pode trazer mais a longo prazo é a redução
da heterogeneidade no financiamento de bens e serviços de proteção social.5
A Figura 1 apresenta um modelo conceitual do PBSM que enfatiza a dimensão
transformadora necessária a produção de políticas inclusivas eficazes. Ela está baseada
em modelo de proposição mais genérica elaborada por Ribe, Robalino e Walker (2012).
16
International Policy Centre for Inclusive Growth
Figura 1
Modelo Conceitual do Palno Brasil sem Miséria
Fonte: Adaptação a partir de Ribe, Robalino e Walker (2012).
Working Paper
17
No modelo, os objetivos e meios estão alinhados de forma a produzir mudanças que não
são circunscritas aos beneficiários e suas família, mas incorporam: o Estado provedor de bens
e serviços, o setor privado comprador da força de trabalho potencial e a capacidade
do poder público desenvolver estratégias sustentáveis.
O conceito articulador do modelo entende a proteção social – em articulação com a
promoção social – voltado aos extremamente pobres como o conjunto de iniciativas formais
e informais, promovidas pelos setores público e privado que proveem: bens e serviços de
assistência social, seguro social contra o agravamento dos riscos existentes ou aparecimento
de novos riscos sociais de grande impacto, desenvolvimento do capital humano e
potencialização da presença desta população no mercado de trabalho. O modelo busca
proteger contra a extrema pobreza e outras vulnerabilidades, aumentar a resiliência contra
choques naturais ou sociais, promover equidade e gerar oportunidades.
O aspecto mais desafiador do Plano é a capacidade de melhorar a inserção dos beneficiários
dos programas de transferência de renda no mercado de trabalho. Pois, é sabido que os mais
pobres são os que mais têm dificuldade de se inserir no mercado e os que mais rapidamente
dele são excluídos em contextos de crise. É justamente nesta atividade em que o poder público
tem apresentado mais dificuldades de criar empregos para os extremamente pobres.
5 AFERIÇÃO DA DEMANDA DO PBSM
A definição do critério de elegibilidade do Plano estava revestida de duas questões que
transcendiam a estimativa da demanda. Em primeiro lugar, implicava produzir algo próximo
a uma linha oficial de pobreza. Em segundo, definir o parâmetro para aferição dos níveis de
sucesso do Plano, isto é, de que maneira o governo passaria a ser cobrado.
O tamanho da demanda por políticas de combate à extrema pobreza estava previamente
balizado pela cobertura do PBF. Na prática, qualquer que fosse o método empregado, obterse-ia uma população resultante da soma de um subconjunto de beneficiários do PBF mais
um número menor de elegíveis do PBF ainda não incluídos.
Se por um lado, o método a ser perseguido para a produção de estimativas deveria
apresentar a melhor acurácia possível; por outro, os atributos operacionais possuíam grande
relevância. Afinal, assim como todos os programas de assistência social, o Plano seria operado
em âmbito municipal e teria seu desempenho aferido a cada ano.
A operacionalidade da aferição dificultava a adoção de indicadores multidimensionais,
como os com base nos requerimentos calóricos consumidos em um dia e os referentes ao
acesso à cesta de bens e serviços.
O número de ações envolvidas e a cobertura potencial pretendida, todos os
extremamente pobres dotavam o PBSM para a capacidade de produzir um modelo de
classificação que influenciaria o setor de política social que opera no combate à pobreza e
extrema pobreza. O critério adotado valeria para todos. É curioso notar que mesmo o MDS
trabalha com três linhas de pobreza, implicando três categorizações. Além dos critérios
utilizados pelo PBF (R$70,00 e R$140,00) e pelo BPC (¼ do salário mínimo), o Programa PAA
Leite está voltado a atender à demanda de consumo para as famílias pobres que possuam
renda per capita inferior a ½ salário mínimo.
18
International Policy Centre for Inclusive Growth
5.1 LINHA DE POBREZA
O Governo Federal optou por utilizar a renda per capita ao nível de R$ 70,00 como o critério de
classificação dos extremamente pobres. Esta linha unidimensional é consistente, tanto com
o que já é utilizado pelo PBF, como a que o Pnud utiliza na produção de indicadores dos ODM
(FONSECA, 2011). Para produzir a primeira estimativa de demanda, ou seja, cálculo do estoque,
foram utilizados os dados preliminares do Censo demográfico de 2010.
Estas escolhas favoreciam o Plano com o seguinte:
1. Permitia comparabilidade internacional;
2. Aproveitaria o acúmulo de conhecimento do MDS no uso do indicador de
referência do PBF;
3. Dados preliminares do Censo 2010 permitiriam cálculos com maior acurácia
em âmbito municipal que as pesquisas domiciliares do IBGE.
Obviamente, a atualização anual de dados censitários no âmbito municipal apresenta
desafios importantes para o Plano. Para tanto, é necessário apoiar-se nas pesquisas
domiciliares do IBGE. As mais abrangentes, Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios
(PNAD) e Pesquisa de Orçamentos Familiares (POF), permitem representatividade estatística
em 20 contextos6 e representação estadual de menor poder estatístico. Além disso, somente a
PNAD é anual. Estas pesquisas, com a Pesquisa Mensal de Emprego (PME) e Economia Informal
Urbana (Ecinf), enfrentam os próprios desafios, que é a transição para uma pesquisa integrada,
multidimensional, com desenho longitudinal. Esta profunda mudança metodológica trará ao
Plano a vantagem de poder incorporar as suas necessidades de monitoramento, mas também
o transtorno da perda das series históricas das pesquisas anteriores, inclusive as relações com
Censo Demográfico. Isto maximiza as complexidades típicas da extrapolação de pesquisas de
maior nível de agregação espacial para o nível de agregação municipal.
5.2 RESÍDUO
Uma questão posta para o Plano é: qual o limite dado para a erradicação da extrema
pobreza? Mesmo países com alto grau de desenvolvimento socioeconômico deparam-se com
circunstâncias em que seus sistemas de proteção social funcionam com grande precariedade.
Populações em situação de rua, pessoas submetidas ao alcoolismo e outras drogadições,
minorias étnicas objeto de discriminação (como indígenas e ciganos), imigrantes ilegais,
compõem contextos de grande dificuldade para o funcionamento dos sistemas de proteção
social. Isto indica os obstáculos que as políticas sociais possuem para lidar com os indivíduos
que querem ser invisíveis diante do aparato repressivo estatal e que, muitas vezes, acabam
por se tornarem invisíveis em absoluto a todas as políticas. Muitas vezes são os sistemas
constituídos que não possuem a flexibilidade necessária para acomodar os contextos
culturais singulares a que pertencem.
Crises econômicas agravam estas condições por produzir novos extremamente pobres e
encontrar governos que promovem redução dos investimentos sociais. Logo, a redução da
extrema pobreza possui um limite de redução possível em decorrência das características
da demanda e da oferta de bens e serviços públicos.
Working Paper
19
O PBSM estabeleceu como meta a erradicação da extrema pobreza monetária.
Isto em razão do critério de elegibilidade adotado e, por conseguinte, do indicador de
sucesso do Plano, que derivam da dimensão renda. Apesar disso, sua agenda de política
pública é multissetorial.
No que pese a limitação intrínseca do uso de um modelo unidimensional, a erradicação
da extrema pobreza monetária é factível. Contudo, deve-se considerar:
1. A factibilidade do alcance da meta de erradicação é dada pelo compromisso
assumido em consonância com os parâmetros de elegibilidade e aferição
adotados. A superação da extrema pobreza financeira implicará a melhoria das
condições de vida da população demandante. O escopo multidimensional do
PBSM visa favorecer o aumento da extensão dos serviços de proteção e promoção
social. O atingimento da meta associado tenderá a reposicionar os níveis sociais
mínimos do Brasil na direção do conceito multidimensional de pobreza, fazendo,
ainda, com que critérios e indicadores incorporem outras dimensões da pobreza.
Em outras palavras: a erradicação da extrema pobreza financeira contribuirá para
a redução da extrema pobreza de facto e recomporá o patamar classificatório de
pobreza e de suas possíveis respostas sociais.
2. Resíduo estatístico, como assinalam Feres e Villatoro (2012), decorre dos limites
das estimativas. Estão presentes nos erros de estimação atribuíveis ente outros:
a variabilidade estatística; variabilidade da renda aferida ao longo do tempo,
que é típico de uma variável de fluxo; do uso de um parâmetro nacional de renda
monetária nominal, que desconsidera os diferenciais locais do poder de compra
e o efeito do rendimento não monetário (como habitação, por exemplo).
3. Resíduo temporal da oferta aparecerá como a diferença entre as demandas dos
novos extremamente pobres sobre a capacidade de respostas da política de
proteção social. Os novos extremamente pobres advirão de: jovens recémingressos no mercado de trabalho e constituidores de novas famílias, famílias que
submetidas ao óbito ou doença dos membros de maior renda (choque), famílias
migrantes (nacionais e internacionais) com perdas das redes sociais de suporte.
A latência entre o surgimento de uma nova demanda e a capacidade de resposta
dos serviços produzirá janelas de não atendimento.
4. Resíduo operacional coloca-se como nos exemplos apresentados para os sistemas
de proteção social consolidados e demandará novos desenhos de políticas para
dar conta dos contextos singulares vividos por uma parcela da população.
5. Todas as situações anteriores configurarão um limite percentual de sucesso.
Por exemplo, quando se observa indicadores de trabalho e emprego, é dito que
uma economia se encontra em pleno emprego quando a taxa de desemprego é
inferior a 5%. Empiricamente, se poderá verificar qual o percentual de sucesso da
erradicação da extrema pobreza financeira do Brasil. Obviamente, o sucesso na
obtenção da meta de erradicação dependerá do que for aceitável socialmente.
Algo que o PBF já obteve. De uma maneira geral, entende-se que o PBF está
disponível a quem necessita, e os erros de exclusão são incipientes.
20
International Policy Centre for Inclusive Growth
5.3 ESTIMATIVAS DE POPULAÇÕES-ALVO
O volume total de extremamente pobres em agosto de 2010 era de 15.002.815 pessoas,
perfazendo 7,86 % da população total aferida no período.7
Os números citados divergem da primeira estimativa com base nos dados preliminares do
Censo Demográfico de 2010. Contudo, eles referem-se à população observada em agosto de
2010, desconsiderando o incremento populacional ocorrido em nos anos subsequentes ao
Censo. Dessa forma, é adequado que se produza projeções de população para o fim de 2012,
que leve em conta os níveis diferenciados de fecundidade e de mortalidade que são
observados entre os extremamente pobres em relação ao restante da população brasileira.
Na presente seção, nos limitaremos à utilização dos microdados oficiais do Censo 2010, que
permitem inferências para população em agosto de 2010.
O Gráfico 2 indica as pirâmides etárias da população extremante pobre em comparação
com o restante da população brasileira para o ano de 2010.
GRÁFICO 2
Pirâmides Etárias das Populações acima da Extrema Pobreza e em Extrema Pobreza (Brasil 2010)
Fonte: IBGE, Censo Demográfico 2010.
As estruturas etárias observadas indicam tempos distintos na transição demográfica
das duas populações. O formato triangular da estrutura dos extremamente pobres quando
confrontada com formato de pera invertida dos demais sugere que os primeiros possuem
taxas superiores de fecundidade que os pertencentes a outra população. Isto é consistente
com o que se conhece da dinâmica demográfica de populações pobres. Diferenciais de
renda, escolaridade e acesso a bens e serviços públicos explicam as variações do indicador
demográfico. O ápice estreitado da figura triangular referente aos extremamente pobres
pode estar relacionado aos níveis maiores de proteção social, experimentado pelas
populações idosas deste grupo populacional, por meio, sobretudo, do BPC.
A Tabela 1 permite a comparação das estruturas etárias observadas para a população total
e para as populações de extremamente pobres e acima da pobreza para 2010. Note-se que na
população total os grupos etários mais numerosos são de 10 a 29 anos.
Working Paper
21
Quando se desagregam as populações, observa-se que entre os extremamente pobres, os
grupos etários predominantes são de 5 a 14 anos, e entre os demais a dominância está entre
os de 20 a 29 anos.
TABELA 1
Distribuição das Populações em Extrema Pobreza e acima da Extrema Pobreza Quanto aos
Grupos Etários e Sexo (Brasil 2010)
Fonte: IBGE, Censo Demográfico 2010.
As diferenças em relação às dinâmicas demográficas podem ser melhor observadas nos
indicadores apresentados na Tabela 2. As medidas relativas capturam os principais diferenciais
nas extremidades das estruturas etárias observadas. Entre os extremamente pobres, para cada
10 pessoas em idade produtiva (15 a 64 anos), há 6,8 menores de 15 anos. Para o restante da
população, esta relação é de 3,3 menores para 10 pessoas em idade produtiva. Isto indica não
apenas os diferenciais nas taxas de fecundidade, mas o maior esforço que os extremamente
pobres devem dispender para atender às demandas de um grupo familiar mais numeroso.
Tabela 2
Populações em Extrema Pobreza e acima da Extrema Pobreza em Relação:
Número, Razão de Dependência de Crianças, Índice de Masculinidade,
Proporções de Menores de 5 Anos, de Homens e de Mulheres de 65 Anos e mais (Brasil 2010)
Fonte: IBGE, Censo Demográfico de 2010.
22
International Policy Centre for Inclusive Growth
A Tabela 3 permite que se observe a evolução das taxas de fecundidade total entre os
vários grupos de renda (valores harmonizados) ocorrida entre os anos censitários de 2000 e
2010. Ainda que os extremamente pobres experimentem as mais altas taxas de fecundidade
total, é justamente neste grupo que ocorreu a queda mais acentuada dos níveis de
fecundidade. Uma redução de 30,2% no período. É importante notar que entre os grupos
de maior renda também apresentaram queda significativa dos níveis de fecundidade.
TABELA 3
Taxas de Fecundidade Total por Faixa de Renda Domiciliar Per Capita (Brasil 2000 e 2010)
Fonte: IBGE, Censo Demográfico 2000 e 2010.
Os baixos índices de fecundidade do país, que têm produzido um número cada vez
menos de demandantes por políticas voltadas à população infantil, indicam a tendência de
queda de beneficiários do PBSM nos grupos etários de menor idade.
6 OBJETIVOS E COMPROMISSOS DO PBSM
O texto fundante do PBSM indica que seu objetivo é “promover a inclusão social e
produtiva da população extremamente pobre, tornando residual o percentual dos que
vivem abaixo da linha da pobreza” até o ano de 2014 (MDS, 2011). Trata-se, portanto, de
uma meta que combina proteção e promoção social, voltada a um público-alvo delimitado,
reconhecendo que há um limite, ainda que residual, para o processo inclusivo.
O texto articula três compromissos do Plano:
1. Elevar a renda familiar per capita da população-alvo;
2. Ampliar o acesso aos bens e serviços públicos; e
3. Propiciar o acesso a oportunidades de ocupação e renda, por meio de ações
de inclusão produtiva.
Para tanto, busca aumentar as capacidades e oportunidades para as pessoas que vivem
em situação de pobreza extrema, por meio do: aperfeiçoamento de políticas de transferência
de renda, como o Programa Bolsa Família; ampliação do acesso e melhoria da qualidade dos
serviços de proteção e promoção social; e ações de inclusão produtiva, que compreendam
grupos vulneráveis diversos, como: trabalhadores urbanos do setor informal, engajados na
agricultura familiar, catadores de material reciclável, populações em situação de rua,
povos e comunidades tradicionais e povos indígenas.
Working Paper
23
7 PROGRAMAS E AÇÕES DO PBSM EM ÂMBITO FEDERAL
O PBSM organiza-se em três eixos de atuação:
1. Garantia de renda de proteção social;
2. Acesso aos serviços públicos de proteção e promoção social;
3. Inclusão produtiva.
O Quadro 3 apresenta os programas associados ao PBSM estruturados de acordo com
seus eixos temáticos, indicando, ainda, as instituições federais aos quais estão vinculados.
A disposição dos programas no interior do Plano indica: uma maior diversidade de
programas e atores no eixo de Inclusão Produtiva; um investimento financeiro maior no eixo
Garantia de Renda, em razão do que é investido pelo PBF; e um volume maior de ações no eixo
Acesso aos Serviços, em decorrência da diversidade de ações associadas às Unidades Básicas
de Saúde (UBS), CRAS e Creas.
O eixo da inclusão produtiva é o que agrega mais atores vinculados ao Plano. Dentre os
ministérios que operam programas, cinco têm atuação neste eixo, os quais contam com a
intervenção dos quatro bancos públicos federais.
Embora ausentes da listagem, alguns programas são monitorados pelo Plano em
razão dos efeitos interativos com os objetivos do Plano. Um exemplo de acompanhamento
sistemático aplica-se ao Programa Luz Para Todos, de responsabilidade do Ministério de
Minas e Energia (MME).
QUADRO 3
Programas Integrantes do PBSM e Instituições Federais Responsáveis de Acordo com Eixos
Temáticos e Áreas de Atuação
Eixo Garantia de Renda •
Brasil Carinhoso. MDS •
Bolsa Família. MDS Eixo Inclusão Produtiva Inclusão Produtiva Rural •
PAA. MDS/MDA •
Assistência Técnica. MDA •
Fomento e Sementes. MDA •
Programa Água para Todos. MIR/MDS •
Programa Bolsa Verde. MMA Inclusão Produtiva Urbana •
Mulheres Mil. MEC •
Pronatec. MEC •
Programa Crescer. CEF, BB, BNB e Basa •
Programa Nacional Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO). MTE Fonte: Elaboração do autor.
Eixo Acesso aos Serviços Educação •
Brasil Alfabetizado. MEC •
Mais Educação. MEC Saúde •
Unidades Básicas de Saúde (UBS). MS •
Brasil Sorridente. MS •
Saúde da Família. MS •
Olhar Brasil. MS •
Farmácia Popular. MS •
Rede Cegonha. MS •
Saúde na Escola. MS Assistência Social •
Centro de Referência da Assistência Social (CRAS). MDS •
Centro de Referência Especializado da Assistência Social (Creas). MDS •
Centro POP. MDS •
Abrigos. MDS Segurança Alimentar •
Banco de Alimentos. MDS •
Cozinhas Comunitárias. MDS 24
International Policy Centre for Inclusive Growth
A complexidade e a abrangência do Plano tornam-no, para efeitos práticos, em
um recorte da política social brasileira (oferta) aplicada sobre um recorte de seu universo
populacional (população extremante pobre). A Figura 2 categoriza os programas e conjunto
de ações do Plano de acordo com a área temática da política social e da do segmento da
seguridade social os quais estão vinculadas.
Os programas referentes à renda aparecem em duas modalidades. A primeira no Eixo
Garantia de Renda, ou seja, renda de proteção social, que busca garantir um patamar mínimo
de consumo, que no Brasil se expressa pelo PBF e pelo componente renda do Brasil Carinhoso.
A segunda modalidade refere-se ao Eixo Inclusão Produtiva, isto é, renda de promoção social.
Nesta modalidade, a renda advém da transferência de renda como contrapartida do trabalho.
No caso do PAA, trata-se de uma compra com garantia de preços para proteger da flutuação
dos preços no mercado de alimentos, seguida da doação destes produtos às famílias
vulneráveis. No Bolsa Verde, ocorre como contrapartida de trabalho de preservação
ambiental em áreas de floresta.
A Tabela 4 descreve a distribuição de metas físicas dos principais programas do PBSM.
O grau de cobertura previsto para os programas em todos os eixos indica uma abordagem
pragmática do Plano que articula: ações direcionadas ao público específico do PBSM, ações
voltadas a populações em risco de se tornarem extremamente pobres por possuírem atributos
que conferem alto grau de vulnerabilidade e serviços que procuram atender a populações
extremamente pobres ou com proximidade desta condição.
As populações vinculadas ao PBF, mesmo as que não são extremamente pobres, estão
muito próximas desta condição. Os equipamentos de assistência social atendem a populações
na condição de extrema pobreza. Logo, a alocação preocupa-se menos com uma alocação que
enfatize o custo/efetividade, mas que crie a infraestrutura necessária para a provisão de bens
e serviços aos extremamente pobres e os que se encontram em situação fronteiriça.
TABELA 4
Distribuição de Metas Físicas dos Principais Programas do PBSM (2011 a 2014)
Programa Meta física 2012 Bolsa Família 13,9 milhões de famílias Busca Ativa 801,2 famílias extremamente pobres PAA 139 mil famílias extremamente pobres Programa Água para Todos Programa Bolsa Verde Mulheres Mil 160 mil cisternas 50 mil famílias 20 mil mulheres Pronatec 230 mil vagas criadas Mais Educação. MEC Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Centro de Referência Especializado da Assistência Social (Creas) 15 mil escolas maioria PBF 278 Unidades cofinanciadas 200 Unidades construídas 200 unidades cofinanciadas 105 Unidades construídas Fonte: SEGEP/MDS. Meta física 2011‐2014 13,8 milhões de famílias pobres e extremamente pobres 700 mil famílias extremamente pobres 255,4 mil famílias extremamente pobres 750 mil cisternas 73 mil famílias pobres 100 mil mulheres pobres 1 milhão de vagas criadas para beneficiários do PBF Em definição 477 Unidades cofinanciadas 550 Unidades construídas 570 unidades cofinanciadas 200 Unidades construídas Working Paper
25
FIGURA 2
Áreas da Política Social, Eixos de Organização e Programas do PBSM
Fonte: Elaboração do autor.
7.1 CADASTRAMENTO, BUSCA ATIVA E FOCALIZAÇÃO
O registro no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal (Cadastro Único),
atualmente em sua 7a Versão, é a primeira etapa formal que poderá levar o interessado ao
acesso a maioria dos programas e ações do PBSM. O Cadastro Único é o principal instrumento
de registro das características domiciliares e individuais da população de baixa renda do país.
Para efeito de registro são considerados de baixa renda os que possuem renda per capita
mensal de até ½ salário mínimo ou cuja família possua renda mensal de até três salários
mínimos. E, por isso, o Cadastro Único tem sido usado de forma crescente em atividades
de planejamento de políticas públicas voltadas a esta população. Em outubro de 2012,
cerca de 24,7 milhões de famílias estavam inscritas no Cadastro Único.
26
International Policy Centre for Inclusive Growth
O Cadastro Único possui formato semelhante aos questionários utilizados em
pesquisas domiciliares do IBGE. O módulo sobre informações domiciliares e da família
contém informações referentes a: características demográficas, pertencimento a populações
tradicionais e/ou específicas,8 endereço e características do domicílio, acesso a serviços
públicos de água, saneamento e energia elétrica, despesas mensais, e vinculação dos membros
da família a programas sociais. O módulo de informações individuais contém: características
demográficas, documentação civil, escolaridade, situação de trabalho e rendimentos.
O registro no Cadastro Único é pré-condição para o acesso a: Bolsa Família,
Brasil Carinhoso, Água para Todos, Bolsa Verde e Fomento às Atividades Produtivas.
Posteriormente, todos os demais programas e ações do PBSM só poderão ser acessados
após registro no Cadastro.
Em 2012, O Cadastro Único era também utilizado em outras atividades
públicas de interesse do cidadão, tais como:
•
Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (Peti),
•
Programa Minha Casa, Minha Vida e outros Programas Habitacionais do
Ministério das Cidades;
•
Telefone Popular (Acesso Individual Classe Especial – Aice);9
•
Programas Estaduais de Transferência de Renda;
•
Tarifa Social de Energia Elétrica (TSEE);10
•
Segurado Facultativo – Aposentadoria para Dona de Casa;11
•
Isenção de Pagamento de Taxa de inscrição em Concursos Públicos; 12
•
Emissão de Carteira do Idoso.13
A utilização ampla do Cadastro Único nos âmbitos federal e subnacional lhe conferia
a condição ideal para funcionar como plataforma de registro e monitoramento do PBSM.
A Busca Ativa do Brasil Sem Miséria constitui-se no alargamento e potencialização das
etapas de mobilização e registro do Cadastro Único. O Plano está voltado principalmente às
populações não incluídas ou parcialmente incluídas aos componentes do sistema de proteção
social que estão disponíveis em seu local de moradia.
Populações definidas14 com “hidden” (escondidas) ou “hard-to-reach” (de difícil acesso),
que nos textos do MDS são chamadas de populações invisíveis, estão presentes em quaisquer
países (BRACKERTZ, 2007; ATKINSON e FLINT, 2001). O que chama atenção no caso brasileiro
é o tamanho deste estoque populacional, a multiplicidade dos grupos populacionais nesta
condição e a diversidade dos contextos socioculturais aos quais estão inseridos.
As estratégias utilizadas para o encontro dessas populações apoiam-se na identificação
de beneficiários potenciais que, em relação ao conhecimento de suas demandas frente ao
Estado, podem estar:
•
Presentes no Cadastro Único como demandantes do PBF ou de outros programas
que utilizam o Cadastro Único como referência.
Working Paper
27
•
Pertencentes a outros cadastros públicos que possuam a variável renda ou proxy
de renda. Como exemplos, temos: listagem de Pessoas Resgatadas do Trabalho
Escravo, elaborada pelo MTE; banco de dados do Projeto Nossa Várzea: Cidadania
e Sustentabilidade na Amazônia Brasileira sobre ribeirinhos, elaborado pela
Secretaria de Patrimônio da União;
•
Famílias não vinculadas aos cadastros federais, mas cujo dimensionamento pode ser
estimado pelo Censo Populacional de 2010. Este grupo é constituído por famílias que
estão sujeitas a: ausência de documentação civil, migrações constantes, residência em
territórios de difícil acesso e em regiões urbanas conflagradas pela violência.
O processo de cadastramento contou com o reforço dos técnicos vinculados aos
Programas Bolsa Verde, Fomento às Atividades Produtivas Rurais e Brasil Alfabetizado.
Em um processo mais amplo, foram envolvidos também um amplo número de parceiros
de diversas origens, a saber:
•
Órgãos do Governo Federal com representação estadual;
•
Órgãos dos governos estaduais;
•
Órgãos dos governos municipais;
•
Institutos de ensino superior;
•
Colegiados Estaduais e Municipais (Conselhos);
•
Organizações municipalistas;
•
Concessionárias estaduais;
•
Organizações da sociedade civil;
•
Lideranças comunitárias;
•
Segmentos religiosos; e
•
Veículos de comunicação.
No período de junho de 2011 a julho de 2012, foram cadastradas 775.677 novas famílias.
Esse resultado produziu três mensagens importantes ao público atento aos programas sociais.
Em primeiro lugar, constituiu-se na metáfora mais importante do PBSM: o Estado buscando o
cidadão. Em segundo, esta ampla articulação nos remete em uma escala mais restrita – pois a
participação individualizada neste caso é muito específica – ao chamamento cívico também
presente no Fome Zero, todos podem contribuir para a superação da miséria. Por fim, o
sentido de urgência imposto a esta tarefa indica a existência de meios mobilizáveis para a
superação de uma iniquidade persistente.
O modelo de focalização do PBF é utilizado como referência para o PBSM,
tanto em sua racionalidade política, quanto em relação ao modelo operacional.
Dois fundamentos da focalização que estiveram presentes com mais ênfase na
implementação do PBF perpassam o discurso político do PBSM: a otimização do investimento
social mirando o seguimento mais pobre, e o custo político de um investimento social de tal
28
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envergadura. O primeiro fundamento apoia-se na condição de que uma concentração de
investimentos nos mais pobres produziria maiores resultados que um investimento disperso
de menor monta. Contudo, o fato de os governos em todo o mundo ajustarem os seus
investimentos ao número potencial de beneficiários reduz a força argumentativa aí contida.
O segundo fundamento refere-se ao quanto e de que forma uma sociedade está disposta
a investir para reduzir a pobreza ou a extrema pobreza. Dessa forma, os financiadores
estariam dispostos a sustentar um programa direcionado aos mais pobres desde que estes
alterassem sua atitude diante do desenvolvimento do próprio capital humano
(adesão às condicionalidades).
O nível de acordo social obtido no PBF é fortemente centrado na mudança de atitude da
família, mitigado por um discurso político dos dirigentes do MDS contra a responsabilização
exclusiva. O PBSM ultrapassa a contradição presente no discurso e prática do PBF, sem aliviar
a carga de responsabilidade da família, e indica que o Estado também precisa mudar sua oferta
de serviços para que a extrema pobreza seja reduzida. As mudanças de mercado começam a
ser consideradas, conforme já demonstrado.
Como na maioria dos países que executam transferências condicionadas de renda, o
método de focalização do PBSM é composto por vários estágios. A seguir, estão indicados
os estágios do processo de focalização e as implicações como política pública para o PBSM.
1. Seleção geográfica. Estimativas de famílias por município com renda per capita de
até R$ 70,00, segundo o Censo Demográfico de 2010. Isto implica a definição do
número potencial de indivíduos aptos a participar dos programas do PBSM
no município;
2. Teste de renda não verificada. Definição do nível de renda da família, a partir
da declaração da pessoa de referência.
3. Tipificação sociodemográfica da família. Identificação dos atributos
sociodemográficos da família e seus indivíduos (idade, sexo, situação gestacional,
local de moradia e tipo de atividade produtiva). Isto implicará a tipificação dos
bens e serviços a ser recebidos.
Uma crítica comumente associada ao uso do teste de renda não verificada pelo PBF
é o enviesamento na declaração do nível de renda em razão do interesse do informante,
o que tenderia produzir erros de inclusão. As medidas utilizadas para combater este viés
potencial são: recomendação de que as entrevistas sejam feitas no domicílio do interessado,
re-certificação da condição de elegível a cada dois anos, averiguações anuais
de inconsistências cadastrais, publicação na internet do nome dos beneficiários
e manutenção de uma linha direta para denuncias de recebimento indevido.
7.2 EIXOS ESTRUTURADORES DO PBSM
7.2.1 Garantia de renda
Este eixo é a um só tempo um componente do Plano e o marcador para acesso aos demais
eixos. Somente beneficiários do PBF serão beneficiários de todas as demais ações do Plano.
Esta é, portanto, a maior contribuição do PBF ao PBSM.
Working Paper
29
Na prática, as principais contribuições do Bolsa Família ao PBSM são: a) elevação do piso
de rendimento da população extremamente pobre, especialmente de famílias que possuem
crianças de 0 a 6 anos, que se constitui na primeira camada de bens e serviços públicos
acessada pelos beneficiários; e b) o fornecimento da infraestrutura de identificação,
cadastramento e pagamento das ações do Plano.
Do ano de sua regulamentação em 2004 ao ano de 2012, quando o PBSM consolidou-se,
os valores percebidos pelas famílias beneficiárias sofreram um incremento considerável.
Este incremento deu-se, sobretudo, nos Benefícios Variáveis (BV), que favorecem às famílias
com crianças, grávidas ou nutrizes. O BV referente aos adolescentes é anterior ao PBSM.
É importante observar que o Benefício Variável concedido às grávidas e nutrizes, embora
nominalmente presentes desde a regulamentação do Programa Bolsa Família – que por sua
vez ratificou o que era previsto nos Programas Bolsa Alimentação e Cartão Alimentação –
passou a ser efetivamente transferido somente em outubro de 2011. Os obstáculos a esta
transferência estavam relacionados às dificuldades de articulação do setor saúde com as
beneficiárias do PBF e com o MDS.
O Quadro 4 apresenta os critérios de elegibilidade, a cobertura e os valores nominais dos
benefícios nos anos de 2004 e 2012. A atualização dos valores referentes às linhas de pobreza
e extrema pobreza utilizadas ocorrer abaixo da inflação acumulada. Contudo, no período, a
moeda brasileira sofreu forte apreciação diante do dólar americano. As linhas de pobreza que,
em julho de 2004, eram de US$ 20.00 e US$ 40.00 passam a US$ 35.00 e US$ 70.00, indicando
aumento na sensibilidade quanto à inclusão de beneficiários pobres e extremamente pobres
para efeito de comparação internacional.
O Quadro 5 também indica que os valores mensais nominais investidos na transferência
de renda em julho 2012 é 3,7 vezes superior ao investido em todas as transferências dos cinco
programas existentes em julho de 2004. A variação do montante recebido por família cresce
de maneira expressiva quanto ao seu limite superior. Em julho de 2004, os valores percebidos
pelas famílias beneficiárias variavam de R$ 18,00 a 112,00. Já em julho de 2012, esses valores
passam a variar de R$ 32,00 a R$ 306,00. Enquanto o limite inferior teve um incremento
nominal de 1,78 vezes, o limite superior apresentou um incremento nominal de 2,73 vezes.
No período, o valor médio transferido às famílias salta de R$ 69,74 para R$ 135,14, mostrando
um incremento nominal de 1,94 vezes.
O Programa atingiu, em 2012, mais de 13,9 milhões de famílias beneficiárias,
com um montante acumulado transferido no ano de 21,16 bilhões de reais.
A iniciativa do Brasil Carinhoso15 é intervenção mais profunda para a erradicação da
extrema pobreza financeira já lançada no Brasil. Criado em maio de 2012, o Brasil Carinhoso
visa retirar da extrema pobreza famílias que tenham em sua composição crianças entre 0 e 6
anos, perfazendo, aproximadamente, 2 milhões de famílias.
O seu público-alvo são famílias já beneficiárias do PBF, que tenham em sua composição
crianças entre 0 e 6 anos e que se mantenham na situação de extrema pobreza (renda per
capita mensal de até R$ 70,00) mesmo após o recebimento dos benefícios do Programa.
Trata-se de transferência direta de renda, Benefício para Superação da Extrema Pobreza, no
valor que corresponde à soma necessária para que a família supere a linha de R$ 70 per capita.
A iniciativa pretende investir 10 bilhões de reais no período de 2012 a 2014.
30
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QUADRO 4
Critérios de Elegibilidade, Cobertura e Valores Nominais dos Benefícios do
Programa Bolsa Família (julho de 2004 e julho de 2012)
Julho de 2004 Julho de 2012 Classificação das famílias ‐ Pobres ‐ R$ 60,01 – R$ 120,00 ‐ R$ 70,01 – R$ 140,00 ‐ Extremamente pobres ‐ menor que R$ 60,01 ‐ menor que R$ 70,01 4.279.542 13.524.123 Número de benefícios dos Inexistentes programas em transição: Número de famílias beneficiárias do PBF ‐ Auxílio‐Gás ‐ 1.366.664 ‐ Bolsa Alimentação ‐ 292.861 ‐ Bolsa Escola ‐ 3.549.892 ‐ Cartão Alimentação ‐ 346.290 Recursos financeiros transferidos no mês Valor médio transferido aos beneficiários do PBF Benefício Básico R$ 298.459.485,00 (Demais programas – R$ 1.827.704.006,00 R$ 202.049.955,00) R$ 69,74 R$ 135,14 um benefício no valor de R$ 58,00, um benefício no valor de R$ 70,00, concedido a famílias extremamente concedido a famílias extremamente Benefício Variável pobres sem se levar em conta sua pobres sem se levar em conta sua composição demográfica. composição demográfica. Até três benefícios no valor de R$ Até cinco benefícios no valor de R$ 32,00, 18,00, concedidos por família concedidos por família pobre ou pobre ou extremamente pobre que extremamente pobre que possuir possuir membros com os seguintes membros com os seguintes atributos: atributos: ‐ Crianças com idade igual ou menor que ‐ Crianças com idade igual ou 15 anos; menor que 15 anos. ‐ Grávidas; ‐ Nutrizes (6 meses). Benefício Variável Adolescente Inexistente Até dois benefícios no valor de R$ 38,00, concedidos por família pobre ou extremamente pobre que possuir membros com os seguintes atributos: ‐ Adolescente com 16 ou 17 anos. Fonte: Elaboração do autor.
O Quadro 5 apresenta de forma sumária as ações da iniciativa Brasil Carinhoso,
que também é coordenado pelo MDS.
Working Paper
31
QUADRO 5
Descrição do Conjunto de Ações Vinculadas à Iniciativa Brasil Carinhoso
1)
Superação da extrema pobreza em famílias com crianças de até 6 anos. •
Aumento do Bolsa Família, com a garantia de renda superior a R$ 70,00 por pessoa a todas as famílias extremamente pobres com crianças de 0 a 6 anos. •
2)
Redução da extrema pobreza no Brasil em até 40%. Ampliação do acesso à creche, à pré‐escola e melhoria no atendimento à educação. •
Antecipação do custeio (Fundeb) para criação de novas vagas em creches públicas e conveniadas. •
Complementação equivalente a R$ 1.362,00 para cada criança do Bolsa Família matriculada em creche. •
Ampliação em 66% do valor repassado pelo Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) para alimentação na creche e pré‐escola. 3)
IV. Ampliação do acesso à saúde. •
Expansão do Programa Saúde na Escola (PSE) para pré‐escolas e posteriormente creches. Inovação. •
Medicamentos gratuitos para asma no Programa Aqui tem Farmácia Popular. Inovação. •
Prevenção e controle de anemias: distribuição de vitamina A e sulfato ferroso. Este ano, população indígena, Norte e Nordeste. Amplia a oferta e estratégia de divulgação dirigida. 9
9
Distribuição de sulfato ferroso em todas as UBS do Brasil para todas as crianças entre 6 e 24 meses. Futuro, descentralizar a compra. Suplementação de vitamina A para todas as crianças entre 0 e 5 anos nas campanhas de vacinação em todo o Brasil.
Fonte: MDS. Plano Brasil Sem Miséria: um ano de resultados. Brasília: MDS, 2012.
A iniciativa permite aumento do valor do repasse do Bolsa Família para os beneficiários
do Brasil Carinhoso, apresentando uma inflexão no desenho do PBF, ou seja, transferir recursos
grandes o bastante para substituir renda do trabalho. O Bolsa Família, em razão do seu baixo
valor transferido, tem obtido, até o momento, grande eficiência nas mudanças de atitudes
e percepções por parte da família. Isto impõe que o acompanhamento familiar exercido
pelo CRAS seja mais efetivo junto a estas famílias.
Outra questão de destaque é o incentivo financeiro aos governos locais de construir e
manter creches e melhorar a alimentação infantil. Uma encruzilhada posta pelo aumento do
investimento federal em políticas sociais é a baixa capacidade de investimento de muitos
municípios, que possuem limitações para contratação de força de trabalho e recursos para
a manutenção dos equipamentos vinculados a estas políticas. A estratégia repete a trajetória
que as áreas da saúde e da educação já têm adotado como forma de aumentar a capacidade
de execução dos municípios.
32
International Policy Centre for Inclusive Growth
A seção sobre busca ativa evidenciou a contribuição da infraestrutura de cadastramento
do PBF ao PBSM. Cabe ainda destacar a utilização das contas bancárias, majoritariamente
na Caixa Econômica Federal (CAIXA), e dos respectivos cartões de saque como canais de
transferência de todos os recursos financeiros às famílias beneficiárias. O cartão bancário,
conforme for incorporando as logomarcas federas e estaduais do PBSM, deverá conferir
um senso de identidade ao beneficiário, da mesma forma que o fez para o PBF.
7.2.2 Acesso aos serviços
O Eixo serviços do PBSM articula 13 programas e três equipamentos públicos, que pelo seu
turno agregam mais programas ao Plano. A estratégia adotada para articulação dos programas
é incremental. Os programas ou equipamentos que possuíam maior aderência quanto ao
público-alvo do PBF tiverem reforço ao monitoramento de suas metas de atendimento.
Um segundo grupo de programas ou equipamentos refinaram seus critérios de alocação
de forma a priorizar a clientela do PBSM. Um terceiro grupo de programas de sentido universal
buscava em setembro de 2012 mecanismos de aumentar sua vinculação com o PBSM.
O primeiro grupo compreende: CRAS e Creas, Centro POP, Abrigos, Peti, Brasil Alfabetizado
e os dois programas de segurança alimentar (Cozinhas Comunitárias e Bancos de Alimentos).
Os equipamentos da assistência social merecem destaque neste grupo. Esperam-se deles
que ocupem papel central na articulação do Plano. Pelo menos três tarefas estratégicas estão
assignadas aos Centros: participação da Busca Ativa, provisão de serviços de assistência social
e referenciamento para outros serviços vinculados ao plano. Uma quarta tarefa encontrava-se
em aberto: monitoramento da trajetória das famílias. O investimento na capacitação dos
recursos humanos dos Centros permitiu engajamento imediato na Busca Ativa e aumentou
a capacidade de atendimento dos Centros. Contudo, a ausência de sistemas de informação,
sobretudo de prontuários eletrônicos, dificultava as atividades de referenciamento e a
possibilidade de atribuir-se aos Centros a responsabilidade de acompanhar a trajetória
das famílias. Isto era particularmente agravado pelo fato de que muitos programas de
atendimento massivo, como, por exemplo, Pronatec e Mais Educação, não disporem
de sistemas para o acompanhamento individualizado da população atendida.
Uma divergência conceitual dificultava a definição de estratégia para o acompanhamento
da trajetória das famílias. Para os gestores do Bolsa Família, o conceito acompanhamento
das famílias é equivalente ao monitoramento das atividades desempenhadas pela família,
podendo ser realizado por meio de dados secundários. Para os gestores da assistência social,
o acompanhamento de famílias é um tipo de serviço mais complexo que atendimento, pois
destina-se a famílias que estão imersas em situações de conflito consequentes aos níveis
elevados de vulnerabilidade. Na prática, trata-se de prover uma atenção mais intensa e
regular.16 Então, no sentido oposto do que é entendido pelos gestores do BF, o
acompanhamento de famílias mobiliza mais recursos de assistência social.
Esta polêmica traz para o Plano a necessidade das seguintes definições: quais os tipos de
monitoramento que as famílias beneficiárias devem estar submetidas? Em quais circunstâncias
cabem o acompanhamento típico da assistência social? Qual a ferramenta adequada para o
registro do monitoramento? Como os atores parceiros do MDS terão acesso à ferramenta para
alimentá-la e ou consultá-la? O monitoramento produzirá uma expansão do conceito de
vulnerabilidade social, posto que outras áreas serão consideradas?
33
Working Paper
O segundo grupo é composto pelos Programas Mais Educação e pela ação de acesso às
creches, PSF e equipamento Unidade Básica de Saúde.
As mudanças promovidas no Programa Mais Educação destacam-se em todo o eixo de
serviço. O objetivo do Programa é melhorar aprendizagem por meio da ampliação do tempo
de permanência dos estudantes de escola pública. O público-alvo é composto por crianças,
adolescentes e jovens que estejam matriculados em escola pública. O serviço é constituído
de educação básica em tempo integral, com duração igual ou superior a sete horas diárias,
durante todo o período letivo. É plenamente financiado pelo MEC e constitui uma parceria do
Ministério da Educação com: as secretarias de educação municipais, os órgãos públicos das
áreas de esporte, cultura, ciência e tecnologia, meio ambiente e de juventude. A integração
efetiva com o Programa Bolsa Família produziu um aumento expressivo da cobertura
simultâneo à priorização da população atendida.
O Quadro 6 apresenta os critérios utilizados para priorização da implementação do
Programa Mais Educação em áreas urbana e rural em 2012. Esses critérios foram construídos
em sala de situação do PBSM pelas equipes do Programa Mais Educação em PBF.
QUADRO 6
Parceria MDS/MEC – Critérios de Priorização para Implementação do Programa Mais Educação
Área urbana •
Escolas cuja maioria dos alunos seja beneficiária do PBF. Área Rural Municípios com maiores índices de: •
•
•
•
•
•
Pobreza; Analfabetismo absoluto; População residente no campo; Assentamentos da reforma agrária; Escolas situadas no campo; e Docentes do campo sem formação superior. Fonte: Senarc/MDS. Para efeito prático, as escolas classificadas pelos critérios descritos no Quadro 6 foram
denominadas “Escolas Maioria PBF”.
Em 2012, o envolvimento dos gestores do PBF na mobilização das escolas selecionadas
produziu uma inversão no número de escolas cuja maioria é de alunos pobres e extremamente
pobres. O Gráfico 3 indica a evolução da implementação do Programa Mais Educação no
período de 2008 a 2012 e de acordo com a composição de alunos. Em 2012, dentre as 32.422
escolas que aderiram ou renovaram adesão, 17.575 (54%) eram escolas com maioria de alunos
pobres e extremamente pobres.
Em 2012, a instalação de novas unidades Básicas de Saúde utilizou como critério
para a priorização da alocação, o maior adensamento de população extremamente pobre.
Em setembro, a expectativa de execução de meta física para o ano era, após ajuste: 5.458 UBS
ampliadas, 19 UBS fluviais construídas, e 1.518 agentes comunitários de saúde contratados.
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GRÁFICO 3
Evolução da Adesão (Novas e Renovações) de Escolas Públicas ao
Programa Mais Educação por Categoria (2008-2012)
18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 Escola Maioria PBF 8.000 Demais Escolas 6.000 4.000 2.000 0 2008 2009 2010 2011 2012 Fonte: Decon (MEC)/Senarc (MDS).
Para os demais programas da saúde, aí incluso o PBF, o principal desafio era desenvolver
capacidade para identificar quais usuários dos serviços pertenciam ao público-alvo do PBSM.
Isto valia tanto para beneficiários de programas muito amplos como Brasil Sorridente como
os que incidiam sobre populações potencialmente mais pobres como os referentes a doenças
relacionados a pobreza (Xistossomíase, Helmintíases, Tracoma e Hanseníase).
7.2.3 Inclusão produtiva
A inclusão produtiva divide-se em dois circuitos de acordo com o local de atividade produtiva
da população-alvo: circuito urbano e circuito rural. Isto se faz necessário pela diversidade de
contextos, que, grosso modo, são definidos por: ambiente intradomiciliar e extradomiciliar,
tipos de atividades econômicas, oferta de bens e serviços públicos. Esta diversidade interfere
no perfil sociodemográfico das populações como descrito anteriormente.
Enquanto o circuito rural volta-se especialmente para agricultura familiar, o circuito
urbano volta-se para o indivíduo, buscando melhorar sua inserção produtiva no mercado
de produção de bens de e serviços.
A estratégia rural, ao focar em uma agenda mais estreita de atividades econômicas,
produz um modelo melhor definido e mais organizado que o circuito urbano. Contudo,
as dificuldades na oferta de bens e serviços na área rural demandam maior investimento
e implementação de novas estruturas para o atendimento da demanda.
35
Working Paper
7.2.3.1 Circuito rural
O circuito rural é composto de dois conjuntos de atividades: um voltado à produção
de alimentos, e outro voltado à proteção e desenvolvimento do capital humano.
Seis programas ou ações que compõem o conjunto de atividades produtivas estão
descritos no Quadro 7, referentes ao ano de 2012. O quadro descreve os objetivos, estratégias
e instituição responsável dos programas/ações. Os programas referentes ao acesso a créditos
estavam em fase de revisão durante o período de entrevistas, por isso não foram detalhados
neste estudo.
QUADRO 7
Descrição dos Programas ou Ações Selecionadas que Compõem o Circuito Rural do PBSM (2012)
Programa e/ou ação Resumo Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Água – Água Para Todos Objetivo: universalização do acesso à água em áreas rurais para consumo humano e para a produção agrícola e alimentar. Público‐alvo: famílias em situação de vulnerabilidade social. Estratégia: fomento à ampliação da utilização de tecnologias, infraestrutura e equipamentos de captação e armazenamento de águas pluviais; fomento à implementação de infraestrutura e equipamentos de captação, preservação, tratamento e distribuição de água, oriunda de corpos d’água, poços ou nascentes e otimização de seu uso; e articulação das ações promovidas pelos órgãos e instituições federais com atribuições relacionadas às seguintes áreas: a) segurança alimentar e nutricional; b) infraestrutura hídrica e de abastecimento público de água; c) regulação do uso da água; e d) saúde e meio ambiente. Coordenação: Ministério da Integração Nacional. Programa de Apoio à Conservação Ambiental – Programa Bolsa Verde Objetivo: incentivar a conservação dos ecossistemas e elevar a renda da população em extrema pobreza que exerça atividades de conservação dos recursos naturais. Público‐alvo: famílias em situação de extrema pobreza que desenvolvam atividades de conservação ambiental em áreas específicas (ver decreto). Estratégia: transferência direta de recursos financeiros, mediante repasses trimestrais no valor de R$ 300,00 por família. A transferência dos recursos será realizada por um prazo de até dois anos, podendo ser renovada. Coordenação: Ministério do Meio Ambiente. Programa de Apoio à Conservação Ambiental e do Programa de Fomento às Atividades Produtivas Rurais Objetivo: estimular a geração de trabalho e renda com sustentabilidade; promover a segurança alimentar e nutricional dos seus beneficiários; incentivar a participação de seus beneficiários em ações de capacitação social, educacional, técnica e profissional; e incentivar a organização associativa e cooperativa de seus beneficiários. Público‐alvo: famílias em situação de extrema pobreza inscritas no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal (Cadastro Único). Estratégia: transferência de recursos financeiros não reembolsáveis e disponibilização de serviços de assistência técnica aos agricultores familiares e outros grupos populacionais definidos como prioritários pelo Poder Executivo. Serão transferidos diretamente ao responsável pela família beneficiária os recursos financeiros no valor de até R$ 2.400,00 por família, por meio de, no mínimo, três parcelas e no período máximo de dois anos. Coordenação: Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater) Objetivo: estimular e apoiar iniciativas de desenvolvimento rural sustentável, que envolvam atividades agrícolas e não agrícolas, pesqueiras, de extrativismo, e outras, tendo como centro o fortalecimento da agricultura familiar, visando à melhoria da qualidade de vida e adotando os princípios da Agroecologia como eixo orientador das ações. Público‐alvo: os assentados da reforma agrária, os povos indígenas, os remanescentes de quilombos e os demais povos e comunidades tradicionais, bem como os agricultores familiares ou empreendimentos familiares rurais, os silvicultores, aquicultores, extrativistas e pescadores, 36
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bem como os beneficiários de programas de colonização e irrigação enquadrados nos limites da Lei n° 11.326, de 24 de julho de 2006. Estratégia: os Estados cujos Conselhos firmarem Termo de Adesão ao Pronater poderão dele participar, mediante o credenciamento das Entidades Executoras, a formulação de sugestões relativas à programação das ações do Pronater; a cooperação nas atividades de acompanhamento, controle, fiscalização e avaliação dos resultados obtidos com a execução do Pronater; a execução de serviços de Ater por suas empresas públicas ou órgãos, devidamente credenciados e selecionados em chamada pública. Coordenação: Ministério do Desenvolvimento Agrário. Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) Objetivo: promover o acesso a alimentos às populações em situação de insegurança alimentar e promover a inclusão social e econômica no campo por meio do fortalecimento da agricultura familiar; contribuir para a formação de estoques estratégicos e para o abastecimento de mercado institucional de alimentos, que compreende as compras governamentais de gêneros alimentícios para fins diversos; propiciar a aquisição de alimentos de agricultores familiares, com dispensa de licitação, a preços compatíveis aos praticados nos mercados regionais. Público‐alvo: agricultores familiares, assentados da reforma agrária, comunidades indígenas e demais povos e comunidades tradicionais ou empreendimentos familiares rurais portadores de Declaração de Aptidão ao Pronaf (DAP). Estratégia: o PAA é implementado por meio de quatro modalidades (Compra Direta, Apoio a Formação de Estoque, PAA Leite e Compra com Doação Simultânea), em parcerias com a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), governos estaduais e municipais. Para participar do Programa, o agricultor deve ser identificado como agricultor familiar, enquadrando‐se no Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf). A identificação é feita por meio de uma Declaração de Aptidão ao Pronaf (Dap). Coordenação: Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. Distribuição de Sementes Objetivo: assegurar condições de identificação, produtividade, adaptação, resistência e qualidade das sementes utilizadas pelas famílias agricultoras, reduzindo os riscos envolvidos nas atividades agrícolas. Público‐alvo: participam do Programa agricultores familiares aderidos ao Garantia‐Safra nos Territórios da Cidadania do semiárido, o que inclui os beneficiários do Programa Bolsa Família, do Pronaf, especialmente as famílias enquadradas no Microcrédito Rural Estratégia: a Secretaria de Agricultura Família (SAF/MDA) encaminha, junto com seus parceiros, os preparativos para a produção e a distribuição de sementes, consolidando a produção com a Embrapa e articulando a disponibilização dessa produção aos agricultores familiares aderidos ao Programa Garantia‐Safra com as Delegacias Federais de Desenvolvimento Agrário, os gestores municipais e estaduais e com os Colegiados Territoriais dos Territórios da Cidadania. Coordenação: Ministério do Desenvolvimento Agrário. Fonte: Elaboração do autor.
O circuito rural de inclusão produtiva busca incrementar as ações de promoção social
típicas da Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater), combinando-as com políticas de
proteção e promoção social que se desenvolveram e ampliaram sua cobertura mais
recentemente. O incremento da agenda tradicional decorre da configuração da cesta de
insumos produtivos para a produção agrícola familiar combinada com as ações de Ater.
As ações de assistência técnica são enriquecidas com atividades de referenciamento para as
políticas de saúde, educação e assistência social dos membros da família. Isto implica a
requalificação dos técnicos de Ater para as novas atividades e/ou a diversificação da equipe
de assessoramento técnico às famílias, incluindo, sobretudo, profissionais da assistência social.
Estas equipes são as principais interfaces do Estado com os cidadãos extremamente
pobres da área rural.
Working Paper
37
O Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) é o desenvolvedor e principal
financiador do modelo de extensão rural contido no PBSM. As agências tradicionais de
assistência técnica e extensão rural (Embrapa e Emater) são as implementadoras
do novo modelo.
Como já mencionado no início do Capítulo 6 a agenda do PBSM possui flexibilidade
para acomodar camadas de programas em ações das instituições implementadoras do Plano.
Quando se analisam dois textos voltados para a formação dos técnicos de Ater e elaborados
pela parceria MDS/MDA, o conteúdo sugerido para a agenda do PBSM para área rural,
ora incorpora toda a agenda de programas e ações do MDA (MDA, 2012a), ora restringe a
agenda do MDA, alargando a agenda do MDS (MDA, 2012b), ou seja, incorporando o BPC.
Estas iniciativas parecem fazer parte de um esforço de otimização do uso do assessoramento
técnico enriquecido na extensão de cobertura dos programas e ações dos atores do PBSM.
Afinal, se para o MDA é importante que sua agenda seja reiterada no treinamento de técnicos
de Ater, para o MDS estes profissionais podem ampliar a capilaridade de programas
junto a uma população que o Estado tem mais dificuldade de mobilizar.
O principal desafio é obter a colaboração dos técnicos de Ater para o novo modelo, que
pressupõe enriquecimento de tarefas (alargamento e complexificação da rotina de trabalho),
sem incentivos econômicos ou funcionais.
7.2.3.2 Circuito urbano
Assim como no circuito rural, o circuito urbano é composto de dois conjuntos de
atividades: um voltado à produção e outro voltado para a proteção e desenvolvimento
do capital humano.
Três programas ou ações que compõem o conjunto de atividades produtivas estão
descritos no Quadro 8, referentes ao ano de 2012. O quadro descreve os objetivos, estratégias
e instituição responsável dos programas/ações. Os programas referentes à intermediação de
mão de obra e acesso ao crédito estavam em fase de revisão durante o período de entrevistas,
por isso não foram detalhados neste estudo.
A estratégia de inclusão urbana enfatiza o desenvolvimento da qualificação profissional
para os que buscam uma melhor inserção no mercado como assalariados, e a qualificação em
gestão de micronegócios e acesso ao crédito para os que buscam a inserção pela atividade
econômica não assalariada.
O crescimento da atividade econômica no país tem gerado oportunidades para
trabalhadores de baixa qualificação. Contudo, os déficits históricos de formação escolar que os
trabalhadores extremamente pobres têm experimentado inibe sua contratação. O Programa
Mulheres Mil visa responder a esta demanda ao combinar a qualificação com reforço na
formação de base.
O Programa ACESSUAS Trabalho, sob responsabilidade da Política de Assistência Social,
integra esse esforço de inclusão desse público, com a promoção, a articulação, identificação,
mobilização e encaminhamento de pessoas em situação de vulnerabilidade e/ou risco social
para oportunidades na política de trabalho e renda, qualificação profissional, ações
de inclusão produtiva e serviços de intermediação de mão de obra.
38
International Policy Centre for Inclusive Growth
QUADRO 8
Descrição dos Programas ou Ações Selecionadas que Compõem o Circuito Rural do PBSM (2012)
Programa e/ou ação Resumo Microcrédito Produtivo Orientado Programa Crescer Objetivo: facilitar o acesso ao crédito orientado para ampliação de pequenos negócios, incentivando a formalização e a geração de trabalho e renda. Público‐alvo: beneficiários do Plano Brasil Sem Miséria. Estratégia: taxas de juros mais baixas, mais dinheiro disponível e menos burocracia para a tomada de crédito. O valor de cada operação de crédito, destinada a capital de giro ou investimento pode chegar a R$ 15 mil, e deve estar vinculada a atividades produtivas e não ao consumo. Alteração da Lei n°11.110, de 25 de abril de 2005, para autorizar a União a conceder a instituições financeiras subvenção econômica sob a forma de equalização de parte dos custos a que estão sujeitas, para contratação e acompanhamento de operações de microcrédito produtivo orientado. As instituições públicas financeiras que participam do Programa Crescer são: Banco do Brasil, Caixa Econômica, Banco do Nordeste do Brasil (BNB), Banco da Amazônia (Basa). A subvenção fica limitada a R$ 500.000.000,00 por ano. Coordenação: Ministério da Fazenda. Programa Nacional Mulheres Mil Objetivo: formação profissional e tecnológica articulada com elevação de escolaridade de mulheres em situação de vulnerabilidade social. Público‐alvo: mulheres em situação de vulnerabilidade social. Estratégia: articular instituições de educação profissional e tecnológica, permitindo‐se a parceria com instituições de ensino regular, para ofertar cursos de carga horária mínima de 160 horas, observando‐se as diretrizes curriculares nacionais. Coordenação: Ministério da Educação. Instituição do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego Pronatec Objetivo: ampliar a oferta de educação profissional e tecnológica, por meio de programas, projetos e ações de assistência técnica e financeira. Público‐alvo: estudantes do ensino médio da rede pública; trabalhadores; beneficiários dos programas federais de transferência de renda; e estudante que tenha cursado o ensino médio completo em escola da rede pública ou em instituições privadas na condição de bolsista integral. Estratégia: ampliação de vagas e expansão da rede federal e redes estaduais de educação profissional e tecnológica; incentivo à ampliação de vagas e à expansão da rede física de atendimento dos serviços nacionais de aprendizagem; oferta de bolsa‐formação; financiamento da educação profissional e tecnológica; fomento à expansão da oferta de educação profissional técnica de nível médio na modalidade de educação a distância; apoio técnico voltado à execução das ações desenvolvidas no âmbito do Programa; estímulo à expansão de oferta de vagas para as pessoas com deficiência; e articulação com o Sistema Nacional de Emprego. Coordenação: Ministério da Educação. Fonte: Elaboração do autor.
Das ações de qualificação profissional, o Pronatec ao flexibilizar seu critério de ingresso,
permitindo o acesso dos beneficiários dos programas de transferência de renda, opera
mudanças no interior do programa de qualificação e no perfil dos alunos. Dessa forma, as
oportunidades de qualificação são estendidas não apenas aos trabalhadores com ensino
médio incompleto, mas também aqueles com ensino fundamental incompleto. Até setembro
de 2012, a rede de Institutos Federais de Ensino Técnico associados ao Senai e Senac havia
ofertado 341 tipos de curso. Os eixos tecnológicos de gestão, negócios, controle e processos
industriais concentraram o maior número de matrículas. Para os que possuíam ensino médio
incompleto, os cursos de auxiliar administrativo e o de almoxarife obtiveram o maior número
de matrículas. Já entre os de ensino fundamental incompleto, sobressaíram-se as matrículas
em operador de computador e de eletricista instalador predial de baixa tensão.
Working Paper
39
A agenda de empreendedorismo individual e coletivo ainda se encontrava em construção
no momento da produção do estudo. Os entendimentos com o Ministério do Trabalho e Emprego
(MTE) e com o Sebrae indicavam a mobilização pela legalização dos Microempreendedores
Individuais (MEI) e o fortalecimento dos programas de economia solidária.
Contudo, o Programa de Microcrédito Produtivo Orientado, operado pelos bancos
públicos federais, já apresentava rápido crescimento entre o público-alvo do PBSM,
indicando forte adesão a este produto bancário.
O principal desafio do circuito parece estar nas ações de intermediação de mão de
obra. As redes estabelecidas, apesar de antigas, têm baixa cobertura e baixa articulação com
outras ações de promoção social e de proteção social. Embora restrito, o Sistema Nacional de
Empregos é consolidado há décadas, estando voltado para trabalhadores urbanos e em áreas
de maior organização sindical. Isto tende a torná-lo pouco permeável a mudanças, sobretudo
às que se direcionam a um público que não é usual do sistema, ou seja, trabalhadores
tradicionalmente do setor informal.
7.3 ORÇAMENTO
Em relação ao ano de 2012, o alinhamento político-orçamentário do PBSM, que trata da
correspondência entre a denominação política da ação pública e a legislação orçamentária,
é dificultado pelo fato de alguns programas terem o orçamento partilhado por mais de um
ministério e pela introdução de novas ações como é o caso do Brasil Carinhoso. A consulta ao
Siafi em 22 de novembro de 2012 indicou uma dotação orçamentária para 2012 de 22 bilhões de
reais, referentes a 20 programas17 e 56 ações. No entanto, esta lista não contempla os programas
da saúde, nem todos os programas da educação. A Tabela 1A, no anexo, descreve as metas
financeiras dos programas e ações do PBSM, conforme inscrição no Siafi. O valor observado
representa um acréscimo de 3,7% em relação à dotação inicial do ano de 2012. O aumento
de financiamento do PBF para acomodar o aumento dos valores transferidos pelo PBF e das
transferências financeiras do Brasil Carinhoso – cerca de 1,3 bilhões de reais – explicam a maior
parte do incremento. Afinal, o PBF, incluídas as despesas administrativas (e despesas com a CEF),
e o Peti respondem por 74,5% do orçamento observado do PBSM em 2012.
O aumento do investimento social do PBSM é consistente com a trajetória de
aumento do investimento em política de proteção social desde os anos 1990. Por exemplo,
a distribuição orçamentária do MDS tem tido expansão consistente ao aumento do PIB
brasileiro. O Gráfico 4 indica que, enquanto as despesas segundo dotação final cresceram
cerca de três vezes em termos reais no período de 2004 a 2011, a expansão diante do PIB no
período foi mais modesta, ou seja, 55,7%. O Gráfico 4 também indica que nesse período, com
exceção do ano de 2005, em todos os demais anos houve um incremento orçamentário
em cada ano corrente, com proporções mais elevadas nos anos chaves: em 2004, ano de
surgimento do MDS; e 2012, ano de lançamento do PBSM. É possível então concluir que o
Governo Federal tem priorizado a alocação em políticas de proteção social e que, em cada
ano, novas atribuições são delegadas ao MDS.
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International Policy Centre for Inclusive Growth
GRÁFICO 4
Evolução Orçamentária do MDS quanto à Dotação Inicial, Valores Pagos e
Relação diante do PIB (2004-2011)
Fonte: SPO-MDS.
8 INTEGRAÇÃO DO PBSM COM PROGRAMAS ESTADUAIS
Como é sabido, o processo de municipalização das políticas públicas relegou ao âmbito
estadual um papel menor em muitas áreas. Um aspecto distintivo do PBSM em relação ao que
é mais comumente praticado nas políticas sociais é prever um lugar relevante para o âmbito
estadual na implementação do Plano. Este movimento de valorização do papel do nível
estadual responde a três necessidades do nível federal: 1) Converter o nível estadual de
concorrente de soluções de políticas de proteção social em parceiro na produção dessas
políticas; 2) direcionar a criatividade dos estados para a produção de inovação dentro
de um mesmo modelo de proteção; 3) aumentar a legitimidade do Plano a partir da repartição
das responsabilidades e dos ganhos políticos; 4) Integrar o nível estadual em uma lógica de
cofianciamento das ações do Plano. Neste sentido, a flexibilidade da agenda política do
Plano facilitou a produção de consenso com vários governos estaduais.
Em 2011, o Governo Federal estabeleceu Pactos Regionais com objetivo de firmar o
compromisso entre a União e os 27 Governadores da Federação, contando ainda com
interveniência dos Presidentes das Associações Municipalistas em cada Estado.
Working Paper
41
Em novembro de 2012, dezenove governos estaduais e do Distrito Federal tinham
progredido na produção de políticas convergentes, em maior ou menor grau, com o Governo
Federal. Abaixo, estão listados os estados com seus respectivos planos:
Acre – Acre Sem Miséria
Bahia – Bahia Vida Melhor
Ceará – Plano de Combate à Pobreza no Ceará
Distrito Federal – Distrito Federal Sem Miséria
Espírito Santo – Programa Capixaba de Redução da Pobreza
Maranhão – Viva Oportunidades
Mato Grosso – Mato Grosso Sem Miséria
Minas Gerais – Travessia
Paraíba – Paraíba Sem Miséria
Paraná – Família Paranaense
Piauí – Mais Viver
Rio de Janeiro – Rio Sem Miséria
Rio Grande do Norte – Rio Grande do Norte Mais Justo
Rio Grande do Sul – Rio Grande do Sul Mais Igual
Rondônia – Futuro
Santa Catarina – Santa Catarina Sem Miséria
São Paulo – São Paulo Solidário
Sergipe – Sergipe Mais Justo
Tocantins – Tocantins Sem Miséria
Um exemplo de convergência vem do Estado do Rio de Janeiro, que instituiu o Plano Rio
Sem Miséria por meio da Lei Estadual nº 6.088, de 25 de novembro de 2011. O Quadro 9
descreve sucintamente os objetivos dos programas, os conteúdos e as metas em termos de
população-alvo do Plano Rio Sem Miséria.
42
International Policy Centre for Inclusive Growth
QUADRO 9
Objetivos, Programas, Descrição e População-alvo dos Programas do Plano Rio Sem Miséria
Objetivos/Programas População‐alvo Descrição Elevar renda per capita das famílias extremamente pobres para além da linha de pobreza extrema (R$ 100,00 per capita) adotada no Estado do Rio de Janeiro. Famílias já beneficiárias do Bolsa Família, cuja renda mensal per capita estimada seja inferior a R$ 100,00. Em março de 2012, o Programa atendia a 250 mil famílias, em 51 municípios. Os benefícios pagos variam entre R$ 30,00 a R$ 300,00 por família de acordo com a severidade da pobreza. Em março de 2012, o valor médio transferido era de R$ 86,00 complementar ao benefício do Programa Bolsa Família do Governo Federal. Jovem que tenha ingressado ou ingresse no ensino médio com até completar 18 anos, integrante de família beneficiária do Programa Renda Melhor. A meta de cobertura para 2012 era de 60 mil jovens, nos 51 municípios em que está presente o Programa Renda Melhor. Benefício por aprovação em cada ano do Ensino Médio nos seguintes valores: Programa Renda Melhor Prover incentivo financeiro à permanência e melhor aproveitamento escolar aos jovens matriculados no ensino médio. Programa Renda Melhor Jovem ‐ R$ 700,00 (setecentos reais) caso seja aprovado na 1° série do Ensino Médio; ‐ R$ 900,00 (novecentos reais) caso seja aprovado na 2° série do Ensino Médio; ‐ R$ 1.000,00 (mil reais) caso seja aprovado na 3° série do Ensino Médio; ‐ R$ 1.200,00 (mil e duzentos reais) caso o jovem tenha cursado o Ensino Profissionalizante de 4 anos e sido aprovado. ‐ R$ 500,00 (quinhentos reais) adicionais, ao fim do Ensino Médio, caso o jovem se inscreva na prova do Enem e obtenha um bom desempenho. O saldo dos benefícios acumulados ao longo dos anos ficará depositado em caderneta de poupança do Banco do Brasil (BB), tendo sua correção financeira garantida. O beneficiário poderá sacar até 30% do valor recebido anualmente. O saque do valor restante só poderá ser feito após conclusão do Ensino Médio. Articular a oferta de oportunidades de inclusão à população em situação de extrema pobreza. Programa de Gestão de Oportunidades Econômicas e Sociais (GOES) Beneficiários dos Programas: Identificar as demandas de emprego e trabalho. ‐ RENDA MELHOR – 900.000 pessoas Interferir na alocação das vagas e tipo de curso de capacitação oferecido pelas instituições formadoras. ‐ RENDA MELHOR JOVEM – 60.000 jovens Outros em situação de vulnerabilidade referenciados pelo Suas. Reduzir assimetria de informação dos extremamente pobres quanto às oportunidades de trabalho e renda. Induzir ampliação de oferta de oportunidades econômicas. Fonte: Secretaria de Assistência Social e Direitos Humanos do Estado do Rio de Janeiro, 2012.
Working Paper
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O Plano Rio Sem Miséria percorre itinerário semelhante ao Governo Federal ao aproveitar
experiências desenvolvidas por outros atores, dando-lhes escala e integrando-os de forma
mais consistentes aos programas de proteção social. O Programa Renda Melhor guarda
semelhanças com o Família Carioca em Casa. Enquanto o Programa Renda Melhor Jovem
possui conteúdos semelhantes ao que é ofertado pelo Programa Oportunidades do México,
que possui correspondentes no Brasil como o programa mineiro Poupança Jovem, que
opera em oito municípios e atende a 50 mil jovens (POPANÇA JOVEM, 2012).
9 GOVERNANÇA DO PBSM
A constituição do PBSM não busca uma reforma administrativa de Estado, mas um esforço
extraordinário do Estado de articulação e implementação de política pública. Isto implica
produzir intervenções pontuais no modelo administrativo, de modo a habilitar as instituições
públicas para o início mais rápido da etapa de implementação.
Duas medidas de caráter administrativo constituíram o aparato institucional para a
implementação do Plano. O MDS promoveu uma adequação de sua estrutura administrativa
para estabelecer um lócus administrativo para o Plano, e, por meio do decreto presidencial
que cria o Plano, foram constituídas as suas instâncias de gestão.
9.1 RECONFIGURAÇÃO DO MDS
O MDS redefiniu a sua estrutura administrativa, extinguindo a Secretaria de Articulação
e Parcerias e redirecionado parte de sua estrutura para a Secretaria Extraordinária para a
Superação da Extrema Pobreza (Sesep). A nova Secretaria surgia, portanto, de dois atributos
singulares. Primeiro, a denominação de extraordinária indicava transitoriedade, sugerindo
que uma estrutura mais definitiva seria constituída no futuro. Segundo, ela estava vinculada
diretamente ao gabinete ministerial. Portanto, não subordinada à coordenação da Secretaria
Executiva. Este arranjo administrativo permitia que a Sesep funcionasse como uma secretaria
executiva para os assuntos referentes ao PBSM, reforçando a sua capacidade de interlocução
com as demais instituições parceiras.
O Regimento Interno da Sesep (MDS, 2012) lhe atribui três competências essências:
articulação com parceiros governamentais e da sociedade civil quanto à implementação
de programas e/ou ações para a superação da extrema pobreza; participar da produção de
conhecimento para informar políticas públicas voltadas à superação da extrema pobreza; e
promover e estimular a participação social em políticas de inclusão produtiva aos públicosalvo dos programas do MDS.
Em dezembro de 2012, a Sesep contava com 24 servidores oriundos do quadro próprio
do MDS e de parceria com a com a CAIXA.
9.2 INSTÂNCIAS DE GESTÃO DO PBSM
A gestão do PBSM está estruturada em três instâncias: Comitê Gestor Nacional, Grupo
Executivo e Grupo Interministerial de Acompanhamento. Como poderá ser visto a seguir,
cabe ao MDS as principais tarefas de articulação e coordenação do Plano.
44
International Policy Centre for Inclusive Growth
9.2.1 Comitê Gestor Nacional
O Comitê Gestor é a principal instância de deliberação do Plano. Cabe ao Comitê definir
metas e orientar a formulação, a implementação, o monitoramento e a avaliação do Plano.
Ele é coordenado pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome,
que o coordenará, contando ainda com os seguintes: Casa Civil da Presidência da República;
Ministério da Fazenda; e Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. A SecretariaExecutiva do Comitê Gestor Nacional é exercida pela Secretaria Extraordinária para a
Superação da Extrema Pobreza do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome.
Este modelo permite fortalecer o papel coordenador de duas maneiras. Em primeiro lugar,
lhe facilita a articulação com os principais atores políticos no nível ministerial da Esplanada.
Justamente, os que respondem pela coordenação política, financeira e programática do
Governo. Em segundo lugar, pelo simbolismo contido na condição de um ministério sectorial
coordenar ministérios que detém poder político maior. A sinalização é que a Presidência
atribui ao Plano um papel central em seu programa de governo, daí a construção de um
mecanismo ágil de articulação entre a coordenação do Plano com os detentores dos maiores
meios para execução de políticas públicas entre os atores ministeriais.
9.2.2 Grupo Executivo do PBSM
Cabe ao Grupo Executivo assegurar a execução do Plano Brasil Sem Miséria. Dele fazem parte
representante do MDS, que o coordena, e Secretários-Executivos dos demais ministérios que
compõem o Comitê Gestor Nacional. Neste formato, o Grupo Executivo replica a lógica
estabelecida para o Comitê Gestor.
9.2.3 Grupo Interministerial de Acompanhamento do PBSM
Embora a competência do Grupo Interministerial de Acompanhamento do Plano Brasil
Sem Miséria limite-se ao monitoramento e à avaliação de políticas, programas e ações
desenvolvidos no âmbito do Plano, a instância funciona também como espaço de pactuação
dos implementadores do PBSM. Afinal, é nesta instância que estão presentes os principais
atores governamentais do âmbito federal.
O Grupo Interministerial de Acompanhamento é composto por representantes,
titular e suplente, indicados pelos órgãos descritos abaixo. Da mesma forma que nas
instâncias anteriores, esta também é coordenada pelo representante do MDS.
1. Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome;
2. Casa Civil da Presidência da República;
3. Secretaria-Geral da Presidência da República;
4. Ministério da Fazenda;
5. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão;
6. Ministério das Cidades;
7. Ministério do Trabalho e Emprego;
8. Ministério do Desenvolvimento Agrário;
Working Paper
45
9. Ministério da Saúde;
10. Ministério da Educação;
11. Ministério da Integração Nacional.
O Grupo Interministerial de Acompanhamento poderá contar ainda com a presença
eventual de representantes de entidades e órgãos públicos e privados e especialistas, para
subsidiá-lo com informações sobre temas de interesse do Plano. Outros nove ministério
participam do Plano, tendo presença ocasional nas instâncias de gestão do PBSM.
As salas acompanham ainda de forma ocasional os seguintes programas: Bolsa Família,
Luz para Todos, PAC e Minha Casa, Minha vida.
O Decreto que cria o PBSM prevê a constituição de grupos de trabalho temático no
âmbito do Grupo Interministerial de Acompanhamento destinados ao estudo e à elaboração
de propostas que subsidiem o Comitê Gestor Nacional. Estas atividades têm sido executadas
com frequência sob forma de salas de situação. Elas têm importante papel no modelo de
gestão do plano e serão descritas a seguir.
9.2.4 Salas de situação
As salas de situação são instrumentos de monitoramento e de gestão do PBSM. Elas são
coordenadas pelo MDS. Em sua rotina, são observados os pontos de estrangulamento na
produção das ações, identificadas as estratégias de superação necessárias e atribuídas as
competências aos atores envolvidos. As instâncias superiores do Plano e do governo são
mobilizadas quando os recursos disponíveis nesta instância técnica se esgotam.
As salas de situação constituem-se de formas de articulação de ações governamentais
utilizadas pelos órgãos de coordenação do governo. O Gabinete da Presidência da República, a
Casa Civil e o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão utilizam este expediente como
forma de produção de políticas transversais. O Plano de Aceleração do Crescimento (PAC),
antes na Casa Civil e, posteriormente, no MPOG, vale-se desta lógica de funcionamento.
Por ser uma abordagem pouco aderente a um ministério setorial, o seu uso indica que o
ministério coordenador do PBSM, o MDS no caso, possui mandato efetivo para a
mobilização de todos os atores necessários a implementação do Plano.
No início da implantação do PBSM, foram definidas Salas de Situação temporárias
e permanentes. Em relação a sua composição, os temas podem ser assim classificados:
ações predominantemente urbanas, ações predominantemente rurais e ações de
combate à vulnerabilidade social.
O grupo temático de ações urbanas era constituído por temas permanentes, quais sejam:
Inclusão produtiva urbana, alfabetização, Educação Integral e saúde.
O grupo temático de ações rurais era constituído pelos temas permanentes Água para
Todos e inclusão produtiva rural. Ele também abarcava os temas temporários Bolsa Verde e
assalariamento rural.
O grupo temático de ações voltadas ao combate à vulnerabilidade social era constituído
pelos seguintes temas permanentes: rede de serviços de assistência social, trabalho infantil,
populações em situação de rua e catadores de material reciclável. O grupo abrangia ainda o
tema provisório Busca Ativa.
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International Policy Centre for Inclusive Growth
As salas têm sempre em sua composição representantes da Casa Civil, MPOG, Ministério
da Fazenda e MDS, representado pela Sesep. Os demais membros são definidos de acordo
com suas afinidades temáticas. Empresas públicas como Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuária (Embrapa), Agência Nacional de Águas (ANA), Fundação Nacional de Saúde
(Funasa) e Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), também participam de salas
de situação que envolvem atividades de suas respectivas competências.
A Figura 3, elaborada pela Sesep, indica o fluxo de identificação e tratamento de
problemas do PBSM. Nela, estão destacadas as etapas instrumentos e instâncias de
identificação e processamento de problemas.
FIGURA 3
Descrição do Fluxo de Articulação do PBSM, segundo a Sesep
Fonte: Sesep, 2013.
O MDS acompanha ainda de forma ocasional os seguintes programas: Bolsa Família,
Luz para Todos, PAC e Minha Casa, Minha vida. Contudo, isto não se dá no âmbito das salas de
situação, mas por meio das estruturas internas da Sesep.
9.3 MONITORAMENTO PRESIDENCIAL
O monitoramento presidencial realiza-se em dois níveis: acompanhamento da execução
financeira e monitoramento da implementação do Plano.
No primeiro caso, o estafe vinculado ao Gabinete da Presidência pode realizar o
acompanhamento mensal via relatório específico da Secretaria de Orçamento Federal do
MPOG. O relatório da SOF já citado, “Plano Brasil Sem Miséria: Execução Orçamentária por
Plano Interno”, de agosto de 2012 indicava o desempenho financeiro de 64 ações de 7
ministérios. Entre os ministérios citados, somente o MEC e Ministério das Cidades não
apresentavam ações no relatório. O Ministério da Agricultura, apesar de não participar das
instâncias do PBSM, contribui com duas ações presentes no relatório da SOF.
Working Paper
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No segundo caso, o monitoramento é exercido pela própria Presidência da República
por meio de despacho com o membro titular do MDS. A periodicidade não é fixa. No primeiro
semestre de 2012, eles ocorreram em um intervalo de 4 a 6 semanas. Contudo, o despacho, em
alguns casos, provocou reuniões com outros atores políticos para a resolução de problemas
identificados pela Presidência.
O envolvimento direto da autoridade máxima do executivo na implementação do Plano
permite: validar as escolhas que estão sendo feitas no curso da implantação do Plano, intervir
para remoção de obstáculos ou arbitragem de conflitos e renovar o mandato dos fóruns e da
coordenação do Plano junto aos atores políticos envolvidos.
10 CONTRIBUIÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL AO PBSM
10.1 SETOR EMPRESARIAL
As relações com o setor empresarial no âmbito do PBSM ocorrem sob forma de parcerias.
Na presente seção, trataremos apenas das parcerias que se referem à inclusão produtiva.
A principal mudança buscada neste tipo de articulação é alterar a lógica de aquisição de
produtos e de contratação de mão de obra do setor privado.
Em novembro de 2012, três grandes entidades respondiam às demandas do PBSM,
a saber: Associação Brasileira de Supermercados (Abras), Câmara Brasileira da Indústria da
Construção (CBIC) e Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).
A parceria com a Abras prevê a participação do setor supermercadista na aquisição e na
comercialização de alimentos produzidos pela agricultura familiar e por povos e comunidades
tradicionais, na capacitação de mão de obra e na criação de oportunidades de inserção desses
profissionais no setor do varejo. Trata-se de uma parceria que envolve, pelo lado do Governo
Federal, o MDS, o MDA, a Conab e a Embrapa.
No segundo semestre de 2012, os supermercados do Nordeste começaram a adquirir
produtos oriundos da agricultura familiar que já possuíam autorização para exportação –
e, portanto, com nível de qualidade elevado. Tratava-se de uma ação de pequena escala,
intermediada pelas associações estaduais de supermercados. O ganho de escala na oferta de
produtos deverá ser obtido por meio da plataforma eletrônica lançada pelo MDA, Rede Brasil
Rural. Esta Rede permite que agricultores familiares vendam produtos diretamente pela
internet para o setor varejista e para o setor público, comprem insumos e itens para beneficiar
a produção e ainda contratem transporte para o escoamento de seus produtos.
A parceria com a CBIC gera oportunidades de inclusão social e econômica para famílias
inscritas no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal, no âmbito do BSM,
por meio da qualificação e empregabilidade, assim como famílias beneficiárias do Programa
Bolsa Família. O principal objetivo da CBIC era incentivar empresas do setor da construção civil
a contratar mão de obra local dos beneficiários do Programa Bolsa Família.
A principal estratégia de mobilização da parceria CBIC/Governo Federal foi realizar feiras
de empregos e “mega feirões”. No intervalo de julho de 2011 a abril de 2012, foram realizadas
quatro feiras (Rio de Janeiro, Fortaleza, Curitiba e Porto Alegre), ofertando no total 8,9 mil
vagas, que atraíram 35 mil interessados.
48
International Policy Centre for Inclusive Growth
10.2 SOCIEDADE CIVIL
O período que antecede ao lançamento do PBSM foi marcado pela realização de grande
número de consultas à sociedade civil. Estas atividades foram realizadas pelo MDS e Secretaria
Geral da Presidência da República, que desde o Governo Lula é responsável pela interlocução
com a sociedade civil.
O conjunto das atividades respondia à necessidade de o Governo Federal identificar as
demandas da sociedade civil e por meio do diálogo ampliar a sustentação política do Plano.
Na consulta, foram considerados entidades, organizações e pesquisadores interessados na
política de proteção social e em especial no combate à pobreza.
A consulta às intuições recebeu o nome de Diálogos do Brasil Sem Miséria. As atividades
se estenderam de janeiro a maio de 2011, mobilizando em sua primeira edição 452 pessoas
vinculadas a 80 organizações da sociedade civil de abrangência nacional e a 13 instituições
governamentais vinculadas ao tema em foco (BEGHIN, 2011). Entre todos os envolvidos,
40% eram do sexo feminino. A Tabela 5 descreve a distribuição do número de participantes
dos diálogos, segundo seus vínculos com a categoria institucional e sua relação com a
sociedade civil ou Governo Federal.
A consulta aos pesquisadores considerou aqueles que possuíam publicações científicas
mais influentes no meio acadêmico em relação à proteção social, mensuração da pobreza e
políticas de enfrentamento a pobreza. A maioria dos encontros ocorreu entre a equipe da
Secretaria Extraordinária de Superação da Extrema Pobreza e os pesquisadores convidados
no primeiro trimestre de 2011.
TABELA 5
Participantes dos Diálogos do Brasil Sem Miséria
segundo Categoria Institucional e Tipo de Representação
Total de Indivíduos Sociedade Civil Governo Federal Movimentos do Campo 71 31 40 Movimentos Urbanos 50 36 14 Redes de ONGs 45 37 8 Conselhos de Políticas Públicas 94 81 13 Centrais Sindicais de Trabalhadores 62 56 6 Comunidades Religiosas 55 44 11 Rede de Educação Cidadã (Recid) 59 55 4 Confederações Patronais e Organizações de Responsabilidade Social Empresarial e Investimento Social Privado 16 14 2 Total 452 354 98 78% 22% % Total Fonte: Beghin, 2011.
Os diálogos produziram uma rotina de consultas à sociedade civil no decorrer da
implementação do Plano. A segunda edição dos Diálogos ocorreu em 8 de agosto de 2012,
contando com a participação de 112 representantes da sociedade civil e 84 representantes do
Governo Federal.18 Em 7 de março de 2013, foi realizada a 3a edição dos diálogos com o
objetivo de fazer um balanço dos resultados alcançados pelo PBSM. Desta feita, participaram
50 representantes da sociedade civil e 60 representantes do Governo Federal.
Working Paper
49
Em 2012, consolidou-se a metodologia de Participação Social para o BSM estruturada
conforme indicado no Quadro 10 .
QUADRO 10
Participação Social para o BSM: Formas de Articulação
Tipo de atividade Diálogos Governo e Sociedade Civil Descrição Reunião entre Governo Federal e diversos segmentos da sociedade civil com o objetivo de: •
•
•
•
Diálogos em Conselhos e Conferências Apresentar balanço do BSM; Apresentar a devolutiva em relação às propostas apresentadas nos diálogos do ano anterior; Realizar reuniões temáticas sobre cada um dos eixos do BSM; Avaliar e construir propostas para o aperfeiçoamento do BSM. Debater o BSM em fóruns de participação social já existentes que tenham afinidade com o tema, como conferências e conselhos nacionais de políticas públicas. Diálogos Regionais Disseminar o conhecimento sobre o BSM e ampliar o debate sobre seu conteúdo nas atividades da Agenda Brasil da Secretaria Geral da Presidência. Outras formas de diálogos Debater o BSM em atividades da agenda do país e do governo federal, como foi na Conferência Rio+20, na qual a temática do BSM teve destaque nos debates da Arena Socioambiental (16 a 22 de junho de 2012). Fonte: Secretaria Geral da Presidência/MDS, 2012. Mobilização e Participação social no Plano Brasil Sem Miséria.
Documento interno.
Em 2012, como fruto da intensificação da interlocução do Governo Federal com a
sociedade civil sobre o BSM, o MDS, por exemplo, realizou ou participou de 33 eventos em 11
diferentes cidades do Brasil.
11 PRIMEIROS RESULTADOS DO PBSM
Os primeiros resultados que começam a emergir do PBSM indicam a manutenção do
investimento expressivo em benefícios, infraestrutura de serviços, infraestrutura
domiciliar e a introdução de programas inovadores de incentivo à geração de renda.
Em novembro de 2012, o Plano teve êxito, via Busca Ativa, em inserir no PBF 791 mil
famílias. Desse modo, o Programa ultrapassava ao fim do mesmo ano o número de mais de
13,9 milhões de famílias atendidas. Interessante notar que as medidas que alteraram a lógica
de distribuição dos benefícios variáveis, conforme descrito anteriormente, favoreceram 1,37
milhões de crianças em famílias com mais de três crianças (setembro de 2012), 166 mil
gestantes e 206 mil nutrizes (dezembro de 2012). Os valores transferidos para a superação do
hiato de pobreza favoreceram 3,45 milhões de crianças de 0 a 6 anos (dezembro de 2012).
A velocidade e contundência dos resultados reforçam o papel do PBF no interior do Plano.
50
International Policy Centre for Inclusive Growth
De janeiro a outubro de 2012, a lógica de alocação de recursos favorecendo a populaçãoalvo do PBSM implicou a adesão de mais de 17,5 mil escolas ao Programa Mais Educação e o
financiamento de 2,1 mil novas Unidades Básicas de Saúde. Também na área de assistência
social, observou-se um forte ritmo na melhoria e ampliação de sua rede de serviços. Destacamse no período 438 CRAS, que tiveram financiamento aprovado para melhoria ou construção.
Já para os Creas, 334 novas unidades tiveram financiamento autorizado. Em relação à população
em situação de rua foram ofertadas mais de 22 mil vagas nos serviços de acolhimento.
Entre janeiro e setembro de 2012, mais de 153 mil cisternas de água para consumo
humano foram construídas.
Quanto aos programas de geração de renda, o Pronatec ofertou 513 mil vagas aos
beneficiários do PBF e cadastrados no Cadastro Único. Entre outubro de 2011 e setembro de
2012, foram concedidos benefícios do Bolsa Verde a mais de 29 mil famílias. Em 2011 e 2012,
163 mil famílias engajadas na agricultura familiar foram atendidas pela assistência técnica e
extensão rural, entre as quais quase 15 mil receberam o fomento para produção.
Para além das metas físicas e financeiras alcançadas, o PBSM alcançou uma arquitetura de
programa de proteção e promoção social mais consistente por envolver os governos estaduais
em princípios de sinergia, complementariedade e efetividade.
12 DESAFIOS DO PBSM
Os desafios do PBSM descritos nesta seção seguem a lógica organizativa do texto. Portanto,
não configura uma descrição hierarquizada dos principais problemas a serem superados, mas
tão somente a sequência em que cada tema foi abordado.
O monitoramento da população extremamente pobre depende do desenvolvimento de
metodologia que compatibilize a aferição censitária de 2010 com a nova pesquisa integrada
de domicílios, que está sendo implementada pelo IBGE. Ainda que esta aferição seja
unidimensional – renda familiar – e, portanto, menos complicado que aferições que lidam com
mais de uma dimensão, este exercício possui alto grau de complexidade para construção de
uma metodologia adequada.
A agenda de programas do PBSM precisa adquirir definição maior, sobretudo, no tocante
ao acesso aos serviços. Também, é preciso que se produza uma homogeneidade conceitual
sobre quais serviços prestados e bens transferidos devem ser contabilizados pelo Plano.
O desafio principal do orçamento do PBSM é alcançar um equilíbrio maior entre os
serviços ofertados e os benefícios transferidos. De maneira geral, o modelo de proteção social
cujo PBSM é a intervenção mais visível repete o mesmo tipo de intervenção assimétrica em
favor dos benefícios que os modelos que o precederam.
Embora a articulação com os programas estaduais seja o maior avanço do Plano na
produção da arquitetura institucional da política de proteção social, a efetivação das parcerias
com os estados requer aperfeiçoamento de seus instrumentos jurídicos.
O modelo de gestão do PBSM é ágil, flexível e eficiente. Parece adequado para o estágio
inicial de implementação, quando agilidade no processo decisório é necessário. Contudo,
este modelo tende a ser pressionado pelo crescente número de parceiros que o Plano vem
agregando. Suas instâncias serão permanentemente instadas a acomodar os novos parceiros,
como governos estaduais, empresas estatais, etc.
Working Paper
51
O processo de articulação com o setor empresarial depende da demanda que o Governo
Federal consiga formular ao mercado. Neste sentido, o foco na construção civil e comércio
varejista está ligado às demandas crescentes de mão de obra já apresentadas por estes setores.
No entanto, é necessária a ampliação de entendimento com as entidades de representação
estadual destes setores e envolvimento de outros setores.
Por fim, conforme o PBSM for se consolidando, haverá maior demanda por cooperação
internacional. Dos ministérios envolvidos mais diretamente no PBSM, apenas o Ministério da
Saúde possui uma estrutura de cooperação mais consistente. Mesmo assim, ela está aquém
das demandas crescentes de cooperação com o Brasil na área de políticas sociais. O país ainda
não ajustou as antigas estruturas vocacionadas de recebedor da ajuda internacional para a
condição de doador internacional.
13 CONCLUSÕES
O PBSM representa uma abordagem incremental às construções de política de proteção social
do governo anterior. Assim como a Estratégia Fome Zero, o PBSM preconiza uma abordagem
multidimensional, focalizada, financiada, sobretudo, pelo Governo Federal, com objetivo de
reduzir a pobreza. Contudo, o Programa ajusta seu foco na direção da população
extremamente pobre e altera o modelo gerencial para uma configuração mais efetiva.
Em relação a sua agenda programática, o Brasil Sem Miséria integra-se à tendência
internacional de associar a proteção social a políticas de geração de trabalho e renda.
Dessa forma, aproxima os conceitos de proteção social e de promoção social.
O Plano beneficia-se do fato de o país de estar próximo de atingir a cobertura plena de
PBF. Então, investe esforços para o aumento de cobertura e melhoria de serviços de proteção
e promoção social. Busca, ainda, no interior do próprio PBF alternativas de maximizar os seus
efeitos juntos aos extremamente pobres.
O Plano parece indicar que, vencida a etapa de prover cobertura plena de benefícios,
deve constituir rede de serviços de proteção e promoção social e modificar o conteúdo dos
programas dos referidos setores de forma a torná-los permeáveis aos extremamente pobres.
O Plano passa agora a reforçar as intervenções de sentido estratégico no combate à extrema
pobreza. O centro da intervenção pública volta-se para o aumento da proteção e promoção
social de crianças menores de 6 anos, estímulo a mudanças no mercado de trabalho e aumento
das capacidades laborais dos trabalhadores extremamente pobres da cidade e do campo.
Dessa forma, o Plano pretende ir além da sua meta principal: erradicação da pobreza
monetária em 2014. O Plano Brasil Sem Miséria busca um diálogo com o futuro imediato, no
qual a extrema pobreza de renda e a extrema pobreza absoluta estejam superadas. O Plano
articula as dimensões de bem-estar a partir de uma construção incremental, sustentável e
fundada no direito social para todos os brasileiros.
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International Policy Centre for Inclusive Growth
ANEXOS
POSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PBSM NO SIAFI EM 22/11/2012
TABELA 1A.
Distribuição Orçamentária do PBSM segundo o SIAFI
PROGRAMAS (em negrito)/Ações Dotação em 22/11/2012 Integração das Políticas Públicas de Emprego, Trabalho e Renda R$39.530,00 Orientação Profissional e Intermediação de Mão de Obra – Plano Brasil Sem Miséria R$39.530,00 Operações Especiais – Remuneração de Agentes Financeiros R$299.551.491,00 Operacionalização das Ações de Transferência de Renda e do Cadastro Único dos Programas Sociais do Governo Federal (MDS) R$299.551.491,00 Promoção da Sustentabilidade de Espaços Sub‐Regionais – Promeso R$123.805.581,00 Implantação de Obras e Equipamentos para Oferta de Água – Plano Brasil Sem Miséria R$123.805.581,00 Acesso à Alimentação R$3.901.000,00 Fomento às Atividades Produtivas Rurais – Plano Brasil Sem Miséria R$3.901.000,00 Economia Solidária em Desenvolvimento R$3.758.550,00 Fomento, Capacitação Ocupacional e Assistência Técnica a Empreendimentos Populares e Solidários e a Trabalhadores – Plano Brasil Sem Miséria R$3.758.550,00 Comunidades Tradicionais R$7.235.196,00 Pagamento a Famílias em Situação de Extrema Pobreza pela Prestação de Serviços de Conservação de Recursos Naturais no Meio Rural – PBSM R$7.235.196,00 Agricultura Familiar R$237.112.811,00 Assistência Técnica e Extensão Rural para Agricultores Familiares e seus Empreendimentos R$182.264.518,00 Disponibilização de Insumos para a Agricultura Familiar R$9.648.293,00 Fomento a Projetos de Diversificação Econômica e Agregação de Valor na Agricultura Familiar R$6.300.000,00 Formação e Capacitação de Agentes de Assistência Técnica e Extensão Rural R$8.000.000,00 Assistência Técnica e Extensão Rural para Reforma Agrária R$30.900.000,00 Biodiversidade R$38.616.000,00 Pagamento a Famílias em Situação de Extrema Pobreza pela Prestação de Serviços de Conservação de Recursos Naturais no Meio Rural – PBSM R$35.244.000,00 Cadastramento, operacionalização e Monitoramento da Transferência de Renda no Âmbito do Programa de Apoio à Conservação Ambiental – PBSM R$3.372.000,00 53
Working Paper
Bolsa Família R$20.558.638.433,00 Aperfeiçoamento da disseminação de informações do PBF e do Cadastro Único R$12.519.250,00 Sistema Nacional para Identificação e Seleção de Público‐Alvo para os Programas Sociais do Governo Federal – Cadastro Único R$22.000.000,00 Transferência de Renda Diretamente às Famílias em Condição de Pobreza e Extrema Pobreza (Lei nº 10.836, de 2004) R$19.964.030.000,00 Serviço de Apoio à Gestão Descentralizada do Programa Bolsa Família R$560.089.183,00 Desenvolvimento Regional, Territorial Sustentável e Economia Solidária R$339.060.243,00 Fomento, Capacitação Ocupacional e Assistência Técnica a Empreendimentos Populares e Solidários e a Trabalhadores R$245.231.915,00 Provimento de Infraestrutura Produtiva para Arranjos Produtivos Locais – APLS – PBSM R$37.626.901,00 Promoção de Iniciativas para o Aprimoramento da Produção e Inserção Mercadológica – PBSM R$12.221.223,00 Apoio ao Associativismo e Cooperativismo R$6.350.582,00 Fomento e Assessoramento Técnico a Empreendimentos Econômicos Solidários e Redes de Cooperação de Economia Solidária R$1.427.596,00 Organização Nacional da Comercialização dos Produtos e Serviços de Empreendimentos Econômicos Solidários R$1.403.272,00 Fomento a Incubadoras de Empreendimentos Econômicos Solidários R$1.990.700,00 Fomento às Finanças Solidárias R$1.375.234,00 Promoção do Desenvolvimento Local e da Economia Solidária por meio da Atuação de Agentes de Desenvolvimento Solidário R$2.394.028,00 Implantação de Espaços Multifuncionais de Economia Solidária R$986.500,00 Documentação da Trabalhadora Rural R$28.052.293,00 Educação Básica R$238.497.000,00 Apoio à Manutenção da Educação Infantil R$238.497.000,00 Fortalecimento do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) R$2.483.013.287,00 Serviços de Proteção Social Básica R$1.200.000.000,00 Serviços de Proteção Social Especial de Média Complexidade R$510.000.000,00 Serviços de Proteção Social Especial de Alta Complexidade R$150.000.000,00 Estruturação da Rede de Serviços de Proteção Social Básica R$207.028.565,00 Estruturação da Rede de Serviços de Proteção Social Especial R$174.810.000,00 Apoio à Organização, à Gestão e à Vigilância Social no Território, no âmbito do Sistema Único de Assistência Social ‐ SUAS R$241.174.722,00 Inovações para a Agropecuária R$10.979.944,00 Transferência de Tecnologias Desenvolvidas para a Agropecuária R$10.979.944,00 Autonomia e Emancipação da Juventude R$1.085.660,00 Capacitação e Monitoramento da Juventude Rural (Projeto Amanhã) – PBSM R$1.085.660,00 54
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Pesca e Aquicultura R$4.863.867,00 Funcionamento de Estações e Centros de Pesquisa em Aquicultura – PBSM R$4.633.867,00 Implementação da Criação Intensiva de Peixes em Rios, Grandes Reservatórios e Canais de Perímetros de Irrigação – PBSM R$50.000,00 Implantação de Unidade de Beneficiamento de Pescado – PBSM R$180.000,00 Promoção dos Direitos de Crianças e Adolescentes R$326.896.900,00 Proteção social para crianças e adolescentes identificadas em situação de trabalho infantil R$297.896.900,00 Concessão de Bolsa para famílias com crianças e adolescentes identificadas em Situação de Trabalho R$29.000.000,00 Resíduos Sólidos R$77.448.586,00 Fomento para a Organização e o Desenvolvimento de Cooperativas Atuantes com Resíduos Sólidos R$77.448.586,00 Segurança Alimentar e Nutricional R$3.212.794.665,00 Acesso à Água para o Consumo Humano na Zona Rural R$385.600.000,00 Implantação de Obras e Equipamentos para Oferta de Água – Plano Brasil Sem Miséria R$867.291.910,00 Fomento às Atividades Produtivas Rurais R$150.000.000,00 Aquisição de alimentos provenientes da agricultura familiar R$1.086.377.298,00 Operacionalização da aquisição de alimentos da agricultura familiar R$73.476.264,00 Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar – PAA R$66.805.603,00 Operacionalização da Aquisição, da Armazenagem e da Revenda de Produtos da Agricultura Familiar – PAA R$3.140.000,00 Dessalinização de Água ‐ Água Doce – PBSM R$33.196.800,00 Implantação e Qualificação de Equipamentos e Serviços Públicos de Apoio a Produção, Abastecimento e Consumo de Alimentos R$106.906.790,00 Acesso à Água para a Produção de Alimentos R$440.000.000,00 Trabalho, Emprego e Renda R$21.187.342,00 Orientação Profissional e Intermediação de Mão de Obra R$21.187.342,00 Programa de Gestão e Manutenção do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome R$36.846.296,00 Publicidade de Utilidade Pública R$22.150.000,00 Avaliação e monitoramento de Políticas de Desenvolvimento Social e Combate à Fome R$14.696.296,00 TOTAL GERAL R$28.025.332.382,00 Fonte: SPO-MDS/SIAFI, 2012.
Working Paper
RELAÇÃO DOS ENTREVISTADOS (NOME E FUNÇÃO)
A lista abaixo descreve nome e função dos 25 entrevistados no período de setembro e
outubro de 2012. Em negrito, estão assinalados os seguintes entrevistados: ministra e
secretários nacionais.
Contato Função Adriana Miranda Morais Coordenadora da Ascom – MDS Antônio Claret Campos Filho Subsecretário de Integração de Programas Sociais da Secretaria de Assistência Social e Direitos Humanos do Estado do Rio de Janeiro Aline Ribeiro Dantas Coordenadora da Assessoria Internacional – MDS Antônio Ibarra Assessor Sesep – MDS Débora Ribeiro Assessora/SE – MS Denise Colin Secretária SNAS – MDS Duncan Frank Semple Chefe Gabinete da Ministra – MDS Enrico Martignoni Diretor de Monitoramento da Sagi – MDS Heider Aurélio Pinto Diretor do Departamento de Atenção Básica – MS Iara Alves Diretora de Projetos Internacionais – MDS José Dirceu Galão Subsecretário SPO – MDS Juliana M. Fernandes Pereira Assessora SNAS – MDS Letícia Bartholo Secretária Adjunta Senarc –MDS Luciana Jaccoud Assessora Especial da Ministra – MDS Luis Henrique da Silva Paiva Secretário Senarc – MDS Manoela Macedo Assessora da Secretaria Executiva – MEC Marcelo Cabral Diretor Substituto de Gestão e Acompanhamento da Sesep – MDS Marcelo Cardona Secretário Executivo Interino – MDS Maya Takagi Secretária Sesan – MDS Odorico Monteiro Secretário de Gestão Estratégica e Participativa – MS Paulo Jannuzzi Secretário Sagi – MDS Simone Albuquerque Diretora DGSUAS da SNAS – MDS Tereza Campello Ministra do MDS Tiago Falcão Secretário Sesep – MDS Vanessa Mazali Consultora Jurídica – MDS 55
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DECRETOS E PORTARIAS MINISTERIAIS RELEVANTES QUADRO A.1
Evolução do Marco Jurídico-institucional da Assistência Social (1988 a 2011)
Ano Objeto Instrumento Normativo 1988 Reconhecimento da Assistência Social como dever do Estado no campo da Seguridade Social. Arts. 3º, 6º, 22, XXIII, 23, II, X, 203 a 204 da Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constitui%
C3%A7ao.htm 1993 Aprovação da Lei Orgânica de Assistência Social (Loas). Inicia‐se o processo de construção da gestão pública e participativa da assistência social, através de conselhos deliberativos e paritários nas esferas federal, estadual e municipal. Lei nº 8.742, de 7 de dezembro de 1993. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8742.htm 1994 Regulamentação da concessão do Benefício de Prestação Continuada (instituído pela Loas), garantia de um salário mínimo mensal à pessoa portadora de deficiência e ao idoso com setenta anos ou mais e que comprovem não possuir meios de prover a própria manutenção e nem de tê‐la provida por sua família. Decreto nº 1.330, de 8 de dezembro de 1994. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/1990‐
1994/D1330.htm Regulamentação do Fundo Nacional de Assistência Social (instituído pela Loas), que tem por objetivo proporcionar recursos e meios para financiar o benefício de prestação continuada e apoiar serviços, programas e projetos de assistência social. Decreto nº 1.605, de 25 de agosto de 1995. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/1995/D1605.htm Realização da I Conferência Nacional de Assistência Social. Representantes da Sociedade Civil e do Governo propuseram diretrizes para aperfeiçoamento do sistema descentralizado e participativo da Assistência Social. Foram 689 delegados, 193 observadores credenciados, 76 convidados e 111 ouvintes, perfazendo um total de 1.069 participantes. Relatório Final. http://www.mds.gov.br/cnas/conferencias‐
nacionais/i‐conferencia‐nacional/ Criação do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (Peti), que articula um conjunto de ações visando à retirada de crianças e adolescentes de até 16 anos das práticas de trabalho infantil, exceto na condição de aprendiz a partir de 14 anos. Possui três eixos básicos: transferência direta de renda a famílias com crianças ou adolescentes em situação de trabalho, serviços de convivência e fortalecimento de vínculos para crianças/adolescentes até 16 anos e acompanhamento familiar através dos Centros de Referência de Assistência Social. Portaria MPAS n° 2.917, de 12/9/2000, que estabelece as diretrizes e normas do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (Peti). http://www.sedest.df.gov.br/sites/300/382/00000887.pdf 1995 1996 Working Paper
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1997 Aprovação da Norma Operacional Básica (NOB), que conceitua o sistema descentralizado e participativo, amplia o âmbito de competência dos entes federativos e institui a exigência de conselho, fundo e plano municipal de assistência social para o município receber recursos federais. Resolução CNAS nº 204, de 4 de dezembro de 1997. http://www.mds.gov.br/cnas/legislacao/resolucoes/1997/ 1998 Aprovação da primeira Política Nacional de Assistência Social (PNAS). Resolução CNAS nº 145, de 15 de outubro de 2004. http://www.renipac.org.br/rescnas1452004.html 1999 Criação da Secretaria de Estado de Assistência Social (Seas), com status de Ministério, responsável pela implementação da PNAS, pela implementação do sistema descentralizado e participativo da Assistência Social, pela coordenação da Política Nacional do Idoso e pelo combate à pobreza no Brasil. 2001 Criação do Cadastro Único de Programas Sociais do Governo Federal, instrumento de identificação e caracterização socioeconômica das famílias brasileiras de baixa renda, a ser obrigatoriamente utilizado para seleção de beneficiários e integração de programas sociais do Governo Federal voltados ao atendimento desse público. Decreto nº 3.877, de 24 de julho de 2001. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/2001/D3877.htm e Decreto nº 6.135, de 26 de junho de 2007. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007‐
2010/2007/Decreto/D6135.htm#art14 Criação do Ministério da Assistência Social (MAS), organizado em três secretarias: a Secretaria de Políticas de Assistência Social, a Secretaria de Avaliação dos Programas Sociais e a Secretaria de Articulação dos Programas Sociais. Medida Provisória n° 103, de 1º de janeiro de 2003, homologado pela Lei No 10.683, de 28 de maio de 2003. Deliberação, na IV Conferência Nacional de Assistência Social, em favor da criação do Sistema Único de Assistência Social. Relatório Final em http://www.mds.gov.br/cnas/conferencias‐nacionais/iv‐
conferencia‐nacional/ Criação do Programa Bolsa Família, no âmbito da Presidência da República, destinado às ações de transferência de renda com condicionalidades. Medida Provisória 132, de 20 de outubro de 2003, convertida na Lei nº 10.836, De 9 de Janeiro de 2004. 2003 58
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Criação do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), originário de três estruturas governamentais extintas: Ministério Extraordinário de Segurança Alimentar e Nutricional (Mesa), Ministério da Assistência Social (MAS) e Secretaria Executiva do Conselho Gestor Interministerial do Programa Bolsa Família. Medida Provisória 163, de 23 de janeiro de 2004, convertida na Lei nº 10.868, de 13 de maio de 2004. A Política Nacional de Assistência Social – PNAS Instituída pela Resolução CNAS nº 145, de 15 de outubro de 2004. 2005 V Conferência Nacional de Assistência Social, tendo como tema “Suas Plano10: Estratégias e Metas para a implementação da Política Nacional de Assistência Social”. Deliberações. Em http://www.mds.gov.br/cnas/conferencias‐
nacionais/v‐conferencia‐nacional/ 2005 Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social (NOB‐SUAS). Resolução CNAS nº 130, de 15 de julho de 2005. 2006 Aprovação da Norma Operacional de Recursos Humanos do Suas, com o objetivo de regular a gestão do trabalho no âmbito do SUAS. Resolução CNAS nº 1, de 25 de janeiro de 2006. http://www.mds.gov.br/saladeimprensa/boletins/informativo
‐suas/042/NOB‐RH‐SUAS%20‐
%20ANOTADA%20E%20COMENTADA.pdf 2007 Aprovação do Plano Decenal do Suas (Suas PLANO 10) – Metas e Estratégias deliberadas nas Conferências Nacionais e Metas Governo Federal, deliberado na V CNAS. http://www.mds.gov.br/cnas/metas‐e‐estrategias‐plano‐
decenal
Lançamento do Programa Nacional de Inclusão de Jovens (Projovem), que tem por finalidade executar ações integradas que propiciem aos jovens brasileiros reintegração ao processo educacional, qualificação profissional em âmbito de formação inicial e desenvolvimento humano. Lei nº 11.692, de 10 de junho de 2008. Regulamentada pelo Decreto nº 6.629/2008 e Portaria MDS nº 171/2009. 2004 2008 Working Paper
2009 2010 2011 59
Aprovação do Protocolo de Gestão Integrada de Serviços, Benefícios e Transferências de Renda no âmbito do Suas . A gestão integrada consiste na articulação entre serviços, benefícios e transferências de renda no âmbito do Suas e tem como diretrizes: I ‐ a corresponsabilidade entre os entes federados; II ‐ as seguranças afiançadas pela Política Nacional de Assistência Social; III ‐ a centralidade da família no atendimento socioassistencial de forma integral, visando a interrupção de ciclos intergeracionais de pobreza e de violação de direitos. Resolução CIT nº 7, de 10 de setembro de 2009. http://www.mds.gov.br/assistenciasocial/publicacoes‐para‐
impressao‐em‐grafica/protocolo‐de‐gestao‐integrada‐de‐
servicos‐beneficios‐e‐transferencia‐de‐renda‐no‐ambito‐do‐
sistema‐unico‐de‐assistencia‐social‐suas Aprovação da Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais. Os serviços passam a ser organizados por níveis de complexidade do Suas : Proteção Social Básica e Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade. Resolução CNAS nº 109, de 11 de novembro de 2009. http://www.mds.gov.br/assistenciasocial/arquivo/Tipificacao%2
0Nacional%20de%20Servicos%20Socioassistenciais.pdf/view Regulamentação da certificação das entidades beneficentes de assistência social e dos procedimentos de isenção de contribuições para a seguridade social. A certificação será concedida às pessoas jurídicas de direito privado, sem fins lucrativos, reconhecidas como entidades beneficentes de assistência social com a finalidade de prestação de serviços nas áreas de assistência social, saúde ou educação. Lei 12.101, de 27 de novembro de 2009. http://www2.camara.gov.br/legin/fed/lei/2009/lei‐12101‐27‐
novembro‐2009‐594805‐norma‐pl.html Lançamento da Política Nacional para a População em Situação de Rua e seu Comitê Intersetorial de Acompanhamento e Monitoramento. Prevê responsabilidades da política de assistência social, entre as quais a implementação do Centro POP no país e reordenamento dos serviços de acolhimento. Decreto nº 7.053, de 23 de dezembro de 2009. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007‐
2010/2009/Decreto/D7053.htm Instituição do Censo do Sistema Único de Assistência Social (Censo Suas), com a finalidade de coletar informações sobre os serviços, programas e projetos de assistência social realizados no âmbito das unidades públicas de assistência social e das entidades e organizações cadastradas, bem como sobre a atuação dos Conselhos de Assistência Social. A geração de dados no âmbito do Censo Suas tem por objetivo proporcionar subsídios para a construção e manutenção de indicadores de monitoramento e avaliação do Suas, bem como de sua gestão integrada. Instituição do IGD‐ Suas (Índice de Gestão Descentralizada, em duas modalidades: Municipal (IGD Suas‐M ) e Estadual (IGD Suas‐E), instrumento de aferição da qualidade da gestão descentralizada dos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais, bem como da articulação intersetorial, no âmbito dos municípios, DF e estados. Conforme os resultados alcançados, a União apoiará financeiramente o aprimoramento da gestão como forma de incentivo. Fonte: Elaboração do autor.
Decreto nº 7.334, de 19 de outubro de 2010. http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/1025522/decreto‐
7334‐10 Lei nº 12.435/2011, que altera a Lei nº 8.742/1993 (Loas), regulamentado pelo Decreto nº 7.636 de 7 de dezembro de 2011/2011, pela Portaria nº 337 de 15 de dezembro de 2011 e Portaria nº 7, de 30 de janeiro de 2012. http://www.mds.gov.br/assistenciasocial/orientacoes‐
igdsuas‐para‐site/legislacao 60
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QUADRO A.2
Evolução do Marco Jurídico-institucional da Segurança Alimentar e Nutricional (1993- 2011)
Ano Objeto Instrumento Normativo 1993 Instituição do Conselho Nacional de Segurança Alimentar (Consea), de caráter consultivo, vinculado à Presidência da República, com o objetivo de propor ações voltadas para o combate à fome e a obtenção de condições plenas de segurança alimentar no Brasil, no âmbito do setor governamental e não governamental. Decreto nº 807, de 22 de abril de 1993. http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/113260/decreto‐
807‐93 1995 Destituição do Conselho Nacional de Segurança Alimentar (CONSEA) e criação do Programa Comunidade Solidária, como o objetivo de coordenar as ações governamentais voltadas para o atendimento da parcela da população que não dispõe de meios para prover suas necessidades básicas e, em especial, o combate à fome e à pobreza. O programa é vinculado à Presidência da República. Decreto nº 1.366, de 12 de janeiro de 1995. https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/1995/d136
6.htm 1999 Aprovação, pelo Ministro da Saúde, da Política Nacional de Alimentação e Nutrição (PNAN), compondo o conjunto das políticas de governo voltadas à concretização do direito humano universal à alimentação e nutrição adequadas, a garantia da qualidade dos alimentos colocados para consumo no país, a promoção de práticas alimentares saudáveis e a prevenção e o controle dos distúrbios nutricionais, bem como o estímulo às ações intersetoriais que propiciem o acesso universal aos alimentos. Aprovada pelo Conselho Nacional de Saúde, mediante Portaria n° 710, de 10 de junho de 1999. http://www.anvisa.gov.br/legis/portarias/710_99.pdf 2003 Reestabelecimento do Conselho Nacional de Segurança Alimentar (Consea), destituído em 1995. Decreto nº 4.582, de 30 de janeiro de 2003. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/2003/D458
2.htm Sobre as competências do Consea ver Decreto nº 6.272, de 23 de novembro de 2007. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007‐
2010/2007/Decreto/D6272.htm#art19 2003 Lançamento da “Estratégia Fome Zero”, no âmbito da Presidência da República, articulado a partir de quatro eixos principais: acesso aos alimentos, fortalecimento da agricultura familiar, geração de renda e articulação, mobilização e controle social. O Programa tinha por finalidade a unificação dos procedimentos de gestão e execução das ações de transferência de renda do Governo Federal. Decreto nº 4.582, de 30 de janeiro de 2003. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/2003/D458
2.htm 2003 Criação do Programa Nacional de Acesso à Alimentação (PNAA) ‐ "Cartão Alimentação", vinculado às ações dirigidas ao combate à fome e à promoção da segurança alimentar e nutricional. Considera‐se segurança alimentar e nutricional a garantia da pessoa humana ao acesso à alimentação todos os dias, em quantidade suficiente e com a qualidade necessária. Os benefícios financeiros decorrentes do PNAA serão efetivados mediante cartão unificado, ou pelo acesso a alimentos em espécie pelas famílias em situação de insegurança alimentar. Medida provisória nº 108, de 27 de fevereiro 2003 convertida na Lei nº 10.689, de 13 de junho 2003. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/2003/L10.689.htm Working Paper
61
2003 Instituição do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) com a finalidade de incentivar a agricultura familiar, compreendendo ações vinculadas à aquisição (pelo governo, com dispensa de licitação) e distribuição de produtos agropecuários para pessoas em situação de insegurança alimentar e à formação de estoques estratégicos. Art. 19 da Lei n°10.696, de 2 de Julho de 2003. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2003/l10.696.htm Redação dada pela Lei nº 11.512, de 2011. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011‐
2014/2011/Lei/L12512.htm#art33 2003 Criação do Programa Bolsa Família, no âmbito da Presidência da República, destinado às ações de transferência de renda com condicionalidades. O objetivo foi unificar os procedimentos de gestão e execução das ações de transferência de renda do Governo Federal, especialmente “Bolsa Escola", o "Bolsa Alimentação", e o “Auxílio‐Gás”. Medida provisória nº 132, de 20 de outubro 2003. Lei no 10.836, de 9 de janeiro de 2004. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004‐
2006/2004/lei/l10.836.htm 2004 Criação do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), originário de três estruturas governamentais extintas: Ministério Extraordinário de Segurança Alimentar e Nutricional (Mesa), Ministério da Assistência Social (MAS) e Secretaria Executiva do Conselho Gestor Interministerial do Programa Bolsa Família. Medida Provisória 163, de 23 de janeiro de 2004, convertida na Lei nº 10.868, de 13 de maio de 2004. 2006 Criação do Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional (Sisan). Integram o Sisan: 1) Conferência Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional, instância responsável pela indicação ao Consea das diretrizes e prioridades da Política e do Plano Nacional de Segurança Alimentar, bem como pela avaliação do Sisan; 2) Consea; e 3) a Câmara Interministerial de Segurança Alimentar e Nutricional, integrada por Ministros de Estado e Secretários Especiais responsáveis pelas pastas afetas à consecução da segurança alimentar e nutricional. Lei nº 11.346, de 15 de setembro de 2006. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004‐
2006/2006/lei/l11346.htm Ver: http://www4.planalto.gov.br/consea/publicacoes/publiucaco
es‐arquivos/cartilha‐losan‐portugues 2009 Disposição sobre o atendimento da alimentação escolar aos alunos da educação básica no Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE). Resolução do Conselho Deliberativo da Fundação Nacional para o Desenvolvimento da Educação (FNDE) nº 38, de 16 de julho de 2009 http://www.fnde.gov.br/index.php/downloads/resolucoes20
09/57‐res03816072009/download 2009 Torna‐se obrigatório que do total dos recursos financeiros repassados pelo Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), no âmbito do PNAE, um mínimo de 30% (trinta por cento) deverão ser utilizados na aquisição de gêneros alimentícios diretamente da agricultura familiar e do empreendedor familiar rural ou de suas organizações, priorizando‐se os assentamentos da reforma agrária, as comunidades tradicionais indígenas e comunidades quilombolas. Artigo 14 da Lei n° 11.947, de 16 de junho de 2009 http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007‐
2010/2009/lei/l11947.htm 2010 Instituição da Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural para a Agricultura Familiar e Reforma Agrária (PNATER) e o Programa Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural na Agricultura Familiar e na Reforma Agrária (PRONATER), cujo principal objetivo é promover o desenvolvimento rural sustentável. Lei nº 12.188, de 11 de janeiro de 2010 http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007‐
2010/2010/Lei/L12188.htm 62
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2010 Aprovação da emenda constitucional que altera o art. 6° da CF, passando a incluir a alimentação como um direito social. Emenda constitucional nº 64, de 4 de fevereiro de 2010 http://www.planalto.gov.br/cciVil_03/Constituicao/Emendas/
Emc/emc64.htm 2010 Estabelecimento da Política Nacional para a Segurança Alimentar e Nutricional (PNSAN), com o objetivo geral de promover a segurança alimentar e nutricional, bem como assegurar o direito humano à alimentação adequada em todo território nacional. Artigo 2° do Decreto nº 7.272, de 25 de agosto de 2010. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007‐
2010/2010/decreto/d7272.htm Fonte: Elaboração do autor.
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Enfrentamento ao Crack e outras Drogas, cria o seu Comitê Gestor, e dá outras providências.
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Conservação Ambiental – Programa Bolsa Verde. Diário Oficial [da] República Federativa do
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alongamento de dívidas oriundas de operações de crédito rural, e dá outras providências.
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Sementes e Mudas e dá outras providências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil.
Brasília, DF, 6 de agosto de 2003, p. 1.
___________. Lei nº 11.977, de 7 de julho de 2009. Dispõe sobre o Programa Minha Casa,
Minha Vida – PMCMV e a regularização fundiária de assentamentos localizados em áreas
urbanas; altera o Decreto-Lei no 3.365, de 21 de junho de 1941, as Leis nos 4.380, de 21 de
agosto de 1964, 6.015, de 31 de dezembro de 1973, 8.036, de 11 de maio de 1990, e 10.257, de 10
de julho de 2001, e a Medida Provisória no 2.197-43, de 24 de agosto de 2001; e dá outras
providências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, 8 de julho de 2009, p. 2.
___________. Lei nº 12.188, de 11 de janeiro de 2010. Institui a Política Nacional de Assistência
Técnica e Extensão Rural para a Agricultura Familiar e Reforma Agrária – Pnater e o Programa
Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural na Agricultura Familiar e na Reforma Agrária –
Pronater, altera a Lei no 8.666, de 21 de junho de 1993, e dá outras providências. Diário Oficial
[da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, 12 de janeiro de 2010, p. 1.
___________. Lei nº 12.512, de 14 de outubro de 2011. Institui o Programa de Apoio à
Conservação Ambiental e o Programa de Fomento às Atividades Produtivas Rurais; altera as Leis
nºs 10.696, de 2 de julho de 2003, 10.836, de 9 de janeiro de 2004, e 11.326, de 24 de julho de
2006. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, 17 de outubro de 2011, p. 1.
___________. Lei nº 12.513, de 26 de outubro de 2011. Institui o Programa Nacional de Acesso ao
Ensino Técnico e Emprego (Pronatec); altera as Leis no 7.998, de 11 de janeiro de 1990, que regula
o Programa do Seguro-Desemprego, o Abono Salarial e institui o Fundo de Amparo ao
Trabalhador (FAT), no 8.212, de 24 de julho de 1991, que dispõe sobre a organização da Seguridade
Social e institui Plano de Custeio, no 10.260, de 12 de julho de 2001, que dispõe sobre o Fundo de
Financiamento ao Estudante do Ensino Superior, e no 11.129, de 30 de junho de 2005, que institui
o Programa Nacional de Inclusão de Jovens (ProJovem); e dá outras providências. Diário Oficial
[da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, 27 de outubro de 2011, p. 1.
___________. Medida Provisória nº 543, de 24 de agosto de 2011. Altera a Lei no 11.110, de 25
de abril de 2005, para autorizar a União a conceder a instituições financeiras subvenção
econômica sob a forma de equalização de parte dos custos a que estão sujeitas, para
contratação e acompanhamento de operações de microcrédito produtivo orientado. Diário
Oficial [da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, seção 1, n° 164, 25 de agosto de 2011.
___________. Medida Provisória nº 570, de 14 de maio de 2012. Altera a Lei no 10.836, de 9 de
janeiro de 2004; dispõe sobre o apoio financeiro da União aos Municípios e ao Distrito Federal
64
International Policy Centre for Inclusive Growth
para ampliação da oferta da educação infantil; e dá outras providências. Diário Oficial [da]
República Federativa do Brasil. Brasília, DF, seção 1, nº 93, 15 de maio de 2012, p. 1.
___________. Portaria MDS nº 223, de 25 de junho de 2007. Aprova normas para cooperação
técnica e financeira em Projetos para Estruturação da Rede de Proteção Social Básica do
Sistema Único de Assistência Social, em 2007. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil.
Brasília, DF, 27 de junho de 2007.
___________. Portaria MEC nº 1.015, de 21 de julho de 2011. Institui o Programa Nacional
Mulheres Mil. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, nº 140, Seção 1, p. 8,
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___________. Portaria n° 1.459, de 24 de junho de 2011. Institui, no âmbito do Sistema Único
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Popular do Brasil. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF, 16 de maio de 2012.
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NOTAS
1. No valor de referência de 1 dólar igual a 1,99 reais.
2. Decreto nº 7.492, de 2 de junho de 2011.
3. O Banco Mundial (2012), em sua Estratégia de Proteção Social e Trabalho (2012-2022), indica o PBSM como uma
intervenção muito promissora de combate à pobreza.
4. Apesar da criação do Fundo de Assistência e Previdência do Trabalhador Rural ter ocorrido em 1963 (que em 1969 viria
a se chamar Funrural), a efetiva proteção previdenciária dos trabalhadores rurais parece ser datada do início dos anos
1970, com a criação do Programa de Assistência Rural (Prorural), que garantiu o financiamento para o pagamento de
benefícios (velhice e invalidez; pensão; auxílio-funeral).
5. Na dotação orçamentária inicial do MDS de 2011, que fora aprovado em 2010, os valores somados do PBF e do BPC
respondiam por 90,52% da dotação total.
6. As dez maiores regiões metropolitanas, as áreas rurais agregadas de cada uma das cinco macrorregiões do país e as
áreas urbanas não metropolitanas de uma das cinco macrorregiões do país.
7. Foram utilizados os microdados oficiais do Censo Demográfico 2010, divulgados em abril de 2012 pelo Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
8. Indígenas, quilombolas, pessoas em situação de rua, pessoas resgatadas de trabalho análogo ao de escravo, ciganos,
extrativistas, pescadores artesanais, comunidade de terreiro, ribeirinhos, agricultores familiares, assentados da reforma
agrária, beneficiários do Programa Nacional do Crédito Fundiário, acampados, atingidos por empreendimentos de
infraestrutura, presos do sistema carcerário, catadores de material reciclável.
9. Concessão de linha fixa de telefone residencial com direito a uma franquia de 90 minutos mensais para chamadas
locais para outros telefones fixos, com tarifas fixas entre R$ 13,00 e R$ 15,00 (de acordo com a operadora envolvida),
destinada às famílias com renda per capita de até meio salário mínimo ou renda familiar total de até três salários mínimos.
10. Descontos de até 65% do valor da conta mensal de energia para domicílios com renda per capita de até ½ salário
mínimo e consumo de 220 KWH/mês.
11. Contribuição previdenciária de 5% do salário mínimo para homens e mulheres que se dedicam ao trabalho
doméstico e que possuem renda familiar de até R$ 1.044,00.
12. Dispensa do pagamento de inscrição para participar de concurso federais de indivíduos membros renda familiar per
capita de até R$ 311,00.
13. Documento que permite a emissão de passagens com desconto mínimo de 50% em viagens de ônibus interestaduais
às pessoas com mais de 60 anos e com renda individual de até R$ 1.044,00.
14. Neste texto, utilizamos os conceitos escondido (hidden) ou de difícil acesso (hard-to-reach) como sinônimos.
15. Medida Provisória nº 570, de 14 de maio de 2012.
16. O acompanhamento familiar no âmbito do Suas é realizado por equipes profissionais interdisciplinares dos CRAS
(e equipes volantes) e dos Creas, e materializa-se por meio de atendimentos sistemáticos e planejados, com objetivos
estabelecidos e por período de tempo determinado, que possibilitem às famílias/indivíduos o acesso a um espaço onde
possam refletir sobre sua realidade e construir novos projetos de vida.
17. É importante observar que o conceito de programa no Siafi é distinto do que temos utilizado até então neste texto.
E que não há necessariamente correspondência quanto aos nomes dos programas utilizados pela denominação política
e aqueles utilizados no Siafi. Contudo, uma leitura atenta da Tabela 1A permite que se identifiquem os nomes dos
programas e ações utilizados no Siafi com os nomes dos programas utilizado pelos ministérios.
18. MDS/Secretaria-Geral da Presidência da República, 2012. Diálogos Governo e Sociedade Civil: Brasil Sem Miséria:
Relatório Geral. Documento interno.
International
Centre for Inclusive Growth
International Policy Centre for Inclusive Growth (IPC - IG)
Poverty Practice, Bureau for Development Policy, UNDP
SBS, Quadra 1, Bloco J, Ed. BNDES, 13º andar
70076-900 Brasilia, DF - Brazil
Telephone: +55 61 2105 5000
E-mail: [email protected] ƒ URL: www.ipc-undp.org