Culture ComPass™
Relatório
John Smith
País de interesse: China
País de origem: Estados Unidos
Sua função: Superior
Data do relatório: 20.10.2014
Disclaimer:
This report has been generated using answer pattern analysis and reporting software from itim International. Itim
International shall not, under any circumstances, be liable for any damages; direct, indirect or consequential; arising
from or related to the use of the content in the present document and regarding advice given by third parties based
on the results presented in this report. The use of the present material is at your own discretion only.
Instruções de leitura
Quando estiver lendo seu relatório leve em consideração que uma pessoa é um sistema
complexo. Culturas nacionais ou regionais são um reflexo de um sistema ainda mais complexo.
A informação fornecida por este relatório pode ser útil caso você leve as afirmações acima em
consideração. Desta forma, por favor reflita sobre os resultados e não os desconsidere. Você
poderá checar e discutir as informações apresentadas com alguém em quem você confie e que
o conheça bem, ou você poderá envolver um consultor ou treinador que tenha sido certificado
pelo The hoftede centre.
Este relatório contém comentários que o ajudarão a evitar potenciais problemas interculturais.
Ele o ajudará a se preparar para lidar com pessoas de diferentes culturas através de
conhecimentos sobre
• Sua "própria cultura" em comparação com outras culturas.
• Como sua cultura, assim como a cultura da(s) pessoa(s) com quem você está lidando,
podem influenciar o modo que você e seus colegas entendem o mundo à sua volta.
• A implicação que entender sua cultura-alvo tem em consideração à sua função e suas
preferências.
© itim International e The hofstede ventre
2
Seus comentários pessoal
Os comentários são gerados caso suas respostas às questões sejam significativamente
diferentes da preferência média em seu país de interesse. O mesmo se aplica com relação ao
seu país de origem.
Você pode se deparar com as seguintes questões quando lidando com pessoas nascidas e
criadas em seu país de interesse (China) caso você não leve esta informação em consideração:
Muito provavelmente:
•
•
•
•
•
•
você pode ficar chateado se seus colegas não acreditarem em Deus ou, pior ainda, caso eles
acreditem simultaneamente em sistemas de crenças conflitantes
você pode ficar chateado quando você descobrir que seus colegas irão facilmente copiar seus
conhecimentos em vantagem própria, sem respeitar seus direitos de propriedade intelectual
você pode se agradar com a facilidade com a qual seus colegas estão tomando novas
informações à bordo, mas pode ficar chateado que eles não estejam verificando se as novas
informações que lhes são oferecidas são verdadeiras
você pode se perguntar como seus colegas são capazes de adotar a realização de objetivos
e planos que cobrem mais de cinco anos
você pode ficar frustrado pela quantidade de tempo e energia que você é requisitado a
investir na criação e manutenção de relações humanas agradáveis, dada a forma como seus
concorrentes locais tratam seus funcionários
você pode ficar chateado pela maneira com que seus colegas falam contigo como se você
fosse o salvador que eles sempre esperaram, expressando-se de maneira exagerada como se
estivessem tentando fazer você de bobo
Existe uma grande chance de que:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
seus subordinados podem ter a impressão de que você não quer estar no topo da
empresa delegando demais, aparentemente porque você não consegue lidar com toda a
responsabilidade colocada em seus ombros
você pode desmotivar seus subordinados por não controlá-los frequentemente
você pode não saber o que realmente acontece em sua organização por não criar laços
duradouros de confiança e/ou por não ter informantes confiáveis
você pode desmotivar seus subordinados por não fazê-los sentir que são parte da "família",
por assim dizer, pelos quais você se importará
você pode desmotivar seus colegas enormemente por não ser claro em relação aos critérios
pelos quais você promove as pessoas
você pode ficar irritado pelo nível em que as pessoas chegam na tentativa de obter tratamento
especial de sua parte
você pode não compreender porque seus subordinados não lhe dão suas opiniões, e se você
as pedir eles poderão lhe dar informações incorretas
você pode não saber o que realmente acontece em sua organização por não criar laços e
relações duradouras de confiança e/ou por carecer de informantes confiáveis
você pode ser visto como sendo muito emocional, o que pode fazer seus colegas avaliarem
seu comportamento como um pouco infantil
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Notas
Suas notas são apenas uma aproximação dada pelas dimensões de Hofstede e não são válidas
cientificamente, especialmente porque a cultura não existe a nível individual. Os comentários
em forma de texto na(s) página(s) anterior(es) contém informações valiosas, enquanto as notas
pessoais abaixo não devem ser usadas para qualquer orientação.
97
80
43
100
91
87
72
68
66 62
47
40
46
30
20
26
24
0
Power
Distance
Individualism
Masculinity
Você
Uncertainty
Avoidance
Pragmatism
China
Indulgence
Estados Unidos
Além de seu país de interesse e seu país de origem, a tabela abaixo apresenta os 5 países com
as notas mais similares à sua e os 3 países com as notas mais divergentes da sua.
Power Distance Individualism
Sua nota
China
Estados Unidos
Mais similar
Austrália
Estados Unidos
Canadá
Nova Zelândia
Reino Unido
Mais diferente
Coreia do Sul
Guatemala
Rússia
Masculinity
Uncertainty
Avoidance
Pragmatism
Indulgence
47
30
46
0
87
26
100
24
68
43
80
40
97
20
91
72
66
62
36
40
39
22
35
90
91
80
79
89
61
62
52
58
66
51
46
48
49
35
21
26
36
33
51
71
68
68
75
69
60
95
93
18
6
39
39
37
36
85
99
95
100
—
81
29
—
20
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As Dimensões da Cultura Nacional
As notas e Dimensões da Cultura Nacional que você vê na tabela (separadamente da sua própria)
são baseadas nos resultados das pesquisas e dos estudos do Professor Geert Hofstede sobre
como os valores em um ambiente de trabalho são influenciados pela cultura. Para aprender mais
sobre a pesquisa por favor acesse www.geert-hofstede.com
As Dimensões da Cultura Nacional são os valores relativos que distinguem culturas entre países.
As 6 Dimensões da Cultura Nacional são:
Power Distance (Distância de Poder - alta
vs baixa)
A medida em que os membros menos
poderosos de uma sociedade aceitam que o
poder seja distribuído desigualmente.
Uncertainty Avoidance (Evitação de
Incertezas - alta vs baixa)
A medida em que as pessoas se sentem
ameaçadas por incertezas e ambiguidades, e
tentam evitar tais situações.
Individualism (Individualismo Individualidade vs Coletividade)
Coletividade: pessoas pertencem a grupos
(famílias, organizações, etc.) que cuidam
delas em troca de lealdade.
Individualismo: pessoas cuidam apenas de si
mesmas e suas famílias próximas.
Pragmatism (Pragmatismo - Pragmático
vs Normativo)
A medida em que as pessoas mostram uma
perspectiva pragmática e orientada no futuro
ao invés de um ponto de vista normativo e de
curto prazo.
Masculinity (Masculinidade - alta vs
baixa)
Masculinidade: os valores dominantes na
sociedade são o sucesso e conquistas.
Feminidade: os valores dominantes são
qualidade de vida e cuidado ao próximo.
Indulgence (Indulgência - Indulgência vs
Restrição)
A medida em que as pessoas tentam controlar
seus desejos e impulsos. Um controle
relativamente fraco é chamado Indulgência e
relativamente forte é chamado Restrição.
As notas culturais das dimensões são relativas as culturas de uma sociedade são comparadas
com outras sociedades. A nota de um país não possui sentido por si só, apenas quando é
comparada com outro país.
Mais informações sobre as Dimensões da Cultura Nacional http://geert-hofstede.com/nationalculture.html
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itim International oferece a seus clientes
a possibilidade de usar a cultura como
uma vantagem competitiva. Estes serviços
se diversificam, partindo de estar ciente
do impacto da cultura nacional, a fim de
usar a cultura organizacional como uma
ferramenta-chave de gestão com intuito
de concretizar projetos desafiantes, como
uma integração pós fusão.
Mais: www.itim.org
The cofstede centre oferece cursos
de
certificação
nos
campos
de
Gestão Intercultural, Cultura e Mudança
Organizacional
e
transferência
de
conhecimento
em
um
ambiente
internacional.
Uma variedade de ferramentas está
disponível no website
Mais: www.hofstedecentre.com
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