CONCEITOS DE LOGÍSTICA E SUPPLY
CHAIN
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Estrutura de Supply Chain
Fluxo de valor agregado
Fornecedores
Alianças
com
fornecedores
Procurement
Manufatura
Distrib.
física
Integração
logística
interna
Membros
do canal
Clientes
Estratégias
clientes /trading
partner
Fluxo de informações das necessidades
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Estrutura de Supply Chain
Fig. 6.2
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Estrutura de Supply Chain
Fig. 6.3
Fig. 6.4
Fig. 6.5
Fig. 6.6
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Estrutura de Supply Chain
Efeito Forrester (ou efeito chicote)
Tabela 6.1
Chamar arquivo em Excel
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Supply Chain “web-centrada”
Internet + Supply Chain  e-business
e-commerce
e-procurement
e-collaboration
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O projeto da Supply Chain
Etapa 1
Fig. 6.7
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O projeto da Supply Chain
Etapa 2
Fig. 6.8
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O projeto da Supply Chain
Etapa 3
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O projeto da Supply Chain
Etapa 4
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Softwares de Supply Chain
Fig. 6.9
Fig. 6.10
Fig. 6.11
Etc.
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Logística
O Council of Logistics Management tem definido a
logística como o processo de planejamento,
implementação e controle da eficiência, e do custo
efetivo relacionado ao fluxo de armazenagem de
matéria-prima, material em processo e produto
acabado, bem como do fluxo de informação, do ponto
de origem ao ponto de consumo com o objetivo de
atender às exigências do cliente.
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Logística
Fig. 6.14
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Logística
A função logística na empresa industrial
Quadro 6.1
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Logística
As decisões logísticas
A logística atual
Fig. 6.15
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Softwares de Logística
Fig. 6.16
Fig. 6.17
Fig. 6.18
......
Fig. 6.32
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CADEIA DE SUPRIMENTOS
Informação
Fundos
Bens
Atacadistas
Fornecedores
Fabricantes
Consumidores
Varejistas
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Atividades da Cadeia de Suprimentos
Atividades primárias
o Logística de entrada
o Operações
o Logística de distribuição
o Marketing e Vendas
o Serviço ao cliente
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Atividades da Cadeia de Suprimentos
Atividades Secundárias
o Infra-estrutura da empresa
o Gestão dos Recursos Humanos
o Desenvolvimento Tecnológico
o Procurement
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