Rafael Oliveira Romeiro
Wikinomics, Cap. 4
(Don Tapscott & Anthony D. Williams)
Introdução
 Empresas possuem problemas difíceis que alguém no
mundo conseguiria resolver.
 “Mente singularmente qualificada que possui a perfeita
combinação de especialização e experiência para
resolver algum problema.”
 Exemplo: Mueller e o InnoCentive.
Ideágoras
 Mercados globais emergentes que tornam idéias,
invenções e conhecimento científico em todo o planeta
acessíveis a empresas.
 Diversidade de raciocínio pode gerar soluções
singulares.
 Pequenas empresas (sem capacidade gerencial ou de
marketing) podem vender suas idéias e tecnologias para
que outras companhias comercializem.
Mudança de panorama
 Antes:
 Criar e comercializar idéias dentro das fronteiras de
entidades fechadas.
 Raramente buscava-se novas idéias e invenções.
 Os avanços da tecnologia vinham de investimentos
pesados em P&D dentro das grandes empresas.
 Depois:
 As inovações surgem de vários cenários diferentes.
 A ciência e a tecnologia evoluem a uma velocidade muito
rápida.
Os dois tipos de ideágoras
 Soluções à procura de perguntas.
 Perguntas em busca de soluções.
Soluções à procura de perguntas
 Oportunidade de capitalizar propriedade intelectual
acumulada.
 Exemplo: P&G e yet2.com.
 Exemplo: IBM.
 Empresas podem comprar e vender idéias e tecnologias
em um campo global mais amplo.
 Exemplo: GE e a Ásia.
 Tecnologias de caro desenvolvimento podem ser
utilizadas em nichos de mercado.
 Exemplo: P&G e os adesivos de insulina.
Perguntas em busca de soluções
 Cria conexões e facilita transações entre compradores e
vendedores de idéias e tecnologias.
 Exemplo: P&G e o "Conecte-se e Desenvolva".
Papel das ideágoras
 Permitem a comercialização de idéias como produto.
 Melhoram a liquidez do mercado.
 É difícil conseguir aprovação de licenciamento sem analisar
múltiplas opções.
 Exemplo: yet2.com e os acordos agenciados.
 Exemplo: InnoCentive e o sigilo de identidade e aplicação.
 Fomentam a inovação colaborativa.
 Síndrome do "não foi inventado aqui".
 Exemplo: GE.
 Exemplo: DuPont.
Pesquisa interna e externa
 É possível obter sucesso enfatizando-se diferentes
quocientes de pesquisa interna e externa.
 Exemplo: impressoras Dell (Lexmark) e impressoras HP.
 Equipe de P&D interna não se torna substituível.
 Empresas sem invenções próprias podem ter pouco
poder de barganha em negociações de licenciamento.
 As empresas sempre precisarão fazer as perguntas certas,
traçar estratégias, selecionar as informações externas,
agregar valor, integrar soluções e orquestrar seus
negócios e recursos.
Colhendo idéias
 As buscas por novas tecnologias devem ser guiadas por
objetivos e diretrizes claros.
 “Labirinto de oportunidades.”
 Exemplo: P&G e sua metodologia.
 É preciso ter um portfólio de abordagens.
 Manter uma rede de caçadores de tecnologia.

Exemplo: P&G e o Mr. Clean Magic Eraser.
 Explorar comunidades de código aberto para aprimorar e
desenvolver produtos.

Exemplo: IBM e o Apache.
 Maior colaboração com os parceiros e fornecedores
 Exemplo: P&G e a troca de pessoal.