PROGRAMA FORMA
Capacitação de Supervisores com Foco na Área de Negócio Como Ferramenta
para Alavancar a Atuação do Primeiro Nível de Liderança da Empresa.
Rogeria Fitaroni
Contextualização
Histórico da Carreira do Supervisor na Vale
Até 2005
• O supervisor era o
profissional que se
destacava
tecnicamente;
• Não priorizava
gestão de pessoas.
FORMA
2005
• Criada uma
carreira para o
supervisor, com
níveis de
complexidades e
responsabilidade
diferentes.
2006 a 2010
• Os empregados de todos
os níveis começaram a
reconhecer esta como
uma função desafiadora,
com perspectivas de
desenvolvimento de
carreira podendo atingir,
inclusive, outros níveis
gerenciais.
2011
• Implantação do
Projeto Supervisores.
• Profissionais
passaram a ter
visibilidade, maior
credibilidade e
autonomia nas
tomadas de decisão.
2012 a 2014
• Este fortalecimento
da função tornou-se
um desafio constante
para a área de
Recursos Humanos e
Gestores.
• Aumentando-se a
exigência em relação
à função,
consequentemente
intensifica-se a
necessidade de
prepará-los para este
papel.
Contextualização
O que é esperado de um Supervisor da Vale?
Sendo o Primeiro nível de Gestão é esperado que ele:
 Seja um referencial técnico dando o suporte necessário para sua
equipe;
 Garanta que a comunicação entre a alta liderança e os
empregados da base sempre chegue de forma clara;
 Cuide das pessoas de maneira que todos trabalhem engajados
e com segurança;
 Estimule a motivação da equipe através do desenvolvimento,
reconhecimento e feedback;
 Organize e participe de reuniões de alinhamento, rotina,
desempenho, gestão, entre outras;
 Realize uma série de atividades administrativas inerentes à
gestão, sendo cobrado por isso tanto pela empresa quanto
pelos empregados;
 Promova seu autodesenvolvimento.
FORMA
Contextualização
Competências Carreira de Gestão VALE
Desenvolvimento
de Pessoas
Gestão por
Resultados
FORMA
Liderança
Orientação
Estratégica
Qualidade
Inteligência
Organizacional
Contextualização
Perfil atual dos Supervisores
 Os supervisores representam 56% dos líderes da empresa que estão sediados no Brasil.
 Total de 839 supervisores técnicos e 1.159 supervisores de nível superior.
 Na Diretoria de Pelotização, em que foi realizado o piloto do programa existem 133 supervisores,
representando 76% da liderança.
 Em média cada supervisor tem 18 subordinados para fazer a gestão.
 Esses supervisores possuem em média 12,8 anos de empresa e somente 4,5 na função.
 Entre os anos de 2012 e 2013 a Diretoria promoveu ou contratou 39 novos supervisores.
FORMA
Linha do Tempo
FORMA
Considerações
 O Programa em seu primeiro ano atendeu todas as expectativas às quais se propôs, sendo a principal
delas potencializar a capacitação dos supervisores nas competências essenciais para desempenho da
função, com foco na sua área de negócio.
 Acreditamos que o sucesso do programa se deu, especialmente, pela conexão que o supervisor
conseguiu estabelecer entre as ações oferecidas e a aplicação prática destes conhecimentos no seu diaa-dia.
 As avaliações de Carreira e Sucessão dos próximos ciclos serão fundamentais para medirmos a
evolução do desempenho dos supervisores nas competências necessárias para exercício da sua função.
FORMA
Depoimento
“Para mim foi um dos melhores treinamentos que eu fiz na empresa, além dos
treinamentos agora eu tenho um manual completo onde posso consultar
sempre que necessito. Posso dizer que agora eu tenho as ferramentas e
didática para ajudar a minha equipe.”
FORMA
Julio Maria Alves Maciel
Supervisor de Manutenção Corretiva
Depoimento
Tais Rufino
Supervisora de Infraestrutura das Usinas de Pelotização I a IV
FORMA
Muito
Muito obrigado!
obrigada!
Nome do Apresentador
Departamento
Tel:
00 0000 0000
Rogeria
Fitaroni
Email: [email protected]
Gerência de Recursos Humanos
[email protected]
Muito obrigado!
Para um mundo com novos valores.
Nome do Apresentador
Departamento
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