Estrutura básica do projeto
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A redação técnica de um projeto é fundamental para a sua
aprovação. Descreve-se uma estrutura básica que poderá
servir como guia na elaboração de um projeto técnico. Tratase da descrição de um roteiro completo, seguindo exigências
dos agentes financiadores, embora, cada uma destas agências
tenha modelo ou formulário próprio.
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1. Introdução
• Deverá dar uma ideia sucinta do conjunto do projeto
(origem, intenções do trabalho, como foi organizado);
• Evitar textos maiores que uma ou duas páginas;
• Assegurar que seja o “cartão de apresentação”;
• Deverá suscitar interesse para que o leitor (consultor)
analise o projeto.
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Introdução, por exemplo
Nosso projeto abrange a produção de adubo pela
compostagem dos frangos mortos e pelas fezes, visando uma
rentabilidade mensal e constante. Basicamente o projeto
apresenta uma maneira pratica e diferenciada de renda
levando o conceito do aproveitamento da matéria.
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2. Proponente
• Descrever
a
instituição,
empresa
ou
organização
responsável pelo projeto;
• Fornecer dados técnicos da mesma, tais como: nome,
endereço completo, dados jurídicos (CNPJ, Inscrição
Estadual, Municipal);
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2. Proponente
• Indicar as parcerias envolvidas com o projeto (reais e não
as prováveis) e se existirem, colocar os dados e logomarcas
das respectivas organizações parceiras.
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Proponente, por exemplo
Projeto realizado para avaliação parcial na 1ª unidade, pela
disciplina Elaboração e Análise de Projetos, orientada pelo
docente Carlos Alberto Orge Pinheiro, na Universidade do
Estado da Bahia- UNEB, Campus XIX- Camaçari – BA.
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3. Equipe do projeto
• Descrever a equipe que elaborou o projeto e as equipes
que deverão acompanhar o processo (equipe técnica,
operacional e de apoio);
• Inserir um currículo resumido de cada profissional
envolvido;
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3. Equipe do projeto
• Indicar o coordenador ou responsável pelo projeto;
• Descrever a estrutura
disponível
e a capacidade
institucional para abrigar o projeto;
• Descrever a capacidade técnica, física e operacional
(instalada) do proponente, sua organização, planejamento,
logística e recursos a serem utilizados;
•
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3. Equipe do projeto
• Prever todos os recursos técnicos, materiais e físicos
necessários à execução, porém, não comprometer
recursos indisponíveis.
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Equipe do projeto, por exemplo
A equipe deste projeto é formada por Fagner dos Santos,
masculino, 25 anos, graduando em Ciências Contábeis, 7º
semestre na Universidade do estado da Bahia. Também conta
com Márcia Berger Santos, feminino, 24 anos, graduanda em
Ciências Contábeis, 8º semestre na mesma Universidade e
Estagiária na Empresa NeoEnergia Coelba, na Cidade de
Alagoinhas- BA...
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4. Contexto do projeto
• Elaborar um diagnóstico da situação envolvida, de forma
focada e sucinta;
• Assegurar que o projeto parta de uma realidade e
necessidade comprovada;
• Apresentar dados reais da situação, com um retrato
histórico e atual;
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4. Contexto do projeto
• Descrever a contribuição dos beneficiários na elaboração
do projeto.
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Contexto do projeto, por exemplo
O cultivo de frango é uma atividade rentável que pode
viabilizar rendas lucrativas e possíveis. O presente sistema de
produção está direcionado para a criação de frangos de corte
confinado
em
aviários
climatizados.
O
sistema
foi
desenvolvido visando sua utilização em aviários a partir de 50
metros até 100 metros de comprimento e 10 a 12 metros de
largura, podendo alojar em torno de 12 frangos/m2.
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Contexto do projeto, por exemplo
Todavia é possível sua utilização em aviários menores. A
densidade de alojamento pode variar de acordo com a
estação do ano, clima da região, condições de ambiência
interna do aviário e idade do abate.
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Contexto do projeto, por exemplo
A granja será instalada em área na cidade de Simões Filho,
próxima ao CIA, devido a proximidade com a BA 093, a via
parafuso e a BR 324, considerada a mais trafegada no estado
da Bahia. Sua localização é adequada por estar próxima
desses pontos proporcionando melhor acesso ao público
desejado.
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Contexto do projeto, por exemplo
A BA 093 viabiliza chegada em Camaçari, Pitanga dos
Palmares e Dias D’Ávila através da Via Polo-petroquímico
(Fabricas: Cibrafértil, Bahia Pulp e sendo que as mesmas
trabalham com fertilizantes.
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5. Objetivo
5.1 Objetivo geral
O objetivo deve ser claro, coerente e sucinto para dizer o que
o projeto quer;
• Deve refletir a razão de ser do projeto;
• Deve estar ajustado às normas dos financiadores.
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Objetivo geral, por exemplo
O objetivo principal é criar uma produção de adubo orgânico
utilizando dejetos e frangos mortos de forma rentável,
lucrativa e sustentável, uma vez que as matérias utilizadas
seriam descartadas. Assim, através da compostagem, que é
um processo sustentável, o projeto irá proporcionar
economia e outros benefícios.
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Objetivo geral, por exemplo
É uma forma de transformar restos dos animais e seus dejetos
que seriam descartados, em adubo orgânico, beneficiando a
própria empresa através da venda dos mesmos em produto
acabado (adubo orgânico).
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5. Objetivo
5.2 Objetivo específico
• Os objetivos específicos devem estar bem relacionados
com o título, com o contexto do projeto e com o objetivo
geral, mantendo o foco;
• Redigir de forma clara o que se quer atingir, indicando os
benefícios desejados para o público e área envolvida.
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Objetivo específico, por exemplo
Para que o produto torne-se referência em adubo deve-se ter
uma preocupação com a utilização dos produtos químicos no
processo
produtivo
do
produto.
Ou
seja,
nossos
consumidores nem o meio ambiente sofrerão agressão por
agentes químicos.
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6. Resultados desejados
• Indicar quais os resultados que se quer alcançar,
concretamente, ao final do projeto;
• Descrever os possíveis efeitos e impactos que o projeto
pretende produzir;
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6. Resultados desejados
• Quantificar os objetivos tentando dar uma dimensão para
os mesmos apresentando indicadores que podem ser uma
boa medida para considerar que os objetivos foram
alcançados;
• Ser realista e manter coerência com os objetivos
propostos.
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7. Justificativas
O projeto deve estar baseado em uma justificativa
absolutamente coerente, que fundamente a sua razão de ser;
• Não deverá haver dúvida do por quê do projeto, o fim a
que se destina, devendo convencer da necessidade e
relevância dos objetivos propostos;
• Deixar clara a sua contribuição social, ambiental, cultural,
etc.;
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7. Justificativas
• Projetos sem uma boa justificativa geralmente são
rejeitados - uma análise objetiva do contexto geral e
específico poderá ser útil nesta fundamentação.
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8. Revisão Bibliográfica
• Procurar fundamentar teórica e tecnicamente o projeto;
• Normas
técnicas
para
as
citações
e
referências,
organização de quadros e tabelas, inserção de notas;
• Cuidado para não ser longa demais e conter informações
que pouco interessam aos objetivos do projeto.
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9. Estratégia do projeto
• Descrever os meios e as ações que serão utilizados para
assegurar o êxito do projeto;
• Relacionar uma ou mais ações para cada objetivo
específico com suas respectivas metodologias;
• Estabelecer parcerias e políticas de atuação, com as
possíveis alianças para a viabilização do processo;
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9. Estratégia do projeto
• Adequar a estratégia do projeto às linhas do financiador;
• Prever ações para minimizar possíveis resistências ao
projeto.
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9. Estratégia do projeto, por exemplo
As empresas que adotam estratégias de menor custo
produzem artigos comparáveis a um custo muito baixo,
devendo ser produtivas. Um ponto importante das estratégias
de menor custo é que, embora a redução de custos seja o
tema central de toda a estratégia, a qualidade e assistência
não podem ser ignoradas.
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9. Estratégia do projeto, por exemplo
E será a estratégia de liderança em custos utilizada pela
empresa, onde o desafio é pelo menor preço, sem afetar a
qualidade do adubo, para que assim a mesma possa estar a
um passo a frente no mercado. Por ser um produto novo há
necessidade de um impulso de venda. A apresentação e a
qualidade do produto bem como a valorização comercial dos
produtos sem agrotóxicos, tem gerado uma crescente
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9. Estratégia do projeto, por exemplo
demanda por alternativas tecnológicas de produção natural,
abrindo espaço para os adubos orgânicos. Assim, no projeto
primeiramente adota-se uma característica de menor lucro
unitário, porém com maior demanda, viabilizando a produção
em uma maior escala e reduzindo os riscos
empreendimento.
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para o
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10. Análise de viabilidade
• Descrever os elementos que asseguram a viabilidade do
projeto;
• Realizar uma análise dos fatores de risco internos do
projeto.
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10. Análise de viabilidade
10.1 Viabilidade financeira
• Quanto vai custar;
• Quem vai financiar;
• Como será o financiamento.
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10. Análise de viabilidade
10.2 Viabilidade econômica
• Analisar se o projeto garante o retorno dos investimentos;
• Verificar
se
pode
ser
sustentabilidade.
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garantida
a
sua
auto-
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11. Resumo do projeto
• Elaborar uma síntese do projeto buscando dar uma ideia
geral do mesmo.
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12. Referências Bibliográficas
• Relacionar apenas as citadas no projeto, seguindo as
normas da ABNT;
• Evitar referências não disponíveis (xerox, textos, etc).
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