DEPARTAMENTO DE FINANÇAS E CONTABILIDADE
DISCIPLINA: CONTROLO DE GESTÃO
COORDENADOR: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues
ÁREA CIENTÍFICA: CONTABILIDADE
LICENCIATURA EM MARKETING
ANO LECTIVO 2006/2007
1. OBJECTIVOS
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Sensibilizar os alunos para a necessidade de um adequado sistema de acompanhamento das
actividades dos gestores;
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Desenvolver uma metodologia de concepção e implementação do sistema de controlo de gestão
que permita o envolvimento dos gestores e os motive a melhorar o seu desempenho;
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Estruturar um sistema que permita organizar a convergência da prática dos gestores com a
estratégia da empresa.
2. PROGRAMA
A - IDEIAS-CHAVE DO SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO
- Enquadramento do Controlo de Gestão
- Princípios do Controlo de Gestão
- Óptica de marketing do Controlo de Gestão: produtos e clientes
- Fases de evolução do sistema de controlo de gestão:
Sistema de controlo de gestão rectrospectivo;
Sistema de controlo de gestão prospectivo;
Sistema de controlo de gestão integrado.
B - INFORMAÇÃO FINANCEIRA PARA O CONTROLO DE GESTÃO
- Os objectivos da informação financeira
- Os sistemas de segmentação de custos e margens: EVA® (Economic Value Added)
- Custos e tomada de decisão: CBA (Custeio Baseado nas Actividades)
C - INSTRUMENTOS DE ORIENTAÇÃO DO COMPORTAMENTO
- Estrutura organizacional em centros de responsabilidade
- Critérios de avaliação dos desempenhos
- Sistemas de preços de transferência interna
D - PLANEAMENTO E ACOMPANHAMENTO DAS ACTIVIDADES
Processo previsional e controlo orçamental
- Processo previsional: Planeamento e orçamentação
- Controlo orçamental: análise de desvios.
Informação para executivos. O "tableau de bord" de gestão e Balanced Scorecard
- Conceito e objectivos.
- Fases na sua concepção e de implementação
3. SISTEMA DE AVALIAÇÃO
As aulas serão teórico-práticas, sendo as matérias teóricas versadas apoiadas pela discussão de casos
práticos, com participação activa dos alunos.
A avaliação da cadeira processar-se-á através de exame final. No entanto é facultada aos alunos a
possibilidade de dispensa a esse exame, com a realização de um teste escrito com nota mínima de 8
valores e de 3 casos práticos, em grupo. O teste terá uma ponderação de 70% e os casos práticos de
30%.
A classificação acima obtida poderá ser acrescida até ao limite de um valor, tendo em atenção a
participação e assiduidade dos alunos nas aulas.
4. BIBLIOGRAFIA
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Anthony, R.N., Management Control Systems,10ª Ed. Homewood, Ill.: McGraw-Hill, 2001;.
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Brimson, James A., Activity Accounting - An Activity-Based Costing Approach, John Wiley &
Son, New York, 1991.
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Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues. O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e
dos Gestores, 5ª Ed. Lisboa, ÁREAS Ed., 2003.
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Kaplan, R., Norton, D., The Balanced Scorecard – HBS Press, Boston, 1996.