PSM – Practical Software Measurement
Equipe:
Acauã Amâncio
Elaine Buonafina Alves de Lima
Erivaldo Melo de Bastos
Marcelo Dias

O PSM surgiu a partir de uma iniciativa do Departamento da Defesa
norte-americano, em 1994.
 Foi publicado pela primeira vez em 1997, sob a forma de um manual Practical Software Measurement (McGarry et al., 1997).
 O PSM serviu de base à norma ISO/IEC 15939 - Software Measurement
Process (2001)
 Serviu de base à nova Process Area “Measurement and Analysis” do CMMI
(CMM Integration Project)

Foi publicado sob a forma de livro, com a participação de vários dos
autores originais.

David Card, um dos autores, vem freqüentemente ao Brasil e já certificou
2 profissionais brasileiros.
 A ti MÉTRICAS é uma PSM transition organization (organização de
transição do PSM) , empresa brasileira.

“
Cenário e Objetivos do Projeto PSM
O PSM baseia-se em décadas de experiência de dezenas de organizações, no
aprendizado da melhor forma de implementação de um programa de
medição de software.”

O que é o PSM?
Um modelo que estrutura a atividade de mensuração em um projeto
de software, é um processo para medir e melhorar processos, projetos
e produtos de software.

Objetivos do PSM
* Estabelecer um processo de implantação de medição dos projetos de
software e gerenciamento dos sistemas.
* Prover bases de informações e comunicações para tomada de
decisão.
* Estabelecer uma fundação para melhorar o gerenciamento
organizacional e executivo.
ESTRUTURA DO PROJETO PSM
Modelos do PMS – Practical Software Measurement
O PSM procura resolver dois problemas:


Como especificar de uma maneira formal as medidas que deverão ser
utilizadas no projeto, ou seja, como especificar formalmente os indicadores
a serem usados;
Como deverá ser conduzido o processo de medição.
Para atingir tais objetivos, o PSM faz uso de dois
modelos:
 Modelo de Informação para Medição: que fornecer um caminho
para a seleção das medidas utilizadas e
 Modelo de Processo de Medição: que serve de guia a
implementação do PSM.
Modelo de Informação
 O Modelo de Informação do PSM é uma estrutura para a definição
das medidas que deverão ser utilizadas no projeto. Cada
especificação é escrita por um membro do PSM e inclui os
conceitos abaixo:
 - Atributo – propriedade relevante do ponto de vista das




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necessidades de informação.
- Método – operação que mapeia o atributo para uma escala.
- Medida Básica – valor resultante da aplicação do Método a um
Atributo.
- Função – algoritmo combinando duas ou mais Medidas Básicas.
- Medida Derivada – valor resultante da aplicação de uma Função.
- Modelo – algoritmo combinando medidas e critérios de decisão.
- Indicador – estimativa ou avaliação que provê uma base para
tomada de decisão.
Categorias de informação do PSM
 O PSM inclui um conjunto de medidas já utilizadas com sucesso
pela indústria
 As medidas correspondem a categorias previamente definidas
 Prazo e Progresso
 Recursos e Custo
 Tamanho e Estabilidade do Produto
 Qualidade do Produto
 Performance do Processo
 Eficácia da Tecnologia
 Satisfação do Cliente
Categorias e Conceitos de Mensuráveis
 Prazo e Progresso
 Grau de Alcance dos Marcos do Projeto
 Performance no Caminho Crítico
 Progresso de Cada Unidade de Trabalho
 Recursos e Custo
 Esforço do Pessoal
 Desempenho Financeiro
 Recursos Ambientais e de Suporte
Categorias e Conceitos de Mensuráveis
 Tamanho e Estabilidade do Produto
 Tamanho Físico e Estabilidade
 Tamanho Funcional e Estabilidade
 Progresso de Cada Unidade de Trabalho
 Alcance dos Marcos do Projeto
 Data na qual cada marco foi alcançado
Categorias e Conceitos de Mensuráveis
 Esforço do Pessoal
 Nível de Pessoal
 Esforço de Desenvolvimento
 Nível de Experiência
 Turnover
 Tamanho Funcional e Estabilidade
 Requisitos
 Mudanças Funcionais
 Pontos de Função
Construtor de Medição
 Define três níveis de medida
 Medida Básica
 Medida Derivada
 Indicador
Construção Mensurável
Exemplo - Produtividade
Etapas e Atividades
Modelo de Processos
Modelo de processo de medição do PSM (McGARRY, 2002; BORGES, 2003)
Subprocesso: Planejar Mensuração
O Processo Central de Mensuração do PSM envolve os seguintes
subprocessos:
Subprocesso: Planejar Mensuração
Atividade: Identificar e Priorizar Necessidades de Informação
Atividade: Selecionar e Especificar Medidas
Atividade: Integrar Mensuração aos Processos do Projeto
Atividade: Identificar e Priorizar Necessidades de
Informação
Na identificação das necessidades de informação do projeto são considerados os seus
objetos, itens críticos, ambiente de execução, ações de melhoria planejadas, mudanças
propostas e novas necessidades de informação, assim como informações provenientes da
atividade de gerenciamento de risco.
As fontes para obtenção dessas informações são: avaliações de risco, suposições e
restrições do projeto, utilização de tecnologias específicas, critérios de aceitação do
produto, requisitos externos e experiências anteriores.
Atividade: Selecionar e Especificar Medidas
Nesta atividade são selecionadas as medidas básicas, medidas derivadas e
indicadores que virão a ser utilizados no atendimento às necessidades de
informação anteriormente estabelecidas.
O PSM recomenda que, tendo sido efetuado o mapeamento das necessidades de informação
do projeto para as Categorias de Informação do PSM, sejam identificados os Conceitos
Mensuráveis aplicáveis a cada necessidade de informação, as Medidas Candidatas que
poderão representar esses conceitos e, finalmente, as Construções (ou Sínteses) Mensuráveis
que organizarão essas medidas em um processo implementável.
Atividade: Integra Mensuração aos Processos do Projeto
Nesta atividade, será examinado como os dados serão coletados e
analisados, a fim de satisfazer as necessidades de informação do projeto.
A abordagem de mensuração deve ser integrada aos processos técnicos e
gerenciais existentes. Isto envolve integrar os procedimentos de coleta de
dados aos processos que fornecem dados, assim como os procedimentos
de análise e geração de informações aos processos de tomada de decisão.
Na produção do Plano de Mensuração – produto final deste subprocesso
– deverão ser abordadas as oportunidades de medição, desenvolvidos os
procedimentos para coleta e análise dos dados, e documentadas as
especificações e procedimentos de medição.
Subprocesso: Executar Mensuração
Atividade Coletar e Processar Dados
Esta atividade envolve a coleta de dados a partir das fontes
especificadas no Plano de Mensuração, a respectiva
preparação para a análise e o armazenamento dos dados em
local acessível. As três principais questões que devem ser
consideradas aqui são: como disponibilizar os dados e coletálos adequadamente, como garantir sua qualidade e,
finalmente, como armazená-los e gerenciá-los de modo a
facilitar a análise. Estes pontos devem ter sido abordados,
desenvolvidos e documentados por ocasião da preparação do
Plano de Mensuração.
Atividade: Analisar Dados
Esta atividade envolve a transformação das medidas
básicas em indicadores e a utilização dos indicadores e
critérios em decisões de planejamento e/ou ações
corretivas. Devem ser aplicados os procedimentos de
análise previstos no Plano de Mensuração, podendo ser
utilizadas técnicas alternativas quando necessário.
Atividade Produzir Recomendações
Aqui é efetuada uma avaliação global do projeto,
incluindo projeções de performance futura. São também
identificados problemas específicos, riscos e falta de
informações, devendo ser descritos os obstáculos
(potenciais ou existentes) ao sucesso do projeto. Devem
ser produzidas recomendações sugerindo ações
alternativas, incluindo as vantagens e desvantagens de
cada caminho apontado.
Processos Não Centralizados
Os Processos Não Centralizados do PSM também tem igual importância. Ele é
composto pelas seguintes atividades:
1 - Processo: Avaliar Mensuração
Atividade: Avaliar Medidas
Atividade: Avaliar o Processo de Medição
Atividade: Atualizar a Base de Experiência
Atividade: Identificar e Implementar Melhorias
Avaliar Medição
Avaliar Medição
• Critérios
– Utilização dos produtos da medição
– Confiança nos resultados da medição
– Adequação da medição aos objetivos
– Entendimento dos resultados da medição
– Acerto das suposições do modelo de indicadores
– Exatidão da medição (especificado x real)
– Confiabilidade da medição (resultados consistentes em várias repetições)
Avaliar o Processo de Medição
• Perspectivas
– Performance: inputs, outputs e efeitos
– Conformidade: comparação da especificação do processo com a
implementação real
– Maturidade: comparação do processo com um benchmark externo
de maturidade
Atualizar a Base de Experiência
• Armazenar
– Lições aprendidas
– Avaliações
– Sucessos e fracassos
– Artefatos
Identificar e Implementar Melhorias
• Melhorar o processo atual
• Aplicar aos próximos projetos
Processos Não Centralizados
2 - Processo: Estabelecer e Sustentar Comprometimento
Este processo inclui atividades comuns a qualquer projeto, tais como: Obter
Comprometimento Organizacional, Definir Responsabilidades, Prover Recursos
e Rever o Progresso do Programa de Medição.
Estabelecer e Sustentar Comprometimento
Estabelecer e Sustentar Comprometimento
•Obter comprometimento organizacional
• Definir responsabilidades
• Prover recursos
– Treinamento
– Ferramentas
• Rever progresso do programa de medição