Objetivo
V OFICINA DE
EDUCAÇÃO
CORPORATIVA (EC)
TENDÊNCIA EC
Exemplos EMBRAER
Estrutura do Treinamento em 2005
ÁREAS
TECNOLOGIA
PLANEJAMENTO
(Levantamento
de Necessidades
de Treinamento)
Como definir,
priorizar, avaliar?
Ferramentas?
CURSOS
CORPORATIVOS
DESENVOLVIMENTO
PROGRAMAS
CORPORATIVOS
POLÍTICAS RH
(Bolsas estudo / Convênios)
AUTO-GESTÃO
EAD
(Por Implementar)
ACOMPANHAMENTO
ESTRATÉGIAS
•P.A.
•Programas
FERRAMENTAS
•CV Interno
•Descritivo Cargos
•Desemp. Carreiras
•Visibilidades
GESTÃO REC.
FINANCEIROS
•Convênios
•Contratos
•Sinergias
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
Estrutura do Treinamento em 2007
Cursos de
Tecnologia
Cursos Integração
EMBRAER
Cursos de
Desenvolvimento
Catálogo
EMBRAER
PROGRAMAS E MÓDULOS DE CAPACITAÇÃO EMBRAER
PEE
PEE-R
Trainee
Produção
Outros
Gestãoparciais
do
Gestão
Metas
do Projeto Gestão
Negócio
Pessoas
Comercial
Gestão da
Qualidade
Gestão
Financeira
Metas parciais do Projeto
Projeto de Capacitação da Engenharia (aderência com Road Map e PA)
Metas parciais do Projeto
Projeto de Desenvolvimento da Liderança
Metas parciais do Projeto
Projeto de Capacitação Continuada de Pessoal da área de Operações Industriais
Etc...
ATIVIDADES COM PROGRAMAS INDIVIDUAIS
Auto-Desenvolv.
Cursos
Externos
Cursos
Especiais
Casos
Embraer e
Lições
Diretrizes para Criação de Projetos
A Criação de um Projeto de Treinamento inicia pela análise cuidadosa e
priorizada de quais os problemas deseja-se resolver.
1-Diagnóstico
dos Problemas
2-Identificação
do Público Alvo
3-Estruturação
de Recursos
Salas
Prog.
US$
C.Des. C.Ext. Staff.
PDI´s
Lider.
C.Tecn.
Indicadores tangíveis
Projeto de Treinamento (Para um resultado Embraer)
O projeto deve manter indicadores claros e tangíveis de visibilidade da
obtenção de resultados para o negócio da empresa
Classificação de Problemas
GESTÃO
FORMAÇÃO
PROCESSOS
CONHECIM.
ESPECÍFICOS
Levantamento de Problemas
GESTÃO
FORMAÇÃO
PROCESSOS
CONHECIM.
ESPECÍFICOS
Programa de
Especialização em
Engenharia