Sustentabilidade na Embraer
O desafio da Sustentabilidade é uma realidade que vem progressivamente sendo
incorporada às estratégias dos negócios, junto com o reconhecimento da importância dos
valores – tangíveis e intangíveis – trazidos pelo tema. Dentre esses valores, pode-se citar a
redução de riscos ambientais; a qualificação socioambiental de fornecedores; a
diminuição dos custos no processo produtivo; a motivação para a inovação; a redução de
risco de perda de mercados; e a consequente e crescente valorização das ações de
empresas que exercitam uma gestão sustentável.
A Embraer busca continuamente consolidar-se como uma empresa sustentável, o que
significa contribuir para um meio ambiente mais salutar e uma sociedade mais justa, na
mesma proporção em que visa a satisfação de seus clientes, acionistas e demais partes
interessadas.
Para atingir este objetivo, a Embraer adota uma abordagem baseada no ciclo de vida do
produto, examinando os impactos ambientais em cada fase que o compõe. Este modelo
está baseado em ações de melhorias relacionadas:
a) ao produto, desde sua fase de concepção, desenvolvimento e testes, através da
aplicação de práticas de Design for Environment (DfE), que buscam prever e minimizar
os impactos ambientais provocados nas fases subsequentes (produção, uso e final de
vida) e mesmo anteriores (extração e beneficiamento de materiais), sem comprometer
outros requisitos essenciais à aeronave como qualidade, segurança e custo.
b) aos processos, empregando as melhores práticas de ecoeficiência, que visam otimizar o
uso de recursos naturais – água, energia, materiais – e minimizar a geração de resíduos
sólidos, efluentes líquidos e emissões gasosas, trazendo benefícios ambientais e
econômicos;
c) ao engajamento da cadeia de fornecedores, alinhada à visão ambiental da Embraer e
suas demandas;
d) à otimização da logística de matérias-primas, peças e componentes.
A Embraer definiu sua matriz de materialidade, com o apoio de uma consultoria externa,
com o objetivo de priorizar temas visando posicionar a empresa no que se refere à
sustentabilidade.
Neste estudo, foram analisadas as estratégias e negócios da Embraer e, através de
entrevistas com stakeholders internos e externos, foram coletadas as expectativas
relacionadas à sustentabilidade na Empresa. Foram realizadas também análises de
benchmarking com outras empresas, dentro e fora do setor.
Sustentabilidade na Embraer
O resultado da análise foi validado pela Administração da Empresa, de forma que os seis
temas-chave nos quais a Embraer vai concentrar seus esforços são: “Meio Ambiente”,
“Pessoas”, “Governança”, “Produtos e Serviços”, “Cadeia de Suprimento”, e
“Comunidade”.
A avaliação da importância para as partes interessadas e da influência para a estratégia de
negócios permitiu priorizar nove principais tópicos ligados a esses seis temas-chave. Esses
tópicos, representados na figura abaixo, serão trabalhados nos próximos anos através de
programas estruturados, e reportados futuramente.
Priorização dos Temas de Sustentabilidade
Temas-Chave:
•Pessoas
•Governança
•Cadeia de
Suprimentos
•Produtos e
Serviços
•Comunidade
importância para as partes interessadas
•Meio Ambiente
Segurança dos Produtos
Direitos Humanos e
Trabalhistas
Eficiência dos Produtos
Ruído dos Produtos
Ética e Governança
Corporativa
Saúde e Segurança
Inovação e P&D
Recursos Naturais e Resíduos Industriais
Comunicação e
Transparência
Segurança de Informação
Emissões dos Produtos
Preparação para Situação de Desastres
Fornecedores Locais
Ciclo de Vida dos
Produtos
Atração e
Impactos Econômicos e
Desenvolvimento
Sociais Locais
Profissional
Cadeia de Suprimentos
Políticas Públicas
Influência para a estratégia de negócios