A LIDERANÇA É INDISPENSÁVEL
Élcio Kaihara/ Kaihara Photo Studio
O líder precisa ter competências relativas às atividades exercidas pelas pessoas lideradas, dizem especialistas
Na linha de produção a figura do líder é fundamental para garantir
um ambiente de trabalho harmonioso e que gere resultados
Por Thiago Rodrigo*
P
“
ode-se ter um bom governo sem comida e sem exército, mas sem líderes
confiáveis, mesmo um país rico e bem
guardado está fadado à ruína”. Quem cita a
frase, atribuída ao pensador e filósofo chinês
Confúcio (551-479 a.C.), é o consultor Márcio
Silva, para salientar a importância da figura de
um líder dentro de um grupo.
O consultor – que atua na Corporativa Brasil,
empresa de consultoria e educação empresarial
com sede em São Paulo (SP) e a qual promoveu,
em novembro, um curso sobre liderança no
chão de fábrica – explica que a liderança é um
fenômeno social que consiste na aceitação e na
admiração dos liderados em relação à figura do
líder. E o que é preciso para ser um bom líder?
Para Silva, “o bom líder é alguém que tem habilidade para influenciar positivamente as pessoas
a cooperarem com ele para atingir os objetivos
tanto organizacionais quanto individuais”.
A psicóloga e consultora empresarial Fernanda Renata Mendonça ressalta os mesmos
aspectos, destacando outros essenciais para
o bom líder. “[Deve-se] conhecer cada liderado (nome, estado civil, aspectos pessoais,
conhecimentos, habilidades atuais destes e as
aspirações para futuro a curto, médio e longo
prazo), conhecer e ter habilidade para utilizar
os diferentes estilos de liderança conforme a
FALTAM LÍDERES NO MERCADO,
APONTA PESQUISA
O consultor Márcio Silva cita uma
pesquisa da Associação Brasileira de
Recursos Humanos (ABRH) para ilustrar que a falta de líderes é um problema
recorrente nas empresas. A pesquisa,
realizada com 379 pessoas, constatou
que 63,6% dos entrevistados acreditam
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cientes para suprir as necessidades dos
próximos três anos.
situação, ter boa comunicação e relacionamento interpessoal harmonioso, a habilidade
em mediação de conflitos, visão estratégica,
ética, responsabilidade social e um elevando
nível de autoconhecimento”, afirma.
Como o objetivo de qualquer organização
industrial é o lucro, é necessário o engajamento
dos funcionários da empresa para alcançar o
êxito nessa difícil missão. Assim, alguns líderes
de produção focam sua equipe no alcance de
metas e resultados. A psicóloga adverte, por
outro lado, que se essa exigência for demasiada, pode-se tornar vulnerável o comprometimento dos trabalhadores, prejudicando os
relacionamentos interpessoais e a saúde física
e mental dos trabalhadores.
O consultor Silva observa que a função de
líder não se restringe à de gerenciar pessoas.
É preciso ter competências relativas às atividades exercidas por aquelas pessoas. “O chão
de fábrica necessita de líderes, e não apenas
meros 'gerentes de pessoas' com apenas conhecimento técnico e conceitual. Precisamos
desenvolver líderes com competências – com
o conjunto de conhecimentos, habilidades e
comportamentos adequados à atividade – e
capazes de desenvolver pessoas e engajá-las
no processo de melhoria contínua”, assinala
ele. Há várias formas que um bom líder pode
ter para otimizar o chão de fábrica das empresas e um bom início para isso é não cometer
alguns erros como manipular os trabalhadores,
enxergar a liderança como um cargo de poder
e ver a fábrica como um sistema fechado.
* Equipe de contéudo
>> No site da Móbile Fornecedores
(www.mobilefornecedores.com.br),
o consultor Márcio Silva lista o que
ele chama de “soluções para ser um
bom líder”.