O Líder em 6 D's
José Lopes (via Artigos)
Seis dimensões? Seis desejos? Seis dogmas? Nada disso. Apenas uma forma fácil de
memorizarmos como atua um líder moderno. Já que a missão do novo líder é motivar, capacitar e
inspirar, veja como os princípios abaixo – todos começando com a letra D – pontuam suas atividades:
D escontração – A empresa precisa de
colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e
autoritarismo nem pensar. É importante a equipe estar
solta, à vontade para criar, opinar, discordar. Uma piada,
ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e
muito. Seja gente, seja sincero, seja agradável. Uma
decoração leve também ajuda. E bom humor é
fundamental.
D irecionamento – Pode parecer um paradoxo,
mas paralelamente à descontração, é preciso foco. Ao
direcionar, o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a
missão da empresa, harmonizar objetivos e estabelecer
prioridades.
D esafio – Por meio do desafio, trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi
em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade, realização, aprendizado e, sobretudo,
prazer. Esta motivação é adquirida aos poucos, cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. O
psicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como
administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está aprendendo uma
nova tarefa, ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de ansiedade. Com o tempo, ela aprende a
realizar a tarefa e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez, prazer e resultados. Mais tempo
passa e nosso personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. Nesse momento, seu desafio será
pequeno. Se a tarefa se tornar repetitiva, a consequência será o tédio. Antes que ele se instale, é hora do
novo desafio!
D iferenciação – É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe.
Ajuda e motiva aproveitar as características individuais de cada um, tanto de personalidade como de
experiência profissional. A pessoa se sente respeitada, passa a ousar mais, sem medo de ser diferente dos
outros. Só com a aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão
D esapego – Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados
para a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. É preciso abandonar
o ego, as certezas, a noção de uma única alternativa. Às vezes é difícil, mas a conscientização do
comportamento, a mudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito.
Juntando esses 5 D's com uma boa dose de motivação e comprometimento, o líder consegue o
que é mais importante em uma equipe:
D e t erminação. E se ele mesmo a tiver, será um líder querido, eficaz e inspirador.
Barbacena, 8 de Julho de 2009.