Patrícia Barreto
Modelo De Planejamento Integrado
Carlos Felipe
Edinelma Pereira
Hildersandro Araújo
Marcel Santos
Maynara Picanço
Nazaré Souza
 E um modelo mais amplo e abrangente
Do ponto de vista de provisão de
insumos humanos, o planejamento
integrado leva em conta quatro fatores
ou variáveis intervenientes, a saber:
 A) Volume de produção planejado pela
organização;
 B) Mudanças tecnológicas dentro da
organização que alterem a produtividade do
pessoal;
 C) Condições de oferta e procura no
mercado e comportamento da clientela;
 D) Planejamento de carreiras dentro
da organização;
 Na prática, o modelo integrado é um modelo sistêmico
e um pouco mais abrangente de planejamento de
pessoal, que permite um diagnóstico razoável para a
tomada de decisões sobre a força de trabalho.
 Contudo, a maioria dos modelos anteriormente
apresentados funciona como esquemas quantitativos e
numéricos, tratando as Gestão de Pessoas;
 Pessoas como ativos tangíveis, deixando de lado
aspectos intangíveis importantes, como habilidades,
conhecimentos, competências, atitudes,
comportamentos, etc.
 Do ponto de vista do fluxo interno, o
planejamento de Gestão de Pessoas leva em
conta a composição mutável da força de
trabalho da organização, acompanhado da
força de trabalho da organização,
acompanhando as entradas e saídas de
pessoas, bem como a sua movimentação
dentro da organização
“O amanhecer é um sinal de que
superamos todos os obstáculos
do dia anterior e caminhamos
rumo a novas conquistas”