MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS E NEGÓCIOS
GEEN - 0535
Discentes:
Caio Duarte
Fernanda Z. Magalhães
Leandro Almeida
Newton C. Braga
Rafael Marcatti Leal
Ricardo B. de Lima
Thomas Lucchesi Romeu
 O empreendedor :
 “Tornar-se um empreendedor vai muito além de
começar um negócio ”
 “ O empreendedor é um visionário que tem iniciativa
,sabe identificar oportunidades e estabelecer soluções
inovadoras”
 “Um empreendedor encara problemas como
oportunidades, age em resposta as necessidades , ele
procura tipos de problemas que os clientes pagam para
resolver”
O empreendedor :
 Reconhecem uma oportunidade ;
 Organizam um plano de vendas e marketing ;
 Convertem clientes em potenciais em clientes reais ;
 Administram riscos ;
 Encontram capital financeiro ;
 Constroem um time ;
 São éticos ;
Você é empreendedor :
 É motivado ?
 Tem energia ?
 Consegue crescer em momentos de incerteza ?
 Autodisciplina ?
 Persistência ?
 Não tem medo de correr riscos ?
 Gosta de desafios ?
 Ética ?
 “Nada no mundo pode substituir a persistência
.Talento não substitui : nada é mais comum do que um
talentoso fracassado .Genialidade não substitui : Um
gênio imcompreendido é quase um provérbio
.Educação não substitui : O mundo está cheio de
desamparados educados .Persistência e determinação
fazem a diferença “.
 “O empreendedorismo é um processo pelo qual as
pessoas perseguem oportunidades, usam recursos e
iniciam mudanças para criar valor”
 “São aqueles tidos como exemplos. Geralmente são
conhecidos por terem histórias brilhantes, ou seja,
começam do nada e criam um grande império.“
Ex: Bill Gates.
 “É normalmente uma pessoa que, quando menos
esperava, se deparou com uma oportunidade de
negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na
vida para se dedicar ao negócio próprio”
 “O Empreendedor serial é aquele apaixonado não
apenas pelas empresas que cria, mas principalmente
pelo ato de empreender. É uma pessoa que não se
contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até
que se torne uma grande corporação”
 “O Empreendedor Corporativo tem ficado mais em
evidência nos últimos anos, devido à necessidade das
grandes organizações de se renovar, inovar e criar
novos negócios”
 “O empreendedor por necessidade cria o próprio
negocio porque não tem alternativa. Geralmente não
tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido.
Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta
própria.”
 “O empreendedor social tem como missão de vida
construir um mundo melhor para as pessoas. Envolvese em causas humanitárias com comprometimento
singular”
 “O desafio do empreendedor herdeiro é multiplicar o
patrimônio recebido.”
 “O empreendedor que “faz a lição de casa”, que busca
minimizar riscos, que se preocupa com os próximos
passos do negócio, que tem uma visão de futuro clara e
que trabalha em função de metas é o empreendedor
aqui definido como o “normal” ou planejado”
 Negócios que se abrem por necessidade de
sobrevivência;
 Negócios que se abrem por ter surgido uma
oportunidade boa;
 Segundo fonte do Sebrae Nacional, de cada 100
empresas no Brasil, 98 são micro e pequenas empresas,
elas empregam mais da metade da mão-de-obra no
Brasil.
 Ambiente tecnológico gerando riqueza e emprego.
 Conhecer mercado de atuação;
 Equilíbrio entre capacidade humana;
 Empreender fica entre, à vontade e o conhecimento
disponível para uso;
 “Sistema considerado revolucionário para acelerar as
inovações dentro de grandes empresas, através do uso
melhor dos seus talentos empreendedores.”
 Surgiu como uma decorrência natural do
empreendedorismo e se impôs como uma maneira
saudável para se reagir aos desafios empresariais do
novo milênio.
 Indivíduo que, ao invés de tomar a iniciativa de abrir o




seu próprio negócio, toma a iniciativa de criar, inovar e
buscar novas oportunidades e negócios para
organização na qual trabalha;
Te habilidade de manter naturalmente a inovação do
negócio;
Tem prazer em Ensinar;
É persistente;
Habilidade em transformar iniciativa em “acabativa”
 Nasce e se expande em função da natureza da cultura
organizacional;
 Importante recursos nas empresas de alta
competitividade;
 Melhoria no ambiente interno (comunicação
melhorada);
 Requer comprometimento de todos os colaboradores.
 Processo de identificação, desenvolvimento, captura e




implementação de novas oportunidades de negócio;
Inova, renova, cria, recria, quais quer aspecto para
crescimento constante da organização ou da “nova”
organização;
Aspectos principais: Oportunidade, Recursos para
explorar oportunidades, Recursos humanos, Trabalho
em equipe;
Considera dimensões de riscos e proatividade;
Aberto para ídeias.