GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E TIMES DE PROJETOS
CARGA HORÁRIA – 15H
EMENTA
Interfaces na Empresa. Papéis e responsabilidades. Solução de conflitos. Teorias da
motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da
equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. Princípios básicos de Liderança; Administração
por Objetivos; Aprendizagem Organizacional; Gestão do Conhecimento; Competências
Básicas; Coaching; e Endomarketing.
REFERÊNCIAS BÁSICAS
BEKIN, S. F. Conversando sobre Endomarketing. São Paulo: Makron Books, 1995.
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São
Paulo: Atlas,2002.
FLEURY, M. T. L. As Pessoas na Organização. 4 ed. São Paulo: Gente, 2002.
REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES
KOUZER, J. M.; POSNER, B. Z. O Novo Desafio da Liderança: A Fonte mais Confiável
para que Deseja. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
RUAS, R.; FLEURY, M. T.; DUTRA, J. S. Competências: Conceitos, Métodos e
Experiências. São Paulo: Atlas, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas: o enfoque nos papéis profissionais. 2ª Ed. São
Paulo: Atlas, 2011.
BERGAMINI, C. W. Psicologia Aplicada à Administração de Empresas. 4ª ed. São Paulo:
Atlas, 2011.